前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的手術室護理質量控制管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1資料和方法
1.1一般資料
本院共有床位800張，床位數實際開放1300張，手術間共7個，每年接收的手術者2500例；共有護理人員20名，年齡21～60歲，平均年齡（30.12±23.31）歲，其中護師5名，護士13人，副主任護師2名；其中學歷為本科或以上者7名，大專11名，中專2名。
1.2方法
建組：根據醫院護理部不同季度的檢查內容，將護理人員分為6個質量控制小組（管理組、教學組、壓瘡組、五常法祖、消毒隔離組以及護理文書質檢組）。每組內需要委任1名質控員，并建立三級質量控制體系，該體系模式為護士長-質控員-專科組長，在整個護理過程中須予全方位、制度化的質量控制。職責區分：①管理組，對各規章制度、崗位職責和工作流程、應急預案的落實情況進行檢查；②教學組，安排學習任務、落實護理培訓計劃，并對工作情況進行檢查和記錄；③壓瘡組，對壓瘡方式和預防情況進行評價；④五常法祖，重視檢查手術室內標簽、環境及區域劃分的規范化情況，此外，還需檢查物品擺放規范化情況；⑤護理文書質檢組，對護理記錄單記錄進行核查，并對手術護理注意事項的落實情況進行檢查；⑥消毒隔離組，對手術室內物品擺放、衛生情況以及無菌操作的規范化情況進行檢查。
1.3觀察指標
觀察并記錄實施前后不良事件的發生例數；由護士長及各組質控員制定質量檢查控制標準，并對各項指標進行評分。
1.4評價標準
查閱病歷檢查患者表格，從外觀整潔、字跡過關、用筆規范以及基本資料符合情況進行評分，共10分；查閱病歷審查術中護理記錄，從填寫內容的符合度、術中記錄同麻醉記錄的符合程度、術語錯別字及簽名同時間符合度情況進行評價，共70分；檢查醫囑單執行情況，分為嚴格遵照醫囑、簽名和時間規范兩部分進行評價；各項指標均存在按照本院自制評分標準進行評分，共20分。
1.5統計學分析
數據分析采用SPSS20.0統計學軟件包進行，一般資料以“x±s”表示，計量資料采用t檢驗，計數資料以百分數（%）表示，采用x2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。
2結果
2.1實施前后不良事件發生例數情況
實施后不良事件發生例數顯著少于實施前，差異具有統計學意義（P＜0.05）。
2.2實施前后各項指標得分情況
實施后各指標平均得分顯著高于實施前，差異具有統計學意義（P＜0.05）。
3討論
傳統手術室實施的護理管理模式中，護士長1人負責護理質量控制，故易受到護士長自身文化素養等眾多因素影響。目前，多數現代化質量控制小組護理管理模式，可以在較大程度上規避此類風險。為有效提高手術室護理管理的質量，本研究回顧性分析質量小組管理應用于手術室護理管理的效果。本研究數據結果顯示，實施前不良事件發生例數多于對照組，可見采用質量小組管理模式可有效降低手術室不良事件發生率，提高護理質量安全性。傳統手術室護理管理模式下，護士長責任繁重，可能造成管理工作的粗放化管理問題，即難以在較多細節性問題中采取規范化的方案進行解決。此外，護理人員不足的情況下，護士長還需要參與到日常的護理工作中，加大了護士長的工作強度，導致其難以有效履行自身管理職責，進而影響護理質量。而現代質量控制小組模式中，選取2名質控員與護士長一同評估護理質量，不僅可減輕護士長的工作負擔，還可有效避免出現由護士長自身素質導致的弊端，進而避免不良事件發生。本研究發現實施后各項指標得分顯著高于實施前，表明在手術護理管理中采取質量控制小組管理模式具有重要意義。上述結果的產生可能與質量控制小組每位成員的權責分明、分工清晰有關。該模式主要采用組長負責制，可達到降低護士長任務強度的目的；護理人員參與管理，可有效發揮每位成員的智慧，激發其潛能，進而發揮提高護理質量以及培養護理骨干的作用。此外，按照自制評價標準對護理工作進行管理，可有效實現制度化、標準化管理。本研究尚未對護理滿意度情況進行分析，有待進一步研究。
4結語
綜上所述，質量控制小組管理模式可有效降低手術室管理中不良事件發生率，進而提高護理效率以及護理管理質量。
作者：索改霞 單位：內蒙古國際蒙醫院手術麻醉科