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摘要：建筑工程是構建我國城市框架的核心內容，在城鎮化高速發展的今天，人們有關建筑行業的需求也越來越大。目前，我國各項建筑工程施工環節中，都或多或少存在著一定程度的問題與缺陷，使得建筑質量難以得到有效保障，相關工作內容也會受到不利影響。這就需要施工單位在進行工程建設中，加強對標準化管理體系的重視程度，結合實際情況進行系統優化與完善，降低外在風險所帶來的不利影響，滿足成本造價管控需求，進而實現施工單位可持續發展的戰略目的，對于現代建設有著極高的應用價值與意義。
關鍵詞：標準化管理；建筑工程；造價管控
若以施工單位角度加以分析，有關管理模式的選擇會對生產經營產生直觀的影響，所附加的潛在效益以及經濟效益都是極為巨大的。想要確保自身發展不受影響，則需要施工單位提高對管理工作的重視程度，除了要進行高效率施工外，還要合理進行建筑工程質量方面的管控，提高風險應對能力，進而來避免工程安全性與最終質量無法滿足預期標準。因此，施工單位在進行日常管理中，應當明確標準化的重要性，并將其有效落實在不同類型的施工環節中，以系統化、科學化的角度進行調整，既縮短了施工周期，提高管理水平，對于整個建筑行業的發展也會產生積極有效的影響。
1標準化管理概述
1.1標準化管理分析。當前，我國已有的建筑工程管理模式中，標準化管理體系無疑是極為重要的，有著極高的應用率，良好的框架結構以及管理模式，使其能夠有效應對不同狀態下的工程風險與問題，并針對已存在或者是未發生的漏洞進行補充，方便人員提出具有針對性的處理手段。通常情況下，施工單位在進行管理工作中，倘若發生了較為嚴重的問題，可以依照相應的標準化管理條款進行有效應對，降低風險干擾的同時，還能夠有效提高管理效率與水平。對于施工單位而言，想要滿足標準化管理需求，不但要對原有的模式進行優化與升級，同時還要針對所選用的方法開展相應調整，依照實際情況完成共同管理，減少外在因素所產生的干擾與阻礙，對未知現象開展有效預防，進而滿足自身的經濟建設需要。
1.2標準化管理的重要意義。由于建筑工程所涉及到的周期較長，施工難度差異性明顯，用戶的居住要求也存在著一定程度的不同，加上地理位置所產生的干擾與影響，使得工程存在著不穩定性。施工單位在開展日常工作中，自然需要針對不穩定性因素做出相應的處理措施與防范手段，將所存在的問題加以排除，進而來為后續工作奠定良好的基礎。在這一過程中，需要人員及時進行技術知識的補充，并對工程管理內容進行適當的調整，使其能夠滿足當前工程需求，彌補不足，從而來確保建筑工程施工周期能夠到有效控制，且管理水平方面也能夠滿足預期標準。想要有效應用標準化管理模式，工作人員需要具有足夠的管理經驗，主觀上創新進取，能夠以單位的發展角度出發，針對管理模式進行科學性調整，避免在項目實施階段出現較為明顯的問題，同時還要明確標準化管理對整個行業發展的重要性，強化科學技術應用。通過這一措施，既可以實現資源方面的有效控制，并且可以滿足施工單位經濟方面的問題，獲得更為明顯的利益。
2建筑施工項目標準化管理的主要內容
2.1明確建筑項目需求。為了確保標準化管理理念能夠得到有效落實，施工單位在進行施工建設前，需要根據項目內容進行施工要求的明確，并對工程設計內容加以分析，對施工標準體系進行科學化處理，遵從建設方的意見，根據實際情況完成施工標準的細節化審定，進而來確保建筑項目能夠滿足規范化標準需求。對于建筑項目而言，倘若無法將制度標準進行規范化處理，便會使得工作人員實際操作缺乏可靠性與安全性，施工進程無法得到有效保障，后續的工作內容也會受到一定程度的影響。因此，施工單位在進行項目建設與管理中，應當根據現有內容完成溝通機制的確定，并對工程建設需求加以了解，從不同企業中實現意見的吸取，并以此為基礎完成施工管理目標的制定與落實。
2.2明確具體管理目標。為了能夠實現建筑工程施工管理標準化，必須要將管理目標進行確定，同時還要加強建設目標管理，確?？梢哉{動施工人員動力，從而保證各個施工階段目標可以得到落實，實現管理機制標準化，最終在標準化管理方式實施下，促使各個工程項目可以順利開展。在管理目標制定過程中，需要注意以下三個要點：①必須保證每個環節得到充分管理，同時給予施工項目進度管理合理優化，在工程施工工期計劃設計時，必須充分考慮施工內容與方案需求。②結合具體施工內容與工程質量管理，進行管理目標科學合理制定，將每個項目施工任務進行明確。③明確成本控制目標，同時針對建筑施工過程中各個項目成本問題進行詳細分析，最終將成本管理目標進行確定。
2.3確定有效參照標準。在進行建筑工程施工時，為了能夠確保標準化管理充分落實，則要求確定有效參照標準。在實際管理過程中，需要參考以往工程施工經驗，并結合國家規范指導標準，將工程施工標準進行確定，同時結合建筑工程施工需求，明確工程項目施工指標，同時不斷優化指標，確保工程施工指標可以充分滿足工程建設需要。對此，應該嚴格遵循國家建設標準，結合建筑工程國家規范標準要求，明確制定施工管理標準；另外還需要根據施工圖紙設計要求，確認具體管理任務，同時還需要及時整理典型工程資料，在參考以往施工技術標準基礎上，建立制定施工技術標準2.4積累工程管理經驗建筑施工如果想要實現標準化管理，則必須要嚴格貫徹標準化管理機制，同時還需要及時分析標準化管理存在問題，明確各個可能影響標準化管理的因素，針對影響因素對當前標準化管理體系進行優化，從而可以總結歸納出施工質量保證經驗，結合總結經驗與可能發生問題，最終制定出有利于施工方案實施的措施，如此一來，在標準化管理具體實施過程中，可以盡可能規避潛在安全風險，以提高施工安全性。
3建筑施工項目標準化管理的具體問題
3.1標準化管理意識薄弱。由于我國標準化管理發展起步較晚，仍然處在一個初級階段，因為我國地理環境相對較為復雜，所以導致施工環境復雜性較高，并且自然條件影響因素較多，如果采取單一施工標準，可能無法科學應對復雜施工環境。除此之外，標準化管理意識薄弱，管理觀念過于傳統，未具備較強管理意識。建筑工程在實際管理過程中，許多企業管理層人員思想過于老舊，未能及時創新標準化管理思想，引入先進管理理念，并且管理意識較為薄弱，所以促使施工管理難以符合當前社會需求，無法適應市場新形勢發展，最終導致管理效率降低，給建筑工程施工各項管理造成嚴重影響，降低工程施工質量。
3.2缺乏標準化管理專業人才。專業人員針對管理因素進行分析發現，人為因素是工程管理的影響因素之一，并且也是所有因素中控制難度最高的一種，在進行實際施工時，由于施工階段各個工序都需要施工人員嚴格進行，所以如果施工人員綜合素質能力與專業水平差異較大，則會導致管理在落實過程中難以順利有序完成，所以給工程施工造成嚴重影響。而在實際工作中，工程缺乏標準化管理專業人才，所以導致管理效果不佳，這些都會在很大程度上制約工程標準化管理進行。
3.3現有管理機制存在的問題。當前建筑施工項目運行過程中大多采用承包制，項目承包人對于人員管理上存在嚴重忽視，未能及時做好各項干預，所以無法規范施工項目。針對管理制度來說，必須要迎合當前時代需求不斷進行完善，但是當前許多工程企業在管理制度上，未能及時進行完善，仍然應用傳統施工管理制度，所以在具體管理過程中，十分容易存在許多不合理現象，從而導致實際工程管理過程中難以發揮出管束作用。另外，個別企業在管理時，過于重視進度與成本管理，而對于施工現場管理未能加以重視，所以導致施工現場十分混亂，極大可能會增加安全隱患，這些都會給工程施工質量造成嚴重影響。
4完善標準化管理在建筑工程實施體系中的相關策略
4.1制定并完善標準化管理制度。建筑工程若想要實現有效管理，則必須具備一個管理制度，尤其是標準化管理，確保建筑工程各個企業以及部門可以高效協作，推動企業穩定發展。因此，建筑企業必須制定標準化管理制度，并在制度實施過程中不斷進行完善，根據工程實施具體情況與標準要求，遵循法律法規與國家政策，促使管理制度更加靈活，可行性高，進而給工程管理提供重要保障。除此之外，在標準化管理實施過程中，需要健全施工質量管理規章制度，并對質量保證體系進行完善與健全，并嚴格根據國家或者地方機關規定的施工質量驗收標準實施工程質量管理，嚴格按照規定驗收標準、程序與方法開展驗收管理工作。建筑工程施工單位管理層必須要保證可以做到三檢制、樣板制，并履行驗收簽字程序，凡是驗收發現不合格或者質量不過關等情況，堅決禁止開始下一道工序施工。監理單位必須根據相關規定，嚴格開展質量驗收工作，在工程材料與構配件進入施工現場時，落實取樣與送樣工作，并且在實際施工時，對各個設備、材料以及構配件詳細檢查，保證質量合格，才可以投入到工程使用中。如此一來，建筑工程管理在實施過程中可以更加標準化，提高管理質量。
4.2加強對人才的標準化管理和培訓。管理人員作為標準化管理的主要執行者，建筑企業必須要高度重視，將管理人員作用最大限度發揮出來。對此，必須做好人才培養與管理工作，通常來說，工程在施工過程中，在各個環節均有著較高要求，例如施工時間、操作細節、人員調配等等，這些都給管理人員提出較高要求。因此企業需及時引進專業技術人才，加強企業內部專業人才隊伍建設，不斷培養專業人才，可以為工程施工管理以及建設作出巨大貢獻。對此，工程企業可以通過高薪聘請人員方式，邀請具有豐富經驗的高技術人才作為管理帶頭人，在工作過程中，賦予管理行使權與決定權，給工作人員開展專業培訓，介紹相關先進工程技術，盡可能幫助企業員工掌握先進工程技術，合理應用至工程施工建設之中，以提高工程質量。除此之外，需要制定標準化考核與評估，并且嚴格根據制定標準開展各項管理考核工作，經過考核評估成績優秀的員工，要給予適當的物質與精神獎勵，而如果考核評估結果未通過人員，則需要適當給予經濟懲罰。如此一來，通過獎懲制度管理，能夠有效調動員工工作積極性，同時還需要不斷完善考核體系，盡可能將員工薪酬和崗位合理結合，以提高管理人員與施工人員工作熱情，促使自身才能充分發揮。
4.3對工程項目進行標準化設置和協調。建筑工程實際工作范圍較廣，為了能夠提高管理效果，則要求事先做好各項規劃設計，確保工程項目可以正常進行。標準化管理能夠有效提高管理質量，在實際管理過程中，在各個項目開展前，必須按要求組織議會，對于各方意見均需要綜合考慮，確定施工流程以及標準要求，從而保證施工環節可以更加合理化。對于施工人員來說，一定要嚴格從施工標準、技術以及效率等方面考慮，加強各方面協調，促使施工可以順利開展。若想要提高項目深化管理效果，要求施工單位和各個部門密切配合，加強各項管理，完成對整個項目的標準化設置，盡可能地避免在管理環節出現缺陷和漏洞，使得質量管理達到規定標準和要求。
5結論
綜上所述，近幾年建筑工程規模不斷增大，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業若想要在市場競爭中站穩腳跟，則必須加強工程管理，提高自身企業競爭力，為了實現這些目的，要求建筑企業必須加強工程施工標準化管理，及時發現管理過程中一系列問題，及時采取有效策略，不斷完善管理制度，促使管理效率提高，進而促進企業可持續發展。
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作者:王永坤 單位:甘肅鋒尚君庭建筑工程有限公司
