前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產企業財務核算要點與成本控制，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著社會經濟的快速發展，房地產業在我國經濟領域的地位不斷提升，行業規模得到前所未有的擴大，越來越多企業選擇進軍房地產開發市場。房地產市場競爭日益激烈，國家相關主體針對房地產企業制定了更為完善的財務稅收政策，諸多企業也開始重視自身財務管理水平，加強企業對成本的控制管理與財務核算質量，從企業的經營決策方向尋求突出重圍的有效方法，保障企業能夠在激烈的市場競爭中生存發展。由朱德義編寫、廣東經濟出版社出版的《房地產財務核算與成本控制》一書，深入研究房地產企業的財務管理，介紹其具體核算內容與成本控制，為房地產企業的財務管理工作提供了系統且科學的財務管理方案，幫助企業強化管理水平。全書共包括兩個部分。第一部分系統介紹房地產企業的財務核算體系，詳細闡述房地產基本業務、項目資本金和項目融資、產品成本以及銷售物業、納稅、企業利潤等內容的核算，并對房地產企業的財務報表進行解讀。第二部分詳細論述房地產企業的成本控制，描述其總體戰略以及成本管理責任制，并介紹如何對項目全過程進行成本控制與分析，做好財務管理工作
1財務管理
是企業管理工作中的重要組成部分，而財務核算與成本控制是財務管理工作的關鍵，通過對企業項目資金、納稅、利潤等內容進行核算，管理層可以更加全面地了解企業的經營發展狀況與風險，據此及時調整經營策略，規避可能發生的財務風險，這對企業的長遠發展具有重要意義，能有效提升企業的經濟效益與社會效益。但從實際操作情況來看，房地產企業的財務核算與成本控制管理工作存在諸多問題，導致企業財務核算成效欠佳，主要體現在以下兩個方面，一方面是房地產企業并未深刻意識到開展財務核算與成本控制的重要性，受傳統思想影響，諸多房地產企業的經濟效益仍舊依靠開發建設以及營銷，對財務管理工作的認識不夠透徹，因此并未配置專業的財務核算管理人員，導致企業財務管理工作存在漏洞，嚴重影響企業的未來發展。另一方面為房地產企業缺乏完善的財務成本管理機制，即便是開展財務核算工作，對其項目建設進行成本控制，也難以取得良好效果。企業在項目預算管理、融資管理以及資金分配、成本控制等方面未能很好地開展工作，對每一職責的權責劃分不夠明晰，導致工作開展較為混亂，房地產企業的經營與發展面臨較大的安全隱患，一旦發生財務風險，相關負責人員難以在短時間內制定切實可行的解決方案。對此，研究并解決上述問題是我國房地產企業未來發展的重要任務。
2隨著我國經濟體質的不斷改革，政府對房地產企業進行有效管控
通過營改增等稅收政策的改變完善房地產行業的財務管理體系，在此背景下，房地產企業加強自身財務核算水平與成本控制能力至關重要。當前，房地產企業進行財務核算的要點主要表現在兩個方面。一方面，對項目預算的嚴格監督，由于房地產項目普遍工程周期較長、資金回流較慢，因此提前做好項目預算具備必要性，對房地產企業的經營發展而言，項目預算并不僅僅是某一具體項目的預算，還包括長期預算目標，分解后的年度、季度、月度預算目標，唯有強化每一發展階段的預算監督，做好每一項目的預算執行工作，并對其預算規劃與執行狀況進行考核，方可確保企業的每一筆資金都能得到合理分配，從而有效保障企業財務核算與成本控制管理效能。另一方面，對項目的營收與稅收核算進行統籌管理，房地產企業財務管理工作的重點是對其營收與支出進行統籌管理，確保企業經濟效益符合發展預期，并對其稅收進行管理，在實現經濟效益的同時為社會做出貢獻。房地產企業應根據每一項目的預算進行撥款，并正確核算企業盈利與稅收，確保企業經營與管理工作獲得成效，這對于房地產企業明確未來發展方向具有重要意義，所獲項目營收可以為后續項目的開發建設提供可靠的經濟支持，其財務核算與成本控制管理的經驗也能為未來開發項目提供有效參考。
3結語
房地產項目從開發、施工，再到質量驗收和交付的每一環節，都需要開展諸多與財務相關的工作，嚴格監督與管理項目的預算、資金成本以及營收納稅等是企業財務管理工作的關鍵，項目的財務核算與成本控制管理既能保障項目的順利開展，也能及時預測可能發生的變化，幫助企業制定合理的風險解決方案，從而保證房地產企業的經營發展更加健康、有序。
作者:陳學友 單位:棗莊市房地產開發和房屋征收服務中心
