成本匯報材料范例

摘要：每一個施工企業項目領導都希望自己負責的施工項目能夠成功，怎樣才能算是一個成功的施工項目呢？一般來說，成功的施工企業項目就是能夠在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標。

關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

一、物資的供應

(一)企業物資供應的途徑

企業在采購物資時應加強物資源頭考察，尋求價格低廉的資源采購，深入市場認真調查，收集信息選取最符合企業需求的貨源，選取價格物資同時也要保證物資的可靠質量。為負責到貨物資的質量數量驗收、入庫物資的保，收集使用單位對物資質量的意見及建議，定期向上級匯報質量信息。采購人員認真做好本職工作，生產人員要抓效率，銷售人員努力銷售，只有員工們共同努力才能使企業利益最大化。目前市場上的煤炭企業大多數是自主經營，這樣不合理化的市場導致購買物資渠道混亂，造成價格波動不定，影響了采購工作的正常進行導致企業生產的混亂。

(二)企業在物資管理的對策

煤炭企業在注重物資管理之時要制定相應的管理體制，在對物資管理的檢查中發現問題及時應用體制處理，對物資設定一個完善的保護系統，要求企業各個部門同時對物資共同監督管理，避免漏洞導致對物資產生損失。對企業采購物資質量的過程跟蹤調查，及時處理在調查中遇到的物質質量問題和退換程序。負責對物資的抽查及檢驗，對供應商的生產規模、技術進行考察。注重企業員工的素質培養，讓員工以企業為核心利益發展共同努力，提高員工的技術水平，對物資的購買及鑒定有一個深刻的了解。負責工商、技術監督局、集團公司安監局、技術中心等部門檢查的迎檢及協調工作。加強企業物資內部管理能力，深化改革企業的發展方向，落實有效的控制方針。全方位管理管理操作物資保存方法。根據先進技術完善物資保存，對有破損的物資進行回收利用，加大自制力度減少新的物資投入，使企業科學發展。煤炭企業應正確處理物資購買及保存，合理化的編制購買、生產、銷售工作策略，遵循市場發展規律，不要盲目的實施自認為新的可行措施。

二、煤炭采購管理

(一)物資采購歸納

摘要:大型水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業項目交叉作業等特點，安全管理存在鏈條長、層次多、效率低的問題。以白鶴灘水電工程建設為例，借鑒我國在肺炎疫情防控中的網格化管理經驗，在水電工程中推廣安全生產網格化管理，壓實網格化平臺各層級主體責任，規范工作流程、加大執行力度，著重介紹了網絡分工、各層級職責要求及問題處理流程等。實踐表明，此類管理模式有效改善了工程建設中安全管理存在的問題，相關經驗可供類似工程借鑒。

關鍵詞:安全生產;網格化管理;文明施工;白鶴灘水電站

1研究背景

2020年初，為抗擊肺炎疫情，防止疫情擴散蔓延，全國各地實行網格化管理，在“抗疫”戰爭中起到了關鍵性作用。借鑒疫情防控中網格化管理經驗，在水電工程中推廣安全生產網格化管理，通過壓實網格化平臺各層級主體責任，規范工作流程、加大執行力度，使安全管理深入一線作業班組，整合網格安全管理資源，做到任務明確，責任到人，形成“人在格中管、事在網中辦”的工作格局，實現“安全小事不出網格、安全隱患不出體系”的安全管控目標，最大限度發揮基層管理人員的作用，提升安全管理水平［1－2］。

2水電工程安全管理現狀

水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業項目交叉作業等特點，安全管理難度較大，除施工環境惡劣、地質條件差外，還具體表現為以下幾個方面。

2．1專職安全員配置不充足。主標合同因合同額較大，勞務分包隊伍可達數家，部分作業隊伍的人員數量近百人。面對龐大的人員群體，施工單位為控制成本，往往按照國家法定要求最低標準配置專職安全員，每個安全員在施工現場的管轄范圍較廣，難以實施有效管控。雖然施工員或質檢員承擔“一崗雙責”，但實際遇到安全隱患處理時往往力不從心，導致作業層安全意識不高，僅僅是“要我安全”，并未達到“我要安全”的高度。

摘要：現階段，我國城鎮化建設獲得了越來越多人的重視和關注，工程建設作為城鎮化建設的重要內容，也獲得了巨大的發展機會。在工程建設的過程中，要做好現場管理工作，為工程建設成功的竣工奠定基礎，一個合理有效的施工現場管理能夠為工程施工進度和施工質量提供保障，同時能夠確保施工人員的人身安全，確保設備的安全使用，進而為工程的經濟效益和社會效益奠定基礎。本文主要對甲方管理人員施工現場管理技術進行探討，以期和同行進行探討，為工程的發展做出貢獻。

關鍵詞：甲方管理人員；施工現場；管理技術

1引言

目前，我國國民經濟處于快速發展的階段，開展城鎮化建設，有利于提高各個區域的經濟發展水平，有利于提高人們的生活水平，在這樣的基礎上，工程建設的數量呈現著不斷上升的趨勢，工程建設的規模也在不斷的擴大。對于一個建設項目而言，工程建設首先要保證的是其施工質量，然后還要確保工程的施工進度，確保工程在規定的時間內完成施工，同時還要為工程施工人員的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的經濟損失，所以甲方管理人員要將施工現場的管理工作落實到位，促進工程的發展。

2甲方在建筑工程現場施工管理中的意義

甲方在整個工程中發揮著關鍵的作用，甲方需要明確整個工程的目標，因為整個工程缺乏合理明確的目標，則整個工程的施工進步和施工質量都得不到保證。在建筑工程具體施工的過程中，甲方要合理的調節和控制工程施工過程，以此降低不必要的物力資源和人力資源的浪費，實現節約工程建設成本的目的，同時也為整個工程順利的結束施工過程提供保障。近些年，建筑行業的規范程度越來越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的發揮，為整個工程有序化目標的實現奠定基礎。甲方管理工作的具體體現就是現場管理，同時現場管理也是建筑企業在行業內部和行業外部展示的平臺?，F場管理工作包括現場組織機構的建立、準備工作等等，具體如表1所示。一個工程成功的現場管理，不但能夠實現降低工程施工成本費用的目的，同時也能夠為工程的施工進度和施工質量奠定基礎，并且能夠有效的提升該企業的社會效益。將工程的現場管理工作落實到位，不僅可以有效的處理與工程有關的問題，同時為該企業品牌的發展提供條件。工程的現場管理工作，是工程質量和施工質量的根本保障，合理科學的現場管理工作，可以對現場的施工條件進行優化，確保整個工程的順利施工。合理科學的現場管理工作，能夠為工程施工的安全提供保障，提升工程的施工效率，同時能夠有效的控制施工現場出現的問題，最終實現提高工程施工質量的目的。

3甲方管理人員施工現場管理技術

摘要：

在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。

關鍵詞：

項目；施工；成本管理

所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業的發展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監管，能夠最大限度地增加企業的財力，提升企業的競爭力。

一、項目成本的預算

施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業本身的經濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業是否盈利。施工企業中標以后，成立項目經理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產生的各項費用。施工企業承擔經營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業的管理目標，企業和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。

1高速公路項目成本的剖析

①在項目建設過程中所需要使用的各種材料，在實際施工過程中，材料的采用都根據建設工程的規模進行采購，為了能保證高速公路建設工程的整體質量，一般都不會在材料成本上節?。?/p>

②項目在施工過程中使用的各種先進機械設備的成本，機械設備的使用成本能夠進行充分壓縮，在項目施工使用各種施工設備之前，應該將設備的使用施工現場的實際情況綜合起來考慮，制定出最科學的設備調度方案，以此減少設備使用過程中的額外經費；

③施工人員在施工過程中的施工費。雖然施工人員的是供給在項目成本中占了很大部分，但是很難對這部分成本進行壓縮，若項目工程因為特殊情況延誤了工期，此部分的經費就會迅速增長；

④對工程項目組織的管理。在高速公路使用企業中一般都沒有重視對工程項目組織的管理，企業對施工人員的配置和調整對工程的質量和工程的工期有重要影響，項目成本能夠在工程項目組織中進行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過程中的成本出現變化，整個高速公路項目成本都會發生巨大的變化，因此要加強高速公路項目施工的成本控制就應該從上述幾個方面著手。

2管理高速公路工程施工項目成本的具體措施

2.1監督、制約機制的建立，企業各部門任務的落實

摘要：社會發展不僅對道路橋梁施工質量的要求有所提高，對道路橋梁的外觀和效果也提出了新的要求，這對道路橋梁施工管理造成了巨大的壓力。以道路橋梁施工管理工作為研究內容，通過問題的分析，從進度、技術、成本和安全四個方面為道路橋梁施工提出具有可操作性的解決方案，促進項目管理工作中各項內容的順利完成。

關鍵詞：道路橋梁；施工；管理；策略

所謂道路橋梁施工工程，是對道路施工和橋梁施工的總稱，屬于城市建設的重要項目之一。作為城市建設的必要項目之一，道路橋梁的建造給城市居民出行帶來了巨大便利，并且，隨著城市經濟的發展，道路橋梁建設的實際情況，也在一定程度上體現出城市經濟發展水平，甚至可以作為城市對外交流的一張“名片”。特別是在福建的閩北地區（南平市），作為山地城市，依山伴水，城市空間要拓展就必須以建設道路橋梁作為首要任務。為此，加強道路橋梁施工工程管理，采取科學的管理措施，能夠在確保工程質量的同時，對工程進度、安全、成本等方面進行有效控制。根據南平市延平區三江六岸建設的要求，并結合本人從事城市建設管理的經驗，現對城市建設過程中道路橋梁建設管理進行分析。

1道路橋梁工程施工管理的主要內容

與其它工程項目相比，道路橋梁施工存在難度大、工序復雜、工期長、投資大等特點，在實際施工過程中存在各種不確定因素，原施工計劃并不能得到保證。傳統道路橋梁施工工程的主要內容包括施工現場管理、施工工藝（技術）管理、工程成本控制、施工安全管理、施工質量管理等。為保證道路橋梁工程施工的順利進行及質量，則需要對其中的每一個環節進行嚴格把控，將工程施工風險控制在一定范圍之內。

2影響道路橋梁工程施工管理的因素分析

基于道路橋梁施工特點，在實際工程施工管理工作中，主要的影響因素包括施工工藝監督、安全生產、成本控制等。

1分析就業崗位群，進行課程定位

1．1走訪調研，確定人才培養目標

學院通過多次舉辦校企合作研討會及對多家醫藥企業進行走訪與調研，與企業一線工作人員共同探討決定，中藥制藥技術專業堅持為地方區域經濟，為北藥事業的發展提供人力資源保障，確定專業人才培養目標為:以熱愛祖國，擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發展，具有良好的職業素質和文化修養，面向醫藥衛生行業，能從事中藥制劑生產、中藥飲片加工、藥品質量檢驗等崗位的高素質技能型人才。

1．2分析就業崗位，進行課程定位

針對學生畢業后可從事的工作崗位任務進行分析，將中藥原藥材的鑒定與炮制、中藥制劑的生產與質量檢驗、生產工藝的質量監控、常用制藥設備的使用與維護等所需知識與技能進行了整合，形成了學習領域中的“中藥炮制技術”“中藥制劑技術”“中藥制劑檢測技術”“中藥制藥設備”等四門專業核心技能課程。

1．3課程性質

“中藥制劑檢測技術”是在分析化學、中藥化學、中藥鑒定學、中藥制劑技術、微生物學等前導課程的基礎上開設的課程，是以中醫藥理論為指導，應用現代分析方法和技術，對中藥制劑質量進行檢測控制的一門綜合性應用課程。