前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業加強搞好審計監督發展，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
我從1998年開始擔任專職內部審計人員，至今已有14年時間了。從事內審工作以來，我在組織和領導的關懷、支持和指導下，認真學習、貫徹《中華人民共和國審計法》以及有關的財經會計法規，與時俱進提高自己的政策理論水平和業務能力，不斷適應市場經濟發展和企業改革推進的形勢，在內審崗位上，認真負責地做好本系統的內審工作，取得一定的成績，森得了領導和同志們的肯定和上級業務主管部門的好評。1994年、1997年二次被市審計局評為清遠市內部審計先進工作者;1997年、1998年連續二年的年度考核被評為優秀，獲得提前晉升工資一級。2002年3月被省審汁廳評為1999一2001年全省內審先進工作者。同志們的支持、領導的信任，更增強了我搞好內審工作的信心。十多年的內審工作，我體會最深的一點是:搞好審計監督與服務、促進企業管理工作開展。 一、監督是內審的職責 內部審計的職責之一是監督企業執行財經紀律，加強內控制度，而為企業服務是與審計監督辯證統一的，因為監督不等于拒絕服務，服務不等于放棄監督。認識和處理好這種關系，內審工作就較為容易開展。我區供銷社屬下有十多個企業，每一個企業都是獨立法人。每個企業的領導都可行使資金、資產的支配使用權，包括資金投放、費用開支等。作為主管部門，如何監督企業的經濟業務和財務收支，內審部門就顯得很重要了。 因此，區社領導會同財會審計人員認真總結過去投資失誤、費用開支失控、造成嚴重損失的教訓，設置了專職機構，配備了專職人員，分工了一名領導專管，為搞好內審工作打下了堅實的思想基礎和創造了良好的工作環境。這些年來，我對下屬十多個企業全部進行了審計，范圍包括經理離任，財務收支、應收應付、固定資產及核實企業家底等各方面。在審計過程中，我們針對以下的一些問題發揮審計監督的作用: 1、企業的經營成果，包括銷售收人、成本、毛利、費用、利潤等各個方面。通過審計，發現有些企業報表有利潤，其實是虛盈實虧，我就及時向領導反映，以作為獎懲的依據。 2、經濟包袱，包括現存包袱與潛虧因素，并具體明確分列本任、前任及歷任責任。 3、財務收支方面，包括合法性與合理性，也包括報銷手續是否齊全，業務接待費開支及獎金的發放是否受到監控等。如有一個區直公司，經營萎縮，已瀕臨資不抵債，但業務接待費每年開支7萬元以上。我首先從憑證上檢查開支的項目，再通過對照經營收人的比例，提醒該企業要有過緊日子思想，否則，一是稅所要征所得稅，二是職工有意見，從而促使其業務接待費有明顯下降。再例如，在1995年對區屬某公司審計時，發現業務費報銷單只有經理一人簽名，即指出這是手續不全，必須改正。但該經理拒不接受，結果在19%年被區審計局審定，三年任職一人簽單業務費13.2萬元屬違反財經紀律，被紀委、監察局給予留黨察看，降職和記過處分。 4、應收應付的往來帳，包括發生與人帳的時間差異，從中發現問題。對大額收支，看其是集體討論還是個人決定，尤其是一把手是否單獨決定。對一些時間較長的呆帳，必要時延伸到發生之日起，以弄清其來龍去脈。如區屬某公司，1995年9月份人帳一筆支出合作款20萬元，帳列其他應收款，對方開具收款收據為憑。無雙方協議，未知合作內容，收據日期4月份發生。詢問財會人員及副經理，無一人知是什么回事，再查閱應付款，帳列收人經理交來集資款20萬元。同樣，財會人員反映，既無收人存款，也沒有人經手將20萬元合作款給付對方。最后詢問公司經理，解釋為集資20萬元給公司，然后將該款直接交付對方，作為投資款。經過調查取證，核實為個人借款給私人老板，害怕難以收回，事隔5個月后，通過財會人帳，變成企業行為。若收不回，作為經理，可名正言順取回集資款，損失則由企業承擔。我將情況向領導匯報，領導很支持我的做法，親自找該經理談話和核實情況，定性為經理個人行為，不得列為向企業集資再投資合作。最后，通過審計決定，沖銷該筆應收與應付帳項。 由于我在審計過程中，能經常挖掘一些較深層次的問題，對企業管理提出有針對性的意見，并能向領導反映、匯報企業較真實的情況，使領導了解平時聽不到的問題和情況。從而引起區社領導對內審工作的高度重視，對每一次的審計匯報，盡管工作很忙，都是優先安排，班子成員擠時間參加，認真做記錄。對企業請求的一些問題，如獎金的發放、固定資產的購置與轉讓，門店承包的方案，某些債權債務的清理等，都聽取或征求審計部門的意見，有些還要求先審計后批復。而企業對我在審計中發現的問題，都能正確對待，大部分的建議能采納，如業務費開支的簽批手續、固定資產的清理與結轉、未付利息的預提與帳務處理等。 我們堅持了經理離任審計制度，對經理離任，長期能做到先審計，后離任。在對經理離任審計中各項經濟責任的認定，我做到認真細致，使離接任雙方都能接受。我區社的離任審計現已被經理們接受，不少經理還主動提出接受審計，個別任職較長的經理，如源潭基層社的主任，任職八年，雖沒有離任，也主動要求進行任職中期審計。 二、為企業服務也是內審工作的宗旨 作為一個系統的主管部門，為企業服務是其宗旨，內審工作也不例外。如果單純強調監督一個方面，企業就很容易產生誤解和對立情緒。由于我比較注意在服務方面做工作，使企業感覺到我不僅是查核他們，而且是在幫助他們解決問題。要搞好為企業服務工作，首先要提高自身素質。我在供銷社工作了20多年，對供銷社管理制度比較熟悉，并在1986年取得《商業會計》大專學歷。系統的學習和實踐的積累，使我對供銷社的財會工作制度有較全面的認識，對自己的工作有很大的促進作用。例如: 1、1998年以來，有三個基層社和一個區屬公司按照體改方案，盤活資產，轉讓了物業，使資產從帳面原值變成現值，增值近十倍。這些企業的財會人員對如何處理這種帳務不太熟悉，我就逐個單位到現場講解，協助處理，甚至親自編制會計憑證。使企業增加了資本金，并消化了歷年積壓的經濟包袱如待攤費用、待處理損失、遞延資產等。這樣做，下屬企業滿意，領導滿意。#p#分頁標題#e# 2、在對橫荷供銷社經理離任審計中，發現該社的小汽車僅是上下班使用，每年開支4萬元，月均4000多元。而企業的收支對比每月缺口6000元，通過算細帳，提建議，接任主任決定賣掉汽車，改為適當配備摩托車二之人扭〕O3、一些企業對增值稅的核算比較生疏，尤其是對含稅價、不含稅價的稅價分離核算不熟悉，我就直接到企業，給財會人員解釋和輔導，使其盡快掌握，以便開展工作。 由于我在進行審計監督的同時，更多的注意為企業服務，幫助他們解決一些實際問題，并按原則提出一些加強企業管理的合理化建議，因此下屬企業都接受并積極配合我完成審計任務。即使在平時，企業在管理過程中碰到一些問題，或者財會人員遇到一些疑難問題，如帳表不平衡，現金流量表的編制有困難等，都很樂意找我，叫我去幫忙，我也盡自已的能力，幫他們解決問題。這說明一個道理:只要我們認真做好審計的監督服務，我們的內審工作未能較順利地開展。
