前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的山嶺隧道施工班組標準化管理的意義，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隧道工程建設由施工班組實施完成，由于作業班組技術水平參差不齊，對施工企業來說管理難度較大，亟需建立規范化管理體系。目前，班組標準化管理已成為施工企業的廣泛共識。而對于山嶺隧道施工班組標準化管理，要明確管理對象的職責與權力，規范管理人員和作業人員的行為，制定有章可循的管理行為，形成一個有目標、有原則、有制度、有效率的管理體系。標準化管理行為對勞務人員、勞務企業、施工企業、建設單位均具有重要意義。
一、對個體的意義
1.減少人身傷害。隧道工程作業現場機械設備多，環境復雜，作業人員對作業環境的熟悉程度、機械設備操作熟練程度和工序掌握程度，將會直接影響人身意外傷害發生的幾率。標準化管理可規范現場作業環境、規范作業行為、規范人員資質、加強作業人員技能培訓與作業行為監督。因此，能有效避免因操作不規范導致的機械傷害，以及因作業環境不熟悉造成的意外傷害，進而減少作業人員的人身傷害。
2.提高職業技能。隧道建設班組由作業人員組成，不同的工序，不同的作業人員共同工作，在實現作業目標時，可能增加材料用量，形成質量隱患。標準化管理的目的，是規范作業人員的操作，使相同的作業方法和作業程序具有可復制性。同時，加強作業人員資質認定和職業技能培訓，通過提高作業人員技能，提高工程建設質量。
3.保護合法權益。標準化班組管理要求保障勞務工人的合法權利，比如購買傷殘保險、加強工作環境安全建設、加強勞務用工的實名制管理、履行勞務報酬支付義務等。標準化班組管理不僅規范作業人員行為，也規范企業的管理行為，切實保障作業人員的合法權益。
4.保障職業健康。隧道工程施工作業現場存在粉塵、有害氣體、噪音、機械傷害等危險因素。標準化班組管理要求保障作業人員身體健康，優先采用保護勞務人員身體健康的新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法、新標準。要定期對作業人員進行身體檢查、人文關懷，準備防護用品和用具，開展職業健康教育培訓、防護用品使用培訓，加大對隧道施工作業場所職業危害因素的監督與檢查。
二、對企業的意義
1.減少管理成本。山嶺隧道建設程序復雜，組織管理難度大，尤其是特長隧道建設周期長，而施工企業管理力量有限，常面臨管理人員不足、管理行為不規范、管理水平欠缺等問題。目前，各施工企業均制定了勞務管理辦法，不同施工企業與勞務企業的合作模式不同，存在較大的差異。隧道施工班組標準化管理，規范了勞務企業的行為，降低了不確定性因素帶來的風險。
2.降低經濟成本標準化管理規范作業人員的行為，減少因不規范操作導致的風險事故，減少因工程事故造成的額外支出費用，同時減少作業人員因隨意操作導致工程返工、進度。延遲而產生的材料費用、機械租賃費用、人員工資等。加強工序管理，規范工序銜接，減少窩工，可以有效降低經濟成本。
3.提升管理水平。交通工程建設需要大量的勞務人員，能有效促進廣大農民工就業。隧道班組標準化管理，不僅能提高勞務人員的作業技能，還可以提升整個交通工程的建設水平。標準化管理可使不同工程建設互為借鑒，共同促進各類隧道工程建設質量提升，進而促進整個交通隧道行業的管理水平和勞務人員職業技能水平。
4.減少合同糾紛。法律社會勞務用工需要用合同來保護自身的合法權益。班組管理標準化要求隧道施工企業建立完善的合同管理制度與管理體系，通過合同管理標準化來減少合同糾紛，降低溝通成本，維護企業合法權益，避免給企業帶來不必要損失。同時，合同標準化管理讓企業員工簽訂合同有章可循，提升工作效率，為企業帶來更多的經濟價值。
5.提高工程質量。山嶺隧道工程建設工序復雜，隱蔽性作業較多，作業人員有時為了簡化工序，會降低作業質量。施工企業各方應明確材料費用承擔問題，避免勞務企業減料影響工程質量。質量管理標準化是班組管理標準化的核心，加強班組管理標準化建設，可以杜絕偷工減料。此外，標準化工序操作能夠避免施工隨意性問題以及常見工程質量問題。
6.減少安全事故。安全管理標準化，提出了安全管理目標規范了班組施工行為，規范了機械設備的操作程序，規范了安全警示設置，規范了作業人員上崗資質。因此，可以較大程度避免因上述原因導致的不安全現象，進而減少安全事故，提高建設效率，降低經濟成本。
7.提高建設效率。標準化管理作為現代管理的有效工具，改變了粗放型管理模式，提高了管理水平，廣泛應用于多個行業領域。管理行為有依據，作業行為有程序，評價行為有標準。讓管理人員與作業人員熟悉標準、運用標準、執行標準，在提高管理水平同時，規范作業程序，減少管理與作業之間相互扯皮現象，有利于提高工程建設效率，加快施工進度。
8.樹立企業形象。企業形象是企業發展壯大的重要保證，企業形象與企業文化、產品質量直接相關。對于隧道工程建設企業和施工單位而言，交通工程建設質量及建設過程的安全性決定了企業形象。隧道工程建設由施工班組負責實施具體作業，只有通過有序地、規范地加強班組管理，才能保障建設過程的安全和隧道工程建設質量。所以，通過班組標準化管理，可進一步樹立施工企業質量過硬的形象，以及建設單位品質工程形象。
9.保證市場健康發展。山嶺隧道班組管理存在不同的管理模式，也會出現一些摩擦和糾紛。規范化的班組管理，以避免施工單位與勞務班組間的糾紛為目的，努力提升勞務人員技術水平，規范勞務班組行為，避免不誠信勞務企業和勞務個人，施工企業也可提高其競爭力，避免惡性競爭，從而保證工程建設市場的良性發展。
10.吸引新生代工人。標準化管理要求規范現場作業環境，提高勞務人員生活水平。要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分營造尊重作業人員的良好環境。良好的環境是吸引更多新生代工人參與隧道工程施工、化解老齡化用工矛盾、增強隧道產業工人榮辱感和歸宿感的基礎。同時，隧道工程建設提倡機械化換人和自動化減人，且通過不斷的技術革新、裝備換代，向機械化、智能化、工廠化和產業化發展，能滿足新生代工人更高質量發展、更體面就業的要求。
11.提升工藝推廣水平。班組是隧道施工作業的基層單位，隧道施工的新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法、新標準都由班組去實施推行。標準化班組管理會提高作業人員職業技能水平，增強工人的理解能力，極大促進新技術、新工藝標準的形成，進而推廣應用，進一步提高隧道施工水平。
三、對社會的意義
1.減少社會不良影響由于工程地質原因或操作不規范，隧道工程建設常伴隨各種風險事故。由于質量管理的疏忽，隧道在運營期內時常會出現滲漏、開裂等現象，給人們帶來工程質量差的印象。標準化管理能夠減少隧道建造過程因不規范行為而導致的工程事故，提升工程質量，進而減少對社會的不良影響。
2.減少社會運行負擔隧道建設產生的工程事故，需要消防、應急、救援、公安等部門救援或調查。相關調查行為與救援增加了社會運行成本，消耗了政府和社會的公共資源。山嶺隧道班組標準化管理能夠減少事故發生，進而避免消耗公共資源，從而減少社會運行負擔。
作者:侯義輝 陳航 袁霈龍 于長海 劉曉敏 范祥 單位:紹興市交通建設有限公司 中鐵隧道局集團有限公司市政工程公司 中交二公局東萌工程有限公司 長安大學