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引言在我國市場經濟競爭日益激烈的大環境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個施工企業能否實現企業經濟效益最大化的重要依據。但是從我國的實際情況來看，很多施工企業對成本控制的重要性明顯不足，成本控制并沒有在施工階段得到進一步的貫徹落實，而且成本控制的體系也不夠完善，工程項目在實際施工過程中出現了許多不必要的浪費，增加了工程成本。 1施工階段成本控制的基本含義 施工成本是指建筑施工企業在施工管理的過程當中，所耗費的全部生產資料、技術價值以及工人所付出勞動的價值等一切生產費用的總和。而施工成本控制就是指在保證工程項目的施工質量、施工進度以及施工安全的基礎下，為使項目投資最少收益最高而對項目所消耗的人力、材料、機械等資源和費用進行的調解、指導和優化措施。具體而言工程項目成本控制就是對工程項目實施過程中所有的費用，通過有效的計劃、組織、控制和協調實現預定的成本目標，并盡量降低工程成本、實現目標利潤、創造企業經濟效益。因此做好工程項目成本控制工作是施工企業增強企業競爭力的有力武器。 2施工成本控制在工程項目管理中的重要性 成本控制是強化企業項目管理的重要手段，對建筑企業來說，企業之間的競爭將逐漸由成品質量競爭轉化為價格優勢的競爭，對于同時競標的兩家相同資質的建筑企業，價格優勢表現的尤為突出。擴大到全球化競爭的角度，建筑業對外開放程度也日趨加強，面對國內建筑企業綜合競爭能力普遍低于國外同行水平的客觀事實，成本控制的優劣必將是我們戰勝國外施工企業的有力保障。在市場經濟中，建筑工程的成本控制不僅僅是在施工過程中，而是整個工程的財務管理以至于整個企業管理中都具有十分重要的指導作用。為尋求企業和項目的最佳經濟效益，往往是通過項目成就來實現的，而項目的最佳經濟效益通常則是通過贏利最大化和成本最小化來實現的，特別是在承包商通過投標競爭拿到工程施工權，簽訂合同并確定合同價格之后，工程經濟目標的實現就完全依靠成本控制來實現了。 3施工階段成本控制出現的問題 3.1成本控制的認識上不到位，管理體系不健全 工程成本控制是對工程施工全過程的嚴格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財務核算人員的工作?，F在的工程項目通常都是項目經理終身負責制，施工企業在項目實施前一般會首先成立一個項目經理部并下達目標責任書，項目經理部必須定期向相關領導匯報工程的具體實施情況。雖然看起來權力是下放了，但是實際權利和責任并沒有給出明確規定。國內很多工程項目，項目經理只是名義項目經理，真正實施項目管理則另有其人，這樣就很容易造成施工項目的職權分離。還有一部分項目管理者為了提前完成上級的指示，一味地偷工減料、粗制濫造，也有另一部分為提高企業聲譽，狠抓項目質量，選擇高質量材料，最終給企業帶來了沉重的經濟負擔。 3.2缺乏有效的激勵機制 任何企業要想取得進一步的發展和進步都必須要有一套完整的激勵機制。很多施工單位在實際工作中也只是明確了各負責人的權力和責任，卻而沒有將實際工作與激勵機制很好地結合起來，對于實際工作干好干壞一個樣、干多干少一個樣，不能夠真正地調動起施工人員和管理人員的積極性。3.3索賠意識不強隨著工程法律法規的不斷健全，工程項目管理人員一定要有足夠的索賠意識。在復雜多變的建筑工程里，索賠事項時有發生，但是部分項目管理人員礙于情面而不去維護自己的權益，使得許多施工企業每年因此造成工程利益的無端損害，給企業帶來了沉重的經濟負擔。 4加強建筑工程施工管理中施工成本控制的措施 4.1增強成本控制意識，完善成本控制體系 項目經理作為項目的首要負責人，必須帶頭組織制定本項目的成本控制管理制度，并對所有管理人員進行定期培訓，強化工程人員節約成本的思想意識，建立健全崗位責任制，依據工程項目的施工特點和工程性質制定合理的獎罰制度，將個人的工資情況與個人實際工作量相掛鉤。同時還必須定期檢查管理機制的貫徹情況，查找管理中存在的問題，及時的總結工作經驗，形成一套有功必獎、有過必罰的公平管理體系，提高工程管理人員的積極性和工作效率。此外，還必須充分調動項目管理人員的積極性，強化施工人員關于施工項目成本控制的意識，使項目管理人員能夠真正意識到施工成本管理的重要性。 4.2加強合同管理 在簽訂工程施工合同之前應當充分考慮可能發生的各種分歧或費用索賠問題，對合同中的每項條款都要透徹理解，以免在工程結算時產生因合同條款不明確而引起的糾紛和賠償。在項目施工管理過程中，合同是約束和維護建筑工程參與單位行為和利益的有效法律文件，必須始終貫穿在施工的全過程，項目管理人員則應按照合同中所要求的質量、進度、安全、資金等工程指標，編制詳細合理的施工組織設計。對于造價管理中出現的未在合同中未明確說明的重大問題和臨時變更要認真審核，及時申報，保證相關企業和人員的正當權益。 4.3加強材料管理 加強材料管理是建筑工程施工成本控制的重要環節，如果對材料管理不夠重視，那么項目的成本管理也就只是紙上談兵，而且材料管理必須是全方位的、全過程的管理。首先，在工程中標以后，就要編制合理的施工預算為材料的供應計劃提供必要的依據。同時，材料管理也是項目部對操作層限額領料的重要依據，施工預算必須及時報告材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃采購材料。加強材料管理工作要抓好材料的定價、運輸、收發以及保管等多方面工作。只有采用合理科學的管理制度才能最大限度的節約采購費用，只有通過市場調研才能對工程材料的采購價格有一個準確的定位，同時也能夠選擇到質優價廉的材料。要合理組織材料的運輸工作，就近購料，選用最經濟的運輸方法，最大程度的降低材料的運輸成本。對材料的存取也要有嚴格的管理制度，全面杜絕材料的無端浪費現象，根據企業的實際情況，建議相關單位對落后的施工工藝和施工技術進行合理改進，推廣使用低能耗、低污染的新型建筑材料。#p#分頁標題#e# 4.4完善成本管理，適應國際新形勢 要做好建筑工程施工管理的成本控制，必須適應國際新形勢，科學合理的改進項目成本核算制度。隨著我國建筑行業不斷面向世界，走向世界，我國建筑企業在國際市場上的競爭也越來越激烈，所承受的風險也越來越大，這就要求項目管理人員要不斷學習專業知識，拓展專業技能，培養更強的業務技術水平和應變能力。同時還必須加強目標管理，落實考核責任制，加強工程索賠意識，向管理要效益，為企業謀生存創發展。 5結語 施工階段的成本控制是工程施工中一個十分復雜的工作，所涉及的內容較為廣泛。隨著我國建筑行業競爭的不斷加劇，企業的競爭力靠的就是雄厚的資本和良好的信譽，而雄厚的資本則是靠每一個工程項目科學的成本控制取得的。因此，在保證施工質量和施工安全的基礎上，施工企業只有把成本控制作為企業管理的核心任務常抓不懈才能最大程度的降低工程造價，實現企業利潤的最大化。
