班組施工總結范例

摘要：基層班組是鐵路建設項目的基本組成單位，安全生產各項管理規定都需要通過基層班組具體實施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目基層班組遵循的“3條主線、6個模塊”的安全管理思路，實施“一體、兩控、三化、四環節”的安全管理模式，總結歸納國際鐵路工程項目基層班組安全管理的實踐經驗及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

0引言

隨著“一帶一路”倡議的穩步推進，中國鐵路憑借規劃咨詢、投融資、設計施工、裝備制造、運營維護等全產業鏈優勢和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術創新成果，為推進鐵路“走出去”打下了良好的基礎[1]。中國鐵路施工企業積極拓寬海外市場，參與境外鐵路建設運營，輸出中國鐵路技術管理標準，展示中國鐵路新形象，境外項目布局日益廣泛，項目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應鐵路建設需要、確保鐵路建設施工安全，需加強項目基層班組建設和安全管理，以應對大量使用他國勞務引發的對管理、經濟、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時，對基層班組建設工作內容和工作方式進行創新，不斷健全和完善基層班組管理機制，在加快推進中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強項目基層班組安全管理的意義

班組是勞動分工中把為完成某項生產而相互協作的有關人員組織在一起的勞動集體，是勞動組織的細胞[2]。通過統計分析發現,鐵路建設事故主要源于班組違章指揮、違章作業和各類設備、環境等隱患沒有及時發現和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經濟、文化環境和復雜多變的氣候、地質條件等因素影響，其安全管理過程復雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設項目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強安全生產體系建立健全的同時，通過班組建設能實現安全管理重心下移到班組，各項規章制度、安全措施、安全專項方案、安全技術交底等能準確地傳達到作業人員。通過對班組進行安全標準化建設，達到操作標準化、設備管理標準化、生產環境標準化、人的行為標準化、物的標準化以及合理的生產環境條件等[4]，能進一步明晰作業層和管理層的安全責任，真正從作業層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設常見問題

摘要：山嶺隧道班組培訓管理標準化是培養高素質隧道施工人員的重要途徑，分析了山嶺隧道班組標準化培訓管理的內容，包括培訓內容、培訓方式、培訓頻次、培訓流程、培訓效果考核五個方面。分析結果表明，山嶺隧道班組培訓管理標準化對工程質量、安全管理、農民工產業化均有積極意義。

關鍵詞：山嶺隧道；班組培訓；管理標準化

0引言

隨著交通建設的逐漸發展，山嶺隧道工程日益增加，我國已成為世界上隧道工程數量最多、通車里程最長、在建規模最大、發展速度最快的國家[1]。與其他建設工程不同，山嶺隧道施工具有特殊性，加之勞務班組技術水平參差不齊，亟需建立標準化培訓管理體系。許多學者對不同行業的班組培訓進行了研究。李超等[2]分析了煤礦企業班組存在的問題，基于成人學習特征，提出了解決對策。徐睿等[3]分析了傳統電力班組培訓的不足，基于勝任力模型，搭建了班組移動學習平臺。李來福[4]突破傳統培訓模式，提出了火力發電班組培訓的改進方式。然而，隧道施工班組培訓的研究少有涉及。本文從培訓內容、培訓方式、培訓頻次、培訓流程、培訓效果考核五個方面對山嶺隧道班組培訓管理進行了標準化分析，并研究了山嶺隧道班組培訓管理標準化對工程質量、安全管理、農民工產業化的意義。

1標準化培訓管理

1.1培訓內容標準化。（1）施工安全培訓一線隧道工人擁有良好的安全意識主要在于教育和培訓，“平安班組”建設需要施工現場的每位工人攜手共建。隧道施工班組安全培訓除了本崗位的生產技術和安全生產知識，還要緊密結合施工實際和一些典型事故案例，對班組全員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力以及遇到突發事故時的自救技能。（2）施工技術培訓隧道施工技術是不斷進步的，各種新技術、新設備的引入必然會對隧道施工的方式、過程等產生較大的影響。但新技術、新設備都是在已有的技術設備上進行的技術突破，已有的技術是根本，因此，應更加重視對施工技術的培訓。同時，新技術、新設備的培訓要具體到不同的工種，使培訓更有針對性。（3）職業健康培訓隧道施工職業健康培訓主要從班組成員的職業健康意識、職業健康內容，以及如何保護自身健康方面著手。①職業健康意識。職業健康意識的培訓主要是使班組成員對職業健康有初步的認識。②職業健康內容。職業健康內容主要包括隧道建設職業病的概念、隧道建設職業病危害來源、隧道建設職業病危害后果。③自我保護。職業健康培訓主要目的在于指導隧道班組成員如何預防職業病，如電焊塵肺、噪聲聾等。（4）企業規章制度培訓隧道班組作為一個有紀律的組織，其良好運行需要必備的規章制度進行約束。隧道班組常見的制度培訓主要包括安全管理制度、質量管理制度、后勤管理制度、請假銷假制度、勞動紀律、崗位職責等。

1.2培訓方式標準化。培訓方法的選擇應把握“內容第一，方法第二”。培訓的目的是為了使工人快速、扎實地掌握培訓內容，培訓方法是為培訓內容服務的。（1）網絡視頻教學由于隧道工人對基礎知識的掌握程度不一，采用集體授課的方式培訓基礎知識，對一些知識扎實、經驗豐富的技術骨干來說意義不大，強制性授課非但不會起到積極的促進作用，而且很有可能打消老員工培訓的積極性。網絡視頻教學更加適合班組成員接觸新知識、新技能或者對舊知識、技能的鞏固，是一種良好的基礎知識培訓方式。（2）工人夜校工人夜校主要用于工人隧道安全生產、施工技能、職業健康、維權等知識的培訓。工人夜校培訓要做到“短、頻、快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”[5]。通過工人夜校的培訓，能夠提高工人綜合素質，促進班組規范化管理，提升隧道工程質量，建設隧道品質工程。（3）導師帶徒導師帶徒的實踐指導模式是現在很多大型企業對新員工的培訓方式。從實際出發，通過師徒結對的模式，加快每一位新員工的成長速度。營造出“學技術、練本領、強素質”的良好氛圍，使每一位新員工或崗位技能不嫻熟的員工迅速成長，早日成為班組的中堅力量。導師帶徒要堅持“一對一”的原則，讓師傅以高度的責任感幫助徒弟，提高每一位徒弟的業務技能，在帶徒弟過程中與徒弟共同進步，師傅與徒弟的綜合素質得到全方位提高。在導師帶徒過程中，師傅要嚴格實施培訓計劃、合理安排時間，徒弟要不斷提高自我。（4）短視頻隨著通信技術的發展，智能手機的普及，未來的生活必然是知識經濟時代。信息爆炸對每一個崗位都造成了沖擊，產生了更多的碎片化時間，如果將碎片化時間充分利用起來，可以使每一位員工都得到長足的進步。相比傳統的現場授課、網絡視頻課程，短視頻的課程更具有吸引力。因此，可以通過“抖音”、“快手”等App將工人的業余時間充分利用起來。（5）現場示范現場示范的培訓模式不同于理論授課，其更具有直觀性和實操性。理論授課只有理性的認知，而現場示范是理性與感性相結合，對事物的認知更系統、更全面、更符合客觀實際。（6）案例分析法我國目前已建成的或在建的隧道數量眾多，針對隧道班組培訓，案例分析法以隧道施工中的真實案例為藍本，讓工人對隧道施工有更加清楚的了解，以此提高班組成員的技能水平和應對突發事件的能力。（7）安全體驗安全體驗館是實地體驗項目，通過模擬現場施工環境，針對容易出現安全問題的地方進行現實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。

一、現場管理的主要途徑

1.以人為中心，提高施工現場全員的素質施工現場的主體是人員，包括技術管理人員及施工工人，現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性；龐雜的施工現場、眾多的工種和崗位，不可能做到時時監督、處處檢查。因此，施工現場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性及責任感。

2.以班組為重點，發揮班組在基層的科研作用班組是現場管理的承擔者，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，工業性試驗現場管理的各項工作都無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。這樣，可以不斷優化現場施工的生產組織體系，發揮班組在工業性試驗中的基層科研作用。

3.以科研人員作為現場施工的技術管理人員，參與到工程施工的各個環節技術管理人員是現場管理的主體，科研人員是科學試驗的主體，既能保證生產要素的實現，又能確?？茖W研究的順利進行。應該注意的是避免現場施工管理水平的降低。這就要協調好施工與科研的關系，提高工程管理水平。

二、工業性試驗中的現場管理

1.項目組織結構

如何實現科學研究與生產施工的無縫融合，更好地解決工業性試驗中現場管理中的問題，結合本次工業性試驗的特點，對現場管理進行了摸索。項目部內部設立技術生產部，其部門職能是：負責整個工業性試驗的技術分析、生產安排和安全文明施工等工作，工程進行的過程中發現問題并且及時解決問題，以確保工程的順利進行。設立三個研究小組和專家顧問組，作為科學研究的主體，為技術生產部提供智力支持和技術保障。專家顧問組不僅為技術生產部建言獻策，而且憑借積累的豐富經驗助推三個研究小組攻克自己領域的技術難關，最終保證課題研究任務的圓滿完成。

摘要：在建項目作為大型綜合施工企業的一個新型綜合班組，作為班組長，既是策劃者又是項目管理的執行者，應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握，做好項目前期策劃。文章從項目前期策劃的定義及目標出發，分析了目前施工企業新型班組建設中前期策劃管理存在的問題，進而提出了相應的提升策略，以推進企業未來的穩定發展。

關鍵詞：新型班組；前期策劃；項目管理

當前，著力推進戰略轉型、著力創新發展模式、著力推進機構改革調整、著力推進產業結構調整、著力提高發展質量效益，全力打造具有持續成長性和具有較強競爭力的質量效益型企業，是企業發展的重要目標和任務。因此，企業只有加強源頭管理，才能實現健康穩定高質量發展。在建項目管理是對所實施的工程項目進行全過程、全方位的策劃、組織、實施、控制與協調的生產經營行為。抓好綜合班組建設，對企業的發展尤為重要；做好在建項目施工管理，制定好項目前期策劃尤為重要。前期策劃增強了項目管理系統性、科學性和前瞻性，使每個項目的各項管理工作有目標、有檢查、有落實，始終處于可控范圍內，促進了企業整體項目管控水平的不斷提高。

1項目前期策劃管理

1.1施工項目前期策劃的定義。項目前期策劃是企業各層級在工程項目施工之前或施工前期對其管理組織模式、機構設置、主要資源配置、施工組織方案和措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，是確保工程項目的實施符合質量、環境與職業健康安全管理體系要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎，對項目經營成敗有著非常重要的作用。

1.2施工項目前期策劃的目標。每一個項目因其建設功能、組織實施等不同，而表現出相對的獨特性，這就要求根據每個項目的特點，對其過程和結果有一個清晰、明確的認識，從而合理安排、科學實施、順利推進。在總目標不變、總功能不變、總進度不變的“三不變”前提下，以項目施工的重點難點、施工方案與技術措施、資源配置和經營模式以及進度、質量、安全、成本、資金、品牌等各要素為核心，全面分析策劃，明晰風險源，制定規避措施和解決方案；以合同為核心做好經營管理策劃。

1.3前期策劃在新型班組建設中的意義。在現代經濟建設突飛猛進發展勢頭下的綜合型新型班組，班組長既是策劃者又是項目管理的執行者，為此應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握。按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準，對管理人員、技術力量、機械設備、資金等資源進行優化配置。這就是策劃，策劃的過程就是解決問題的過程。只有加強源頭管理，實現鳳凰涅槃般的新生，企業才能實現健康、穩定、高質量發展和做強、做優、做大的宏偉目標。管理好項目，新型班組長必須在項目實施前精細謀劃，帶領班組團隊做好策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，將管理理念滲透到策劃中，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，使項目管理具有科學性與前瞻性。任何一件事情，戰略謀劃到位了，實施策劃具體了，成功的可能性就會大幅度提高。

摘要：在現有的隧道直屬隊模式下進一步總結提升合同管理的方法，對隧道直屬隊成本管控、合同管理、分包模式的優化進行總結，分析現階段直屬隊分包模式的優缺點，從而為隧道直屬隊分包合同管理人員提供可行性建議。

關鍵詞：直屬隊；成本控制；合同管理

1隧道項目分包模式說明

貴州省都勻至安順公路T19合同段項目主要結構物以隧道施工為主，項目進場后組建3個隧道直屬隊負責本項目2座隧道施工，隧道直屬隊以項目部輸出具有直屬隊經驗的管理層，組建班組勞務分包模式，根據擇優選擇施工經驗豐富的勞務班組（開挖班、支護班、二襯班、出渣班）進行工序分包，與各勞務班組簽訂勞務合同，合同中詳細約定要求各施工班組的人員數量、各工種的技術熟練程度、安全質量進度要求等，保證隧道施工質量、安全、進度、成本、標準化工地管理等方面的過程控制。

2勞務分包合同管理的舉措

2.1做好分包策劃是合同管理的前提

隧道直屬隊模式下，根據工序進行勞務分包，每個隧道直屬隊分別設置開挖班、支護班、二襯班、出渣班。一般情況下將開挖班、支護班單獨分包，但實際上兩個班組往往各自為政，協同施工意識不強，造成工序銜接不緊密、輔材損壞率較高和超欠挖控制不佳等諸多問題，導致資源浪費和項目成本的增加。本項目按照單洞口開挖和支護工序由同一個班組承包，通過實踐對比，工序銜接更為緊密，減少了班組間扯皮事件，輔材損壞率和超欠挖控制明顯好轉，從承包模式的創新上促進了項目經營效益的提升。根據以往項目勞務分包管理經驗，采取如下勞務分包模式：開挖班按照“勞務+輔材”模式進行分包，項目提供炸材、機械；支護班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供材料、機械；二襯班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供臺車、材料、機械；出渣班按照“綜合單價”模式進行分包，項目機械配合洞內裝車（對于洞渣具備加工地材的項目直接合同約定運至料場）；以上分包模式不僅減少了輔材的浪費，而且提高了勞務班組的工作積極性，實現了項目部與勞務班組之間的雙贏。由于本項目隧道地質情況較為復雜、巖溶發育，受外界不可預見客觀因素影響，施工過程中可能出現窩工現象。項目團隊敢于直面問題并尋找解決策略。在合同文本里明確每月正常停工、窩工天數，班組進場前項目與班組根據不同施工工法明確施工人數及月工資標準。同時，加強過程管控，包月工資期間，由直屬隊隊長根據現場實際施工需求統籌安排是否增加班組人員，施工班組人員實行指紋打卡制度，解決包月期間勞動效率低、施工成本過高的問題。在項目勞務隊伍招標前，應梳理以往在隧道工序分包管理過程中存在的疏漏點，并在招標文件中加以補充完善，防止后期發生合同糾紛[1]。

摘要：本文首先梳理分析了國家及交通運輸部在公路水運工程建設管理上的新政策、新要求，之后在調研分析的基礎上總結了公路施工班組目前管理現狀及特點，研究提出施工班組規范化管理對策，并給出了結論與建議。開展基于質量管控的公路工程施工班組規范化管理與對策研究有助于提高一線工人的施工技術，規范施工工人行為，增強其質量意識和責任意識，可將公路工程施工質量管理落實到基層，實現全員質量管理，為行業施工班組的質量管理提供借鑒和參考。

關鍵字:公路施工；質量控制；班組；規范化管

1前言

交通運輸部高度重視質量管理工作。2014年11月18日交通運輸部印發了《交通運輸部關于加強公路水運工程質量和安全管理工作的若干意見》，文中明確提出實施公路水運工程質量和安全風險管理，注重源頭防控，完善質量和安全保障條件；健全隱患排查機制，強化治理措施，及時消除質量和安全隱患，其施工質量管理的源頭就是施工班組。施工班組質量管理已成為質量管控的重難點之一。一線施工班組是工程建設順利實施、保障工程質量安全的關鍵因素。2018年交通運輸部辦公廳印發了《關于印發品質工程攻關行動試點方案（2018-2020年）的通知》（交辦安監〔2018〕18號）。通知中明確要求開展施工班組規范化管理攻關行動，重點攻關解決施工班組結構不合理、作業工人崗位技能培養不到位、質量安全責任心不強、制度難以落實等突出問題，研究制定施工班組規范化管理指南，提升一線施工班組整體操作技能。公路工程施工班組作為工程建設的基本單元，是工程建設各項管理制度、施工方案的具體落實單位，其能力和水平直接影響工程的建設成果。加強以一線工人為主體的施工班組規范化、標準化等建設，是貫徹落實中共中央、國務院《新時期產業工人隊伍建設改革方案》精神，開展勞務用工改革，推進建筑業改革發展的必然之道；是加強工程項目基礎管理，提升工程項目管理水平的內在需求；是防止“三違”行為，減少質量安全事故發生，不斷降低事故總量，遏制重特大事故發生的基礎性、源頭性舉措。因此，開展公路工程施工班組規范化管理與對策研究意義重大。

2目前公路工程施工班組管理現狀及特點

公路施工班組是工程項目的最小組織單元，是工程項目各項管理制度、施工方案的落實單位，班組管理水平和人員素質的高低，直接影響工程項目的質量、安全、進度等目標的實現。與制造類企業班組相比，公路工程施工班組作業具有以下特點[1]：（1）作業場所不固定。與制造類企業的車間作業不同，公路工程穿山越水，多呈線狀展開，施工班組的作業工點沿線路布設，類似于“流動的車間”，作業場所不固定，作業環境變化大，質量安全風險控制難度大，野外露天作業時間長，作業條件艱苦。（2）作業時間不固定。與制造類企業的定時定量生產不同，公路工程施工班組的生產計劃有時需動態調整，調集大量班組進行密集作業，勞動強度大，尤其是大中型橋梁、隧道、高填深挖路基土石方等控制性工程的施工。（3）作業程序不固定。與車間作業機械化程度高、作業程序相對固定不同，公路施工工法多、工序多、變化多，同一類型結構物的工藝工法可能因地質、水文、氣候等施工條件的不同，而存在較大差異。公路施工的標準化設計、工廠化生產、裝配式施工的普及水平不高。（4）作業人員不固定。施工班組通常臨時招工較多,不同施工班組在公路工程施工現場的時間各不相同，在勞務分包企業和務工人員之間便形成了“鐵打的營盤，流水的兵”現象，人員流動較為頻繁，穩定性較差。公路水運工程施工班組的特點，決定了施工班組建設應采取與其特點相適應的方法和途徑。

3施工班組規范化管理與對策

【摘 要 】班組作為企業中的基層作業單位，是企業進行安全高效生產、維持產品質量以及優質員工服務的基本管理組織。論文以廊坊供電公司變電檢修班為例，探討了如何進行電力班組質量管理，并通過打造質量標桿班組促進班組質量改進和績效提升。

【關鍵詞 】班組建設；質量管理；人員創新

1 引言

班組是最基層的生產和服務單位，是組織最基礎、最前端的細胞，是員工每天工作和學習的重要場所，也是員工思想最為活躍的地方。班組工作的好壞直接影響著組織的生產進度、產品或服務的質量經營情況，關系著組織的經營成敗。因此，對班組進行質量管理，將質量管理落實到基層就顯得尤為重要。

2 變電檢修班組質量管理

變電檢修班隸屬于廊坊供電公司變電檢修中心，主要負責公司轄區內 110～220k V 及城郊區 35k V 變電站內斷路器、隔離開關、組合電器等開關類設備的檢修維護工作。立足“大檢修”安全生產工作實際，班組提出了“作業標準固化、檢修工藝細化、設備分析深化、檢修策略優化”的精益生產“四化”要求，確立了“安全檢修、精細檢修、文明檢修、高效檢修”的目標。

2.1 識別需求，創造價值

摘要：石油行業具的安全管理，需要結合石油行業自身特點，采取恰當的方法進行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現場管理的方法措施等進行了探討，旨在為工程實踐提供一定的理論參考。

關鍵詞：石油基建；施工現場；管理措施；控制

1前言

石油是重要的能源材料，如果管理不當極易引起隱患問題，甚至會導致安全事故。為了保證與國際管理體制接軌，石油化工企業中應用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個安全合理的施工環境，盡量降低對周邊環境的破壞。本文以QHSE系統為基礎進行相關分析。

2石油基建施工管理實施控制的建議

QHSE體系屬于當下石油行業中較為先進的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環境安全角度出發進行管理。其中Q代表工程質量、H是健康、S是安全、E代表環境。該體系的最終目的是提高施工環境、操作人員、施工企業的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。

2.1前期評估