前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業物流管理現狀3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
物流對我國的經濟發展帶來了強大的推動力，且這種推動力也已經得到了我國政府、行業內專家、經濟專家的認可。我國從20世紀80年代開始對物流進行研究，在國際上屬于起步較晚的國家，與西方國家相比較，我國物流領域無論是在理論還是實踐方面都相對滯后。在加入WTO國際世貿組織之后，我國開始反省在這方面存在的不足，清醒地意識到要想加快我國經濟發展，提升我國在國際中的綜合實力，必須盡快重視物流行業的發展，使其成為我國經濟發展的增長動力。
1我國企業物流管理的現狀分析
1.1企業對物流領域的重視程度不高
現階段，我國大部分企業的關注焦點主要是放在產品質量及銷售利潤兩大方面，相比之下，物流管理所受到的重視程度較小。企業為了獲得更大的利益，會想盡各種方法降低成本，從而忽視了物流給企業所帶來的潛在利潤，導致我國的物流管理仍然處于滯后狀態。隨著我國對外經濟的發展，越來越多的外資企業進入我國市場，他們在物流管理方面呈現出明顯的優勢，因此我國大中型企業對于現代物流體系的建設已經迫在眉睫。不過令人欣慰的是，現階段我國一些大中型企業已經意識到了物流管理體系的重要性，并開始著手建設現代物流管理體系，以此來提高企業效益。
1.2企業力量分布不均勻
大部分企業很難在采購、生產、質量、物流方面同時保證規模經濟，特別是一些小型物流企業，很難為那些外資企業、醫藥企業等特殊行業提供高端物流服務，有一部分由大型傳統企業轉變而成的物流企業仍然處于轉型階段，還未體現出雄厚的實力。因此，目前我國市場上規模較大的物流企業還是相對較少的。多數企業在物流管理及物流控制方面的實踐經驗較淺，且缺乏相應的技術，因此整體物流運作率較低，無法凸顯出明顯的優勢。有時候甚至還不如一些企業自帶物流的工作效率。而且我國很多物流企業在經營策略方面偏向短期發展，缺乏長期戰略，企業只有充分發揮自身優勢，創造屬于企業自己的核心競爭力，并制定長期戰略目標，才能在這個快速發展的社會中穩步發展。
1.3信息交流體系及標準體系不完善
在目前這個形勢下，企業之間的競爭集中在綜合實力的競爭上面，而物流是企業的主要職能之一。實際上，物流過程可以被稱為“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程。企業只有將這三個方面進行有效地整合，才能真正實現降低流通成本、提高物流效率的最終宗旨。物流信息化管理已經逐漸成為了現代化物流企業的基本管理方式，但是我國大部分企業在信息采集和信息處理方面的效率低下，雖然很多企業都配置了電腦，但是并沒有形成標準的體系，也沒有構建覆蓋全公司的網絡。我國國民經濟已經跨越了20多年，各個行業基本上都已經形成了一套屬于自己的標準體系，但是這些體系在形成的過程中，并沒有將現代物流發展考慮進去。例如我國在鐵路、航空、海運、公路等運輸系統都存在自己的技術規范及標準流程，他們的管理手段各不相同，這樣嚴重制約了我國物流領域的協調發展。
1.4物流專業人才短缺
一些外資物流企業在我國開展了大規模業務，并占領了市場上大部分的物流人才。外資物流企業通過儲備和壟斷物流人才等方式，為自身業務擴展做了充分的準備。外資物流企業為了擴大市場占有率，滿足顧客不斷增長的要求，必須不斷擴大在國內的物流人員隊伍，在接下來的幾年中，跨國物流企業對人才的需求將會涉及銷售及供應商管理、體系維護等相關領域，在外資物流企業不斷增加專業人員需求的同時，中國一些本土的物流企業正面臨著物流人才短缺的局面，并且在短期時間內很難解決。根據調查顯示，目前我國物流人才的需求缺口高達60萬人左右，相關專家也表明，在未來的十年內，中國都將持續處于物流人才的高峰需求階段，而我國在高校物流專業所設置的招生數量遠遠不能滿足市場需求量。這些問題都亟需得到解決，否則便會成為阻礙我國經濟發展的罪魁禍首。
1.5物流管理體系相對落后
我國在經濟管理方面的分工較細，在各個領域中都設置了很多相關管理機構，并各自形成不同的體系，并多頭領導。在物流領域中也設置了許多相關機構和部門，并逐漸形成多元化管理體系。各個物流企業或機構僅為隸屬部門提供服務，并只對上級管理機構負責，這種縱向管理方式的確存在很多優勢，但是橫向部門之間缺乏必要的聯系也會導致物流行業的發展受到阻礙。這種縱向管理制度在計劃經濟體制時曾經起到了一定的效果，但是市場經濟難以適應這種管理機制。其不適應性主要體現在：不利于國家對物流領域的統一管理，還會導致物流基礎設施和物流專業技術的滯后，并引起物流專業人才的缺乏。
2我國物流管理的戰略措施分析
隨著買方市場地位的逐漸提高，已經有越來越多的企業開始致力于物流管理工作了，大量實踐已經證明了，加強企業物流管理工作是企業從內部提高企業效益的有效方式，同時也是企業增強綜合競爭力的必要手段。面對這個物流發展的大好機會，應該盡快明確我國物流領域的發展戰略，制定具體的措施。
2.1提高企業對物流管理工作的重視程度
根據現代物流原理及其供應鏈理論基礎，借鑒經濟發達國家的成功經驗，包含儲存、運輸等各方面的物流管理工作，可以有效降低企業內部的經營成本，提高銷售利潤，并增強企業在同行業中的核心競爭力，有效地規避風險。從企業自身角度來看，物流管理的核心內容便是供應鏈中不斷流動的庫存?！霸谧钚枰臅r候提供最適量的物料”，是企業物流管理的宗旨所在。企業物流工作覆蓋了整個生產過程及銷售過程，如果稍有留意便會發現，良好的物流管理體系可以為企業帶來不少的利潤，可謂是“企業腳下的金礦”。因此，大部分企業已經將完善物流管理體系作為提升企業綜合實力的首要方式。
2.2提升綜合競爭力
企業應致力于將自身發展成為擁有雄厚資金、強大的海外服務網絡、豐富的行業知識及經驗的全方面綜合型大型物流企業。物流行業想要形成一定的規模，必須經歷一個漫長的階段，但是中國加入WTO這一舉措必將會加快這一進程，中國的物流行業必須做好充分的準備，努力通過資產整合等方式，改革行業內部結構。中國無論是在倉儲還是運輸方面的設施數量相對較多，但是所具備的功能和服務質量卻不能滿足市場的要求，很難形成體系，與生產企業的需求不一致。因此，我國物流企業必須要致力于改善管理力度，并以市場為導向來實現不同領域直接的橫向互動，取長補短，達到資源共享的目的，并完善體系服務功能，增強服務覆蓋范圍，擴大市場輻射力，提升綜合實力，將我國企業的物流管理工作推向更高的平臺。
2.3培養優質物流管理人才
針對這一個戰略，首先政府應在社會范圍內支持開展物流科研工作，通過這一舉措來大力支持物流基礎理論及專業技術方面的深入挖掘，并充分調動企業、大學和科研機構之間的積極性及互相合作。其次，應該對物流人員開展多元化的物流教學，以此來保證他們形成科學合理的人才結構，提高企業的物流管理水準。政府應該大力支持各個高等院校根據市場的實際需求來制定相關專業的招生數量，及時滿足市場對物流人才的大量要求。除此之外，高校還應合理安排相關課程，保證為社會提供更優質的物流人才。政府還應引導企業、行業組織及民辦教育機構積極舉辦多樣化的物流人才培訓課程，并分析國外成功案例，向其進行借鑒，在物流行業中推行物流相關從業資格的資質管理體系。最后，應加強物流專業師資力量的建設，并保證所提供的物流教材以最優的品質面向社會。
3結語
通過國外經驗可以得知，從物流管理中所獲得的利潤是非?？捎^的，但是由于我國物流管理工作相對較為落后，在理念還是方式方面都還有待提高，這需要人們的共同努力來實現。目前物流行業已經進入了一個高峰階段，正在快速的發展當中，應該及時意識到自身存在的不足之處，抓住每一個對自己有利的機會，制定長期發展戰略目標，調整企業在市場中的定位，并不斷借鑒國外企業的成功經驗及先進理論，開發出面向全社會的高質量產品及服務，以此來提高企業的綜合競爭水平。相信經過人們的不懈努力，我國物流管理工作在不久的將來一定會上升到一個更高的平臺。
作者:盧施施 單位:浙江財經大學東方學院
企業物流管理篇2
物流管理是企業供應鏈的核心和關鍵組成部分，它對貫穿企業生產和消費全過程中的各種生產資料的存儲、消費、服務等各類信息進行綜合性的計劃、組織及管理，直接影響著企業經濟效益的好壞。中小企業由于復雜多變的外部環境以及其自身的特點等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業市場競爭力的穩步提升。如何有效改善中小企業目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當前擺在眾多中小企業面前的一道現實性問題。
一、當前中小企業物流管理中存在的普遍性問題
中小企業目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現實性問題，已經深刻地影響到了新時期中小企業的可持續發展，主要表現在以下幾個方面：
(一)物流管理思想不足，在企業管理中處于邊緣地位
21世紀是物流的天下。盡管新時期隨著我國市場競爭體系的不斷完善以及國家對于中小企業相關扶持政策的不斷出臺和實施，我國中小企業在我國市場經濟發展過程中的角色已經越來越重要，但隨著各中小企業管理水平的穩步提升，其物流管理現狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業長遠發展的戰略角度來看待物流管理，這是導致當前許多中小企業物流管理水平較低、物流管理在企業管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業相比，中下企業往往訂單量較少，產品銷量比較局限且固定，企業生產的規模也比較小，因而往往在生產和銷售的穩定性和均衡性上都較差，企業的物流量較小，因此許多中小企業并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導致企業的物流管理水平長期在低水平徘徊，影響了企業市場競爭力的提升。
(二)物流管理制度建設相對滯后
制度建設是不斷完善物流管理現狀，有效提升物流水平的重要保障。當前，我國許多中小企業物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對物流管理相關規章制度的建設和完善工作。當前，我國許多中小企業尤其是微小型企業的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業物流管理的經驗性、隨意性較大、主觀性較強，由此導致許多中小企業盡管物流量較小，但物流成本卻長期居高不下，這不能不說和中小企業物流管理制度不健全無關。
(三)物流專業化水平較低，效率不高
物流管理的思想重視不夠，管理制度相對薄弱，直接導致我國中小企業物流專業化水平較低。與國外發達國家企業的物流管理相比，我國企業尤其是中小企業企業在物流的專業化服務水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運輸時間、物流的安全性和可靠性、物流費用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業化人才的匱乏也是導致我國中小企業物流專業化服務水平較低，效率不高的重要原因之一。
二、改善中小企業物流管理的路徑分析
中小企業物流管理的發展之路是什么，如何有效地改善和提高我國中小企業物流管理水平，這是新時期我國中小企業提高企業管理水平，實現可持續發展的過程中所繞不開的現實性問題之一。筆者以為，有效改善我國中小企業物流管理現狀需要從當前中小企業物流管理中存在的突出性問題為切入點，有效改善中小企業物流管理現狀。具體應努力做好以下幾個方面：
(一)高度重視企業物流管理建設，建立中小企業物流管理戰略發展規劃
理念是行動的先導。中小企業物流管理水平的切實提升必須以相應的發展理念為前提和基礎，為此，各中小企業應高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業物流管理建設，努力根據企業實際及市場發展現狀建立起基于企業自身的和外部市場的物流管理戰略發展規劃，將企業物流管理建設納入到企業的長期發展規劃當中去，并及時邀請相關專家對企業物流管理戰略規劃進行評估，以建立起符合市場發展和企業自身發展需要的物流管理規劃，從而有效提升企業物流管理水平。
(二)抓好企業物流管理的制度建設
現代企業物流管理的穩步建設和發展離不開相關的制度建設的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業的物流管理各項工作的開展有規可依、有章可循。因此在中小企業物流管理的建設過程中，企業應緊緊抓好、抓住制度建設這一長期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調節企業物流管理日常工作及相關的工作人員的管理行為。一般來說，企業物流管理的制度建設至少應該包含兩個方面的內容，即企業物流成本管理及供應鏈管理這兩個方面，同時，企業還需要對物流管理制度的執行進行行之有效的監控和評價，有效發揮制度在提升企業物流管理中的本體性作用。
(三)提升企業物流專業化服務水平
專業化是現代服務的內在要求，也是中小企業物流管理建設中所避無可避的現實性問題。針對當前我國中小企業物流專業化服務水平較低的現實，政府需要在提升中小企業物流專業化水平的過程中發揮積極作用，例如加大針對中小企業物流發展的政策性支持，為中小企業物流發展創造良好的外部環境等等；中小企業自身應努力做好合理的物流規劃和布局，提高企業物流管理水平，同時進一步完善企業物流管理工作人員的職業化發展，建立一支高水平高素質的現代物流管理隊伍，不斷提升企業物流專業化服務水平。
三、結束語
總之，隨著中小企業在我國社會主義現代化建設過程中的作用不斷提升的當下，切實有效地提升我國中小企業物流管理中的問題已經刻不容緩。當前，中小企業物流管理水平的提升確是一個較為復雜的系統性問題，需要政府相關部門、企業自身乃至社會各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企業的物流管理水平，共同推進中小企業健康、可持續發展。
作者:王正航 單位:鄭州外國語新楓楊學校
企業物流管理篇3
企業的健康發展能夠推動我國經濟進步，在企業中，物流管理是重要組成部分，想要提高企業的經濟效益，就要創新物流管理模式，但目前，我國企業的物流管理還存在很多問題，只有解決這些問題，才能夠加快企業轉型升級。
一、我國企業物流管理模式存在的問題
（一）物流管理觀念陳舊
近幾年我國經濟發展呈上升趨勢，企業也得到了更好的發展，提高企業效益，加快轉型升級是企業的重要目標。但我國企業在發展過程中對物流的管理觀念較為陳舊，缺乏明確的管理目標，且沒有意識到物流在企業發展中的重要性，造成企業發展緩慢，物流管理模式還沿用傳統的運輸方式上，不能夠與時俱進，在科技進步的今天，傳統的運輸模式無法適應社會的發展，這種陳舊的管理觀念直接影響到企業的發展速度，造成企業只能鉆研生產和經營。
（二）物流管理體系不科學
大多企業缺乏物理管理體系，產品在運輸過程中只能依靠部門之間的職責分步完成，物流管理體系在企業運輸過程中有決定性作用。盡管有的企業有物流管理體系，但管理體系不科學，不能夠在運輸過程中減少時間提高效率，會使運輸成本增加，降低市場競爭力[1]。
（三）企業物流管理缺乏戰略意識
企業在經營過程中，將企業效益作為發展的主要目標，忽略了物流管理對企業發展的重要性，缺乏戰略意識，企業在物流管理中有較大的盲目性，在市場發生變化時，企業也盲目的改變自身發展變化，沒有根據自身發展的設計情況進行改變，會增加企業運營風險，不利于企業的發展和升級。（四）企業物流管理缺少專業人才我國大多數企業對物流管理不給予重視，認為物流管理在企業發展過程中是可有可無的，造成物流管理缺少管理體系和相關的管理人才。物流管理人才是企業物流管理的重要組成部分，企業在發展過程中只注重眼前利益，造成物流管理人才素質較低，且不具備相關管理知識現有的管理人員缺少實踐經驗。企業缺少對物流管理人員的培訓，導致管理人員不能夠及時了解市場上最先進的管理理念，是制約企業物流管理發展的重要因素[2]。
二、企業物流管理模式創新路徑分析
（一）更新管理理念
企業想要更好的發展，就要樹立長遠的服務理念并改變企業物流管理理念，做到以客戶為中心，并提高服務質量。企業應對物流管理給予重視，將其視為企業發展的核心，并充分意識到物流管理對企業的意義，企業應加大對物流管理的投入，進而提高企業物流管理水平。
（二）完善企業物流管理體系
健全的企業物流管理體系能夠減少企業在經營中的成本，在目前，我國很多企業缺少物流管理體系，盡管有的企業有管理體系，也存在體系不健全不完善等現象，相關工作人員在工作中不能夠依照物流管理體系工作。因此，完善企業物流管理體系對企業的發展有促進作用，將以往的管理模式進行改革，管理時不再責任制，而是將物流活動統一起來，找出能夠負責物流部門的領導，從內部提高企業物流的運行效率，進而提升企業的經濟效益，加快企業的轉型升級。
（三）加強物流管理的長遠規劃
企業應將物流管理納入企業正常的運營管理中，摒棄以往的單項式發展理念，對物流管理進行全面升級，并創新管理理念，提高對物流管理的重要性，并樹立長遠的戰略目標，企業根據自身的實際發展情況對企業進行準確的定位，并依照目標穩步發展，使物流管理恒偉企業發張過程中的重要部分，進而推動企業的發展[3]。
（四）加強對企業物流管理人才的培養
物流管理是企業發展過程中不可缺少的一部份，隨著我國經濟的不斷進步，各行各業都得到了發展，利用現代化技術改革企業發展，模式已經成為新時代的趨勢，物流是企業與外界連接的重要媒介，物流的發展對企業的影響不可小覷，企業應對物流管理模式進行創新，同時加強對人才的培養，管理人員是物流管理的核心，想要提高物流管理水平，就要大力培養管理人才。一方面，企業應加大對管理人員的培訓，使其掌握物流相關知識和實踐經驗，落實物流管理創新模式。另一方面企業應引進高素質的管理人才，改善企業物流管理現象，企業可在招聘物流管理人才時對大學生開放政策，能夠得到更加專業的人才為企業效力。企業為物流管理人員制定考核機制，定期對其進行專業范圍的考核，并根據考核情況調整對管理人員的培訓方式，若管理人員長時間內不能夠適應企業發展或專業能力得不到提高，企業應做出相應措施。完善的物流人才管理制度能夠為企業的長遠發展奠定基礎，進而提高企業經濟效益，使企業完成轉型升級。
三、總結
隨著我國經濟的快速發展，傳統的企業物流管理理念已不能適應企業的發展，目前我國企業在物流管理過程中存在很多問題，企業對物流管理的重視不夠、缺乏健全的管理制度等，想要使企業季刊快發展就要加強對物流管理人才的培養，并建立健全管理制度，樹立長遠的戰略目標，使企業健康發展。
參考文獻
[1]林家駒.淺析供應鏈管理下我國汽車行業物流管理的優化措施[J].全國流通經濟,2017,(04):29-30.
[2]趙越,許彤然,陳京邦.中小企業物流管理模式現狀及創新探究[J].商,2016,(24):273-273.
[3]高開.基于電子商務環境下的企業物流管理創新研究[J].品牌,2015,(12):42-42.
作者:王文思 單位:南昌理工學院財務處
