前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的茶旅游發展的理論框架，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、研究背景 作為中國名片的黃山，以其獨特的旅游特性日益受到國內外旅游消費者的關注與青睞。然而，目前黃山旅游仍然停留在觀光旅游階段。有資料顯示，2009年外國人在黃山市的平均停留時間為1.41天，除西藏和北海之外，在被統計的60個城市中為最低［1］，這充分表明觀光旅游依然是黃山旅游的主要特征。因此，調整黃山市的旅游結構，改變黃山市旅游經濟增長方式是拉動相關產業發展和地方經濟增長的一個必要路徑。以旅游為平臺，通過一定的商業模式彰顯出博大精深的徽文化元素，是實現區域經濟增長的一個很好思路。黃山產茶歷史悠久，品質優異，是全國十大名茶之“黃山毛峰”“太平猴魁”“祁門紅茶”的原產地。截止2009年底，全市3區4縣有101個鄉鎮產茶，茶園面積71萬畝，茶農70萬人，茶葉總產2.38萬噸，占全省30.5%，全國1.8%，茶葉產值10.76億元，占全省35.9%，全國2.7%［2］。茶產業是黃山市知名的傳統產業部門，茶文化是徽文化富有特色的組成部分。因此，實現茶文化與旅游的結合，打造黃山的茶旅游，不僅可以實現茶旅互動，而且還有利于實現黃山旅游產業結構和茶產業結構的升級，進而提高兩大產業之間的關聯性。 二、茶旅游發展的理論框架 近些年來，茶旅游活動在旅游活動中方興未艾，筆者結合國內外茶旅游的發展經驗和有關的經濟學理論，認為發展茶旅游需要具備以下條件。 （一）茶旅游發展的外部環境和資源條件 茶旅游發展的外部環境包括兩個方面：茶旅游消費需求條件以及茶旅游發展的政策環境。從茶旅游消費需求條件看，居民收入和閑暇時間是影響旅游需求的兩個最重要因素。居民收入、閑暇時間的增加，不僅使我國的旅游需求規模迅速擴大，而且也使我國的旅游需求結構出現快速變化，我國的旅游需求正經歷由以景觀為基礎的觀光旅游向旅游價值體驗的多元化、個性化、休閑化、娛樂性和文化性的急劇變化，這為企業旅游創新提供了機遇。從政策環境來看，因為茶旅游具有明顯的正的外部性、規模經濟和產業關聯效應，這就需要政府從整個產業層面來實行政策的支持與激勵。茶文化是茶旅游發展必要的資源條件。茶文化是中國文化譜系中的標志性文化元素，從旅游資源開發的角度，我們可以把茶文化分為：（1）遺存的和當代的茶生物景觀，前者如古茶樹，后者如茶園。（2）茶遺址遺跡，如云南著名的茶馬古道。（3）以詩歌、歌舞、繪畫、故事、傳說等為載體的茶文化文學藝術作品。（4）茶文化意識和文化精神（即以茶為表現媒介的社會意識、社會價值取向），如我國有些地方把茶壺稱為“茶娘”，把茶杯稱為“茶子”，茶壺和茶子組成一套茶具，沖泡時，由壺注杯，既暗喻母親對孩子們的關心，也體現了中化民族大家庭強大的親和力及和諧精神［3］。（5）以茶為元素的人文活動，包括有關民俗節慶、競技娛樂活動，如盛興于宋代的斗茶，又稱茗戰，是融技藝競爭、休閑娛樂等為一體茶文化活動［3］。（6）茶的生產加工過程及與茶相關的商業活動，如茶博會等。 （二）茶文化旅游的動力機制及基本假設 茶文化是茶企業品牌的靈魂，按照龔永新的理解［4］，茶文化產業的發展要經歷：好茶→名茶→品牌茶三個階段。好茶是指未經過文化修飾的茶，它是由茶的生長環境決定的；名茶是被人們不斷地加以肯定和評價的茶；而品牌茶則滲透地域的文化元素。每一個階段的提升就意味著一種新的元素被融入茶產品之中而增加其附加值。從這一意義上來看，茶企業不僅是茶產品價值創造和實現的手段，而且也是茶旅游發展的決定性因素。由此，我們可以認為，某地區的茶旅游發展水平與該地區茶企業能力存在著一定的關聯性?，F代企業戰略管理理論認為，企業能力包括企業的管理能力、略能力、與政府的關系能力以及與同行業內部或相關行業企業的關系能力。企業的管理能力包括與員工的溝通、對員工激勵約束的方式等；戰略能力則包括企業在市場中的定位、戰略目標的調整等；與政府關系能力包括與稅務、工商以及地方政府的關系；社會關系能力包括與產業內部或相關產業的企業的關系。茶企業的能力對于茶旅游發展的重要性，不僅體現在可以將茶葉的文化元素融入到茶產品的銷售之中，而且通過與政府、社會建立良性的互動網絡，形成政府、社會與企業的信任關系，最終被接受和認可。本文結合有關經濟學和管理學的理論，在對黃山市茶企業進行預調查的基礎上，提出了以下的基本假設：假設1：茶企業的自有茶葉種植面積與茶旅游具有正向的關系。只有當茶園面積達到一定的規模時，茶旅游才有可能發生；另一方面，茶園的面積越大，則茶企業越具有茶旅游發展的動機。因為這時候，范圍經濟有可能出現（既可以獲得茶葉收入，又可以獲得茶旅游收入）。而當企業通過茶旅游使自己的茶產品的附加值增加時，會更增加企業的茶旅游發展的動機。假設2：企業的規模與茶旅游具有正相關的關系。企業的規模越大，一方面會成為政府扶持的對象，因而容易獲得政府的資源，從而有利于茶旅游的發展，另一方面，企業規模的擴大有利于企業規模經濟和范圍經濟的實現。假設3：企業家的能力與茶旅游的發展具有正相關的關系。企業家的能力與企業經營績效之間的關系已為很多經驗數據所實證，但是本文旨在探索企業家的能力與企業茶旅游決策的內洽性。 三、實證分析 （一）樣本選擇及數據來源 目前，黃山市從事茶產業生產經營活動的企業有數百家，其中，500萬元以上茶葉企業77家，3000萬元以上8家，5000萬元以上11家，億元以上4家。中國茶葉行業百強企業8家，占全國8%，省級龍頭企業8家，占全省茶葉龍頭企業的47%，市級龍頭企業24家，占全市農業龍頭企業的34.3%［2］。但是我們通過預調查發現，真正從事茶旅游活動的企業并不多。為了識別茶企業對茶旅游投資的影響因素，我們從中選取了比較有代表性的48家企業，他們來自黃山市的3區4縣。 （二）變量與模型設置 #p#分頁標題#e# 為了對上述假設進行驗證，本文擬采用以下變量，其中自變量包括：企業自有茶園面積x1；企業規模，我們設置了兩個變量：企業資產x2和職工人數x3；對于企業家人力資本，我們設置了企業法人的文化程度、政府關系能力、社會關系能力、管理能力來檢驗這些因素與企業茶旅游決策的關聯性。模型1：本模型主要用來檢驗企業茶旅游投資與企業規模與茶企業自有茶園面積之間的相關性。本文試圖通過建立Logist模型來識別黃山市茶企業的影響因素。yi=β0+β1x1+β2x2+β3x3+ui=1,2，y1=0表示企業沒有從事茶旅游項目活動，y2=1表示企業已經從事茶旅游項目，x1，x2，x3分別表示企業的自有茶園面積、企業資產以及企業的職工數。模型2：主要用來對茶企業能力與茶旅游投資之間的關系進行探索性分析。本文把企業的茶旅游決策看作是企業能力因素綜合作用的結果。廣義地說，茶企業的自有茶園面積以及企業規模是企業能力的一種表現形式，但是這些因素僅僅是一種外在的客觀的形式。而作為一種內涵式的企業能力則是前文提到的包括企業的管理能力、關系能力等主體性的能力。為了度量這些能力與茶旅游決策之間的相關性，本文借鑒賀小剛［5］（2006）創設的企業能力量表，這里的企業能力主要包括企業法人的文化程度、企業的管理能力、企業社會關系能力、企業的政府關系能力以及企業的市場機會識別能力，對于每一個變量我們采用李克特五點量表法進行問卷設計。對于企業的經營績效，本文把它歸結為茶旅游的一個探索性因子，反映企業的創新決策與茶企業能力之間的關系。在這個模型中，我們把自有茶園面積、企業規模視為控制變量。因此，我們把模型設定為：yi=f(企業能力，控制變量（自有茶園面積，企業規模））。 （三）對模型的估計和檢驗 使用eviews5對模型1的估計結果如表1：結果表明，企業的自有茶園面積、企業規模對于企業的茶旅游決策雖然都具有正向的影響，但是影響的程度不夠顯著。由此，我們可以認為這兩個因素不是企業茶旅游決策的關鍵性因素。模型2的檢驗結果表明，企業能力對企業的茶旅游決策有一定程度的影響。企業法人的受教育水平對企業的茶旅游決策具有一定的影響，低學歷者與高學歷者的對茶旅游決策存在明顯的差距（系數為0.245）；企業的政府關系能力對于企業的茶旅游決策具有很大的影響（系數為0.301），企業的管理能力和社會關系能力雖然對茶旅游決策有一定的影響，不過這種影響并不很穩健。 四、啟示 本文首先通過規范分析闡述了推動茶旅游發展的外部環境、內部資源條件、動力機制以及三者之間的關系；然后假定在外部環境及內部條件無差異的狀態下，實證分析了茶企業的自身因素對于茶旅游發展的影響。茶旅游從本質上來說，是經濟社會發展到一定階段的產物和必然結果。作為茶旅游發展的必要條件，這種必然結果首先體現在茶旅游發展所需要的旅游消費者的文化水平與收入水平上，但是，這僅僅是茶旅游發展的必要條件之一，作為必然結果的另一體現是茶企業本身所具備的對于茶旅游的開發能力，它在一定程度上決定了一個地區茶旅游的發展速度和發展水平。本文結合相關的經濟學理論從茶園種植面積、企業規模以及企業能力三個方面驗證了它們與茶旅游發展之間的關系。如果這種結論是成立的，那么，它就為地方政府在推動茶旅游的發展方面厘清了一個思路，地方政府應該從這三個方面進行政策引導。 首先，從茶企業的能力看，管理者的受教育程度和企業的政府關系能力影響茶旅游決策。目前黃山茶企業管理者文化水平偏低可能是影響黃山茶旅游發展的一個瓶頸，相對偏僻的地理位置，一方面造就了黃山市豐富的旅游資源，另一方面，也使得黃山市的人力資源顯得相對貧乏（有關資料顯示，黃山市是所有地級市中旅游資源最為豐富的一個城市）。因此，政府一方面應該通過各種措施來提高茶企業管理者的文化水平以及茶文化的素養，另一方面政府應該積極地推進茶企業的產權結構改革，以便把一些專門人才吸引茶進企業的管理決策之中。 第二，企業的政府關系能力一方面反映了對于茶旅游決策的重要性，另一方面也反映了這種關系的缺乏。為了推動黃山市茶旅游的發展，政府應該與茶企業之間建立起一種互動的信息反饋機制和溝通機制，在了解茶企業發展需求的基礎上，可以有更加有針對性的相關政策，推動茶旅游的健康發展。 第三，雖然企業的自有茶園面積和企業規模不是影響茶旅游發展的關鍵變量，但是它們卻是茶旅游發展的調節變量，是茶旅游發展的基礎。因此，在扶持規模企業的基礎上，通過一定的制度安排引導茶園的有效流轉應該是政府工作的一個方向。
