車間工作思路范例

一、企業文化建設現狀及存在的問題

太原北站是全路主要編組站之一，是西山線、太興線、上蘭村支線的起點，也是石太線、北同蒲線的終點。駝峰日均編解42列，年貨運量2600萬噸，運輸收入26億元。全站設科室、部門11個，車間（站）、公司15個。截至2021年1月，全站現有職工1909人，其中，男職工1749人，女職工160人。全站現有碩士研究生學歷28人，占總人數1.5%；大學本科學歷280人，占總人數14.7%；大學?？茖W歷491人，占總人數25.7%；高中及以下學歷1110人，占總人數58.1%。

1.適應高質量發展能力不強。當前，隨著鐵路公司制度改革不斷深入推進，鐵路車站內外部運輸市場環境發生巨大變化。編組站作為鐵路樞紐的核心，在高質量發展中也面臨眾多不適應。太原北站作為山西省省會城市唯一的編組站，老編組站職工思想觀念落后、文化基礎相對薄弱、行車人員老齡化嚴重、站屬基礎設施陳舊、班組文化建設推進遲緩等問題逐步顯現，這使得編組站在軟文化創建上已經不能滿足鐵路車站高質量發展要求。

2.自上而下重視程度不高。鐵路車站作為一線生產單位，從現實需求來看，領導和職工普遍對企業文化不夠重視，對企業文化內涵、功能不理解，大多數人認為企業文化建設就是形式上制作標識、印刷畫冊、高喊口號、樹立理念和編排節目等。有些單位也沒有設置專門部門來承擔企業文化建設的職能；部分單位簡單地將抓好企業文化建設作為黨委書記的職責，但對如何系統地抓好企業文化建設通常也沒有系統部署、計劃安排和組織實施、落實對策；個別單位對企業文化理解不全面，只是重視企業安全文化，僅會在季度驗收中提到對企業安全文化建設進行檢查驗收；一些單位存在上熱下冷，下屬的車間、車站、公司都沒有企業文化建設的概念。

3.全面綜合規劃思考不系統。企業文化建設既是一項系統工程，又是一項長期持久的工作，它是涉及到企業活動的各個方面的重要工作。但實際上大多數車站缺乏這種認識，沒有真正將企業文化與車站安全生產、經營管理、信訪穩定和標準化建設全盤融合起來考慮；沒有結合站屬車間（站）、公司和部門的特色將車站企業文化建設的空間徹底延生；沒有在車站企業文化建設上深刻探索和創新管理上下功夫。

4.實際推進落地較難。車站企業文化是通過挖掘、總結、提煉、升華形成的被車站全體干部職工廣泛認同并信奉倡導的價值理念，而這些價值理念只有落實才能實現。車站在制定企業文化建設的意見和規劃上往往調研不充分，研討不夠深刻，集體決策不足，文件制定不精不細；在宣傳發動、推廣實施上效力不強；在深入推廣抓落實上也未形成閉環管理。

二、企業文化建設總體思路

一、形成“齊抓共管”的安全培訓制度，樹立職工安全理念

安全培訓工作是一項綜合性系統工程，不是某個領導或某個部門的事，是上到公司領導，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓是上級領導和部門的事，與工人無關的錯誤認識，向職工樹立安全教育“上下聯動、齊抓共管”的思想，強調安全培訓工作管理既強調管到底，又強調理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓管理體制明確安全教育責任落實，安全培訓制度做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，形成一級抓一級、層層抓落實、環環不脫節的安全培訓管理工作新格局，確保把上級安全培訓工作部署要求和公司安全培訓管理制度落到實處。理到位就是要理出安全培訓程序。首先，在制定全年的安全教育培訓計劃的基礎上，明確培訓工作思路，提出培訓目標，并通過文件形式傳達給每位員工。然后，結合安全生產形勢，開展對生產管理人員、特種作業人員、特種設備操作人員、崗位員工安全培訓教育。最后，建立一人一檔一卷一證制度，每名職工除在新進廠時接受三級教育外每年還要按照規定的學時接受教育培訓，實施“教考分離”的考試制度，明確規定考試合格核發安全上崗證未經培訓或考試不合格不得上崗作業。

二、強化安全培訓模式，提高職工安全技術水平

創新安全教育形式，對培訓效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式：把有技術精湛的技術人員、外聘專家組織起來，為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，針對近期企業發生的事故進行案例剖析、結合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動，增強職工安全警覺意識。三是采取“從點到面”教育方式，加強一線班組長安全培訓教育，先提高班組長的安全技術水平，然后班組長再利用班前、班后會有意識地向班組職工灌輸各種安全思想，潛移默化的實現班組安全教育經常化。

三、強化安全培訓監督管理，確保安全教育扎實有效

客觀、公正、有效的監督檢查能確保企業安全培訓的效果，公司要加強對公司內部安全培訓工作的監督檢查工作，并明確到人，把安全培訓檢查列入公司月度安全考核及季度評比工作計劃中，同時檢查要會同相關各個部門，形成聯合檢查督導組，適時對基層車間安全培訓工作情況進行檢查指導。安全培訓監督檢查主要采取以下方式：

（1）聽取匯報，查閱資料。認真聽取各車間（部室）相關責任人，對辦單位安全培訓情況匯報，審核培訓工作制度、計劃的可行性、查閱安全培訓相關材料是否符合培訓體系要求。

1精益設備管理的具體工作思路

一是以標準化為基礎，以TnPM為工具，不斷完善設備操作保養、點檢潤滑、維護維修標準，實施規范化的設備操作保養、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設備改進與技術創新。二是建立以精細點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，實現設備在生產加工過程中的效率最大化、參數最優化、成本最低化的可靠控制，為生產管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規范設備基礎管理，形成具有特色的設備管理體系。

2精益設備管理的工作任務

2.1精確數據管理

一是依托ERP、MES等設備管理信息化系統的建設逐步形成規范、完整的設備臺賬及設備維修、保養數據，初步建立設備基礎管理數據庫，為實現設備全生命周期管理奠定基礎。二是按照設備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設備檔案，建立一套完善、齊全的設備技術檔案，形成完整的設備技術檔案庫。三是依托TnPM設備管理工具的應用完善設備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統計信息相關數據的真實性、全面性，為設備預防維修提供詳實的基礎資料。四是結合對標創優指標及一流工廠評價標準，強化設備管理目標指標的統計分析工作，找出存在的薄弱環節，制定相關控制措施，促進設備管理績效的改進提升。五是建立設備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎數據的統計，最終形成常用零配件生命周期數據庫，為控制成本和開展設備預防維修提供基礎數據依據。

2.2精準狀態預測

一是建立完善設備技術標準，為精確設備狀態預測提供可靠的理論依據及適合的操作方法。二是做實設備點檢工作，通過細化設備點檢、潤滑、維修保養、輪保等設備基礎管理要求，優化工作流程，完善檢查考核機制，落實設備點檢的二級檢查制度，加強對設備點檢質量進行考核及追溯，確保設備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數據達到及時預測設備運行狀態的目的。三是細化設備點檢問題反饋處理流程，形成“設備維修需求單”傳遞制度，確保設備點檢發現的問題責任明確、分析到位、處理到位、預防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發揮設備點檢對提升設備運行狀態的積極作用，實現設備故障閉環管理。四是引入設備點檢、狀態預測檢測工具，提高設備故障預測能力。五是應用TnPM工具開展設備故障統計分析工作，為設備預防維修提供數據支撐。

本鋼廢鋼加工廠是本鋼集團有限公司轉爐和電爐煉鋼生產的廢鋼供應基地，為適應煉鋼生產發展需要，不斷加快現代化發展步伐，大力推進精細化管理，建立和完善精細化管理的各項管理機制，促進了企業全面發展。通過制訂有效的企業發展戰略目標及實施規劃，不斷加強基礎管理，在細節、服務、規劃、系統意識方面精細到各個環節，企業綜合管理素質和專業管理水平不斷攀升，企業規模不斷擴大。2009年各項指標創歷史新高。完成廢鋼調入量112.3萬噸，同比增長36.6%，其中完成外購廢鋼65.2萬噸，同比增長12.8%;完成內部回收廢鋼47.1萬噸，同比增長92.9%。完成廢鋼供應量118.4萬噸，同比增長39.4%.完成綜合能耗2.53公斤標煤/噸廢鋼，比計劃降低33.4%。同時，安全生產實現“六為零”，為本鋼打造千萬噸級精品板材基地，滿足煉鋼生產需要，實現優質保供目標提供了保證。   念.設備管理“零故障”、生產運行“零影響”的安全生產理念;“均衡、穩定高效、優質保供”的廢鋼加工生產管理理念;“精心、精細、精準”的設備管理理念;“精細各環節，節約每一分”的成本管理理念以及“以人為本，規范制度，責權到位，科學高效”的企業管理理念等。通過觀念的確定和落實，推進了企業管理精細化的前進步伐，促進了廢鋼加工生產均衡、穩定、高效運行，確保了優質保供目標的實現。實現了企業管理效益和經濟效益的統一，全面提高了職工的技術素質和道德修養，為企業實現又好又快健康發展奠定了堅實的思想基礎。   一、用精細化管理理念推動企業發展建設   思維決定行為，思路決定出路，我廠從生產經營活動中認真研究現代廢鋼企業的發展特點，不斷調整工作重心和工作思路，解放思想、轉變觀念，從傳統的粗放型管理向精細化、專業化管理轉變，不斷適應煉鋼生產發展的新形勢、新任務的需要。在企業的生產經營活動中，確定了管理工作“零缺陷”、日常工作“無漏洞”的管理工作理   二、用前瞻性的管理，保障企業精細化管理的有效實施   企業在謀劃全年工作，布置具體措施時，要把經營工作放在第一位，把費用指標算細、算透。在此基礎上，以效益最大化為目標，合理安排企業的各項生產經營工作。   企業各職能部門和各單位不斷建立和完善適應這種轉變的考核機制和管理體制。一是強力推動和引導廣大干部、職工在思想和行動上向以經營為中心的方向轉變;二是在考核的各個環節上，把所有費用定量化納入考核管理機制，層層分解落實到最小核算單元。   能落實到車間的不留在廠部，能落實到班組、機臺的不留在車間，能分解落實到個人的不留在班組或機臺，切實做到人人身上有指標，共擔風險，合力攻堅。在企業管理的各個環節上，把各工序、各管理環節有機地聯系起來，形成費用管理系統連帶考核，實現系統效益最大化，切實做到上下工序互創條件，從而保證系統效益最優。   三、用發展的觀點和科學的思維，超前做好生產組織   隨著本鋼煉鋼生產規模的不斷擴大和冶煉品種鋼產量的提高，企業對廢鋼配料供應工作提出了更高的要求，任何生產上出現的“小耽誤”都可能影響企業整個生產鏈條的銜接與運行，因此大力倡導精細化管理就顯得尤為重要。   1、強化生產調度的統一指揮，充分發揮各級管理人員的作用。嚴格生產指令，在生產組織過程中堅持高、嚴、實、細的生產方針，不斷加強廢鋼現場管理，制定廢鋼現場管理考核細則，獎罰分明。做到生產信息反饋和深入廢鋼現場“兩及時”，生產組織和生產管理“雙到位”。嚴格生產組織過程中各工序間的銜接，加大生產組織管理考核力度和執行力。   2、在生產組織上做細、做賣各項工作。實現生產均衡、高效、穩定運行。加強對生產過程中各工序的管理，根據鋼產量和冶煉不同鋼種的需要，做到超前謀劃，超前準備，科學合理地組織廢鋼配料供應工作。確保實現優質保供目標。   3、全力推行數字化企業建設，組建完成了全廠局域網，建立了ERP系統，使計算機網絡覆蓋全廠，把智能化控制技術等科技手段應用于各個生產環節的管理和決策之中，實現企業生產的系統優化，提高了不同品種廢鋼資源的綜合利用率，降低了生產成本，實現了企業效益最大化的目標，確保了企業各個工作環節的安全、高效、經濟運行。   4、用發展的觀點，科學的思維，超前的眼光，創新的管理，加大企業技術改造步伐。   各項技術改造項目相繼竣工投入使用，并取得了驕人的成績。為適應煉鋼生產配料供應發展的需要，通過引進和消化先進的技術裝備，今年上半年，相繼建成了跨長分別為216米、228米，寬均為33米，并各有13個廢鋼儲料池、6臺廢鋼地面配料稱及1個自動檢斤控制系統的1#配料間和2#配料間，還建成一個跨長228米、寬”米的廢鋼機械加工間，現均已投入運行使用，為滿足煉鋼生產“一爐一斗”配料供應提供了保證。在吸收和消化新設備、新工藝過程中，提前對操作者進行了專業培訓，從理論到實際操作全方位掌握新設備、新工藝的技術性能，從而為新設備、新工藝投入生產，實現“優質保供”，全面完成各項生產經營任務提供了可靠的設備保證。   四、強化標準成本管理，全員、全過程地控制成本消耗   加強對職工的思想教育，增強成本管理意識，轉變傳統觀念，由“先干活后算賬”向“先算賬后干活”轉變，由注重廢鋼加工產量向注重效益轉變。先后制訂了《成本費用管理考核辦法》《車間成本費用分配明細》等制度，把指標層層落實到各基本單位，化小成本考核單位，定期實行成本網上核算機制，加大對降成本關鍵措施的落實考核力度，形成千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標的全員、全過程地降成本氛圍。為嚴格控制各項指標消耗，建立成本考核點評制度，實行每旬進行一次成本消耗通報，每月進行一次成本分析，隨時掌握、跟蹤考核成本，消耗情況，發現問題及時解決，并堅持先算賬后組織生產，嚴防成本超支和花“探頭錢”。#p#分頁標題#e#   五、強化職業健康安全管理體系，為實施精細化管理提供安全保障   在強化職業健康安全管理體系的基礎上，不斷加強安全管理工作。一是堅持突出以人為本的安全管理理念，針對安全難點，強化各項安全生產管理工作，在全廠開展以安全觀念文化，安全管理文化，安全行為文化為核心內容的安全文化建設活動，不斷強化安全管理執行力的落實;二是建立和完善危險源辨識和安全標準化作業卡，加大安全事故責任追究考核力度和安全日常檢查考核力度，實行日檢查、周點評、月總結;三是建立和完善企業生產經營活動中的各種應急預案，結合廢鋼加工生產作業現場實際，開展防火演練和反事故演習活動;四是緊緊圍繞安全工作，大力開展“安全在我心中”企業安全文化系列教育活動，開展安全知識競賽，成立業余安全宣講團，開展安全宣講100%進班組活動，推動了企業安全文化建設的深入開展。修訂完善了安全技術操作規程，建立和完善了各項安全管理制度，實現了安全生產“六為零”，為實施精細化管理，全面完成企業各項生產經營目標提供了可靠的安全保障。

摘要：某銅冶煉廠根據國家“十四五”期間的節能減排計劃，參照標準《銅冶煉企業單位產品能源消耗限額》準確核算，通過加強基礎能源管理工作和工藝、裝備提升等技改工作，將噸銅綜合能耗由368.78kgce/t降至310kgce/t，低于行業準入指標，可推動企業高質量發展。

關鍵詞：核算；基礎能源管理；綜合能耗

某公司于2016年投資建設了一套10萬t陰極銅項目，項目于2019年正式投入生產。該項目采用中國自主研發的富氧底吹熔煉工藝技術，屬于國內先進的銅冶煉工藝。工藝過程為濕精礦加入氧氣底吹熔煉爐自熱熔煉產出72%的銅硫，電解車間采用的為不銹鋼永久陰極電解工藝，主產品為A級銅，副產品為陽極泥。該工藝能夠處理各種復雜原料、回收率高、能耗低;同時，現場環境煙氣回收率較高、泄漏少、自動化水平高，達到了綠色冶煉、低碳冶煉、智能冶煉的目的。熔煉工藝主要設備有1臺Φ4.8×20m氧氣底吹爐，1臺Φ4.4×20m底吹連續吹煉爐，2臺Φ4.0×12.5m陽極精煉爐，1臺雙18模圓盤澆鑄機等大型附屬設備。該公司在前期試生產期間，由于生產經驗不足，設備運轉不正常，能源利用率不高，導致陰極銅產量低。根據表1和表2，計算可得該公司噸銅能源綜合能耗為368.78kgce/t，高于行業準入指標(準入指標320kgce/t)。根據國家“十四五”期間的節能減排任務，準確統計能源，核算能源，對標行業先進企業，從管理、工藝優化和裝備提升等方面優化配置，提高能源利用率，減少能源的跑冒滴漏，提高設備運轉率，提高產量，降低能源消耗，實現綠色生產，推動企業高質量發展，是當前企業面臨的重點任務。

1按照標準準確核算

噸銅綜合能耗的計算，首要任務是參照標準《銅冶煉企業單位產品能源消耗限額》(GB21248－2014)。該標準于2014年，標準中詳細規定，銅冶煉綜合能耗就是銅冶煉企業從處理銅精礦到產出合格陰極銅的生產過程的綜合能耗與同期合格產品的比重，現將相關要點歸納如下:

(1)能源數據必須包括全部用于生產活動的各種能源，包括:一次能源(煤、原油、天然氣等);二次能源(電、柴油、汽油等);耗能工質(氧氣、氮氣、壓縮空氣等)所消耗的能源，所有生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統，均應統計核算;不包括生活用能，如宿舍、學校等方面的用能。

(2)開路處理生產其它產品的，不計入統計范圍，如:制酸車間、陽極泥車間、開路處理硫酸鎳、選礦等。

根據《裝備制造業發展三年推進方案（2019-2021年）的通知》精神，為助力推進全市千億級裝備制造業發展，結合我縣實際，圍繞裝備制造產業轉型升級，把發展裝備制造業作為重點強力打造，不斷提升企業科技化、智能化發展水平。現將工作總結匯報如下：

一、主要做法及成效

1.鼓勵企業加大研發投入，強化自主創新意識。出臺了《工業技術改造創新扶持專項資金管理辦法》，發揮企業技術改造專項資金對擴大技改投入的引領和撬動作用，引導企業采用高新技術和先進設備對傳統生產線進行智能化改造提升。鼓勵企業加大與高校及科研院所對接，進一步拓寬企業創新平臺，促進科技創新成果化，多家礦山機械制造企業與江西理工等高校院所合作，江西銘鑫冶金設備有限公司與清華大學合作并入駐工業服務中心，為企業創新升級提供技術保障。

2.不斷引進裝備制造項目。今年新引進金石科技公司3D打印智能制造建設項目，項目已完成供地，正在進行規劃設計等前期工作，預計明年可投產。圍繞我縣鞋服產業鏈完善配套，建設興揚機械公司制鞋成套設備生產線項目已投產；建設龍升體育公司鞋機生產項目正在進行廠房主體施工，預計年底前可完成設備安裝工作。

3.加快礦山機械制造產業優化升級。我縣堅持減量化、再利用、資源化大力發展循環經濟。江西銘鑫冶金設備有限公司加快企業轉型升級步伐，由原來生產礦山機械設備的企業轉型為專業生產銅米機、干式銅米機、濕式銅米機（水沖搖床）、廢舊電線電纜回收處理設備、廢舊電路板回收處理設備等一系列環保設備的企業。江西鯤鵬機械制造有限公司引進生產高效節能電器設備。華輝選礦、宏興選礦由生產礦山機械設備轉型生產礦山污水處理設備。

4.培育打造智能制造示范項目建設。結合《智能制造專項資金管理辦法》，我縣今年多次組織專家到企業宣傳政策，引導愛威亞、大由大、德都等企業加大自動智能設備及軟件投入，按照智能工廠標準進行打造，爭取獲批市級智能制造示范項目。

5.推廣應用新能源汽車。截止目前，以籍個人身份證上牌的新能源個人乘用車100余輛。2019年計劃更換鄉（鎮）新能源交通車36輛，目前，已采購鄉鎮新能源交通車34輛。縣城采購新能源交通車6輛。由縣城投公司建設充電樁262根，其中公用充電樁和專用樁118根，目前已完成部分充電樁鋪設工程。

摘要:深入分析影響標準化車間、班組創建考評運作質量的突出問題，并從優化考評標準、固化組織流程、完善考評方式、注重問題管理、強化結果運用五個方面提出了針對性的對策措施。

關鍵詞:標準化；車間；班組；創建；考評；質量

上海局集團公司把標準化車間、班組建設作為促進規范管理和按標作業的有效載體，已持續創建推進五年時間。通過建立創建目標，從安全管理、專業管理、綜合管理等方面，制定考評標準、定期對標考評、實施獎懲激勵，對強化專業落實、夯實安全基礎、提升工作績效起到良好效果。創建考評作為標準化車間、班組建設的關鍵環節，其運作質量的高低直接影響到標準化建設的有效性，高質量的考評運作能客觀準確反映各基層站段車間、班組的管理狀態，調動各級干部職工參與創建的積極性、主動性。

1影響考評運作質量的主要問題

1.1考評標準還需優化完善

考評標準是標準化創建考評的重要依據，是保證考評質量的前提和關鍵，具有工作梳理、規范和導向作用。目前，存在的主要問題有：考評標準過于籠統。個別站段照搬專業處頒布的創建內容和考評標準，沒有結合自身管理實際，進行考評項目和扣分標準的細化完善。存在檢查發現的問題無對應考評項點和扣分條款等情況，不便于量化考核?？荚u針對性不強。未根據車間、班組專業性質和作業特點進行考評標準分類制定，而是“一刀切”，以一個考評標準對應全部車間、班組。考評內容缺項?？荚u項目未能涵蓋所有管理工作，未能體現考評標準應是車間、班組管理的標準集成，是檢查考評的主要依據。

1.2考評工作機制還需健全規范

心理素質教育是學校教育工作的有機組成部分，是學生身心健康成長的心理基石，是德育目標和內容的擴充與完善，是提高德育時效、提高教學質量的重要途徑。如何才能把中職學校的心理素質教育工作做好，讓心理素質教育更有新意？我們的工作思路是：有特色、抓關鍵、見實效。

1有特色

除了常規開設心理健康教育活動課、開展個別心理咨詢與輔導活動外，中職生心理素質教育應體現職教特色。中職生年齡結構偏小，知識結構偏低，接受能力不強，缺乏對現有專業和將來崗位性質的明確認識，在文化課和專業課學習方面普遍存在智力和心理障礙。凡事缺乏興趣，尤其是談到學習就心生厭倦，更有不少中職生對學習有“被逼無奈”的感覺，他們迫于家長的壓力上學，沒有學習目標，沒有學習壓力，沒有學習動力，不能回答“我為什么來學習”、“我為什么要學習這個專業”等一系列問題，不知不覺就成了“學困生”。針對學生缺乏學習動機、缺乏學習興趣，自卑心理嚴重，缺少成就感的現狀，我們的心理素質教育工作就是讓學生揚長避短、以“技能”為突破點，變自卑為自信，變眼前灰暗為前途光明，讓學生能走出來、站出來、高出來。職業學校的技能鑒定、校園吉尼斯、各級各類的技能比賽為學生搭建了全員參與、公平競爭、優勝劣汰的平臺。學生們首先要在班級小組海選中勝出，才能代表本專業在學校里比賽，學校比賽再勝出，進而參加市級、省級以至國家級比賽，就這樣，學生們在過五關、斬六將的激烈角逐中不斷增長才干，也不斷增強戰勝對手的自信心。即使只能參加最初的比賽，每個學生也會充滿斗志和樂趣，為了獲得勝利，每個心理教師一個學期最少給學生做一次學習方法訓練和考試、賽前心理輔導，盡可能地消除學生的焦慮情緒。借助體育課開展意志訓練，借助心理課進行放松訓練，借助班會課組織人際交往訓練、實訓操作的自信心訓練，讓學生在以技能為核心的競爭中，不斷挖掘自身的潛力，調動學習和訓練的熱情和激情。比如在校園吉尼斯比賽中，讓學生在競賽中體會實驗的快樂，享受動手的愉悅，成為操作“能手”和“標兵”。這種“以技促學”、“以比促練”的職教模式潛移默化地寓有形的心理訓練于無形中，學生綜合心理素質得以不斷提高。

2抓關鍵

2.1師資培訓到位。中職學校除了專職心理老師外，都是班主任兼職心理老師，為提高專兼職心理教師的理論水平，每學期我們都聘請省市心理教育專家、大學教授進行講座，最近一次我們聘請了訪美歸來的王欣教授給全體教師做了《系統觀在學生管理工作中的應用》的心理學講座，此外還選派骨干教師參加省市心理培訓中心組織的學術會議和專業知識培訓。

2.2科研整體推進。學校心理教研組定期開展培訓、研討活動，以培訓促研討，以研討促提高。比如心理教研組以省科研課題為契機，對《中等職業學校心理活動形式的策略》進行了立項研究。

2.3輔導、活動落實。心理教師定期分析學生的心理狀況，對個別出現心理問題或心理障礙的學生，及時重點地進行心理咨詢與輔導，幫助他們解除心理困惑或障礙。根據學生的身心特點開展集體活動，如社團活動、體育比賽、演講比賽、校園歌曲比賽、書法繪畫作業展等等活動以及一些力所能及的生產勞動和社會實踐活動，讓學生視野開闊、心胸更寬廣，及時化解孤僻、郁悶、焦慮等心理困擾。