電廠匯報材料范例

摘要：物資采購管理在電廠的企業運營中起著重要的作用，企業生產活動的正常開展也離不開它。因此，物資采購的好壞直接與企業的經濟效率相掛鉤，電廠的正常生產和后勤工作都需要良好的物資采購模式做后勤保證。結合目前最為流行的ERP物資采購管理系統，本文更深一步地討論有關電廠物資采購領域的問題。

關鍵詞：采購；物資；ERP系統

前言

隨著社會的向前發展，信息技術也在不斷地進步，人類的生產生活也逐漸離不開信息技術?，F如今，科學技術也進入了物資采購環節，與傳統物資模式相結合，在許多電廠的物資采購中發揮著重要作用。于是，電廠物資采購中出現了“ERP物資采購管理系統”。再之，分析企業與客戶、供應商之間的需要，明確互相的目的，降低這其中的能源消耗，便可以大大地降低電廠采購領域的成本，提高電廠的經濟效率，使利益最大化。優化資源配置、在電廠采購等領域利用統籌思想進行現代化的管理是ERP物資采購管理模式的核心。

一、ERP系統在采購領域中的作用

在電廠物資采購管理中，ERP系統可以在工序部署階段統籌兼顧，最大限度地優化電廠全部的無采購業務流程。為使電廠的效益達到最大，集成管理電廠全部運行的工序，并且使管理模式的內外部分相互聯系。每個子系統構成的集合模式，在電廠內部組成了ERP物資采購管理系統。這樣就可以實時監測有關物資采購的信息，例如物流和資金，從而大幅度地減少電廠在物資采購中人力物力的浪費。為了保證穩定的電廠物資采購貨源的質量，信息與技術的集成模式必不可少，此外電廠物資采購管理模式一定要結合產業供應鏈，與之前端密切聯系。

二、設計電廠物資采購管理系統

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，生活中產生的垃圾越來越多，垃圾的堆放、處理已經成為一個備受關注的問題。為了推動節能減排政策的實施，也為了能夠更好的解決垃圾問題，垃圾焚燒發電廠已經開始陸陸續續的修建，但是就目前看來，由于我國在此方面仍然處于初級階段，在管理方面有大量的進步空間。基于此，本文中筆者將就垃圾焚燒發電廠工程建設管理研究展開探討，希望能夠在日后對相關工作提供有價值的參考。

關鍵詞：垃圾焚燒發電廠；工程建設管理；研究

0引言

在解決垃圾堆放的問題上，垃圾焚燒發電廠的修建起到了很大的作用，它能夠利用垃圾的“價值”，對其進行妥善的處理。在當今社會，發電廠的修建可以被看做為推動國家、社會經濟發展的一種方式，因此，垃圾發電廠的修建一方面實現了節能減排，另一方面也推動了國家經濟的發展。在此過程中，工程建設管理當需要面對的首要問題，只有做好工程建設管理，做好每一個環節的把控，才能確保工程完成質量。因此，對垃圾焚燒發電廠工程建設管理進行研究具有重要的現實意義。

1工程建設管理之進度管理

工程建設管理工作，是垃圾焚燒發電廠建設中的基本依據。作為整個施工項目管理中的一項重點內容，發電廠的施工進度管理的意義主要體現在三個方面。1.工程是否能夠按期完成；2.節省工程成本；3.實現資源的合理化供應[1]。基于此，在進度控制體系中，應當將施工進度管理作為重點內容，將項目經理設為主要的負責人，并將進度管理工作細化，細分到每個施工任務以及生產管理工作環節中，控制總體的施工進度。在工程開工之前，需要以工程方案和合同作為基本參考，結合施工環境的具體情況，對資源進行合理化調配。為了能夠對整個施工過程進行合理化分配，可通過編制工程進度計劃圖進行優化。由于垃圾焚燒發電廠工程是建于室外，因此，在具體的施工過程中，施工進度必然會遭受到很多客觀因素的影響，比如：風雨、雷電等，為了確保工期能夠如期完成，需要對工程建設情況實施動態跟蹤管理，及時對原有進度進行調整。為了實現對工程建設的總體控制，設備、技術供應以及材料使用等多個方面都應列入到進度管理的范圍內，通過對多方面展開分析，制定出具有科學性的控制目標。確保資源的合理配置和投入，同時確保施工材料與技術供應能夠支持現場的職工進度。確保內部與外部的協調能力，積極調動所有施工人員的工作熱情，避免工程進度受到阻礙。

2施工質量管理

一、項目管理在發電廠設計中的優勢

項目管理的實質就是通過采用相關的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

1.基于發電廠的實用性來說，通過科學的設定項目管理的目標，制定系統性的項目管理程序可以很好的實現發電廠的設計。在這個發電廠設計的過程中可以很好的發揮出現有的技術優勢，并且能夠很好的確保這個設計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現對發電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術人員的優質組合可以很好的提高發電廠設計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現團隊凝聚力的提升，這對于發電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發設計者的能力和創新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質需求，這些對于發電廠設計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發電廠設計中的運用

1.做好前期的組織工作

摘要：

全面計劃管理是對企業全體員工、全部生產經營活動加以管理的過程。隨著新一輪電力體制改革的進程加快，傳統的火力發電企業經營模式面臨著嚴峻的挑戰。為了保證企業自身的長遠發展，加大應用全面計劃管理的力度勢在必行。本文對全面計劃管理的概念及內容進行了簡單的闡述，并用實例分析了火力發電企業構建全面計劃管理體系和編制計劃的過程。

關鍵詞：

全面計劃管理；火力發電企業；應用

一、全面計劃管理概述

全面計劃管理的對象是企業全體員工，其管理重點在于企業所有組織架構的統一性與協調性。全面計劃管理具有全企業、全員、全過程等特征，而這些特征的實現則必須依靠企業管理工作目標化以及管理系統化。在全面計劃管理體系下，企業生產經營活動組織將更具科學性，企業員工也將以更高的效率完成工作任務。

二、火力發電企業中全面計劃管理的內容

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責?？梢钥闯觯珽PC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

項目進度計劃管理工作即為進度計劃的具體執行，在計劃付諸實踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實施工進度是否按照進度計劃進行；如沒有出現偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現偏差，則需要對拖慢施工進度的根本原因進行分析，并且采取有效措施進行處理，使其能夠符合進度計劃[2]。EPC項目進度計劃管理工作涵蓋了設計、采購、施工3個關鍵環節。

【摘要】通過近年來對海外EPC項目質量管理的理解，分析了該模式下項目質量管理的特點和風險，并對海外電力EPC總承包項目質量管理提出了一些優化措施。希望有助于解決現有質量管理中存在的風險和問題，優化質量管理流程，切實提高海外項目的質量管理水平。

【關鍵詞】海外項目；EPC總承包；質量管理

1引言

隨著“一帶一路”倡議的提出，我國越來越多的電力能源企業活躍在國際電力工程建設的舞臺上。當前，我國相關企業仍以傳統EPC工程總承包為主的模式參與國際競爭，如何創新地發展和完善EPC管理模式是適應新時期的國際市場競爭的重要保證。因此，要在國際市場的激烈競爭中立于不敗之地，各EPC總承包企業應重視如何優化項目質量管理流程，建立精細化管理制度。通過借鑒并吸收國際先進企業的管理模式，創建適應自身的項目管理辦法，發揮我國企業的靈活優勢，提升企業綜合競爭力。

2電力工程項目管理的相關內容

電力工程項目是以形成大型發電設施固定資產為目標的一次性系統工作，如火電、水電、核電和新能源電站、電網等，即與電能的生產、輸送、分配有關的工程。項目的主要內容包括：前期可行性研究、勘察設計、設備和材料采購、土建安裝施工、調試運行、竣工驗收和項目移交等。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要從質量、安全、進度和成本等多角度進行控制。

3海外EPC總承包電力工程項目管理特點

［摘要］EPC總承包項目的主要特點在于對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的管理。近年來，火力發電廠的煤場封閉項目大量實施，文章以某熱電廠煤場封閉改造EPC項目在管理中取得了一些成效為例，闡述技術管理在EPC項目中的作用。EPC總承包項目首先需要有一套完善的設計管理體系，需要充分發揮設計管理團隊的技術水平，體現技術在項目實施過程中的核心作用。

［關鍵詞］EPC；總承包；設計管理

1項目概述

本次擬封閉的煤場總長度約為262米，最寬處約為135米。其中，南煤場東西走向長度約為262米，南北走向寬度約46米，設計儲煤量約7萬噸。北煤場為不規則長方形，東西走向長度約為262米，南北走向寬度約55～70米，設計儲煤量約11萬噸。兩煤場中間安裝有一臺斗輪堆取料機，配合1條東西布置的皮帶機進行堆、取料作業。煤場封閉設置為單跨兩排支柱，跨度約135米（120米）。上部封閉采用鋼結構預應力管桁架結構，單層鍍鋁鋅壓型鋼板封閉，基礎采用樁承臺基礎，地基處理擬采用泥漿護壁灌注樁，考慮擋煤墻與網架基礎一體設計。設計堆取料機頂處最低標高不小于30米。本次煤場封閉高度為：封閉邊柱每邊向內20米、中間寬度范圍內凈空高度不低于33米。配套建設電氣、照明、消防、通風、抑塵、道路等附屬工程。根據EPC項目總承包技術協議要求：煤場封閉改造后，不影響儲煤量；不影響推煤方式運行和維護操作；應滿足防風、抑塵的環保要求；應滿足通風、消防、防爆、環保等規范要求。煤場封閉改造工程項目的實施期間，不得影響現有煤場卸煤、輸煤系統的正常運行。工作范圍包括工程的勘察設計、制造、供貨、安裝、項目管理、設計聯絡、土建及安裝施工、消缺、竣工驗收、竣工資料的最終交付等所有工作，也包括運行及維護的培訓。其中，設計階段分為基本設計階段和詳細設計階段?；驹O計包括施工圖方案設計；詳細設計包括拆改設計、施工圖設計、設備及材料采購技術規范編制、施工圖預算、竣工圖編制等和現場工代、設計聯絡等有關技術服務。

2設計管理原則

設計分三個階段，即初步設計、施工圖設計、竣工圖設計階段。本項目設計以業主的招標文件為依據，滿足業主方需求為主要原則。在初步設計階段，設計方案直接制約了項目工程費用，如：不同的結構體系、地基處理及樁基型式、擋煤墻結構、檢修馬道、主體材質等，將對整個工程造價、現場施工組織產生巨大影響。主要設備選型方案、安全防護等級、材料的特殊要求等也直接影響項目投資、設備材料采購，甚至對項目的運營成本也將產生比較大的影響。初步設計完成后，原則上必須由第三方評審機構評審后方可執行，或由業主方組織專題評審會，業主方、總包方等確認初步設計方案后執行。初步設計要充分考慮設計方案的技術先進性和總體進度要求，對設計技術變更的次數進行限制，對設計合理性提出更高要求，以降低方案變更的風險，使EPC項目達到安全、可靠、經濟、適用、美觀的綜合要求。設計管理要實行全過程管理的原則，管理的時間節點越提前對總包方的風險越低，對業主方的需求了解越詳細具體。

3本項目設計管理體系

一、設計成本核算項目開發的原則導向

1.以教師為主導。在實施項目教學時，老師必須完成教學的整體設計和各個教學單元的設計。首先，教師要為學生創設制造企業、商貿流通企業等不同的業務環境，讓學生學會運用已掌握的理論知識、電子信息處理技術和網絡信息資源。其次，按相同任務把全班分成六個由七人組成的學習小組，分工協作，有人歸集審核材料的收發憑證，有人根據考勤記錄歸集審核人工工資福利的結算和發放，有專人負責輔助生產費用的統計計算的分配工作，還有制造費用的歸集整理以及分配表的編制。任務完成后，引導小組成員之間討論、交流各自的感想，訓練小組成員團結協作的意識和能力，最后，由教師評價各小組的工作成果。

2.以學生為主體。在實施項目教學時，教師要引導學生回顧先前所學的材料采購成本及有關業務的會計處理方法，思考與現今所學的成本核算的聯系，激發學生參與意識。啟發學生對生活和學習中使用的各種物品成本信息的探索，讓每個學生發揮主觀能動性和創新思維，主動解析身邊每一件商品的成本構成。注意，無論是課上還是課后，學生都是學習的主體，這一點是毋庸置疑的。

3.以任務為載體。成本核算的整體教學設計把整個制造企業的成本核算分為幾個工作任務。第一，初識企業生產流程和成本核算；第二，成本核算的基礎工作準備：人員隊伍、應用軟件、賬簿資料；第三，不同企業、要素費用的歸集和分配方法訓練；第四，企業選定適合企業生產工藝特點、管理要求的成本計算方法及費用的劃分。第五，一種或幾種成本計算方法的獨立和結合使用；第六，成本報表的編制和成本分析。項目開發過程中，應重視項目的獨立、完整和可操作性,項目任務內容需包含新知識技能的拓展和構建，及新舊知識技能后續和前置的關系,以助于學生技能的提高。

4.評價方式多元。傳統的成本會計試卷采用閉卷筆試，一張試卷的分數作為評價學生學習好壞的唯一依據。而職業教育理念提倡基于工作過程的項目設計：工作過程導向即為完成工作目標而采取的一系列行為邏輯結構的一種管理學思想。企業成本核算中，以工作流程和流程的具體化實施為導向的管理思想、方法、技術集成為工作過程導向體系?；谕暾ぷ麈湕l的項目教學也需要更為科學的多元化的評價方式。在評價主體上，改變任課老師一人說了算，可以采取學生自評、同學互評、教師評價，甚至邀請實踐專家來現場測評等各種因素各占一定權重的綜合評價，對學生的動手實踐技能、知識掌握、可持續拓展能力做出更科學的評價。

二、項目教學法在成本會計教學中的應用實踐

下面以“成本會計實務”中適合大量大批單步驟的發電采掘業的品種法為例，說明項目教學法的基本操作流程。