重大工程管理范例

工程管理碩士專業學位設置背景與意義

我國碩士學位分為學術型學位（AcademicDegree）和專業學位（ProfessionalDegree）兩種。學術型學位按學科設立，以學術研究為導向，偏重理論和研究，培養大學教師和科研機構的研究人員；而專業學位以專業實踐為導向，重視實踐和應用，培養在專業和專門技術上受到正規的、高水平訓練的高層次人才。專業學位教育的突出特點是學術性與職業性緊密結合，獲得專業學位的人，主要不是從事學術研究，而是從事具有明顯職業背景的工作，如工程師、醫師、教師、律師、會計師等。專業學位與學術型學位在培養目標上各自有明確的定位，因此，在教學方法、教學內容、授予學位的標準和要求等方面均有所不同。我國自1991年開始實行專業學位教育制度以來，經過20多年的建設，專業學位教育發展迅速，取得了顯著成績。目前，我國博士、碩士專業學位基本覆蓋了國民經濟和社會發展的主干領域［2］。根據“十二五”規劃以及國家中長期科技、教育、人才規劃綱要精神，我國研究生教育將以提高質量為核心，加大碩士研究生結構調整力度，重點擴大應用型、復合型人才培養規模。到2015年，專業學位研究生占整個碩士生招生比例提高到50％以上，并進一步深化專業學位研究生招生考試制度、培養模式、推動專業學位與職業資格緊密銜接等方面的改革，主動適應我國經濟發展方式對各級各類高層次人才的需要。

國際上工程管理專業隊伍的來源有兩個渠道。一是從大學本科或大專畢業生中挑選優秀人才以短期管理培訓的方式培養；二是從工科大學畢業、有3年以上工程實踐經驗的專業人員中招收研究生，類似MBA或MEM方式培養。據統計，前者主要擔任現場工程技術或管理人員，而工程項目經理人員則主要由后者承擔，后者已成為國際上培養高層次項目管理人員的主要渠道。這是因為，本科層次的畢業生在技術方面或者管理方面基礎不夠扎實，尤其是缺乏實踐經驗，不能立即勝任重要的管理工作。我國的情況也很類似，本應屬于工程管理專業的崗位卻被技術類專業的畢業生占據。以建設領域工程管理專業人才為例，據調查，工程管理隊伍中，工程技術專業占72．46％，管理類專業占17．39％，經濟類專業占5．8％，行政類占4．35％?？梢姡蟛糠止こ坦芾砣藛T出身于技術專業。這些工程管理人員由于缺乏管理和經濟方面的專業知識，其管理能力基本上來自于經驗，這樣形成的管理能力顯然有限，且很難得到提高，亟需補上工程管理專業教育。學歷方面，62．79％為大學本科學歷，29．21％是大學專科學歷，中專學歷占7％，另外有1％具有研究生及以上學歷；職稱方面，9．68％具有高級職稱，77．42％具有中級職稱，12．9％具有初級職稱［3］，如圖1所示。高學歷和高職稱的工程管理人才較少，無法滿足工程實際需求，需要通過專業學位教育提高高層次工程管理人才的比重。放大到廣義的工程和工程管理方面，根據人力資源和社會保障部的統計資料顯示，我國工程技術人員總量約為1600萬人，按10％估算管理人員應有160萬人。全國高校工科在校生共有803萬人，其10％約為80萬人。由此可見我國工程管理隊伍之龐大，提高工程管理隊伍水平的任務十分艱巨。為在職工程管理人員提供再學習的機會和途徑，幫助他們掌握管理和經濟類專業知識，并將其應用于工程管理實踐是當前的首要任務。

2010年1月，國務院學位委員會第27次會議決定在我國設置工程管理碩士（MEM）專業學位，旨在通過以在職教育為主的針對性培養模式，為我國培養能夠推動工程領域技術創新與技術發展的領導者與組織者，使其在掌握先進技術的同時，獲得推動技術創新與技術發展所必需的管理能力和出色的協調能力，能夠有效管理和組織技術創新與技術發展，能夠進行重大工程決策、計劃、組織、協調與控制，完成重大工程項目管理。當前，工程技術各專業的本科畢業生有一定實踐經驗后攻讀管理碩士研究生比較受歡迎，需求不斷擴大。設置MEM專業學位，將從根本上改變當前工程管理人員素質普遍較低、高層次工程管理人才缺乏的現狀，對于加速高層次工程管理人才的培養，提高我國工程領域的投資效益，促進經濟、社會發展，增強國際競爭力具有重要意義。

工程管理碩士專業學位的特點

工程是人類為了生存和發展，實現特定的目的，運用科學和技術，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物性狀的集成性活動。工程活動為經濟社會發展提供了大量的物資產品、物資設施，是推動經濟社會發展的基本單元。工程的成功離不開高水平的工程管理。我國對工程管理有狹義和廣義之分。狹義的工程管理主要指建設行業的工程管理；廣義的工程管理則取大工程的概念，既包括重大工程建設實施的管理，也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理，技術創新、技術改造的管理、企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等都是工程管理工作的基本領域范圍［4］。MEM專業學位教育著眼于廣義的工程管理，旨在為各工程領域培養工程管理人才。MEM專業學位與項目管理領域工程碩士、工業工程領域工程碩士以及工商管理碩士（MBA）在培養目標、層次類型、服務的行業領域等方面均有很大的差別，其學科覆蓋面更廣。

工程管理是工程技術與管理交叉復合型學科，工程管理人才必須具備工程技術、管理、經濟、法律、計算機應用等多方面的知識。與工程管理學術型碩士相比，MEM專業學位是具有職業背景的學位，培養特定職業應用型、復合型的高層次工程管理人才［1］。工程管理碩士的未來職業發展方向定位為：重大工程建設項目實施的管理者；重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理者；技術創新、技術改造、轉型、轉軌、與國際接軌的管理者；產業、工程和科技的重大布局與發展戰略的研究與管理者。這對人才培養提出了更高的要求。由于工程管理交叉學科的特性，僅靠工程技術或管理單一學科的力量難以實現復合型、高層次人才培養目標，需要高校發揮工程技術和管理學科的優勢，共同參與MEM人才培養。工程管理碩士專業學位可分為全日制學習和在職學習兩大類。由于對報考者有工作經歷的要求，大部分生源為在職學習。其優勢在于工作崗位為其學習提供了實踐的舞臺，可以促進理論與實踐的完美結合，且無需考慮畢業后的就業去向問題。而劣勢在于學生可能沒有足夠的時間和精力認真地完成各教學環節的學習任務，“工學矛盾”較為突出，人才培養質量面臨一定的挑戰，需要通過建立完善的教學管理制度加強對培養質量的監控。#p#分頁標題#e#

摘要：當前大數據時代背景下，智慧建造成為一種新型的管理模式，其采用的是現代物聯網和云計算技術手段，結合BIM技術應用，實現了對工程現場的實施感知以及環境評估，對設計、安全以及施工質量管理和資源供應等進行綜合管控。文章就智慧建造理念下的重大工程項目施工建設現場管理要點，談一下個人的觀點與認識。

關鍵詞：重大工程；智慧建造；現場管理；研究

智慧建造是智慧理念在建筑行業建設過程中的具體呈現，比如平安工地、和諧工程以及綠色工地和智能工地等，都是其重要表現形式。智慧建造理念下的工程項目管理工作，涉及很多方面的內容，尤其是重大工程項目建設過程中采用智慧建造思想，有利于實現精益建造以及綠色生態建造的目的，同時也是可持續發展的必然要求。

1重大工程現場管理的智慧建造理念

所謂重大工程項目，即投資規模相對較大，而且比較復雜的一些工程，尤其是關系著國家政治、社會經濟以及科技發展和生態環保等內容的大型公共項目，比如橋梁、地鐵以及高速公路和各類大型的水利工程項目等。較之于傳統的工程項目而言，其存在一定的差異，主要體現在重大工程項目具有較強的經濟性，其關系著社會結構及其發展方向，無論是主體、環境還是方案質量與形成路徑等，均表現出一定的獨特性以及復雜性。在當前重大工程項目決策、建設以及融資和運營等諸多方面都存在著挑戰，任何失誤、錯誤都可能會給重大工程項目本身帶來損失，并且對與工程項目密切相關的其他經濟、社會以及自然環境等造成嚴重的危害。重大工程系統性很強，其施工現場管理工作的重點在于工程項目建設決策、治理以及組織行為設計分析和工程項目現場綜合管控等。在當前國際化以及信息化的時代環境下，重大工程管理仍需面向國際社會，尤其在全球領域“中國工程”的打造，必須采用大數據技術，以智慧建造理念為指導，全面推進我國重大工程項目建設事業的發展。

2基于智慧建造的重大工程項目現場管理策略

從實踐來看，智慧建造理念體現在整個工程項目施工建設全過程之中，本文以重大工程現場施工質量、安全管理為例，就智慧建造下的重大工程現場管理要點分析如下。

摘要：

在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

1項目管理法在工程管理中的運用

工程質量與進度，要求項目部對業主與其上級單位負責。一般來說，經理部的決策層包括:經理、總會計師、總工程師、生產副經理和質量安全副經理。根據各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:(1)工程技術部門，主要職責是負責工程現場和技術交底等方面，實施過程監控，編制施工的進度計劃，對臨時設施進行設計，管理施工現場的一些技術活動，，并協調各方面生產、計劃和統計人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實項目經理的指令，根據工程計劃實施工程現場安排、組織與協調。(3)經營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內部的經營管理、統計和報銷結算等。(4)機電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設備并采取措施對它們進行較好的管理。(5)安全監察部門，它以項目部安全目標為基準開展工作，對工程內容制定有關的安全管理規劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權。(6)質量管理部門，它以項目部目標和質量為依據，來制定質量管理的規劃，還要對工程質量進行綜合管理，其職能是質量監察，該部門在管理上有一票否決權。(7)財務部門，其主要作用是負責工程上的財務管理，做好成本核算等其它方面財務工作。

制定有關的規章制度。安全管理系統，進行安全管理時，要以“五無”和“一創建”為目標，“五無”是沒有機械設備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災和洪災事故、重大治安事故;“一創建”主要指建立一流的安全施工場地。另外，安全管理系統還要求盡可能注重教育，獎罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達到安全管理目的。安全管理時，一個重要環節是建立合理的經濟責任制，有效利用安全工程理念。在項目部從領導到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機構，確保該機構能有效進行安全管理，確保建筑工程和網絡安全。建立文明的管理體系，文明工程對提升企業的建筑水平有較大作用，它能增大企業的競爭力，使企業進入現代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質量為基礎，這能夠減少浪費和節省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業經濟效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時，企業要發揮好自身優勢，盡可能提高經濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達到合理投資的目的。對項目中的相關部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉循環，在施工中，資金會有價值形態的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉變為貨幣。流動資金在轉變形態時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質量控制，也是指控制施工質量，以便確保建筑工程質量達到設計規范與合同標準。同時，施工質量在各個環節和因素中都有反應，工程質量有工序質量所決定。(3)進度控制，周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應的調整、分析與控制。它把項目花費時間當成控制目標，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據其來施工。計劃是個人、組織為達到預期目標制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發現偏離兵進行糾正。

2加大項目管理措施

加大建筑工程的質量管理，工程質量對于企業生存和發展是重要的前提，管理者要重視工程質量管理。首先加大人員的質量管理觀念，提升他們的綜合素質。工程企業要定期培訓人員，使他們學習有關的項目管理知識，增強他們在這方面的意識、提升他們的專業技能和增強管理水平。其次，企業要建立健全其內部控制制度。通過質量監控體制，運用合理的方法對工程管理和質量進行控制，實現事前、事中和事后整個過程的質量控制。再次，對施工過程的質量管理加大控制力度。工程企業通過內部的自檢制度和外部的質量監督進行有效結合，對材料、設備、工藝和技術等實施檢查和監督，使施工通過技術指導，結合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質量和企業的經濟效益。

3總結

摘要：

傳統工程管理體系建立在項目管理基礎上的，注重項目合同實施與合同管理配套，隨著時代的發展，這種管理體系具有很大的局限性，而在當今大型的工程中，其項目管理合同非常復雜，傳統的工程管理體系無法適應。本文通過研究大型工程項目中合同管理的復雜性，并闡述建立大型工程項目合同管理體系的作用，基于綜合集成的方法論上，建立與當今大型工程項目配套的工程項目合同集成管理體系。

關鍵詞：

綜合集成；復雜項目合同；工程管理；體系分析

工程管理體系是具備工程項目管理功能的系統，它是把理論與實踐連接的橋梁。一方面工程建設管理體系要在理論的指導下設計，另一方面，工程管理體系要對實踐過程中工程具體的操作進行一些規定。促使工程建設在實踐中更加高效，充分體現理論對工程實踐建設的優化效果。

1綜合集成的方法論

由錢學森為代表的科學家們提出了綜合集成的方法論，并且不斷的研究完善，是具有東方哲學智慧的方法論，對后世有著廣泛而深刻的影響。錢學森將系統主要劃分為了兩大類，一類是簡單系統，另一類是巨系統，而對巨系統也有進一步的研究分析，分析表明如果子系統的種類繁多并且具有一定的分類，但是子系統之間的關聯有很復雜，那么這就是一個復雜巨系統；再進一步的研究說，如果這個巨系統是開放的，那么這個系統就稱為開放的復雜巨系統。比如，人體系統、生物系統、社會系統、地理系統等，這些都是開放的復雜巨系統。然而我們研究這種復雜的開放巨系統，就需要利用綜合集成的方法論。而之后，錢學森又不斷的研究分析，又進一步提出了與綜合集成方法論相對應的實踐形式，從定性到定量的綜合集成研討體現。綜合集成方法論主要運用于組織、分析和管理復雜工程管理系統時，為此，我們也需要進行科學的定性定量。而盛昭瀚等通過對工程管理與相綜合集成方法論的融合,又進一步提出了關于大型的復雜工程建設管理中綜合集成管理的應用概念,并探索研究了其基本范式與原理。現代工程是人類為了實現一定的目的，根據一定的科學原理，在一定的技術支持下，通過整合資源，以造物為核心的工程。而工程系統是指社會系統的子系統，它是通過人類知識協助以及勞動的產物。它的形成過程是不斷的與周圍環境進行信息和資源、能量的交換。從這些方面看，工程系統是典型的復雜巨系統，而復雜巨系統的工程管理就需要利用綜合集成的方法論，綜合集成的方法論是復雜工程系統管理的一盞明燈。

摘要:在新時代工程背景下，對工程經濟管理提出了新的發展要求。通過淺析當代工程經濟管理風險形式，研究并總結新時代工程風險的應對措施，運用智能化技術手段，合理地規避工程風險，降低工程經濟管理損失，提高建筑行業工程經濟管理能力，并為企業的工程經濟管理提供參考。

關鍵詞:工程經濟管理;工程風險;建筑行業;智能化技術

隨著社會的發展，新時代信息化、智能化技術手段在諸多領域取得有效應用。尤其在工程項目管理中，BIM技術、大數據、區塊鏈、IOT、GIS、5G通信技術、人工智能技術、新能源等技術手段展現出極大的潛力，并且近年來發展勢頭迅猛。近年來隨著各行各業對建筑行業提出的更高要求，建筑業在經濟管理方面面臨著巨大的挑戰和機遇。唯有厘清工程管理概念、工程風險存在的主要原因以及現代化技術手段在工程管理工程中的潛在價值，才能提高企業及建筑業的工程經濟管理能力，合理規避工程風險。建筑工程最終目標是追求經濟效益，而工程風險的不確定性和損失性會直接影響到項目經濟收益。美國項目管理協會(PMI)認為］，項目風險是一種不確定的情況或事件，它平常是隱藏的，一旦觸發就會對項目產生不良影響。工程風險防范和應對措施不當，也會產生不利結果。因此，只有做好經濟風險的應對措施，才能科學有效地進行工程管理?；诖?，本文主要對工程經濟管理內涵、工程風險概念、風險應對措施(信息化、智能化技術手段等)進行研究分析。

1工程經濟管理

1．1工程經濟管理概念。工程經濟管理涉及工程設計及運維的全過程，它和工程造價、工程收益等密切相關，能直接影響到一個工程的好壞。鑒于工程管理涵蓋面廣、項目類型多等特點，目前國內工程經濟管理過程難以有效把控，現有工程大都存在工程管理風險、諸多工程問題，這是工程管理能力缺失的體現。

1．2工程經濟管理風險形式。工程風險主要發生在投標決策階段、施工階段和運維階段，它的存在與否直接影響了工程的經濟收益能力。通過研究國內外相關論文并結合工程實際，對工程風險進行了分類，并詳細分析每一類工程風險存在的工程階段、工程風險起因、工程經濟后果，如下表所示。

2工程風險及其應對措施

摘要：在新時代的背景下，我國社會經濟發展速度不斷加快，建筑行業也隨之得到了快速發展。而建筑工程的安全管理工作則需要建設單位充分明確工程建設的具體功能，并對工程招標、材料采購、工程勘察設計、施工過程監督檢查、危大工程管理等進行全程監督。本文以實際的工程建設為例，首先分析了當前房屋建筑工程施工安全風險產生的原因，包括管理原因和人為原因，并據此提出了一些在建筑工程領域保障施工安全的管理策略。

關鍵詞：房屋建筑工程；建設單位；安全管理分析

建設單位對于房屋建筑工程的安全風險管理具有重要的統籌責任。建設單位的工程安全管理對工程設施的質量、建設進度、資金管理等方面都有至關重要的影響。因此，要想做好房屋建筑工程的安全管理，需要建設單位做好多方面的安全建設管理，從分析工程建設的現有風險入手，從而提出有效的建筑安全風險管控方法。

1當前建筑工程安全管理中存在的原因

1.1建設方安全管理機制不成熟，缺乏正確認知。在房屋建筑施工的過程中，不可避免地伴隨各類安全風險。而建設方安全管理機制不成熟是產生安全風險的重要原因之一。在實際的建筑工程安全管理過程中，應結合不同項目的具體管理要求來完善管理體系。如果管理體系存在不規范的要素，或者管理不到位，都會導致安全風險的產生。早些年，我國的大部分建設單位內部都缺乏獨立的安全管理機構和專職的安全管理人員，管理者更重視投資回報和生產進度，缺乏正確的安全認知，這就是沒有充分認清我國安全生產發展形勢的表現。

1.2部分企業過度重視利益，對建筑費用把控不嚴。目前，一些地產公司開發的寫字樓、廠房等大型建筑的建設標準都相對較高，個別建筑形態設計復雜，這就對安全管理提出了更高的要求，其安全管理費用也在大幅上升。而部分企業過于重視自身的利益，為了提高利潤，刻意要求壓低安全工程的招標價格，這樣就迫使建筑企業在安全管理方面經費不足，從而不可避免地直接影響施工單位在施工過程中的安全管理投入，以至于施工過程中出現各類安全問題。

1.3工程管理人員技能水平較低，監督方法不嚴格。由于負責安全管理的工作人員能夠直接進行安全監督，其技術水平與安全風險的高低有著密切的聯系。當前，我國建筑安全管理行業的平均水平較為低下，呈現出具備現場經驗的管理人員年齡較大，且不懂理論知識，學歷較低；年輕的管理人員有學歷，懂理論知識，但沒有足夠的項目經驗；既有經驗又懂現場的管理人員基本不在項目一線，這種現象造成施工企業安全管理的中堅力量缺失，不能根據建筑工程的差異選擇適合的核查辦法，由此可知，安全管理方法不夠嚴格是影響工程安全的重要問題。

摘要:在新時代工程背景下，對工程經濟管理提出了新的發展要求。通過淺析當代工程經濟管理風險形式，研究并總結新時代工程風險的應對措施，運用智能化技術手段，合理地規避工程風險，降低工程經濟管理損失，提高建筑行業工程經濟管理能力，并為企業的工程經濟管理提供參考。

關鍵詞:工程經濟管理;工程風險;建筑行業;智能化技術

隨著社會的發展，新時代信息化、智能化技術手段在諸多領域取得有效應用。尤其在工程項目管理中，BIM技術、大數據、區塊鏈、IOT、GIS、5G通信技術、人工智能技術、新能源等技術手段展現出極大的潛力，并且近年來發展勢頭迅猛。近年來隨著各行各業對建筑行業提出的更高要求，建筑業在經濟管理方面面臨著巨大的挑戰和機遇。唯有厘清工程管理概念、工程風險存在的主要原因以及現代化技術手段在工程管理工程中的潛在價值，才能提高企業及建筑業的工程經濟管理能力，合理規避工程風險。建筑工程最終目標是追求經濟效益，而工程風險的不確定性和損失性會直接影響到項目經濟收益。美國項目管理協會(PMI)認為，項目風險是一種不確定的情況或事件，它平常是隱藏的，一旦觸發就會對項目產生不良影響。工程風險防范和應對措施不當，也會產生不利結果。因此，只有做好經濟風險的應對措施，才能科學有效地進行工程管理。基于此，本文主要對工程經濟管理內涵、工程風險概念、風險應對措施(信息化、智能化技術手段等)進行研究分析。

1工程經濟管理

1．1工程經濟管理概念。工程經濟管理涉及工程設計及運維的全過程，它和工程造價、工程收益等密切相關，能直接影響到一個工程的好壞。鑒于工程管理涵蓋面廣、項目類型多等特點，目前國內工程經濟管理過程難以有效把控，現有工程大都存在工程管理風險、諸多工程問題，這是工程管理能力缺失的體現。

1．2工程經濟管理風險形式。工程風險主要發生在投標決策階段、施工階段和運維階段，它的存在與否直接影響了工程的經濟收益能力。通過研究國內外相關論文并結合工程實際，對工程風險進行了分類，并詳細分析每一類工程風險存在的工程階段、工程風險起因、工程經濟后果，如下表所示。

2工程風險及其應對措施