醫療會議總結范例

摘要：

隨著我國綜合國力的不斷壯大，國家對社會醫療資金也呈現出逐漸遞增之勢。各地的社會醫療保險得到了不斷完善與發展，其參保的人數也逐漸增加，而有效地完善社會醫療體系，其檔案管理工作必不可少。所以，當地主管部門對社會醫療保險檔案加以嚴格管理勢在必行。本文筆者從自身工作實踐出發，結合相關參考文獻對社區醫療保險檔案管理工作有效性提升策略進行了思考，并提出了四條建議。

關鍵詞：

社會醫療；檔案管理；有效性；建議

我們欣喜地看到，隨著我國綜合國力的不斷壯大，國家對社會醫療資金也呈現出逐漸遞增之勢。各地的社會醫療保險得到了不斷完善與發展，其參保的人數也逐漸增加，而有效地完善社會醫療體系，其檔案管理工作必不可少。雖然，各地社會醫療主管部門都成立了專門的檔案管理科室（辦公室），但是還是存在管理工作有效性不高的問題。長此以往，其必將影響我國社會醫療保險社會化、科學化的推進。那么，有哪些好的方法或者途徑可以有效地幫助我們社會醫療保險檔案管理工作有效性提高呢，本文筆者認為以下四點值得我們深思及加以踐行。

一、準確把脈

所謂的把脈準確，就是我們要能夠準確地自我剖析出在社會醫療保險檔案管理工作中存在的具體問題都有哪些。那么，到底我們在實踐中存下什么問題呢，本文筆者梳理出了三個方面的問題。首先，是理念先進性不夠。一個工種如果參與工作的人，在其理念上陳舊或者不具有一定的先進性，那么其工作的效果也將不會好到哪里去。我們常?？吹?，一些社會醫療保險檔案管理員在上表現出了理念淡薄，對自己所從事的工作表現出了消極情緒。這一切都不利于社會醫療保險檔案工作管理的有效性提高。其此，管理機制不完善。檔案管理不是一件簡單的事情，其存在較強的復雜性，尤其是現在社會化大發展的背景。缺乏檔案管理機制的完善性就會直接導致工作人員輕視崗位以及所分配的工作任務。故而，也就出現了社會醫療保險檔案管理人員的閑置與浪費，挫傷了部分工作人員的積極性；最后，管理人員的過度流失。我們知道，檔案管理工作具有工作具有工作時間長、工作強度大的特性，其管理者在晉級、獎懲、評估等方面又存在一定的影響。因此，僅僅通過自律與奉獻精神是無法提高檔案管理人員的積極性。

作者：任雪婷 單位：江西中醫學院經濟管理學院

商業保險醫管會是加強自身管理、加強與醫院合作的自發性行業組織。醫管會不代表某一家公司,代表的是整個保險行業,是聯系患者、醫院和保險公司的重要橋梁與紐帶,也是保險行業內部加強風險管控的必要手段[1]。

一、醫管會成立的背景和職能

(一)背景

1.商業保險公司方面(1)商業保險公司健康險業務賠付率高,虧損嚴重,多家壽險公司對這塊業務采取了限制措施,有的甚至全面取消。(2)在理賠時保險公司一般都會到醫院調查住院的原始記錄,有的還要到多個科室調記錄。醫院為此耗費人力接待,加上各家保險公司采取的標準不一,導致醫院在實際操作中缺乏統一的準則,往往感覺千頭萬緒,在合作中產生抵觸情緒。(3)醫管會可以為商業保險行業建立醫務管理數據庫,包括客戶信息庫、疾病信息庫、醫療機構信息庫甚至是醫療專家信息庫等,這些數據庫對各家公司經營健康險、交強險、商業車險都有好處。

2.醫院方面“看病難、看病貴”使醫院形象受損,面臨很大的競爭壓力和服務壓力,希望能夠實現社會效益和經濟效益的最大化。同時,紅包、回扣、商業賄賂使醫院被廣泛指責,出現社會對醫院的信任危機。這些因素可能會導致醫院盈利水平的下降。醫管會的宗旨是營造公平、公正、公開的發展環境,將自發的、分散的聯系整合為系統的合作,實現醫、保、患三贏。短期目的是減少成本支出,扭轉保險公司經營虧損,提高理賠質量,提升行業形象;中期目標是給醫院提供更多病源,給客戶提供質優價廉的醫療服務,監督保險主體誠實守信地理賠,協助醫院及醫院管理部門加強對醫療質量和醫療服務的管理;從長遠看,順應了構建和諧社會的發展需要,是實現保險社會管理職能的重要途徑。

(二)職能

【摘要】現代醫院管理制度是中國特色基本醫療衛生制度的重要組成部分，建立權責清晰、管理科學、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度有利于推進醫聯體建設工作順利開展。以深圳市羅湖醫院集團為研究對象，總結其在建立法人治理結構、健全人力資源管理制度、落實醫院用人自主權、規范權運行規則和加強黨的建設等方面的經驗，為醫聯體建設現代醫院管理制度提供思路。

【關鍵詞】現代醫院管理制度;法人治理結構;醫聯體;人力資源管理;人事制度改革

2017年7月，國務院辦公廳印發《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》(國辦發〔2017〕67號)，文件中明確指出“到2020年，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度”。為有效貫徹落實該指導意見，同年10月，國務院醫改辦印發《建立現代醫院管理制度指導意見分工方案》(國醫改辦發〔2017〕2號)，對醫院管理制度、醫院治理體系、醫院黨的建設三個方面的改革任務進行了詳細闡述。深圳市羅湖醫院集團作為城市醫聯體的典型于2015年8月20日正式成立，2017年6月，國務院醫改辦、國家衛生健康委35項深化醫改重大典型經驗，將羅湖醫改作為深化醫改重大典型經驗之一進行全面推廣。2017年9月，全國醫聯體建設現場推進及培訓會在深圳召開，會上李斌主任充分肯定了羅湖區在醫聯體建設中的亮點，將“羅湖模式”向全國同行推廣。羅湖醫院集團在成立之初就高度重視現代醫院管理制度的建設，在建立法人治理結構、健全人力資源管理制度和加強黨的建設等方面大膽探索，取得了階段性成效和經驗。

1法人治理結構改革:實行理事會領導下院長負責制

現代公立醫院法人治理結構是指為實現公立醫院出資者的目的，平衡所有者、經營者以及利益相關者的利益關系，對公立醫院的決策權、執行權和監督權進行重新建構，并使三者適度分離而又相互制衡，形成的一個高效運轉、成本低廉的管理體制和運行機制［1］。但是，一直以來，政府行政權力直接管理的公立醫院是醫院法人治理結構的主要形式［2］，隨著社會的發展進步，這種形式已經不能滿足醫院發展的需要，因此羅湖醫院集團進行了法人治理結構改革，組建理事會，實行理事會領導下院長負責制。1.1組建理事會，理順政府、衛生行政部門和醫院的關系根據國家衛生行政部門的要求，國內許多醫院、醫療集團、醫聯體組建了理事會(董事會)，但從其構成來看，大多是由政府領導和政府相關部門代表組成，理事會形同政府部門，理事會議與政府聯席工作會議無異，換湯不換藥，決策程序依舊繁瑣、低效，政府和醫院之間的權責界限也無法理順。為避免理事會形同虛設，羅湖醫院集團理事會主要由區領導、區政府相關部門代表、醫療衛生相關領域知名人士代表等13名成員組成，成員中7名為醫療衛生相關領域知名人士代表，即外部理事，理事會不再是“政府”的代名詞，醫院監管和舉辦的職責分割清晰。改革后，區政府履行出資人(舉辦)職責，委托理事會履行決策權和管理權，賦予集團院長運營管理自主權，區衛生計生局專注行業監管。同時，為保障權力的正常行使，集團還設立了監事會，由人大代表、政協委員、法律人士組成，對集團日常運營進行外部監督。1.2制定理事會職責及議事規則，提高決策的效率和科學性理事會設理事長1名，由區長擔任;設第一副理事長1名，由分管衛生計生工作的副區長擔任;設常務副理事長1名，由區衛生計生局局長擔任［3］。區政府主要負責同志兼任醫院集團理事長的優勢是有利于構建協調、統一、高效的政府辦醫決策機制，提高政府辦醫重大事項決策效率，形成推動醫療衛生事業改革發展的強大合力。理事會通過理事會議和理事長會議履行決策權和管理權。理事會議由三分之二以上的理事出席方可舉行，每年至少召開一次，理事長會議由理事長主持，副理事長參加，可邀請醫院集團和政府有關人員參加。關于議事規則的設計，本研究認為理事長會議的設立是非常必要的，鑒于羅湖醫院集團理事會成員中外部理事占大多數，且外部理事分散在全國各地，若事事等到理事會議決策，勢必會降低決策的效率，與理事會組建的目的也相違背。由理事長會議根據《深圳市羅湖醫院集團章程》行使決策權，決策的結果由理事會秘書處以會議紀要的形式傳達給全體理事，可有效提高決策效率，為醫院集團的發展爭取先機。理事會議主要職責包括審議成員單位合并、分立、吸收，審定醫院集團發展戰略，集團管理層面的重大人事任免等。理事長會議主要職責包括:審定醫院集團下屬單位間資產調整方案，審定醫院集團重大建設項目，審定醫院集團的財務、人事、工資福利等重大改革等。在理事會和理事長會議職責劃分方面，本研究的建議是:理事長會議作為理事會日常運行模式，要適當擴大其職責范圍，2017年5月，羅湖醫院集團理事會召開全體理事會議對章程進行修訂，修訂的主要內容之一是調整理事會議和理事長會議的職責，擴大理事長會議的職責。

2推動人力資源管理制度改革，提高醫院運營的自主權和效率

我國公立醫院現行的人事管理體制按照全國事業單位管理辦法執行，大多數政府采用“行政式”管理，存在行政干預過多，機制不靈活等僵化現象［4］。

一、指導思想

以黨的十八大、十八大三中全會精神為指導，全面貫徹省委十一屆四次會議和省政府第66次常務會議精神，堅持?；?、強基層、建機制，促進區域醫療中心專業建設，健全分級診療制度，建立基層首診、雙向轉診、上下聯動的診療模式，構建權責明確、功能清晰、運轉高效、群眾受益的醫聯體，切實提高醫療資源配置和利用效率，為居民提高安全、有效、方便、價廉、連續的基本醫療服務，推動醫改持續有序深化。

二、目標原則

通過建設發展醫聯體努力實現：醫聯體內醫院與鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）人員互動、資源共享、信息互通，提升基層醫療衛生機構診治能力，解決群眾對基層醫療衛生機構的認可度和技術人員的職業發展預期問題，健全分級診療制度，建立基層首診、雙向轉診上下聯動的診療模式，切實為居民提供疾病全過程的診療康復和健康管理服務。在推行醫聯體建設工作中堅持以下原則：

（一）試點先行，分步實施原則。

采取積極穩妥推進醫聯體建設。第一步8月底進行調研，制定下發實施方案；第二步9月底全面推開醫聯體建設。由縣人民醫院、中醫院和婦幼保健院各組建1個醫聯體，實現縣域內政府基層醫療衛生機構全覆蓋。

（二）政府主導，分層次推進原則。

同志們：

這次會議的主要目的是，調度各縣區公立醫院改革試點工作進展情況，就有關工作進行安排部署，督促各縣區加大工作力度，加快工作進度，確保我市公立醫院改革試點工作全面鋪開，盡快取得實質性進展。剛才，各縣區政府分管負責同志匯報了公立醫院改革試點工作進展情況，市衛生局、醫改辦的負責同志講了很好的意見。下面，我講三個方面的問題。

一、關于前段工作情況

公立醫院改革試點是今年醫改工作的重點，也是醫改五項重點工作中最難的一項。市委、市政府對這項工作高度重視，書記、市長多次聽取有關情況匯報并作出明確指示。4月6日，副省長親自出席我市公立醫院改革試點工作啟動會議并宣布啟動，還進行了實地調研，提出了非常明確的要求。在4月29日召開的全市深化醫藥衛生體制改革工作會議上，市政府印發了《市年公立醫院改革試點工作安排》，對試點工作作了全面安排部署。全市會議結束后，按照市委、市政府的部署要求，各縣區、市直有關部門單位迅速行動，扎實開展工作，全市公立醫院改革試點工作取得了階段性進展。市人民醫院作為市里的試點單位擬定了試點工作實施方案，初步確定以托管方式進行改革試點。之后，按照市政府主要領導的安排，與省立醫院集團進行了多輪洽談，目前正在對托管協議作進一步銜接溝通，預計近期將簽署實施。各縣區政府也做了大量工作。廣饒縣起草完成了公立醫院改革試點工作方案，并已經縣政府常務會議研究通過。區在深入調研的基礎上，草擬了試點方案，并組織了外出考察學習，正在對方案作進一步修改完善。區、縣也都根據各自的實際情況，草擬了試點工作方案，明確了改革試點的指導思想、基本原則、總體目標、主要任務、試點范圍、實施步驟、組織領導等內容，各項試點工作正在有序推進。

在充分肯定成績和進展的同時，我們必須看到，各縣區改革試點工作總體進展還不夠理想。主要表現在：一是區和廣饒縣沒有按照市政府文件確定的時限要求，于5月中旬上報試點工作方案。二是從目前了解的方案內容看，各縣區改革試點的重點還不夠突出，特點不夠明顯，創新點比較少。三是各方面投入精力還不夠集中，仍然存在重視不夠、力度不足的問題。

特別需要強調的是，我市作為全省唯一的省級公立醫院改革試點城市，省政府對我們的期望很高，要求必須在重大體制機制創新方面有實質性突破，我們面臨的試點任務相當繁重。現在已是5月底，半年即將過去，時間已十分緊迫。各縣區要認真回顧總結前段工作，對照任務要求查問題、找不足，振奮精神，加大力度，切實把公立醫院改革試點工作抓緊抓好。

二、關于近期工作重點

【摘要】目的:探討綜合干預管理模式在醫院感染(院感)防控中的應用效果。方法:選取2018年11月1日～2019年11月30日住院患者97例和護理人員19名為對照組，給予常規干預管理;選取2019年12月1日～2020年12月31日住院患者92例和同批護理人員19名為研究組，給予綜合干預管理。比較兩組護理人員院感防控意識、護理質量，比較兩組感染情況、患者滿意度。結果:研究組護理人員的院感防控意識和護理質量評分高于對照組(P＜0．01);兩組均無護理人員感染，研究組患者感染率低于對照組(P＜0．01)，滿意度均高于對照組(P＜0．01)。結論:為臨床護理人員實施綜合干預管理能減少院感發生，且能優化護理人員的專業能力，提升患者滿意度。

【關鍵詞】醫院感染;綜合干預管理;滿意度

在飲食結構調整和生活壓力增加等因素影響下，多種疾病譜發生改變，且在治療期間需要使用多種醫療器械，侵入性操作次數較多，使醫院感染(院感)較為多發。院感被認為是醫療質量的威脅性因素，且會影響護理效率，容易導致護患糾紛［1］。護理人員是護理活動的實施主體，其操作技能直接影響院感發生率，需要嚴格規范消毒隔離制度，最大程度上控制院感發生率。2019年12月1日～2020年12月31日，我們將綜合干預管理應用于住院的189例患者和19名護理人員中，取得滿意效果?，F報告如下。

1資料與方法

1．1臨床資料。選取2018年11月1日～2019年11月30日住院患者97例和護理人員19名為對照組，選取2019年12月1日～2020年12月31日住院患者92例和同批護理人員19名為研究組。對照組患者男51例、女46例，年齡22～62(42．58±1．34)歲;研究組男51例、女41例，年齡23～64(42．31±1．25)歲。兩組患者一般資料比較差異無統計學意義(P＞0．05)。護理人員男11名、女8名，年齡23～37(29．32±0．48)歲。本研究經醫院醫學倫理委員會審核后準許開展。

1．2方法。對照組給予常規干預管理，即監測患者病情，記錄其年齡和既往病史等情況，篩查感染高危因素，并不定時觀察感染征兆。研究組給予綜合干預管理，具體內容如下。①完善管理機制:多角度分析衛健委相關管理制度，劃定院感管理的重難點，根據院內管理現狀完善管理制度。②強化培訓:組織護理人員參加院感培訓，使其明確院感相關知識。崗前培訓及崗內技能考核期間納入院感防控知識，并強化護理人員的消毒隔離意識，使其完全掌握自我防護要點。③擬定院感記錄單:告知護理人員明確記錄院感發生情況，包括發生時間、發生地點和誘因等，明確記錄感染者的基本資料，記錄監測項目、醫生臨床診斷結果和預防措施等，完善感染患者的基本信息。④成立院感質控小組、技術干預組，設置護理兼職員:組長為護士長，組員為科室主任、監控醫生與護士。組員負責不定期抽查某個護理單元或科室的院感控制效果，并上報現有問題，追溯責任。同時設立技術干預組，分別為集中培訓考核組，管理懲罰組與現場監督組，每組3～5名組員。其中，集中培訓考核組的職責為:擬定培訓內容，統一編制相關教材和培訓/考試方案，每周總結1次培訓考核情況，優化培訓考核制度。管理懲罰組的職責為擬定懲罰標準，對各個組的院感控制實施效果進行監督與指導，執行懲罰方案?，F場監督組的職責為:擬定院感相關制度，質量考核標準與院感操作技術，現場指導護理人員的護理操作，并定期總結院感控制效果。各科室設置護理兼職員，即病區選擇2～4名護士長，兼職員的職責為協助科室護理人員執行護理操作，積極總結護理問題。⑤擬定院感防治計劃:質控小組、技術干預組應根據各個科室的感染類型、高發因素制訂預防方案，組內護理人員負責定時監測患者的脈搏、體溫和血常規等情況，若出現感染癥狀需立即上報醫生。盡量減少家屬的探視次數，減少有創醫療器械或物品的使用率，篩查易感人群，并高度關注其病情動態。⑥定期舉行會議:每周組織1次多個小組集體會議，分析現階段抗生素的用藥情況，對組內成員進行感染知識教育，并講解病房和基礎護理要點，講明消毒隔離制度，優化院感防控方案。

1．3觀察指標。①護理人員院感防控意識:由科室護士長和院感質控組成員對護理人員進行不定期抽查，評估其日常護理工作中的院感防控意識，共計100分，＞80分為意識較強，60～80分為意識一般，＜60分為意識較差。②護理人員的護理質量:由科室護士長評價護理人員的護理質量，包括基礎護理、無菌操作、病房管理、健康教育、感染監控與消毒隔離，各項均為100分，＞60分為合格。③患者感染情況:包括胃腸道感染、呼吸道感染、泌尿系感染和其他。④患者滿意度:經自制評價表評估患者滿意度，包括服務態度、感染防控、知識講解等，共100分，＞85分為十分滿意，60～85分為一般滿意，＜60分為不滿意。滿意率(%)=(十分滿意例數+一般滿意例數)/總例數×100%。

在醫療環境不斷優化的今天，醫療機構間的競爭也日益激烈，而醫療服務質量成為醫療機構之間競爭的關鍵因素，擁有良好醫療服務水平的醫療機構更易在競爭中脫穎而出。要想提高醫療機構醫療服務質量，就必須提高相應的質量管理水平，進而從根本上提升醫療服務質量。藥房藥學服務是醫療服務的重要組成部分，其直接影響了醫院整體醫療服務水平，而藥房藥學服務質量也是考核醫療機構綜合水平的重要指標，因而必須提升藥房藥學服務管理水平，構建一套針對性的、高效的藥學服務質量化管理模式[1]。品管圈是一類現代質量管理模式，其新穎的管理方法，充分調動了管理者和被管理者的工作積極性，可以高效地達到管理目標，提高質量控制水平[2]。近年來，品管圈開始應用于醫療領域，并取得了良好的管理成效，但是其在藥房藥學服務質量化管理中的應用相對較少，有待進一步深入分析，故有必要針對品管圈的實施價值和方法展開分析和研究。

1品管圈在醫療服務質量管理中的應用概述

品管圈是指由工作性質(內容)相似、相同、相近的人組成的質量管理小圈團體，其是一種人性化的管理模式，旨在通過成員的集思廣益、通力合作，解決管理中的實際問題。品管圈的管理模式并不固定，需要成員共同制定，實施場所較為靈活，適應于各行各業，因而逐漸開始應用于臨床醫療領域，并顯著提高了醫療服務質量和工作效率，受到了醫院和患者雙方的好評[3]。品管圈的管理形式較為靈活，小組成員需要共同分析問題，區別于傳統刻板的管理模式，因而醫護人員的接受度較高，在臨床醫療服務質量管理中實施效果尤為理想，值得在醫院藥事管理中的應用，尤其應借助于品管圈活動提升藥房藥學服務質量化管理水平，故應進一步探討其藥房藥學服務質量化管理中的可行性。

2構建品管圈的可行性

2．1提高工作積極性和團隊凝力：品管圈的管理模式充分尊重了工作者的人性，體現了以人為本，尊重勞動者的管理理念，對于工作繁忙的藥房工作人員尤為適用。品管圈活動開展后，藥學服務質量管理活動由被動變主動，藥房工作人員可以各抒己見、積極參與到管理活動中，同時主動的工作態度，也使工作人員努力做好自己的工作，充分發揮自己的智慧和業務能力，將藥學服務工作做好。藥房藥學服務質量化管理開展品管圈活動后，藥房內工作人員可以集思廣益，充分發揮個人能力，同時共同出謀劃策將藥學服務工作做好，故真正提高了團隊凝聚力。藥事服務質量管理相關文獻報道也顯示，品管圈實施后，藥房工作人員在業務能力、工作責任感、榮譽感、溝通能力、團隊凝聚力、工作積極性等方面均有了顯著提升，品管圈應用于藥事服務質量管理的實施價值較高[4]。此外，品管圈活動的實施，也在潛移默化的改善藥房工作人員的做事態度和方法，糾正了其消極想法和行為，有利于工作積極性和團隊凝力的提高。

2．2培育良好的科室文化：品管圈活動中需要質量管理小組成員充分開發腦力資源，思考品管圈名稱、口號和目標，營造了良好的團隊工作氛圍，培育良好的團隊精神和科室文化?？剖揖駱嫵闪丝剖屹|控管理的基礎和發展的動力，藥房工作人員確定了積極的工作精神后，才能迸發出積極的工作能力和創造力。嚴格管理制度不足以真正激發員工的工作潛力，而堅定團隊或科室精神形成后，可有效發揮引導和指導作用，使藥房工作人員上下一心、目標一致，進而提高藥房藥學服務質量。

2．3提高人員工作效率：品管圈開展的最初目的為生產力，其在各行各業廣泛應用中也實現了這一管理目標，其顯著提高工作人員的工作積極性，有助于解決龐大的管理工作開支，此外也可緩解管理人員不足的情況，對于整體工作效率的提升尤為顯著。我國醫療機構普遍存在醫療資源相對不足情況，醫療服務質量管理的壓力也隨之加大，而品管圈則擁有先進的管理手法，可以通過制定判讀標準，選擇評估工具，總結管理程序等管理手法，提高管理成效，真正實現了醫護人員積極熱情的開展品管圈活動，工作效率也成倍提升。藥房內成立質量管理小組后，共同確定管理目標，思考管理方向、分析注意問題、改善對策和實施方法，確定活動內容，每個人都有參與的責任感和榮譽感，因而使藥學服務工作效率顯著提升，有效緩解了藥師相對不足，藥學服務工作繁重等問題[5]。

作者：翁景清 李嬋 朱煒 潭萍萍 張雙風 虞曉珍 顧華 單位：浙江省疾病預防控制中心

菌(毒)種和生物樣本運輸的管理按照國家有關規定菌毒種和生物樣本運輸實行嚴格的審批制度，須辦理相關審批手續(浙江省指定由省衛生監督審批中心統一審批)，運輸過程中由具有相關資質的專業人員辦理，并對運輸的菌毒種和生物樣本進行規范包裝。

監督檢查監督檢查是生物安全管理工作的措施之一。監督檢查的形式，一是組織相關專家到各地開展實驗室生物安全管理工作。二是由市級衛生行政部門組織對轄區內的實驗室進行監督檢查。三是通過實驗室的自查和自我評估來發現問題和改進生物安全管理工作。通過監督檢查促進和完善、規范實驗室生物安全管理，確保實驗室生物安全。

交流學習利用各種機會為各地實驗室生物安全管理工作提供交流學習平臺，如在全省生物安全工作會議和全省科教工作會議上開辟經驗交流科目，讓在生物安全管理做的好有創新的實驗室進行專題發言，以此推動生物安全管理工作。

師資培訓從2005年開始省衛生行政部門就開始著手全省生物安全培訓師資的建設工作，經過2期的重點培訓為各市、高等院校、省級醫療單位培養了100多名的培訓師資隊伍，為各地開展生物安全培訓工作打下良好基礎。

上崗培訓省級衛生行政部門要求從事病原微生物實驗活動的人員，必須事先接受實驗室生物安全上崗培訓，并經過統一考試合格，持證上崗。經過2008—2011年的4年連續培訓，目前全省接受培訓的實驗人員已經達到11411人。接受培訓人員具體分布見表1。除了表中的培訓外，2005—2007年由省衛生行政部門直接組織了3期培訓，共計培訓全省實驗室骨干633人。經過連續多年的培訓已經基本函蓋了疾控和醫療等系統病原微生物實驗室實驗人員，這些人員經過培訓考核后均取得生物安全上崗資質。近年各地重點開展了新進人員的上崗培訓和強化培訓，培訓工作在穩步推進。

實驗室備案情況各病原微生物實驗室按照浙江省生物安全管理技術規范要求，通過市級衛生行政部門審核，在浙江省病原微生物實驗室管理信息系統上進行了備案，至2011年12月底前，共有1154個病原微生物實驗室進行備案，實驗室主要分布在疾控系統、醫療機構和個別大專院校(數據采自浙江省病原微生物安全實驗室信息管理系統)。自2005年以來浙江省把生物安全實驗室備案工作作為實驗室生物安全管理的重要抓手，取得明顯效果。至2011年底全省共有1154個不同級別的生物安全實驗室進行了網上備案，其中BSL－1實驗室有240個，占20.80%;BSL－2實驗室有912個，占79.03%;BSL－3實驗室有2個。1154家實驗室主要分布在醫療機構和疾控機構等，兩者占到總數的95.6%。在1154個實驗室中有工作人員有5422名專業技術人員，其中初級2776人，中級577人，高級2069人，人員培訓獲得上崗證書的有4776人，達88.09%。