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摘要：隨著社會經濟的迅速發展，人們對居住環境的質量要求越來越高。工程建設標準化管理是保證工程質量和進度的基礎；采用標準化的管理模式進行房地產項目的建設，可以打造出高質量、高品質的房地產產品?；诖?，本文介紹了房地產工程建設標準化管理的概念，分析了房地產工程項目現場標準化管理的意義，提出了房地產工程建設中存在的安全問題，探討了房地產工程建設標準化管理的實際運用，以期為相關管理人員提供一定參考。
關鍵詞：標準化管理；房地產工程；管理模式
在城市化建設迅速發展的背景下,人們對房地產工程的需求量逐漸增加,尤其是對辦公建筑、住宅建筑等的需求越來越大。但是,房地產工程施工工藝比較復雜且施工難度較大,所以房地產工程施工單位應重視工程管理工作,采用標準化管理模式,在第一時間發現房地產工程項目中存在的安全、質量、工期、造價等方面的問題,進而保證房地產工程項目的質量。
1房地產工程建設標準化管理的概念
標準化是制度化的最高形式,可運用于生產、開發設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法?！吨腥A人民共和國標準化法》第三條規定：“標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準以及對標準的制定、實施進行監督?！敝贫藴适菢藴驶芾淼那疤?在制定標準時,管理人員先要確保標準符合當前房地產工程管理的需求,并在合理范圍內提高標準,進而提高房地產工程質量。在標準實施過程中,管理人員需要不斷總結經驗,并落實標準中的各項規定。同時,管理人員還需重視和落實標準實施監督工作,以確保標準落實的準確性,從而提高房地產工程的經濟效益。
2房地產工程項目現場標準化管理的意義
在實際施工過程中,施工企業通過在建筑施工現場開展標準化管理工作,不僅可以有效規避施工過程中可能出現的各類安全問題,還可以根據以往的工程項目管理經驗,對當前工程的施工狀況進行有效管控,進而有效提高工程的施工質量。施工企業也可以通過對建筑施工現場實行標準化的管理模式來有效提高施工管理水平。除此之外,施工企業想要避免工程事故的發生,就必須采用標準化的管理方法來提高整體的施工管理水平。這樣不僅可以最大限度地減少能源、物料的浪費,降低施工成本,還有助于提高企業的經營利潤。
3房地產工程建設中存在的安全問題
3.1施工人員的安全意識不強。當前,為了追求經濟效益的最大化,企業招聘的施工人員大多沒有經過專業培訓,這些施工人員的安全意識不強,且技能水平不高,因此在施工現場,經常因操作不規范而違章,因此施工現場產生了很多的安全隱患。最普遍的問題是,施工人員在工作區不佩戴安全帽、著裝不端正。由此看來,為保證房地產工程建設的安全性,施工企業應增強施工人員的安全意識。
3.2安全管理措施沒有有效落實。通常情況下,在房地產工程建設過程中,很多建筑施工企業主管與施工人員都認為施工現場各項安全管理措施的制定,只需要遵循招標、投標程序和甲方規定即可,小心應對現場施工中的安全問題,確保不會發生安全事故,就能夠有效保證房地產工程建設的安全性。此外,一些企業還認為保安員到施工現場開展檢查工作是為了挑毛病。在這種情況下,預先制定的各項安全管理措施無法有效落實。同時,這也會給企業增加施工壓力,企業為了能夠及時完工施工,往往不認真處理安全隱患,對重大安全隱患的整治也只是被動地應付,最終導致工程施工質量無法得到保證。
3.3缺乏有效的施工安全應對措施。許多建筑施工企業負責人在現場管理的過程中,總是習慣于將注意力放在施工進度、建筑經濟效益等方面,而忽視了房地產工程建設安全管理；甚至有的工作人員沒有掌握建筑安全標準。另外,這些施工企業往往缺乏有效的施工安全應對措施,進而導致施工現場存在著許多安全隱患,工程施工的質量也無法得到保證。
4房地產工程建設標準化管理模式的實際運用
4.1項目合同的標準化管理。房地產企業應對房地產工程項目合同進行嚴格的標準化管理。房地產項目合同中包括多種協議,比如建筑材料供貨協議、工程協議、勞務協議、工程發包協議等,其中以工程發包協議為最重要。在合約訂立前,承包商與管理者需要進行洽談與磋商,以提高房地產項目的合作水平。為減少房地產項目的履約風險,房地產承包商和管理者要增強自己的履約管理意識,并且雙方都要根據工程項目的實際狀況和建設特點,全面理解合同條款,進而有針對性地進行履約管理。另外,在房地產建設工程履約管理中,承包商和管理者還應全面了解工程所在地區的法律法規。一旦出現合同糾紛,管理人員可以按照當地的法律法規來有效解決糾紛問題,這樣不僅能夠實現履約管理的規范化,還可以保證房地產建設工程的順利進行。除此之外,企業還需要與時俱進,把創新理念、經營管理知識應用于工程項目合同的標準化管理中,從而有效防范工程項目合同風險。
4.2建筑機械的標準化管理。為保證房地產工程的建設質量,施工企業必須嚴格按照標準化、規范化管理原則,對建筑施工現場進行標準化管理。建筑施工現場標準化管理的重點是房地產建設工程原材料和設備的質量,因為房地產建設工程原材料質量、設備的質量直接關系到建設工程的質量。所以,施工企業必須做好建筑材料和施工設備的管理工作。在實際工作中,施工企業可采取以下措施。①嚴格控制材料質量。施工企業應安排專人來管理建筑材料的挑選、采購、運輸、保管和利用等環節,特別是在建筑材料的選用與采購方面,更要加強管理,以確保所有的建筑材料的質量達到國家標準。所有的建筑材料必須經過嚴格測試與檢驗后,方可進入施工現場,這樣能最大限度地減小工程質量問題發生的概率。②在建設項目施工現場進行設備管理時,施工企業必須建立完善的設備保護制度,以消除機械設備使用過程中的安全隱患,這樣不僅可以充分發揮出建筑機械的應有的作用,還可以提高項目施工質量。
4.3建筑施工現場安全防護的標準化建設
在建筑施工現場,施工企業應制定完善的建筑物安全防范措施,提高建筑產品的質量,保證建筑施工企業的經濟效益。但是,施工過程中發生安全事故,將會嚴重影響建筑施工進度和施工成本。因此,施工企業應加強對建筑施工現場安全防護的標準化建設,對施工現場的安全管理體系進行改造。同時,施工企業還要增強施工人員的安全意識和責任意識,并采取設置公示欄、防塵網等措施來營造安全的施工環境。
4.4建筑施工的標準化管理
房屋工程施工技術監督管理是房屋工程施工監督管理中的一項重要內容。施工人員要根據不同的工種,嚴格按照有關標準和技術要求進行施工,進而才能夠解決施工過程中的各種問題。當前,建筑施工安全事故發生的頻率越來越高,針對這一情況,在建筑施工過程中,施工企業必須對施工人員、管理人員進行安全教育,以增強其安全施工意識。同時,施工企業還必須對施工人員進行培訓,以使其掌握專業的施工技能與施工方法。另外,施工企業還要加強對施工過程的監督與管理,以確保房地產建筑工程的建設進度與施工質量。此外,施工企業還必須建立完善的安全監管機制,及時處理施工過程中的突發問題,防止事態的進一步擴大。在房地產建設工程質量監督管理方面,施工企業還應對現有的質量管理體系進行調整和完善,同時建立專門的質量監督管理隊伍,以充分發揮管理人員的質量監督作用。除此之外,項目管理者的專業素質也要提高。為此,施工企業要對管理人員進行相應的培訓,為其提供相應的學習條件,進而提高其專業素質。
5結語
綜上所述,隨著社會經濟的快速發展,房地產企業更加注重房地產項目的規范建設和管理,房地產工程建設標準化管理模式的優勢逐漸凸顯出來。因此,在房地產建設過程中,施工企業應積極采用標準化的管理模式,明確在房地產工程建設中實施標準化管理的意義,解決房地產工程建設中存在的安全問題,進而打造優質的工程項目。
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作者: 蔡志鵬
