制造業范例

一、我國文化產業與制造業融合路徑分析

1.基于價值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價值鏈的概念：價值鏈就是互相聯系的生產經營活動產生價值的動態過程。文化產業與制造業可以通過重組融合將原有產業的價值鏈進行分解，打破原有價值鏈各環節形成一種混沌狀態的價值網，之后再將原產業鏈的核心環節提取出來，通過建立新的價值通道，重新整合為一條新的價值鏈。融合過程主要分為兩個階段：

（1）價值鏈分解。

文化產業和制造業同時將在技術上和經濟上可分離的價值活動逐一分解，形成混沌狀態下的價值網。在分離的過程中還要注意競爭優勢的影響，即要將能使企業獲得相對成本優勢和差異性的價值活動分解出來。

（2）價值鏈整合。

進過上一步的分解后，需要根據未來潛在的市場需求和現有產業特征，截取原有價值鏈中需要的核心增值價值活動，進行排序重新整合，形成一條新的價值鏈。在新價值鏈中，不僅包含了制造業價值鏈的核心價值活動，還增加了原有制造業所沒有的文化核心能力和創意體系，從而構建出一個能夠比原有價值鏈創造更大價值的鏈條，而這種變化可能發生在基本活動中，也可能發生在輔助活動中。

摘要：成本管理是任何企業都無法回避的重要問題，我國是全球第一大工業國，制造業在國民經濟中占有很大比重，制造業企業的成本控制一直是廣受關注的話題。近年來，隨著我國經濟發展方式的轉變，制造業企業的成本控制愈加重要?；诖?，文章對制造業企業成本管控的概念及重要性進行了概述，指出了制造業企業在成本管控方面存在的問題，如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等，從優化成本控制理念、健全成本控制制度、加強成本預算編制、加快信息化轉型幾個方面提出了完善制造業企業成本管控的有效措施，以期能為進我國制造業企業成本管控水平提高提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：制造企業；成本管控；經濟效益；預算編制

企業開展經營活動的主要目的就是實現經濟利潤的最大化，而企業價值最大化與企業的成本、收入和費用支出有著密切的關系，在日益激烈的市場競爭環境下，制造業企業只有對成本進行有效管控，才能不斷增強企業核心競爭力，增加企業經濟效益，促進企業實現可持續發展的目的。

一、制造業企業成本管控概述

（一）制造業企業成本管控的概念。制造業企業成本管控是指制造業企業在成本形成過程中，通過對企業各項經濟活動的指導、監督以及限制，使其全部符合成本有關方針、法令、目標、政策、定額和計劃的各項規定，并對出現的各種偏差進行及時糾正，使各項生產消耗和具體費用都被有效控制在限定范圍以內。

（二）制造業企業成本管控的重要性。首先，制造業企業實施成本管控可有效增強企業抵御內外壓力的能力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。在生產過程中，制造業企業會面臨來自多個方面的壓力，在企業外部存在政府課稅、同行業之間的競爭、經濟環境的逆轉等各種不利因素；在企業內部要面臨股東分紅、改善職工待遇等方面的壓力。企業在重重壓力之下，要想尋求生存和發展，就必須不斷降低自身的生產成本。其次，制造業企業實施成本管控是實現企業健康快速發展的前提。企業成本降低之后，銷售量就會隨之擴大，企業的經濟基礎將更加穩固，從而有更多的余力去提升產品的品質，不斷對產品進行創新，尋求新的更高層次的發展。再次，制造業企業實施成本管控可有效增加企業的經濟效益。不管在何種情況下，降低成本對提高利潤都是有益的，如在企業銷售收入不變時，降低成本可有效實現利潤增長；在企業銷售收入增加時，降低成本可使利潤增長更快；在企業銷售收入減少時，通過降低成本可有效控制利潤下滑的局面。

二、制造業企業成本管控存在的問題

摘要：制造業企業在生產過程中需要投入大量的人財物等相關資源，因此綜合生產成本一直居高不下。其中制造業行業中，由于整個產品生產制造環節由自己把控，直接生產成本占比較高。因此對于生產過程中的各項耗費就需要更加全面化、精細化的成本管理，才能夠提升企業的工作質量。本文以AH汽車公司為例，介紹在制造業企業成本管理的過程中，AH汽車公司全面化、精準化、科學化的成本管理理論體系和實踐模式。

關鍵詞：制造業；成本管理；AH汽車公司

引言

成本管理對于每一家企業來說都是相當重要的，成本管理的水平和效果直接影響到企業的盈利能力和盈利狀況。制造企業也是如此，做好成本管理工作可以在保證質量的同時降低企業的生產成本，提高企業的收益。在市場經濟日益發展的過程中，重視成本管理能夠為企業提供更強的盈利能力，幫助其在激烈的市場競爭中得到更強的競爭能力。

一、制造業成本管理的概況

（一）制造業成本管理的定義和特點。成本管理是對企業各個經營環節和管理職能活動的成本控制，貫穿到企業的各個部門以及內部的具體工作活動中，將成本預算、成本決策、成本規劃、成本考核等環節協同發展。在現代化的成本管理理論以及實踐應用中，這種廣義上的成本管理更具有系統性和全面性。制造業企業在生產過程中需要投入大量的人財物等相關資源，因此綜合生產成本一直居高不下。其中制造業行業中，由于整個產品生產制造環節由自己把控，因此直接生產成本占比較高。此外，制造業行業也深受制度性交易成本、稅費成本、財務成本、電力成本、物流成本等多項要素成本攀升的困擾。因此制造行業精細化、全面化的成本管理勢在必行。

（二）制造業成本管理存在的普遍性問題。1.組織架構不健全制造行業需要結合自身的經營情況，設計完善成本會計管理體系，才能夠有效提升管理效能。但是在諸多制造業企業中，成本管理的組織建構存在不健全、多人一崗、無人管理等問題，增加了成本管理的時間和費用，造成了資源的浪費。2.成本會計管理內容的缺失成本管理需要從事前、事中以及事后的時間序列上入手，將成本預算、成本決策、成本規劃、成本考核等環節有效協同和聯動。但是在制造業行業的成本管理中，管理對象以及涉及環節仍舊比較粗放，沒有形成成本會計管理的內容體系，因此各個環節之間的工作配合性和信息對稱性大打折扣，使得成本管理的可信性和質量無法滿足現代企業管理的需要。3.信息不對稱在成本管理中，及時、有效且全面的信息是成本管理的決策依據和檢驗標準。但是由于各個部門、各個生產環節之間沒有打通信息聯動的網絡，因此實時統籌信息。尤其在信息技術水平比較滯后的傳統制造行業，成本管理仍舊沿用傳統思維和行動，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真實性，很容易因信息不對稱產生成本預算、角色以及執行過程中的失誤。

摘要:中小制造企業在經營過程中面臨著各種各樣的風險，存貨作為中小制造企業非常重要的資產，其管理過程中面臨的問題會對企業經營產生很大的影響。對此，本文以中小制造企業為研究對象，對其存貨管理存在的問題及對策進行了研究。本文首先對中小制造企業進行了界定，并分析了存貨管理的目標，然后研究了中小制造企業存貨管理的現狀和存在的問題，最后提出了完善中小制造企業存貨管理的建議和對策。本文對于改善中小制造企業存貨管理問題，提升中小制造企業的競爭力，促進其健康穩定發展具有一定的參考價值。

關鍵詞:中小制造企業；存貨管理；存貨成本

生產制造業是我國經濟發展不可或缺的重要力量。中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。但中小制造企業在經營過程中面臨著各種各樣的風險，尤其是作為中小制造企業非常重要的資產——存貨，其管理過程中面臨的問題會對企業經營產生很大的影響。所以要想提升和促進中小制造企業的競爭力需改善企業存貨管理的現狀。

一、中小制造企業的界定及存貨管理的目標

(一)中小制造企業的界定及其特點

2011年6月，工業和信息化部等四部委聯合出臺了《中小企業劃型標準規范》(簡稱《規范》)，《規范》中明確指出，我國中小企業的劃分包括就業人數、營業額和資產總額三個標準，新的劃分標準將中小企業分為中型、小型和微型企業三類。中小制造企業是指以生產制造業為主的中小企業。我國中小企業一般認為是所有權掌握在少數人手中，企業的經營決策和管理有較強的自主性。對于多數中小制造企業而言，其規模小，且為家族式企業，經營權和管理權合二為一，大多數經營決策由大股東直接做出，沒有有效的監督審核機制。同時，由于中小企業雇員人數少，會出現一人多崗的情況，尤其對于一些不相容職務，很容易產生舞弊的現象。所以中小制造企業存貨管理所存在的問題基本是由于企業缺少相應的內控制度和控制權過于集中造成的。

(二)存貨管理的目標

［提要］一直以來，制造業在解決就業、推動經濟發展中起到重要作用。近年來，制造業存在招人難、用工荒問題，但是隨著信息技術、智能技術在制造業的應用，機器取代人工，一定程度上緩解了制造業的用工問題?！爸悄苤圃臁辈粌H對制造業就業產生重要影響，而且也是制造業轉型升級的必然選擇。通過研究“機器換人”對制造業就業的影響，分析目前存在的問題，提出“智能制造”助推制造業轉型升級、提升就業質量的對建議策。

關鍵詞：智能制造；制造業就業；轉型升級；就業

近年來，中國經濟發展逐漸從原來的追求總量增加轉向提質升級，作為對經濟發展有著重要影響的制造業，因為勞動力減少，用工成本增加，競爭壓力加劇，迫切需要轉型升級。浙江一直是制造業大省，近幾年一直努力進行數字化改革，并以此為抓手不斷推進制造業高質量發展。然而，機器取代人工實現自動化生產，同時也對就業造成很大的影響，減少制造業對就業的吸納量。

一、文獻回顧

（一）“智能制造”內涵。國外從20世紀80年代開始關注智能制造，Wright和Bourne（1988）認為，通過將智能技術應用于機器中，讓機器在生產中通過建模自我學習、控制實現過程優化。我國對智能制造的研究最早開始于20世紀90年代。賈根良（2016）認為智能制造是工業革命發展到一定程度的產物，是人工智能對智力勞動的替代。韓江波（2017）認為智能制造應具備完善的數據、智慧生產、彈性組織和智能化產業結構。史永樂、嚴良（2019）指出智能制造是以信息技術、數字化技術、智能分析技術、資源整合技術等為核心的系列技術，而這些技術應用到生產和管理各個環節，能改善管理水平，提高效益。

（二）“智能制造”對經濟的促進效應。智能制造引起的生產效率的提高，對于生產過程的優化進而對制造業的促進作用已是有目共睹。Acemoglu和Retrepo（2018）研究發現，通過機器應用、信息技術的使用、生產自動化，勞動力成本下降，促進了制造業的發展。杜傳忠（2018）認為智能制造是推動經濟發展的新動力，同時也指出我國發展中的不足，傳統制造業技術含量不高，急需轉型升級。林晨（2020）通過分析發現人工智能引導資本流動，并刺激消費和經濟增長。劉亮（2020）指出智能化對經濟發展先是起到抑制作用，但后期又會推動經濟增長，長期而言能促進經濟發展。

（三）“智能制造”對就業的影響。關于“智能制造”對就業的影響存在三種觀點：第一，智能技術在制造業的廣泛應用，很多傳統的崗位將被機器取代，就業人數會大幅下降。部分學者甚至對智能制造對就業的影響持悲觀態度。也有部分學者認為，機器人的大量使用能帶來企業創新變革，從而有效解決目前部分行業勞動力短缺、用工成本高的難題。第二，智能制造對就業具有創造效應。持這種觀點的學者認為，技術進步促進產品的研發，新產品代替老產品，新的需求隨著產生，從而促進就業。調查發現，機器人替代的只是一些簡單的基礎工作崗位，在一些需要人腦主觀分析、判斷的崗位，機器人無法替代，因此智能化并不會帶來就業的大量減少，但會促進工作內容、崗位分工的變化，會引發新的就業崗位，也就是說，智能化也在創造新的崗位，促進就業結構的變化。第三，智能制造對就業的影響取決于替代和創造效應的綜合。智能技術應用于制造業短期內可能對勞動力就業有沖擊，但是長期而言，能推動企業發展、行業進步，進而增加就業。綜觀目前的研究，智能技術因其獨有的特點，對于就業、特別是制造業就業的影響不同于一般的技術進步，值得進一步深入研究。

［摘要］我國經濟高速發展的背后，制造業企業為國民經濟發展貢獻了重要力量。中美貿易摩擦對我國傳統制造業帶來巨大沖擊，許多中小制造企業面臨生存危機。新時期，我國制造行業步入轉型升級重要階段，制造行業由“中國制造”轉向“中國智造”。哈弗分析框架不同于傳統財務分析體系，其采用全面性、多維度分析方法，對企業各方面進行綜合、全面分析，從而為管理層提供更加真實、準確的信息，便于管理層制定管理決策。基于此，文章對哈弗分析框架下企業財務分析定義進行闡述，并以A上市制造企業為例進行探討，對A企業財務狀況進行分析。

［關鍵詞］哈弗分析;制造業;企業財務分析

哈弗分析在傳統財務分析基礎上進行改進，彌補了傳統財務分析諸多不足之處。哈弗分析將企業所在行業政策、戰略規劃、資源優勢等方面結合起來，采用定性與定量、動靜相結合的分析方法對企業戰略規劃、經營質量、未來發展潛力進行全面評價，從而為外部利益相關者提供翔實的信息數據，掌握企業整體經營管理狀況，預測企業發展前景。

1財務分析概述

1.1財務分析含義

Bernstein認為財務分析實質是根據過去或當前企業經營狀況進行分析，從而對未來企業經營狀況進行預測的一種手段。事實上，財務分析是以會計核算為方式，財務報表為分析對象，通過運用專門的分析方法對企業過去與現在的經濟活動進行分析與評價的管理活動。通過財務分析能夠為潛在利益相關者提供有效的決策參考，包括股東、債券人、管理層以及所有者。由此可以看出財務分析能夠滿足企業內部與外部的部分信息需求，從而影響管理決策。對于外部需求者來說，財務分析能夠為企業合作伙伴、投資者、債權人等提供有效決策參考。外部信息需求者通常從自身利益最大化目標出發，通過對企業財務狀況以及經營狀況進行分析，從而幫助他們做出投資或者合作決定。企業的投資者、合作伙伴主要關注企業的盈利能力、營運能力，而且債權人通常關注企業的經營穩定性與償債能力。對內部需求者來說，財務分析能夠為制定經營管理決策提供有效參考，能夠及時發現經營管理中存在的不足從而加以完善。

1.2財務分析對企業發展的作用

摘要：曾經蘋果創始人喬布斯認為難以在美國本土制造自己的蘋果產品,這是不是意味著發達國家的制造業正在被逐步淘汰，還是制造業的未來將會是多棲分布的模式，制造業競爭力的核心是不是已經改變，文章對此進行了探討。

關鍵詞：制造業；自動化；技術創新；人才發展

制造業生產的目標一直以來都是降低成本。就像商品生產一樣，制造業生產是使用盡可能低的成本,對研究和開發的持續承諾，算上實用的新技術和其他因素，這將有助于確定潛在的長期機會，跨區域業務更容易變為現實，從而實現長期效益。如果機器能完成一個工廠里所有重復的、大部分復雜的工作，那么使用這種低成本、低技能勞動力的工作會變得越來越少，而相應的高技能的、因為成本優勢而越來越不適合離岸外包的工作會越來越多。目前，許多企業為應對經濟和政治環境的不穩定性而儲備資本，但具備前瞻性的企業從發達國家重要的企業資本獲得不可多得的機遇，它一方面能做的是降低成本，而另一方面可以積極利用制造業作為戰略杠桿。

一、制造業的復蘇

勞動力成本較低是發展中國家的一個優勢，多年來已導致發達國家大量制造業工作崗位流失。在這種環境下，企業能創造的就業機會，超過了它們實現基本自動化的能力。但是，機器人技術和自動化的發展趨勢正在迅速打破這種平衡，在將的來15到20年，制造業將明顯地轉向資源集中化和終端用戶市場，發達國家制造業新工作崗位的流失將會是制造業歷史發展中的一部分。在其他經濟趨勢和發展中國家勞動力成本持續上升的情境下，自動化的進步已經變得越來越具有成本競爭力，勞動密集型生產方式正在逐漸被取代，最終勞動力成本作為新的制造業定位關鍵因素中的重要性被大大降低了。隨著計算機處理能力的提高，日益成熟的人工智能控制系統、傳感器技術和其他技術創新正在推動下一代自動化生產，制造業的未來似乎正在許多行業發生巨大變化。最后，更有可能贏得有利競爭地位的是那些將地理和技術的融合作為戰略機會的制造企業。

二、改變競爭環境

美國與制造業關系在過去的幾十年里保持得并不那么密切。美國和其他以發達國家為核心的制造企業已經通過在美國本土之外的制造業增長獲得了在成本方面優勢。因為他們最初試圖在美國之外發展制造業，美國的公司已經在考慮在位置遷移和自動化技術之間進行平衡。勞動力缺失對美國制造業吹響了警報，在勞動力成本上獲得優勢的默認方式是促進制造業的國際化，這對于許多行業來說都是適用的。然而，生產率的提高也意味著加工效率和自動化對就業有更大的影響。從本質上講，制造業所涉及的的人員、技術和流程能使企業用更少的資源做更多的事情。同時非制造業的經濟增長和對大學教育的重視表明，知識經濟與一個國家的相對競爭優勢正在并駕齊驅。由于這些趨勢似乎是直觀和不易改變的，制造業自動化的未來發展，可能會阻止制造業從發達市場流出。制造業的未來不會成為高就業率的避風港，但它可以利用知識經濟，例如利用軟件開發人員和大學技術人員的技能，來促進發達國家存在的創新機制。

摘要：制造業的發展與人們的生活息息相關，其發展情況在很大程度上影響人們日常生活的質量。隨著科學技術的不斷發展，制造業中也越來越多加入了最新的技術與設備。這些技術與設備在很大程度上提升制造業的生產效率。但是在制造業飛速發展與完善的過程中，企業對資金管理上的不足對企業的發展造成較嚴重的阻礙。新經濟形勢下，對制造業財務管理進行改進以及完善可以在最大程度上提升制造業對資金的管理水平，有利于企業將資金進行合理的分配，從而達到企業更好更快發展的目的。本文針對制造業發展過程中資金管理方面的不足以及改善方式展開研究與討論。

關鍵詞：制造業；資金管理；不足與改進措施

1制造業企業提升資金管理水平的重要性

資金管理能夠幫助企業對企業的資金進行更加合理的分配，促使企業更穩定的發展。提升制造行業資金管理的水平能夠在最大程度上提升企業對資金的控制力度，讓企業可以將資金進行更加合理的分配。這樣就能在最大程度上保證企業資金的安全性，從而保證企業在發展的過程中有足夠的資金進行周轉，讓企業更加平穩的進行發展。企業在發展過程中資金能夠實現正常周轉，可在較大程度上保證對企業更好的進行擴張，對設備進行更換，或者對企業自身進行改革與創新等，從而保證企業在發展的過程中不斷對自身進行完善，提升企業的綜合實力，增加企業在市場中的競爭力[1]。提升制造業資金管理水平可以在較大程度上降低制造業在發展過程中負債的幾率。制造行業在中國發展的過程中相對來說較為平穩，發展的過程中遭遇風險的概率也相對較低。但是在進入新經濟形勢后，制造業所面臨的外界環境以及內在環境變得更加復雜，制造業企業面臨風險的幾率增加。而制造業所面臨的最常見也最嚴峻的風險就是負債風險。提升企業對資金的管理水平可以實現企業資金在一定程度上的利用率最大化，從而降低企業在發展過程中遭遇風險的可能性。提升制造業資金管理水平能夠在最大程度上提升企業對資金的利用率，讓企業的剩余資金更加充足，更加有利于企業對市場進行分析，并根據市場發展自身，擴大自身規模。

2制造業企業資金管理的不足

2.1資金管理制度不完善，易造成企業資金周轉問題

隨著科技以及經濟的不斷發展，制造業所面臨的外在環境以及內在環境都有著較明顯的變化，且制造業所面臨的外在環境以及內在環境也變得更加復雜。而制造業本身對資金的管理制度發展改善的速度不夠快，無法在新經濟形勢下對企業的資金進行更加精確的管理，在一定程度上造成制造業發展過程中的資金流失。企業資金的流失會在一定程度上造成企業無足夠的資金支持企業的發展與改進，造成企業資金周轉困難，影響企業發展與進步。資金周轉問題在小的方面可能影響項目的正常運行，大的方面則有可能影響整個企業的運轉。而對制造業進行資金管理，在較大程度上提升企業對資金的控制力度，從而保證資金的安全性與完整性。制造業企業資金儲備足夠的情況下就可以按照企業發展的實際需求對資金進行合理分配，降低企業發生資金周轉問題的幾率。