前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的物流企業管理會計研究3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、前言
自從我國經濟進入了轉型期以來，我國的經濟結構發生了轉變，新興產業和新經濟模式快速發展，線上經濟、電子商務以及人工智能產業的發展勢頭不容小覷。物流企業也不例外，在我國鐵路、航空、海路以及公路等完善的立體式交通網絡下，也逐漸有了成熟的物流運輸體系和持續優化的客觀發展環境，尤其是在線上經濟與電商的推動下，此時的物流企業正迎合市場大量物流需求，借助于互聯網平臺優勢及把握市場發展機遇實現跨越式發展。宏觀環境下，物流企業的發展態勢日漸良好。從物流企業內部來說，其發展質量的好壞、發展前景的好壞又取決于企業發展內驅力。會計管理工作作為企業發展的一個內驅力，是建立在企業發展概況基礎上，圍繞市場發展動態為企業節約成本、簡化經營模式以及助力企業未來發展而服務的。在如今的大環境面前，物流企業會計從多功能簡單操作到管理型會計的變革，是物流企業提升核心競爭力的關鍵，也是企業邁向更大市場舞臺的推力。所以，物流企業會計如何從多功能簡單操作到管理型會計變革，這是新環境下值得關注的熱點話題之一。因此，本文對物流企業財務會計到管理會計的轉變進行研究，有一定的現實意義。
二、物流企業會計到管理型會計的變革意義
在經濟轉型期，物流企業簡單操作的會計模式已無法滿足當前發展需求，對現有的會計模式進行優化與完善，成為影響物流企業發展的關鍵因素之一。
（一）符合企業發展的戰略方向
物流企業的財務會計和管理會計不同，其區別分別表現在核算方法不同、服務對象不同、管理職能不同。財務會計和管理會計都有共同的目的，那就是對企業的經營活動進行指導，幫助企業獲取更高的效益，讓企業在外部市場環境中占據一席之地。企業財務會計到管理會計的轉變，不僅符合了企業的發展需求，也是當前大環境下市場網絡化的一種體現。在目前的電商行業中，市場的競爭是日愈強烈，尤其是在節日活動的促銷中。同時，隨著跨境電商和保稅貿易等業務的開展，讓物流企業的發展規模變得越來越大，對企業會計管理有了更加嚴格的要求。所以，物流企業財務會計向管理型會計的轉型，是符合企業戰略發展方向的，也需要當前物流企業的財會人員擺正心態，從自我做起提升工作能力，實現工作上的職能轉變，在做好財務賬目核算等工作的同時，也要及時地分析財務數據，逐步擴張企業的戰略發展市場，并為企業的項目投資提供一定的決策支持。
（二）迎合市場發展的大趨勢
大環境趨勢下，物流企業面臨著新的挑戰與機遇，要想把握住發展機遇，就要正視市場對物流企業提出的新要求，才能變壓力為動力。企業財務會計作為發展的內驅力，如何對現有的會計工作模式進行轉型，抓住了其工作要點，也在無形中抓住了企業發展的命脈。對此，管理型企業會計則是從管理層角度，結合當前企業業務流程來實現全方位的財務管理，讓企業發展緊跟時代發展潮流，在成本控制與提升效益方面增強物流企業自身的競爭力。因此，物流企業會計轉型管理型會計，不僅符合企業發展戰略方向，還迎合了市場發展的大趨勢，對提升物流企業發展內驅力相當有益，也對物流企業節約經營成本等具有積極促進作用。
三、物流企業會計到管理型會計的轉型思路
（一）變革目標
物流企業會計從企業會計到管理型會計的轉變，應圍繞管理型會計的管理內容及目標進行。就管理型會計的管理內容而言，主要是對物流企業經營中的現金、存款以及應收賬款等嚴格管控，并明確了解企業的交易活動，增加企業資金的回收效率，確保企業在同類競爭中的優勢。同時做好企業籌資管理與財務控制工作，通過控制與考量企業收入與支出情況，確保企業經營發展的效益最大化。管理型會計的管理目標，則是運用財務管理手段去完成企業發展目標，合理調控企業各部門的財務關系，確保企業的收支合理、償債能力合理。從物流企業成本控制角度來看，管理型會計的目標是降低企業經營成本，提升企業發展利潤，實現企業價值最大化。為拓展企業的市場發展潛能，管理型會計的目標也要圍繞企業物流資金價值轉化進行，明確物流管理目標符合企業發展目標，讓物流企業管理型會計真正地為企業發展提供最實在的幫助。
（二）轉型思路
物流企業會計從財務會計到管理型會計的轉型，以提高企業核心競爭力為主要目標，通過完善物流的經營管理體系，節約物流運用成本與管理成本，讓物流企業的財務核算與會計監督等工作更加規范。具體來說，物流企業會計從多功能簡單操作到管理型會計的轉型，可從以下兩點具體做起：
1.升級與優化物流的作業流程
大數據環境下，物流企業的業務類型逐漸增多，業務規模也逐漸擴大。建立完善的物流作業流程，可幫助企業獲取更高的經濟效益。這主要是因為物流作業流程中，囊括了產品收件和寄件、產品的內部處理以及運輸等，之后才能夠將產品投遞給消費者，這一過程完成才是企業業務增值，才是企業系統完善的作業鏈。要想提升物流企業的經濟效益，就需要物流企業會計立足于作業鏈，合理地控制作業鏈的環節，以降低作業鏈各環節的成本來實現增益。比如說分析物流企業的業務類型與價值，適當地增加增值的業務，刪減一些非增值的環節，合理地設置運輸的線路，綜合考慮車輛的裝載量，做好快遞投遞的網絡設置，同時合理地規劃投遞的頻次以及人員數量[5]。不僅如此，以財務管理的角度來預測經濟活動，做好提前預測、工作中的控制環節，在作業鏈完成之后也要監督與反饋，這個過程一旦產生了效益價值，也就顯著提升了物流企業的作業模式，增加了物流企業的發展核心力。
2.搭建完善的物流企業業務價值鏈
物流企業的業務流程主要圍繞收寄物品、分揀封發物品、運輸物品、投遞物品等，在收寄快件時又包括取件的預約、攬件人信息的填寫以及快件的驗視等，分揀封發又包括物品的出庫和入庫，每個業務環節都有其特定的作業鏈。在向管理型會計轉型時，必然要熟悉和了解業務鏈的各個環節，根據業務鏈來展開企業的營銷工作與管理工作，以增值預測的方式為每個環節配備一定的資源，才能夠保證物流企業各項業務的規范開展。
3.優化物流企業的管理體系
物流企業的管理體系關乎著其綜合盈利能力，這也是企業會計向管理型會計的轉型核心。在向管理型會計轉型時，圍繞物流管理會計體系來分析物流成本，科學分析物流企業的各個活動及環節，逐漸形成完善的分析體系，并細分物流的各個領域，合理控制物流企業的方案，以期實現物流企業經營管理的最佳，才能獲取更大的發展價值。在優化物流企業的管理型會計時，應圍繞企業的發展現狀進行分析管理方案，以全過程的事中控制為主，落實物流企業的信息化管理工作，學會跟蹤分析物流活動，及時地查漏補缺，運用管理型會計職能作用不斷優化物流企業的綜合盈利能力?？傊瑧皶r地優化和升級物流的作業流程，搭建完善的物流企業業務價值鏈，建立完善的物流企業管理體系，才能將管理型會計應用到物流企業經營的方方面面，才能以增強核心競爭力的方式來提升企業發展的經濟效益。
四、物流企業財務會計向管理型會計轉型的實施策略
物流企業會計從財務會計到管理會計轉型，需要更新經營管理理念，持續推進企業會計的信息化建設進程，不斷完善管理會計框架及管理體系，加強管理會計的預算管理，落實設備及人才儲備。具體來說，實施策略如下所示：
（一）更新經營管理理念，推進企業會計信息化建設
要更新管理的思想，及時地掃除管理會計相關工具和軟件的應用障礙，為管理會計的應用鋪筑相應的道路。一是物流企業的管理層應認識到管理會計的重要性，在物流企業管理中有清晰的管理會計思路及相關規劃，深刻把握住管理會計的內涵，將財務部門看作是物流企業發展的戰略核心力量，還要區別開來財務會計與管理會計，科學規劃管理會計的工作流程。二是不斷優化企業財務管理部門的工作內容，在發揮出財務會計核算與監督作用時，也要明確管理會計的價值，促進管理會計與財務會計的協同配合。三是加大管理會計的宣傳力度，在物流企業內部督促人人都認識到管理會計的作用，引導員工配合好管理會計的工作實施，讓管理會計工作落到實處。做好企業會計信息化建設，有效歸集會計數據，從而進行合理的分類與數據分析。尤其是一些易碎的物品，通過特別歸類后在系統中錄入，制訂專門的配送方案保護物品的安全[6]。應用計算機技術時，對不同品類的物品信息設置相應的標簽，然后匯總處理這些信息，有針對性地提升信息處理的效率，在會計信息系統中對接這些信息，便于為企業的業績評價或者是戰略決策提供依據。
（二）完善管理會計框架及管理體系
應建立權責利相統一的管理會計框架，及時地優化和調整組織架構，全面提升物流企業的內部協同合力，加快管理型會計工作程序的應用與實施。具體來說，一是圍繞管理型會計運行的制度，在物流企業中要確立財務管理部門的地位，明確管理會計的崗位以及職責，充分發揮出管理型會計的職能作用，并引導物流企業各部門重視與管理會計工作的配合與支持，讓管理會計成為物流企業發展的推動力。二是為管理型會計做長遠規劃，如提供人力財力與物力等方面的支持。有目標與有計劃地發展管理型會計工作，讓管理會計工作既有人才上的儲備與支持，也有信息化設備上的支持與保障。三是聯合物流企業各部門推動管理會計工作的快速化運轉，如設立專門的組織機構去宣傳管理型會計的知識，加大管理型會計工作人員的培訓力度，打造出專業素質過硬以及知識儲備豐富的管理型會計人才隊伍。四是建立完善的管理會計核心體系，以管理會計為核心方向，規范物流企業的物流工作，做好物流活動中各資源的核算工作，對資源進行合理配置。為降低物流成本，應重視產品服務、產品質量以及客戶等方面，從提升產品的質量、優化產品的服務、提高客戶的滿意度等做起。同時做好倉儲環節、運輸環節及采購環節的成本控制，運用現代化信息技術以及系統平臺優化服務過程，實現物流企業產品的高效配送，讓物流企業的信息流、物流以及資金流都達到最優化。
（三）加強預算管理，促進業務與財務的融合
應加強預算管理，促進業務與財務的融合與發展。一是完善物流企業現有的預算管理體系，確保當前的預算管理體系既能夠反映出物流企業的市場份額占比率，也要反映出物流企業的資產收益率，便于物流企業及時地查看凈利潤收益等。在編制物流企業全面預算管理內容時，應圍繞企業的市場地位和經營目標，分析企業的營銷策略和管理模式，并以可量化方式去查看企業的預期收益，在企業決策和執行中搭建管理會計橋梁，便于企業各部門與管理會計的及時溝通。二是及時地分析企業管理型會計實際成本和預算成本間的差異，向上級部門匯總和反饋處理的信息，協助管理型會計人員處理預算執行中的問題，及時地改進預算制度，落實企業成本控制工作。三是促進企業業務與財務的融合，在轉變管理型會計職能時，應以事前預測的方式來核算相關工作，并落實事中控制以及事后的反饋工作。為加深業財融合的效果，應運用財務數據去反映業務情況，在業務管理中融入財務管理理念，讓財務的預算管理成為業務實施的內驅力。
（四）落實設備及人才儲備，加大資金投入力度
應落實設備及人才儲備工作，增加管理會計硬件和軟件的投入力度，應包括購置和更新管理會計應用設備，以及培育管理型會計人才。首先，培育管理型會計人才時，需要結合管理型會計理論體系，為人員制定科學的管理方案，為節約人才使用成本，可從人員培訓做起，鼓勵企業財務會計人員向管理會計工作轉型，及時地學習先進的管理會計理論與實踐知識，從公司發展以及各部門協同配合的立場去優化管理型會計的工作內容，讓管理型會計工作成為物流企業發展的核心力量。在引進管理型會計軟件及硬件設備時，需要應用性能穩定的財務管理系統，從智能化和科技化角度推進企業財務會計工作，讓管理型會計工作邁入智能化發展階段。
五、結語
綜上所述，物流企業會計向管理會計的轉變，符合企業發展戰略方向，順應市場發展的大趨勢，對提升物流企業發展內驅力相當有益，也對物流企業節約經營成本具有積極作用。轉型改革時，應優化和升級物流的作業流程，搭建完善的物流企業業務價值鏈，建立完善的物流企業管理體系，才能將管理型會計應用到物流企業經營的方方面面，以增強核心競爭力的方式來提升企業發展的經濟效益。還要更新經營管理理念，持續推進企業會計的信息化建設進程，不斷完善管理會計框架及管理體系，加強管理會計的預算管理，落實設備及人才儲備，全方位地打造物流企業發展的“雙實力”。
作者:王義丹 單位:大連集龍物流有限公司
物流企業管理會計篇2
中國在加入世界貿易組織的同時，企業能否健康發展關鍵在于物流管理經營得當，在我國的經濟發展中物流企業在其中占有重要地位。隨著社會的發展，提高企業的運營效率成為現在市場上的主要競爭力，越來越多的企業開始認同并且應用物流管理這一理念。大部分物流企業逐漸把工作重心放在了提高運營效率這方面，物流企業實際的內在需求就是增強核心競爭力，加強企業內部核心競爭力已刻不容緩，管理會計對物流企業運營意義重大。本文將研究管理會計如何合理健康發展，物流企業的處理業務能力，以及務求企業在運營工作方面出現的問題等等都會在本文一一列舉。
一、管理會計概述
我們通常將管理會計稱為分析報告會計，這不僅僅是一個管理學的名詞，還是為了提高企業的經濟效益，改善經營管理，這也是管理會計的主要目標。會計人員他們通過一系列的培訓經過專門的方法加工整理財務會計提供的資料，管理會計把整理出來的各個資料分發給企業各級的管理人員，讓他們能夠對企業中各項的經營狀況進行科學有系統的規劃和控制，同時管理會計會幫助企業的決策者，針對企業發生的各種狀況進行一個正確的決策管理，會計和財務會計是并列的，只不過管理會計是從傳統會計中剝離出來的。會計的兩大組成部分包括成本會計和管理控制系統。隨著社會的發展，社會對管理會計的看法也會出現一定的變化，在競爭力如此之大的社會上，管理會計對企業的財務管理方面具有很大的作用。創造價值和維護價值這兩點在管理會計中位于核心地位。所以管理會計可以幫助企業的戰略計劃、財務，業務的更有效，更高效，更便捷。管理會計的起源最早可以追溯到19世紀，當時的紡織廠、鐵路、鋼鐵業及兵工廠等等產業使用管理會計，為了提高自身的生產效率，想出種種辦法，這時產生了管理會計。在20世紀30年代初到70年代末這50年期間，財務會計在社會上乃至法律上都站有主導地位上，高處不勝寒，所以管理會計在這50年期間都處于停滯狀況，沒有實際性的發展。早期企業產品的品種沒有現在的種類繁多，所以企業財務會計的報表就按照當時的法律規定進行核算，從而將產品的扭曲程度減到最低，企業都追求成本數據準確的信息收集，但是用這種方式處理代價就很高，所以通常企業使用對外報告相同的成本信息來經營企業管理。不通順，表述不當
二、物流企業的特點
從事物流活動的經濟組織就稱為物流企業，物流企業包含了運輸代理以及貨物快遞，從事這兩種的其中一個或者倉儲一項經營業務，通過客戶的需求組織和管理運輸、儲存、包裝、卸載、流通、配送、配送和加工等等營業功能，能夠具備企業自身相匹配的信息管理系統，獨立進行核算，獨立負責民事責任的經濟組織。隨著社會的發展，企業物流的服務品質和服務能力都有所提高，尤其是第三方物流發展明顯，我國的物流企業已經開始成長起來了，群眾對物流市場的要求也在逐步增大。物流企業主要有四個特點，物流企業發展多樣化是第一大特點，把大型國有企業當作典型代表，同時將傳統運輸、商貿、貨代企業和倉儲這類企業轉為物流企業。在第三方物流公司，在生產制造企業的供應鏈中打造完成?，F在社會都以民營資本和股份資本為主導地位，根據現代社會的物流經營理念和經營模式打造新型物流企業公司。第四個就是部分物理公司以國外資本、獨資以及合資開始建立，我國社會物流產業競爭力越來越大的原因就是物流企業大的多元化。第二點是傳統的物流企業和現代物流企業結合的非常緊密。我國現在的物流業已經開始向現代物流開始遞進，在傳統運輸和倉儲這方面表現得尤為突出，不管是新型的民營方式還是股份制的物流方式都慢慢向供應鏈管理層面進行靠攏，這樣系統進行信息整合、資金查收、流通貨物等相關環節會更加便捷。我國傳統物流和現代物流緊密結合的現象不會短期內結束，因為背后中國的經濟發展相對不平衡。第三點現代群眾越來越看重現代物流理念。客戶就是上帝是大多數企業的經營理念，再加上現在是一個信息化時代，網絡技術隨著時間的發展只會越來越成熟，一體化綜合式的實現指日可待，我國物流企業都越來越看重最大化進行資源整合等等現代物流觀念，并且將這種理念運用到企業運營中，提高了企業的服務水準。第四點現代社會較為看重物流信息化、標準化的改變。在我們的生活中就可以感受得到，查看物流信息似乎越來越方便，在信息化時代物流企業如果離開信息化和標準化的技術支持，那么物流企業的現代化的實現只不過是癡人說夢，卻來越多的物流企業將資金投入到建設信息化方面，優化公司內部的網絡系統、貨物跟蹤、客戶查詢以及電子單證管理系統，提高標準化的意識在企業之間較為普遍。在國家物流標準發展規劃中越來越多的企業參與到其中進行起草和論證，撥出資金為祖國未來物流標準化事業做出貢獻。寫得亂
三、物流企業管理會計現狀分析
1、忽略物流成本的作用
物流企業主要的工作任務就是加強物流管理的工作，在物流活動中花費的活化勞動以及物化勞動的總和就是物流成本，簡單來說就是隨著物流活動的變化產生各種費用變化的總和。物流成本也稱為物流費用，它可以較為直觀反映企業物流活動的經濟狀況。物流管理的核心思想就是講究實效，用最小的消耗來完成最優質的服務，從而有效降低物流成本，提高經濟效益。優化物流管理這一環節，就可以幫助合理運輸、儲存費用降低、減小損失；同時幫助調節各部門的物流信息以及各個勞動者之間的關系，大幅度提高物流活動的經濟利益。降低物流成本的同時也可以體現物流管理的巨大作用，從而幫助企業有主動的競爭地位，物流成本的降低就會吸引更多對價格幅度敏感的顧客。降低物流成本是物流管理中的重中之重。
2、物流企業管理會計缺乏統一核算標準
物流企業的服務過程具有多樣化以及物流形式有多元化的等等特性，造成了收入界定和成本確定比較復雜的情況，目前我國還沒有出臺較為完整的物流行業會計的核算制度，所以當下物流企業還沒有形成一個統一的成本歸集以及計算的方法。沒有辦法向企業反映本公司物流產業營業的真實情況，傳統的財務會計還沒有從戰略的角度去研究分析成本形成以及控制方法，只是局限降低物流成本策略這單方面的問題。實際上在生活中物流企業可以和經營管理部門進行長期合作，在多個角度上決策計劃核算部門產品以及物流項目等等經營業務。
3、物流企業沒有完善組織框架
物流企業的組織結構最好可以減少以及消除降低工作效率以及沒有任何產生價值的工作環節。能建造一個經營組織較為科學化、整體化、合理化以及一體化的組織是物流企業的主要關注點。企業組織的核心就是經營流程，物流企業組織結構需要擁有以下幾個作用分別是能夠職能部門之間相互激勵，各個物流業務主管可以起到帶頭作用，支撐企業內部的信息技術，整合組織流程，控制人力資源部門的作用等等。當下企業需要構建一個擁有以上作用的經營組織，才能將企業運營的越來越好。不通順
4、企業內部的管理手段過于落后
物流企業內部的規章制度，員工的角色責任以及管理人員的層次都需要一一調整。公司內部要爭取所有人對方案持有相同意見，保證新的方案可以正常實施。目前我國現代物流發展相對不全面，在眾多企業組織創新中沒有占到主導地位，大多數物流企業沒有創新，只是在墨守成規采用分散式或者直線職能制的物流組織結構。企業沒有足夠的市場競爭力就會導致了企業運營反應差，物流效益相對較低，物流成本過高等現象?？蛻舴蘸凸に嚬溡惑w化應當是現代物流組織創建的理念，只有物流理念不斷創新發展企業內部管理手段才能提高。鐵路物流有整車運輸、零散快運、大宗貨物運輸、集裝箱運輸、國際聯運以及高速快運，各個運輸方式特點不同，例如煤炭、糧食、化工燃料、化肥、鋼鐵、礦石等等貨物需要大宗品類物資運輸。金屬制品、果蔬、紡織品、紙制品以及醫藥品按整車運輸，整車運輸是鐵路運輸的主要方式，在40噸以下的物品且體積在0-80立方米之間可以使用零散貨物快運。以上種種案例表示，我國的鐵路物流企業發展還存在不足之處。
四、物流企業管理會計實施策略
隨著改革開放，以前民營物流企業囊括在鐵路物流企業之中，各自的優點都成了他們發光出彩的途徑，管理方式簡單對于鐵路物流發展是致命的，鐵路運輸的工作重心目前只放在了運輸這一層面，鐵路物流的工作重心在于運輸，對于鐵路物流來說，重視公司會計管理，可以更好的提高企業效益促進企業可持續發展。企業在發展過程中，針對鐵路運輸公司的物流政策需要，據實際運營情況做出不斷的調整適應現階段的物流管理市場通過多種模式提高鐵路運營市場的占有率，促進鐵路運輸企業的不斷發展。要想有效解決降低物流成本，可以利用價值觀里的優勢，將資金成本大幅度降低可以將物流成本降低?，F下“零庫存”是實現減低客戶成本的主要因素，同時這也是中外物流服務的努力方向，大量的資金被占用浪費是因為企業長期以來都有庫存的儲存，如果我們站在金融角度分析這筆資金，如果這些資金沒有被浪費，可以用來開展更多優秀的項目，但是時間價值和機會成本是存在于資金本身，所以這是沒有辦法避免的事。長期以來儲存庫里的資金沒有辦法挪用發揮他真正的作用這筆資金對于企業而言是沒有任何價值的，這在無形中會讓企業錯失良機不能夠及時得到巨大收益。當今社會是一個競爭力非常大的時代，如果沒有在市場上占據主導地位就會降低企業資金成本。直接降低配送費用以及運輸費用可以有效降低物流成本，在以前企業沒有形成統一一體化的采購方式，而是采用分散式或者隨機的采購方式，這樣的管理方式不但增加了服務質量的不確定性同時交易成本的管理費用增大很多，這兩方面成為了企業經營成本過高的原因。如果企業可以專業的處理物流企業的運輸、裝卸、配送等器械就可以在很大程度上降低物流成本。企業投資一個項目時要預估成本風險，庫存越多，企業的成本就會增大，同時增高企業的經營風險，使服務環節走下坡路。現代社會市場變化非?？欤蛻魧τ谄髽I的需求也在不斷變化所以企業生產產品的更新需要跟上客戶的需求的速度。企業要確定管理會計的主要目標，最好能夠真實準確地反應企業經營狀況，將所有者與管理者之間的不確定性解決完成，以最快速度將準確的財務信息傳遞給公司各部門工作人員。管理會計可以將公司內部不同責任主體地信息交流系統構建完成，給企業內部提供非財務信息以及財務信息，給企業領導管理人員提供強有力的科學支撐，控制住企業的運營活動同時隨時觀察公司運營狀態這樣內嵌于企業組織專門為管理者服務的體系對企業運營有極大幫助。
企業的信息管理系統與財務會計的發展是相互交叉的。隨著時間的發展企業需要隨時隨地對財務會計的工作內容進行更改，財務會計的工作流程也會與以往有所不同，戰略管理就是管理會計理論研究的根本目標，價值創造就是管理會計實踐的指明燈。將企業經濟運營的狀況能夠最快速度的反映出來，這是財務會計工作的一部分內容，傳統的會計信息系統沒有將管理會計充分開發，信息技術也沒有得到實質性的發展這就是因為傳統會計信息系統的應用方式所制約的。當下企業需要將創新工具，實際運用到會計領域內，有效升級會計信息系統。將會計信息系統優化之后，可以有效加強公司數據庫與設計思想以及管理會計的融合，同時對公司有用的決策可以快速從數據中分析出來，讓公司的戰略決策有效呈現。把公司業績評價和信息系統設計功能的關系拉近可以調動公司內部會計人員的積極性，使工作效率有效增加。企業管理會計人員的實踐能力和理論水平的提高意味著企業的發展會越來越好，這樣企業自身在社會上也會具有一定的權威性企業的實踐能力也會得到有效發展。中國的管理會計理論發展相對落后，如果想要得到優秀并且適合國內國情的管理會計理論，就需要管理會計師去研究國外的管理會計理論，取其精華，去其糟粕，讓實踐應用和管理會計的先進技術進行有效結合，并且能夠確保這個理論適合國內企業的運營，想要得到有用的國外理論知識文化需要企業派出管理會計師在有權威性的機構進行專業化的培訓，組建一個有專業能力的團隊，大幅度提升管理會計人員的實踐能力以及理論水平，獨立設置管理會計機構。并且確保管理會計師以飽滿的學習熱情投入到此次的研究之中，才能使這份研究理論有更大的發揮價值。在滿足貨物配送方面，通過對信息技術的利用滿足所有貨物配送，更好地推動物流企業的發展，為物流企業營造良好的市場氛圍。這是因為互聯網技術在最大程度上優化了會計服務流程以及會計服務產業的布局，所以企業要求內部的管理會計人員不僅僅具備管理會計理論知識和基礎技術還要擁有高級會計的技能和過強的實踐能力，能夠有過強的專業能力勝任這份工作，通過專業人員的操作，可以更好地實現物流業會計管理，不斷為企業的發展提供一定的機會。
五、結論
隨著全球經濟的發展，我國的制造業和非制造業都有了新的機遇和挑戰。但是如何根據國情找到適合本土行業特色，能夠又符合企業經營的目標是一項重大任務。管理會計在物流企業中的作用是非常巨大的，管理會計在優化企業經營流程的同時，也可以提高企業經營的質量和效率，提高企業在社會上的競爭力，能夠占用主導地位，強化加強物流企業的經濟管理。
作者:曹晶誼 單位:成都中鐵西南國際物流有限公司
物流企業管理會計篇3
隨著信息技術的飛速發展，我國的會計行業已經進入了智能會計時代。在智能會計時代下，物流企業對于會計人才的需求也發生了變化，管理會計在物流企業中的作用也變得越來越大。現階段我國物流企業在應用管理會計時還存在著一定的問題，這對物流企業以及物流行業的發展十分不利。本文針對智能會計時代下物流企業管理會計的應用進行了討論，希望能夠推動會計行業的健康可持續發展，為廣大物流企業提供參考與借鑒。0.引言隨著我國信息技術的發展，會計行業開始進入智能會計時代，人工智能技術的接入大幅提升了會計財務管理工作的效率。在新時期，隨著財務管理信息量的增加，財務會計已經無法滿足物流企業以及市場發展的需求。管理會計能夠對物流企業的過去進行分析，幫助物流企業進行自身調控，合理規劃物流企業未來發展，是物流企業科學、合理制定決策的重要參考。因此廣大物流企業要重視管理會計的作用，推動管理會計的應用，管理會計才能在智能會計時代下，得到進一步的發展。
1.管理會計概述
管理會計指的是管理和會計兩者結合的產物[1]。管理會計不僅要利用會計知識對物流企業的財務數據進行分析，還要利用管理知識對物流企業的發展環境進行分析。管理會計能夠在財務數據的基礎上，幫助物流企業制定具有參考價值的發展方案；能夠利用財務數據，幫助物流企業管理者發現物流企業在發展過程中存在的問題，使物流企業的決策更加科學與合理。隨著我國市場競爭的白熱化發展，物流企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須提升自身的內部管理水平。相較于管理會計而言，財務會計無法利用財務數據，為物流企業的發展提供幫助；而管理會計能從財務數據的角度出發，為物流企業的發展提供幫助，更加符合新時期物流企業的發展趨勢。
2.智能會計時代下物流企業管理會計存在的問題。
2.1管理會計重視程度較低。我國大部分物流企業的管理會計都只能發揮基礎會計人員的作用，很難參與到物流企業的管理當中。這主要是因為物流企業的管理者沒有意識到管理會計對物流企業發展的作用，在日常工作中仍將管理會計視作傳統會計，管理會計沒有機會發揮自身的作用；還有一部分物流企業管理者，雖然能夠認識到管理會計的作用，但受到市場競爭的影響，為了追求短期的利益，忽視了管理會計的意見，這對物流企業的長遠發展是較為不利的。
2.2管理會計應用脫離實際。有一部分物流企業在應用管理會計時，沒有與自身的發展情況相結合，照搬其他企業的應用經驗，在應用管理會計時缺乏有效的措施。雖然管理會計在不同行業的物流企業中均有所應用，但在應用時普遍存在著脫離實踐的問題。在應用時，沒有與物流行業情況相結合，管理會計的標準過于空洞、缺乏可行性[2]。
2.3管理會計應用水平較低。隨著科技的進步與發展，智能化會計管理方式在大部分物流企業內都得到了有效的應用。雖然大部分物流企業中都有著與管理會計相關的制度，但在物流企業實際運行的過程中，這些制度的應用效果是比較差的。例如，管理會計在物流企業中的作用只能體現在企業審核、企業匯報總結當中，在這種情況下管理會計的制度才能發揮其應有的作用。在其他情況下，管理會計則無法發揮其應有的管理作用。
2.4物流企業管理機制有待完善。大部分物流企業在學習優秀企業的管理模式時，會將學習的重點放在如何提升物流企業的經濟效益與社會效益上，忽視了企業管理對于物流企業長遠發展的影響。這就導致了物流企業在發展的過程中存在著對近期利潤需求量大的現象，如果物流企業在發展的過程中，長期依靠近期利潤的增收，來支撐物流企業的發展，那么對物流企業長遠的發展是十分不利的[3]。在這種背景下，物流企業就會對新的管理理念產生抵抗心理，管理會計無法有效地融入物流企業的管理當中。管理會計的應用需要完善的管理體系予以支撐，管理會計能夠通過分析與處理財務數據，為物流企業管理者的決策提供參考。但現階段物流企業內部針對管理會計的相關制度和管理機制還不夠完善，管理會計在日常工作的過程中頻頻碰壁，物流企業內部其他部門不愿意配合管理會計的工作。管理會計也無法參與到物流企業的管理當中，發揮不了管理會計應有的作用。
3.智能會計時代下物流企業管理會計的應用策略
3.1推動物流企業會計職能的轉變。物流企業的管理者在應用管理會計的過程中，應該意識到管理會計與財務會計的差別。管理會計在財務管理的基礎上，對物流企業的管理提供幫助，更加注重培養會計人員的管理能力，利用財務數據推動物流企業的進一步發展，幫助物流企業更加科學合理地進行決策。物流企業的管理者只有意識到管理會計在物流企業發展中的作用，推動會計職能的轉變，將會計的職能從傳統的記賬與算賬逐漸轉變于物流企業的管理當中，使管理會計與物流企業的管理能夠更加自然地融為一體，發揮管理會計應有的作用。
3.2提升管理會計的綜合素質。管理會計作為物流企業開展財務管理工作的主體，其綜合素質的高低將對物流企業的財務管理效率以及物流企業的發展產生重要的影響。因此物流企業在培養管理會計人才時，不能以以往的財務會計人才要求為標準進行培養。要進一步培養會計人才的管理能力，讓管理會計對物流企業所處行業的背景有一個清晰的了解。為管理會計提供學習與培訓的機會，在提升管理會計財務管理能力的基礎上，推動會計人才管理能力的提升。要讓管理會計積極地向優秀企業學習，利用優秀企業的案例，提升自身的管理能力。同時要與物流企業自身相結合。幫助物流企業從實際出發，解決物流企業存在的財務風險問題[4]。在人才招聘的過程中，要加強篩選工作。在物流企業內部制定相應的考核機制，對管理會計進行定期考核。還要完善相應的獎懲制度，對于表現較好的管理會計給予表揚與獎勵，對于表現較差的管理會計給予批評與懲罰。要幫助管理會計，形成一個主動學習的氛圍，及時更新自身的會計技術。
3.3構建健全的物流企業管理機制?，F階段管理會計無法參與到物流企業的管理當中，主要是因為物流企業的管理機制不夠健全。管理會計的應用與發展與我國互聯網技術的發展有著密切的關系，因此物流企業內部要想發揮管理會計的作用，就必須對內控管理機制進行優化。這不僅是物流企業發展的需要，也是物流企業在激烈的市場競爭中存活下來的需要。因此要從物流企業的管理機制入手，讓管理會計能夠真正有效地參與到物流企業的管理當中，通過完善的管理制度與標準，推動物流企業內部各個部門與管理會計之間的交流，發揮管理會計的職能作用[5]。
3.4優化管理會計的硬件軟件。隨著互聯網信息技術與物流行業的發展，物流企業的財務數據量也在不斷增長。以往會計所采用的硬件設備與軟件系統，已經無法滿足現階段數據分析的需求。對于管理會計而言，其不僅要進行基礎的記賬算賬等工作，還要對財務數據進行進一步的分析。因此對于管理會計的計算機操作能力提出了新的要求，物流企業不僅要培養管理會計的計算機操作能力，還要對物流企業內部的計算機硬件設備以及管理會計軟件系統進行更新。要與物流行業背景相結合，推動操作系統的功能最大化、步驟簡潔化[6]。提升物流企業內部的硬件設備與軟件系統水平，使管理會計能夠更好地發揮自身的作用。
4.智能會計時代下物流企業管理會計的發展趨勢
首先，在智能會計時代，會計管理理論與大數據理論將實現進一步的有機融合。這主要是因為大數據理論不僅能夠幫助管理會計有效的處理日益增長的財務數據，還能夠幫助管理會計對財務數據進行分析，為物流企業的發展提供參考。其次，人工智能技術將越來越多的應用到管理會計的工作當中，人工智能技術能夠幫助管理會計處理簡單重復的工作（下見圖1），節約管理會計的勞動力消耗。再次，管理會計將呈現出多領域結合的發展趨勢，管理會計不僅要掌握財務知識、管理知識，對于法律知識、信息技術知識等方面知識的需求量也變得越來越高。這與管理會計所處企業的行業背景有著一定的關系，例如電力企業的管理會計對于電度表計算方面的知識就要有一定程度的了解，醫院的管理會計就要對醫療行業的醫保制度有一定程度的了解。物流企業的管理會計也應該對物流業務有一定程度的了解。最后，管理會計與物流企業內部的其他部門的聯動性也會變的越來越強，財務部門在大多數物流企業中都是一個獨立的部門，其起到了一個輔助的作用，對物流企業業務的影響是比較小的；但在新時代，管理會計要想更好地參與到物流企業的管理當中，就必須加強與其他部門的聯系，推動物流企業內部的一體化發展。
5.結束語
本文首先分析了智能會計時代下物流企業管理會計應用存在的問題，在此基礎上提出了相應的優化對策，并針對未來物流企業管理會計的發展趨勢進行了分析。在新時期，物流企業只有重視管理會計的作用，有效的應用管理會計，才能實現物流企業的健康可持續發展。
引用出處
[1]冷靜薇.智能會計時代下企業管理會計的應用分析[J].中國市場,2021(19):146-147.
[2]王春來.智能會計時代下企業管理會計的應用[J].中國鄉鎮企業會計,2020(08):179-180.
[3]宋卓熹.智能時代下企業管理會計發展研究[J].商訊,2020(12):27-28.
[4]張文忠.智能會計時代下企業管理會計應用探討[J].財經界,2019(29):172-173.
[5]高元元.智能會計時代下企業管理會計應用分析[J].現代營銷(經營版),2019(10):206-207.
[6]周文慧.智能會計時代下企業管理會計應用探討[J].商場現代化,2017(23):135-136.
作者:魏嵐 單位:三亞學院
