財務工作總結范例

摘要：高等學校財務人員工作業績綜合評價主要就是對財務人員在實際工作過程中的問題和具體表現情況進行評價。通過對財務人員工作業績的綜合性評價，可以不斷提高財務人員的管理水平，加強對學校資金的管理，通過對財務狀況和風險狀況的分析，可以讓財務人員及時發現財務管理工作中的問題，為高等學校財務工作的順利開展提供基礎。

關鍵詞：高等學校；財務人員；工作業績；綜合評價分析

引言

在進行財務工作總結的時候，財務管理是學校工作過程中的主要內容之一，高等學校財務人員工作的業績是評價財務工作質量的關鍵，更是提高管理效果的基礎。因此，在教管組的領導下，要提高高等學校財務人員的綜合素質，不斷規范學校的財務管理行為，本文對高等學校財務人員工作業績綜合評價特點進行了分析，希望能夠給相關的學校提供借鑒。

一、高等學校財務工作的重要性

如今，在我國教育機制不斷完善的背景下，高等學校為了給學生提供更好的教學環境，提高了財務管理的質量。眾所周知，高等學校財務工作是保證相關教學活動以及科研活動順利開展的主要手段，更是促進學院在社會中穩定發展的依據。因此，相關財務人員要在實際的工作過程中提高中自己的管理能力，認識到高等學校財務工作的重要性。其中，高等學校財務人員作為提高管理質量的決定性因素，對高等學校財務人員工作業績評價的正確與否，會對學校各項工作的順利開展帶來直接的影響。由于以前高等學院在對財務人員進行評價的時候，沒有結合具體的工作內容以及實際的管理情況對其進行評價，缺乏量化和制度化的評價機制，這嚴重影響了評價結果的有效性[1]。因此，在實際的工作過程中，要以評價理論為依據，運用綜合評價方法，建立財務業績的指標評價體系，對高等學校財務人員工作業績進行綜合性的評價，保證評價結果的合理性，這樣才能激發工作人員的工作熱情，從根本上提高高等學校財務管理的質量，防止資金浪費等問題的出現?？梢圆殚営嘘P評價的文獻資料，建立數學評價模型，對影響財務人員工作業績評價結果的因素進行分析，一定要認識到高等學校財務人員的重要性，從而進一步完善高等學校財務管理體系。

二、更新財務管理理念

摘要：電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業的穩步發展具有重要價值。電力工程建設規模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

關鍵詞：電力工程；成本控制；工程財務；監督

電力工程成本控制是全過程的，貫穿于工程決策階段、設計階段、實施階段以及竣工階段。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經濟效益水平的提升有著重要作用。

一、電力工程施工成本控制階段

（一）決策階段的成本控制。電力工程是國家重要的基礎建設項目，隨著國家電力事業的快速發展，電力工程規模也不斷擴大。在電力工程建設中加強成本控制，對于電力工程的經濟效益獲得具有積極的作用。電力工程施工成本控制，不僅僅要關注施工環節，還要加強決策階段的成本控制，基于電力工決策來合理評估工程整體成本投入情況。電力工程施工，需要以決策方案為指導，從資金的投入、使用等方面進行分析和評價，最終作出具體的決策內容。電力工程決策階段，要以工程可行性為基礎，在可行性目標指引下進行充分的調研，對于決策方案內容進行討論，這樣能夠及時發現電力工程項目中存在的不符合成本控制目標的情況，并采用科學合理的方式予以補充和改進［1］?；陔娏こ痰臎Q策成本控制，可以對整個工程項目的總投資規模進行預測，這樣能夠更為合理地安排工程實施的全部人力、物力和財力，避免超出決策預期的成本項目影響到整個電力工程的順利實施。

（二）設計階段的成本控制。電力工程的施工需要有全面準確的方案圖紙等作為指導，在工程設計階段進行成本控制，能夠取得較好的控制成效。電力工程規模大，項目復雜，這就對設計人員提出了較高的要求。電力工程設計人員不僅要掌握設計知識和技能，還要對電力工程整體情況進行全面的把握，能夠基于工程項目內容，優化工程設計方案，從電力工程建設質量、工程應用性能和成本等幾個角度去綜合考慮，使電力工程既具有經濟性又具有實踐性。電力工程設計中，設計人員要積極與施工建設單位進行深入的溝通，了解到工程實施中的各種需求，從人員、技術、設備和材料等層面，去進行科學合理的分析，選擇最優的設計方案［2］。電力工程建設要與社會進步的步伐相一致，在電力工程項目的設計中，新技術和新標準也是成本控制的重要因素，通過設計內容中的成本構成和參數調整，將不合理的設計內容進行優化改進，運用價值工程理念來控制成本支出，提高電力工程的整體經濟效益水平。

（三）實施階段的成本控制。電力工程實施階段的成本控制，是最終的成本管理落實階段。電力工程實施過程中，任何的施工環節都與成本支出有著直接關系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關聯的成本支出。電力工程規模大，使用的材料類型和數量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數量換取價格上的優惠，進而實現控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置［3］。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統安排，能夠保證工期按照合同約定結束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠對施工過程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發問題，如電力工程施工環境或者施工技術等，無法滿足原有的設計內容，這就需要進行施工變更，這就會產生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經過施工方提出，監理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

摘要：現代醫療衛生事業水平取得較大進步，傳統管理體制已經不再適應公立醫院的運營和發展，需要不斷優化和完善，提升管控水平。本文主要從醫院內部控制的基本情況分析入手，闡明其構建財務內控體系的重要性，并細致介紹了體系構建過程中的一些問題，還以此為基礎提出了科學可行的實施策略，為提升公立醫院財務內控體系建設水平，發揮其優勢和價值，提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：公立醫院；財務；內控體系；建設；策略

一、前言

公立醫院高度重視財務內部控制工作，一方面能夠提升財務管控工作的實施效率，另一方面促進財務管控保持良好發展進程。公立醫院積極構建起科學完善的財務內控體系，健全各項財務管控制度，支持醫院財務管理活動的健康穩定開展，為持續提升公立醫院醫療服務水平奠定重要基礎。

二、公立醫院建設財務內控體系的重要性

(一)醫院內部控制

醫院內部控制是通過建設自身內部管理系統，制定內部管理制度，執行管理程序，防范和管控好實際醫療活動中的各項風險，實現較高的控制目標。公立醫院控制目標主要包含保障醫院資產管理的安全性、經濟活動的合法性、財務信息的完整性，并預防和控制舞弊腐敗現象，提升總體服務效率。

摘要：

集團公司對財務委派制的實施，由于集團公司對財務委派人員的管理不明確，委派人員隸屬關系不清，公司對委派人員的管理缺乏強有力的配套制度和措施保證，財務委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂等方面的原因，導致財務委派制形同虛設，沒有根本起到其應有的作用。為此，公司只有從賦予委派人員與職責相匹配的權力，在工資、福利待遇等方面給予保障，建立、健全與財務委派制相配套的、強有力的制度措施，公司成立專門的管理機構或者配備專門的人員，對口管理委派到基層單位的財務負責人等方面入手，才能完善、改進財務委派制，保證委派制的順利實施。

關鍵詞：

集團公司；財務委派制；對策措施

集團公司的財務委派制度，作為國內財務人員管理體制改革的新思路，也就是集團總公司以資本所有者的身份，直接委派財務人員代其監督，核算所在企業對經營情況的一項制度，因此，財務委派制的真正涵義應理解為“所有者委派制”。這種制度，實質上是為進一步加強企業集團公司對旗下子公司的監管，我們股份公司從1999年開始，在集團公司內部實行了針對所屬子公司財務負責人的財務人員委派制。

一、集團公司財務委派問題原因分析

（一）委派人員隸屬關系不清

摘要:財務管理不僅在企業的發展中占據重要位置，還在行政機關發揮著重要的作用，財務管理規范化能夠使得單位經費使用效益最大化。近年來，經濟發展速度越來越快，會計準則也隨之發生很大變化，新會計制度的誕生對企業和行政事業單位都有很大影響。新會計制度下，檢察機關財務管理面臨機遇的同時，還迎來了更大的挑戰，促使財務管理做出重大改變。本文主要圍繞新會計制度下檢察機關財務管理進行深入探析。

關鍵詞:新會計制度;檢察機關;財務管理

一、檢察機關財務管理工作分析

(一)檢察機關財務管理的內容

檢察機關財務管理主要是制訂實施財務和裝備規劃;編制支出計劃和部門預算、決算;國有資產管理;政府采購等。

(二)檢察機關財務管理的特點

(1)經費來源渠道上，檢察機關與其他行業不同，檢察機關的經費渠道來源主要是中央轉移支付和地方財政支持，具有一定的保障，因此檢察機關的經費相對較穩定。(2)檢察機關所受的領導方式有別于其他行業。檢察機關一方面受當地黨委的領導，同時還受上級檢察機關的領導。因此，檢察機關要同時在當地黨委和上級檢察機關的領導下展開工作，工作具有雙重性。(3)檢察機關在會計核算方法上與其他行業有很大不同，行政單位的會計核算基礎是收付實現制，而一般企業進行會計核算則實施的是權責發生制。

摘要：隨著制造行業的快速發展，在某種程度上讓全面預算管理在制造企業財務內控中發揮著重要意義。在提升企業財務管理水平的情況下，引導企業運營發展模式改革，讓其獲取理想效益，促進企業健康發展。本文通過對基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控的意義的闡述，認識到全面預算管理在制造企業中發揮的作用，并結合基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控存在的問題，提出了相應的處理對策。

關鍵詞：全面預算管理；櫥柜制造型企業；財務內控

在市場競爭不斷加劇的環境下，諸多企業逐漸認識到全面預算管理發揮的作用。所以，把全面預算管理當作核心，建設財務內控管理體系，已經成為當前制造型企業重點關注的內容。針對櫥柜制造型企業而言，通過加強全面預算管理，可以有效減少企業運營成本投放，以最少的成本投放，獲取最大的經濟效益，給櫥柜制造型企業運營發展提供充足的動力，在增強櫥柜制造型企業綜合競爭實力的同時，引導企業運營目標順利實現，從而推動櫥柜制造型企業長效發展。

1基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控的意義

全面預算管理也就是把預算管理體系和企業戰略管理理念充分結合，提升企業綜合競爭實力，轉變企業管理思想理念，引導企業穩定發展的一種戰略性管理決策。針對櫥柜制造型企業而言，內部發展和企業各個部門工作有著直接關聯。而預算管理這可以實現各個部門的結合，給企業內部工作開展提供支持，引導企業各項運營目標順利實現。櫥柜制造型企業要想在市場競爭中穩定發展，需要得到全面預算管理的引導。一方面，預算管理工作在執行之前，需要把經營成本進行規劃，在工作中根據制定流程進行，在工作完成后對工作實施效果比較分析，調整發展戰略。另一方面，在預算管理思想下，將企業各項運營活動根據管理要求落實，引導企業現有資源高效應用，促進企業經濟穩定發展。

2基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控存在的問題

2.1財務內控指標不合理

摘要：科學合理的內部控制體系建立，能夠為農業科研事業單位工作目標的實現提供保障，并規避一些問題的發生，減少工作漏洞，規范具體行為，增強責任感，因此需要提高重視，強化內部控制構建的科學合理性。農業科研事業單位不僅具有一般事業單位的特點，還具有其特殊性，在內部控制構建方面需要根據實際情況穩步推進，本文對此進行了探討。

關鍵詞：農業科研事業單位；內部控制；構建策略

農業科研事業單位在內部控制方面的工作正在有條不紊地進行，重視程度不斷提升，并取得了一定的成績，積累了相應的經驗，值得肯定。但是，依然存在一定的問題，影響實際效果，具體體現在人員素質、思想意識、管理者關注程度以及信息化應用等方面，需要采取正確的方式解決實際問題，以加強農業科研事業單位內部控制建設的全面性、可行性、精細化和信息化。

一、農業科事業單位內部控制構建的要求

1.內部控制構建需要體現全面性

農業科研事業單位主要服務于農業發展相關的工作，事物相對較為繁雜，例如農業基礎研究、農業技術服務、農業發展規劃等，在實施內部控制的過程中，不能單一地注重財務方面工作的管理，還需要加強內部控制工作，使其實現全覆蓋，例如風險防控、具體業務工作、工作人員績效等，使新時期的內部控制能夠融入每一個環節，通過全方位的內部控制，促進財務管控目標的實現。

2.內部控制構建需要具有可行性

一、集團稅務管理現狀分析

1.跨區域經營布局，主管稅務機關多元化

廣投集團經營主要集中在廣西，目前已經向區外貴州、江西、甘肅、內蒙、四川等省份發展，并延伸至東南亞、香港等境外，這種跨區域經營布局使得廣投集團面臨多地稅務機關的監管，由于稅收管轄權不明確而引起稅務機關之間的爭議時有發生。

2.關聯交易較為頻繁，公允價格難以衡量

隨著廣投集團規模的擴大，母子公司間及母公司控制的子公司間的關聯交易相當頻繁和普遍，如何確定合理的內部轉移價格并取得稅務機關的認可成為企業需要重點關注的問題。

3.財務人員專業素質較高，依法納稅和維權意識較強

廣投集團擁有眾多具有會計、審計和稅務等專業注冊資格或中高級職稱的管理人才，一些企業還聘請稅務師事務所擔任稅務顧問，依法納稅和維權意識較強，具備一定的稅收籌劃能力。