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第一篇：建筑企業文化建設
【摘要】
本文闡述了加強建筑企業文化建設的重要意義，分析了建筑企業文化建設現狀，提出了加強建筑企業自身特色企業文化建設的策略。要確立符合實際的企業精神；以人為本，打造企業第一資源；增強品牌意識，樹立企業良好形象；制定科學合理的企業制度；營造良好的施工現場文化氛圍。
【關鍵詞】
建筑企業；企業文化建設；現狀；策略
在經濟新常態下，建筑企業的市場競爭日益加劇，由生產管理和經營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業文化，促進企業形成核心競爭力，實現人力資源的優化配置，提高企業管理效率，提高競爭實力，促進企業快速平穩發展，實現企業戰略目標。
一、建筑企業加強企業文化建設的重要意義
建筑企業屬于勞動力密集行業，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復雜，這需要一個核心的文化來統領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現企業內部良好的溝通及管理。而企業文化是企業經營管理活動的精神所在，建筑企業應該抓住企業文化的精神統領作用，引導員工產生心理共鳴，實現員工與企業榮辱共存的目的，對內調動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業競爭力。加強企業文化建設，將使建筑企業內部保持統一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規范企業的經營管理行為。建筑企業只有建立優秀的企業文化，才能使企業的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業凝聚力，從而推動企業的快速健康發展。
二、建筑企業文化建設的現狀
目前，建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他行業相比，還存在許多薄弱環節，主要表現在以下幾方面。一是缺乏對企業精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質量、安全等方面的缺失。有些建筑企業在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發生信用缺失的行為；有些建筑企業只考慮企業利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現出以人為本的價值理念；有些建筑企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現出建筑企業文化建設的不健全。二是對企業文化建設的重要性認識不夠，未將其整合到企業發展戰略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設。三是沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工作來做，有些企業沒有一個總體的規劃和目標，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業文化娛樂化、簡單化和片面化了。四是管理系統不完善，機制不健全。長期以來，建筑企業的企業文化建設受制于領導的偏好及企業的重視程度和現實狀況，沒有形成系統的企業文化體系，未能形成良好的工作機制，缺乏企業文化建設的主動性和積極性，使企業文化建設受人為因素影響較大。五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業在生產經營管理過程中，沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內容的寬泛性，僅認為這個“人”指的是企業員工，沒有把業主和社會公眾包括在內，使“以人為本”的理念在企業文化建設中存在局限。
三、建筑企業加強自身特色企業文化建設的策略
在經濟新常態下，建筑企業要實現企業轉型發展，增強企業文化底蘊，提高企業競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業文化。首先，要確立符合實際的企業精神。對建筑企業來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業精神是企業的無形資產，是企業最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業實際的企業精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業健康發展。其次，要以人為本，打造企業第一資源。建筑企業以工程項目為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業良好形象能否通過工程項目這一窗口展現出來。這就要求建筑企業應采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業文化的基本理念，變企業被動說服為員工主動接納，提高員工對企業的認同感，使企業既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業的競爭實力。同時，建筑企業還應把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業的文化感染力，從而使企業內外均處于和諧氛圍之中。第三，增強品牌意識，樹立企業良好形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是社會各界評價建筑企業最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業形象。并通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創優奪杯，在行業確立企業品牌，從而擴大企業的知名度，樹立良好的企業形象，提高企業市場競爭實力，為企業的快速發展創造良好的條件。第四，制定科學合理的企業制度。企業文化能否作為催化劑，對企業產生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建筑企業一定要有科學合理、行之有效的企業制度，尤其是工程項目管理制度，更應側重于規范員工在工作時的具體操作，指導員工在復雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建筑企業還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創新，從而提高施工工效，確保工程質量優良。第五，營造良好的施工現場文化氛圍。施工現場是建筑企業向外界展示企業文化建設的重要窗口。建筑企業要在施工現場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且創建的綠色文明工地，展示企業現場管理水平，提升企業外在形象。建筑企業要規范施工現場臨時設施，合理布置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。同時，項目部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。建筑企業只有在企業管理過程中，把企業文化建設作為切入點，加大人才培養力度，全面提高企業的管理水平，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。
作者：藺進士 單位：陜西建工集團宣傳部
【參考文獻】
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第二篇：移動互聯網時代企業文化建設方略
摘要：
本文在論述移動互聯網時代的本質內涵和多元沖擊力的基礎上，就移動互聯網時代如何建設企業文化、制定何種發展方略提出了建議。
關鍵詞：
移動互聯網；時代特征；企業文化建設
當今，我們正在跨入移動互聯網時代，移動互聯網的蓬勃發展和普及使整個社會經濟生活發生了巨大變革。企業的營銷、生存、競爭方式變了，人們的社會行為方式和生活方式也變了。面對移動互聯網時代的巨大沖擊，企業文化該如何建設、怎樣轉型、制定何種發展方略顯得尤為重要和迫切。本文就此提出粗淺看法，以饗同仁。
一、移動互聯網時代的本質內涵
隨著寬帶無線移動通信技術的發展和Web應用技術的不斷創新，移動互聯網把人們帶入了一個新時代，充分認識這個新時代的本質內涵，深刻把握這個新時代的脈搏，對于建設企業文化、推動企業發展具有重要意義。當前，隨著移動互聯網技術的迅速發展，智能手機得到了大力普及，在我國大約有6億多人擁有手機，移動互聯成了主體，并且深深地影響和改變著社會經濟生活。諸如微商、微信、APP、B2B、O2O等很多新名詞的涌現，給這個時代打上了全新的印跡。從技術層面來看，移動互聯網其核心特征體現的是融合，即移動和互聯網的有機融合，它所帶來的變化不是物理性的，而是生態化的，其集中表現是開放、分享、互動、創新。從本質上說，移動互聯網把人們使用的智能終端裝置（如智能手機，平板）變成了個人隨身的一個器官，和人體緊緊地連在一起，并借助內置的攝像頭、傳感器、麥克風等使人們在網絡世界里面有了眼、鼻、口、耳，甚至還有了觸覺和顏色。人們通過這個隨身的新器官可以隨時隨地實現人和人的鏈接，移動的社交應用變得極其簡單，輕而易舉地就能把自己的朋友連在一起。不僅如此，還可以隨時隨地實現人和服務以及物與物的鏈接，人們通過這個隨身的新器官可以獲得衣食住行相關的各種服務，也可以實現人與物的交互，物與物的交互聯動，使生活智能化。由此可見，移動互聯網時代人們使用的智能終端裝置與傳統設備PC的本質區別是，融入了心理、情感和社會化的諸多特征，從而使得大多數人不會將智能終端裝置當做一個簡單物件，會產生更多的心理聯系，因而賦予它更多情感化的內容。簡而言之，PC難以納入人們的心理空間，人機互動并非是自然的，而是有間隔的，它們缺少感知的通道；而移動互聯網時代的眾多智能終端裝置則由于觸覺被引入，從一開始就納入人們的心理空間，并表現出鮮明的特性。具體來說，一是便捷性。移動互聯網的便捷性體現在它提供了豐富的應用場景，人們可以隨時隨地接入無線網絡，嘗試各種應用，建立起方便快捷的聯系和溝通渠道。二是智能化。移動終端裝置是可感知的，打開定位系統就能定位自己所處的方位，采集附近事物及聲音的信息，進而感受溫度、嗅覺、色彩。三是個性化。移動互聯網的個性化表現為終端、網絡和內容與應用的個性化。尤其是移動終端與個人綁定，使個性化特性大為強化。因此，移動互聯網時代需要與傳統時代不同的思維方式，它更多地需要從心理聯系、融入生活的方式以及構建未來的趨向角度出發，這也是移動互聯網時代有著不同于以前的本質內涵的集中體現。
二、移動互聯網時代的多元沖擊力
從世界范圍看，人們自覺不自覺融入到移動互聯網的浪潮之中成為一種趨勢，不過移動互聯網絕非就是用手機上網而已，它的本質是以自然的方式融入社會經濟生活的時時刻刻、方方面面，并以其多元沖擊力產生著巨大的社會影響。僅從移動互聯網對企業的多向度、多元化影響就能窺見一斑。
1．企業的營銷、生存、競爭方式發生了改變。
傳統企業運營的核心是以客戶為中心，企業基于自身對客戶的理解來定義客戶需求，而這種需求又很難真實迅速地在產品和服務中體現出來的。在移動互聯網時代，企業和客戶不再是對立的兩極，移動化技術使企業、員工以及客戶組成一個“利益共同體”。通過大數據將客戶自身牢牢鑲入到了企業價值鏈之中，企業運營的效率更高，對市場反應變得更快。移動互聯網正在借助移動化向各類企業進行全方位滲透，并對這些企業產生著巨大的影響。
2．整個社會的既有商業模式發生了改變。
進入21世紀，移動互聯網把傳統商業模式來了個顛覆性革命，取而代之的是平臺模式、免費模式、軟硬一體化模式、O2O模式、品牌模式和速度模式等，新的商業模式正在向多元化方向迅猛發展，沖刷著傳統商業模式的印跡，占領著傳統商業模式的空間。京東、淘寶的火熱，迫使蘇寧、國美轉型，余額寶的強大吸力，震驚了國有商業銀行；神州專車、滴滴打車，攪亂了出租車行業，柯達的破產、各大商業企業的轉型，有力地說明移動互聯網的多元沖擊力，使企業顛覆無處不在，傳統商業模式已缺少生命力。
3．促進了產業的跨界經營和資源整合。
移動互聯網的快速發展，強力推動傳統產業開放協作、跨界融合、轉型升級，形成“大眾創業，萬眾創新”的新局面。“互聯網+”作為一種新戰略平臺和運營技術，與農業、工業、商業等傳統產業結合，產生了強大的聚合和裂變效應，使產業進入了激蕩的調整和變革時代。
三、移動互聯網時代的企業文化建設方略
移動互聯網時代迅猛發展帶來的新變化、新格局，無不要求企業文化與時俱進，構建與時代要求相適應的文化和思想作為企業健康發展的優勢。因此，如何把握新時代條件下企業文化建設的新特點，找到推進企業文化建設的新方略，則是企業家應該深入思考的問題。企業文化是確保企業健康運行和推動企業快速發展的強大精神支柱和動力源泉，對于提高企業的管理水平、增強內部凝聚力、打造核心競爭力具有重大作用。目前，傳統企業文化建設的弊端已有顯露，“注重形式”“過于呆板”“條條框框”“喊口號”“背條文”等等，是絕大多數企業文化的通病，這些傳統的標準化流程化的企業文化理念已不再適應企業管理的新需求，企業家必須要換換腦子，深刻認識移動互聯網時代的本質特征，建設體現時代精神的企業文化。當前，建設企業文化方略至少應該具備三個特點：一是以企業員工為中心，構建多元化企業文化?，F如今，移動互聯網時代成長起來的新一代企業員工，已不再適用傳統管理制度，他們不喜歡按部就班地做事，不喜歡條條框框、喊口號、貼標語，他們個性鮮明、崇尚自由及無邊界溝通，一部智能手機基本上可以解決所有問題。也就是說，移動互聯網時代的企業文化建設應該體現出網絡特質，即形式多樣化、新鮮娛樂化。企業的文化定位要用員工喜聞樂見的方式，讓文化建設的全過程能夠深入基層一線員工當中，讓企業文化建設路徑從以往“自上而下”變為“自下而上”。二是去中心化、去層級化、實現組織扁平化。移動互聯網時代直接沖擊的是企業單一中心和層級化的管理理念，由于互聯網信息技術實現了向無中心、無層級、同步快速的信息傳遞方式轉型，以前，企業領導一人說，大家聽，按層級傳遞的傳統模式已不再適應新時代的要求，企業文化建設必須去中心化、去層級化，由集權轉向分權。移動互聯網帶來了信息的透明化和信息獲取的便利化，“零距離”將從根本上改變傳統的層級化組織模式，組織扁平化和自我管理顯得更加重要。所以說，無中心、無層級、組織扁平化和自我管理是移動互聯網時代企業文化建設的重要方略。三是堅持以人為本，注重個人的價值實現。移動互聯網時代要求企業文化建設必須堅持以人為本，要根據企業員工發展特點，突破傳統文化建設中的時空限制，建立起多元文化發展機制，其核心是注重人的感受、人的地位，弘揚開放、互動、分享、自由、平等的精神，充分挖掘群體總匯中個人的價值，調動每一位員工的積極性，發揮他們無窮的創造力，為企業發展創造更多新奇跡。
作者：趙鳳華 單位：河北科技大學
參考文獻：
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第三篇：企業景觀文化建設
企業文化既包括“內化于心”的精神文化，也包括“外化于形”的物質文明建設。景觀文化是企業文化建設的重要組成部分，指人們在與景觀長期互動的實踐中，所創造和形成的具有與該景觀相適應的精神觀念，并把這種觀念具體體現在景觀環境中。景觀文化建設因其形式生動并為群眾所喜聞樂見漸成為眾多企業文明創建中的重要抓手。
一、景觀文化的內容
景觀文化具有鮮明的企業特點。不同的企業因其歷史、產業、人文環境的巨大差異，其經反復提煉的企業文化內容也有天壤之別。相應的景觀文化應該能充分展現企業特點：譬如一個農業加工企業，可以圍繞加工產品的特點打造出休閑、安靜的農耕文化;一個生產汽車的企業，可以在園林造景上側重于動感、環保的概念；而生產計算機的企業，則可植入抽象、時尚的時代元素。
1.景觀文化具有的相對穩定性。
景觀文化的形成是逐步的、漸進的、動態的，形成之后具有相對的穩定性。所以企業在規劃環境景觀建設時，應在充分歸納總結企業文化精神的基礎上，在環境設計和建設中予以充分體現。一旦形成和打造之后，景觀文化就成為企業職工樂于接受并成為激勵職工積極進取的精神動力，并在一定時期內相對穩定。當然，隨著時間的推移，有些景觀元素如植物會衰亡，建筑會衰敗，有些園林小品的象征意義不再適應企業發展需要，有的景觀理念會過時，這些都證明景觀文化的穩定是相對的，是螺旋式向上逐漸演變發展的。
2.景觀文化具有可識別性。
雖然景觀建設是植入了一定的設計理念，但因局限于設計者水平或者表達方式的局限，其所要渲染的企業文化需要受眾的識別，不同的受眾，同一個受眾站在不同的角度均有不同的理解。譬如，有一個企業在廠門口搞了一個耕牛的雕塑，有的員工以積極的心態理解為“開荒、耕耘、奮進”的正能量，但也有“企業要我們做牛做馬”的消極理解。廠區園林景觀的打造更有不同的解讀，不同的人喜歡不同的植物，同樣的植物又有不同的配植方式。當然，解決景觀文化識別性主要抓住兩點：其一，設計時結合大眾審美及大多數員工的認知水平。其二，加強企業文化及景觀文化的解讀宣傳。
二、景觀文化建設存在的問題
1.景觀文化的研究滯后。
一個企業可以很重視景觀建設，也很重視文化建設，但將兩個概念有機結合的景觀文化建設對很多企業來說還是一個新概念。從管理職能來講，基建辦、綠化處這些部門是參與景觀建設的，而黨工團這些部門是主抓文化建設的。誰來將“景觀”“文化”有機整合？從部門設置來講是缺失的?，F實景觀設計中，往往把經濟性、實用性、美觀美化、植物的生物學特性等考慮為影響設計思路的主要因素，而景觀文化全憑設計者興趣而動，導致許多企業環境景觀缺乏特色、缺乏生命力。實踐經驗的缺乏，直接導致景觀文化研究的嚴重滯后。
2.景觀文化建設的誤區。
隨著經濟的發展，廠區景觀建設近些年受到普遍重視，但缺乏景觀文化素養的直接后果是：脫離因地制宜原則，喜歡大撤大建。不停地換代更新，既浪費資金，又使企業有違背大眾審美需求的錯感，企業景觀文化也在折騰中迷失了方向。而讓那些“大樹進城”則違背了自然規律。受大樹進城的影響，企業也出現“大樹”熱，以營建生態之名來破壞生態。好樹不一定非是大樹，適合廠區審美景觀需要、排污降塵隔音需要、性價比高的樹都是好樹。重建輕管現象突出。許多企業樂于投入景觀構建，卻普遍忽視景觀的長期維護，時間一長，缺乏養護的植物景觀全部變形，有的不可逆轉，導致當初的投入愿望大打折扣。
三、景觀文化構建的基本原則
1.經濟性原則。
一個企業要根據自己的經濟實力來創建景觀文化，栽什么樹、修什么路、建什么小品，這些都要切合經濟性原則，在景觀文化效果的最大化和經濟投入最小化兩條曲線之間找到一個黃金分割式的交點，同時不同體量的景觀會產生不同的后期管護投入，這個因素也需考慮在經濟性原則中。
2.時代特征原則。
上世紀六十年代的企業環境景觀，以圍墻、花臺、綠籬、對稱性為幾大基本特征。到上世紀九十年代，休閑草坪、自然式、花景等新的景觀營建方式逐漸普及。演變到世紀之初，大樹密植、廣場式、叢林式等一系列大制作已逐漸暴露出景觀文化的浮躁和迷離。未來的景觀文化建設，應該側重于在科學、生態、和諧、可持續方面有所突破和創新。
3.統一性原則。
在企業文化的眾多表現形式中，只有景觀文化才能將物質文化和非物質文化有機融合并高度統一，通過規劃設計將企業文化理念有機植入多種景觀元素中，然后被員工欣賞、感染和接受，并潛移默化滲透到員工心靈，逐漸升華為員工的情感認同和對企業的信仰皈依。景觀文化需要綜合規劃學、景觀學、園林學、生態學、心理學、工程學、行為學等多種科學原則，實現企業的文化效益、經濟效益、環境效益和社會效益的和諧共贏。
作者：伍方洲 單位：西南大學附屬中學
第四篇：企業文化建設中小企業管理研究
摘要：
在市場經濟背景下，我國中小企業面臨巨大的市場競爭。提高企業管理水平才能讓企業獲得生存空間和發展機遇。企業文化建設是企業管理的重要組成部分，因此，中小企業亟需建設優秀的企業文化。目前，我國中小企業在文化建設方面存在重視程度不夠和建設過程滯后的問題，企業文化建設問題影響著中小企業的長足發展，也將影響其參與新經濟時代企業間的合作與競爭能力。文章以中小企業為研究對象，在企業文化建設視角下研究中小企業管理，結合我國中小企業實際管理實際，總結我國中小企業文化建存在的問題并分析其負面影響，提出提升我國中小企業文化建設水平的舉措，為企業通過文化建設提升管理水平提出建設性建議。
關鍵詞：
中小企業；企業文化；管理
一、我國中小企業文化建設現狀
我國中小企業一般相對規模較小，多為家族性民營企業。近年來隨著國家相應扶持中小企業發展政策的相繼出臺，我國各類中小企業的迅猛發展推動了企業文化建設的進程。但是，目前我國中小企業文化建設滯后于實踐發展的問題依然突出。
（一）企業文化建設意識欠缺
我國中小企業文化建設尚處在初級階段，中小企業文化傳承性不強、系統性缺失。企業文化更多的出于基于經營者個人一種自發狀態，企業經營者企業文化意識存在缺陷。對于資金和技術相對薄弱的中小企業而言，當前發展被視作企業的生命基石。他們大都將精力集中于硬件設備的改善，欠缺文化建設的意識。
（二）企業文化建設不被重視
相對于大型企業而言，我國中小企業的文化建設是落后的。中小企業經營管理者將企業的生存放在首位，對于企業文化建設的認識存在不足，認為企業文化建設多為大型企業的工作內容，中小企業尚未發展到需要將企業文化建設作為自身發展戰略一部分的階段。所以，企業文化建設對于大多中小企業而言是不足甚至缺失的。當前，企業文化建設在中小企業尚未得到足夠重視。
（三）企業文化家族式色彩濃重
據2008年中國社會科學院社會學所、全國工商聯研究室共同組織的對21個省市自治區的250個縣區1947家中小民營企業進行的抽樣調查顯示，有近80％的企業是家族式或泛家族式企業。中小企業的特殊融資方式使得企業的擁有者和管理者身份區分度不高，家族文化成為企業文化的核心。企業擁有者的家屬親朋占據了企業管理者中高層的絕大多數，這些人與企業主關系密切，企業的管理逐漸轉化為一個家族內部的問題。在理性制度上建立起的企業，面臨著來自家族文化的挑戰和制約，兩種文化的沖突在所難免。家族文化分散了企業文化的理念與核心，在二者的斗爭中占據上風，為企業長遠發展埋下巨大隱患。
（四）企業文化內涵不足，缺乏創新
隨著中小企業的迅猛發展，企業之間的競爭日益加劇。許多中小企業逐漸意識到企業文化的重要性，并加以重視。然而新的問題隨即出現，中小企業文化多為模仿，缺乏創新。中小企業將企業文化建設簡單地認為是一句口號或者一句廣告語，在企業文化的建設中充分體現了“拿來主義”。在企業經營管理上，“顧客是上帝”、“質量第一”的口號比比皆是；很多企業在文化建設中與企業本身的經營風格、產品性質和服務領域相差甚遠。企業文化建設流于形式，缺乏內涵與創新。
二、中小企業企業文化建設欠缺導致的管理問題
（一）企業文化欠缺導致企業“短壽”
目前我國中小企業普遍“短壽”,據有關部門調查顯示,我國中小企業的平均壽命僅是2.5年。縱觀優秀的企業,企業文化的建設都會使企業得到更大的發展空間。不論微軟、豐田還是海爾、海信，這些為廣大消費者熟知的企業背后，企業文化為企業發展貢獻頗豐。
（二）企業文化欠缺致使企業管理渙散
彼得斯和活特曼指出：“企業文化是指一個企業獨特的價值觀、傳統、習慣和作用。”企業員工共同價值理念和對企業認同感是激勵員工為企業努力貢獻的重要內在因素，理念和認同的缺失往往造成企業凝聚力的不足。優秀的企業文化在體現企業價值觀同時更將企業凝聚成一個整體,可以充分激發員工的主體意識，促進員工在企業中承擔起自身角色，積極投入到企業發展與創新中，為企業發展貢獻更大的力量。促進企業發展盈利的同時，員工自身的經濟和物質需求更好地得到滿足，在優秀企業文化的熏陶下，員工個人情感和企業發展可以形成良性循環過程。
（三）企業文化不足導致理性化管理模式欠缺
中小企業由于缺乏系統的企業文化理念，在管理過程中隨意性增強，也就是“泛管理模式”占據企業管理的主導。在企業運營，危機處理諸多方面缺乏統一的理念和原則作為指導。對于企業的決策，員工的管理造成了方向性失誤。突出表現為企業后期發展動力不足，難以適應長遠競爭。
（四）形式化企業文化建設收效甚微
當中小企業逐漸意識到并開啟文化建設的過程中，許多中小企業將企業文化建設形式化。首先，缺乏符合自身內涵的形式化企業文化既不能夠充分體現企業價值觀念，也不能激發員工共同的價值追求。其次，形式化的的企業文化缺乏自身風格，容易走向與其他企業區分度不高的照搬式企業文化。不僅喪失了利用企業文化提升企業在消費者中知名度，在同類企業中競爭力的作用，而且為企業長足發展留下了潛在的短板。
三、中小企業以企業文化建設提升管理水平的對策
（一）創新性學習先進經驗
縱觀那些佇立于世界500強的大企業，都將自己豐富的企業文化融入到企業生產、銷售、服務的每一個環節。他們有著先進的企業文化，成功的經驗。作為中小企業雖然無法在短期內實現資源上與大企業的文化理念相匹配。但創新性借鑒他們的先進文化和經驗對于企業文化軟實力的提高必然大有裨益。當然，并非是簡單的模仿與抄襲，中小企業應當運用文化建設促進團隊協作、客戶服務、員工激勵、管理創新。充分利用穩定的的核心價值觀和企業發展目標，促進自身經營戰略的合理化，實踐活動的科學化，以激烈的市場競爭，實現企業的長遠發展。
（二）實施文化管理戰略
在企業管理中要把文化建設作為企業整體發展戰略的重要組成部分。以企業經營管理者的積極推動為基礎，根據企業的整體發展戰略制定切合自身實際的企業文化建設戰略,抓住企業文化建設的重點。企業擁有者與管理者要作為企業文化建設的推動者?？朔幕庾R建設薄弱，甚至忽視的心態。自上而下，把企業文化建設提升到企業長遠發展的戰略高度。積極鼓勵員工理解豐富企業文化。自下而上，實現企業文化在企業中的深入。用文化理念實現企業的根源性管理。
（三）立足長遠、協調發展
企業是以盈利為目的的經濟組織，只有盈利企業才能自求生存與發展。但是中小企業的發展并非是一個短期過程。在企業發展中，中小企業發展初期忽略企業文化的特殊作用，既要提升當前效益，又要立足長遠發展。古代人的發展強調“內外兼修，方能馳騁四海”。企業的發展亦是如此，企業文化即為內，當前盈利便是外。兩者有機的結合才能讓中小企業馳騁四海，發展壯大。因此，中小企業發展要立足高遠，既注重當前盈利，又注重未來發展，而企業文化建設則是促進長遠發展的必由之路。
（四）完善制度，克服家族文化影響
中小企業應當建立理性化管理制度，克服家族文化負面影響。通過理性制度的建立，大膽吸納職業經理人隊伍，為企業文化建設引入高水平元素。需要轉變我國一些中小企業擁有者即經營者的現狀，合理下放經營管理權，充分運用職業經理人隊伍在在個人管理能力和知識儲備方面的優勢，克服企業家自身的局限，同時推動中小企業決策民主化，克服家族文化負面影響，運用集體智慧推動企業長足發展。中小企業如何在激烈的市場競爭中通過企業文化建設提高管理是保持企業競爭優勢的關鍵。本文分析目前中小企業在企業文化建設方面存在普遍問題，結合相關理論從四方面探討如何通過企業文化提升中小企業管理。加強企業文化建設不僅會在企業的管理以及其長遠發展中起到至關重要的作用，更將為我國社會主義市場經濟條件下的中小企業發展注入新的活力。
作者：崔恩山 單位：中國礦業大學（北京）文法學院
參考文獻：
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[2]胥悅紅.企業管理學[M]．經濟管理出版社,2008.
第五篇：企業文化建設與企業發展作用
企業文化包括企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。企業文化的建設實施，能使企業人文素質得以優化，推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。企業文化建設是一項復雜工程，是一個具有競爭力企業的取勝法寶。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特點的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
一、企業文化的作用
1.導向作用。
在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，把個人的發展與企業的進步緊密結合起來，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。
2.約束作用。
即使有千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是依靠一種無形的文化上的約束力量形成一種行為規范，制約員工的行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的軟約束，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。
3.凝聚作用。
企業文化像粘合劑，把不同方面、不同層次的人都團結在企業文化的周圍，使企業產生一種凝聚力和向心力，把職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，有企業這個大家，才有自己的小家。
4.激勵作用。
良好的企業文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇于獻身、不斷進取。
5.輻射作用。
企業文化對企業形象的塑造至關重要。優良的企業形象是企業成功的標志，從內部講，能使員工以成為這個企業的一員感到驕傲與自豪；從外部講，它能夠更深刻地反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了對企業本身有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。
二、企業文化建設的主要目標
企業文化建設由物質文化建設、行為文化建設、理念文化建設等構成。物質文化建設（表層文化）包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化）主要是對企業的人、財、物、事的各種動和靜的狀態都有明確的標準和規定，如行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化）包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。企業文化建設的主要目標包括以下幾個方面：
1.確定MI（理念識別），包括確定“企業夢”。
企業夢可以說是企業文化的基石，決定企業的命脈，關系到企業的興衰?，F代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現個人夢與企業夢的最大化。確立企業精神，培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，可以最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。確立符合實際的企業使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
2.確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。
在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度誠信感和良好信譽。
3.確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓
另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4.以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。
企業文化實質是“人”的文化，人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心、樹立共同理想、規范行動形成良好行為習慣、塑造形象擴大社會知名度的目的。
5.內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。
6.塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。
企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理，技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。
三、企業文化建設的落地實施
企業文化落地實施需要結合單位自身實際，不斷探索，逐漸學習完善。以下企業文化落地模型和企業文化落地工具，可以為企業文化的落地實施工作提供系統性的思考和有效的工具措施。
1.企業管理層要確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和意志的堅定，這對企業文化落地至關重要。
作為領導者，要想建立強有力的企業文化，讓自己所倡導的價值理念得以執行，必須讓員工確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和堅定。企業領導者經常關注什么，在各種場合提哪些要求；企業領導者按什么標準來分配企業里的稀缺資源；企業領導者分配薪酬遵從什么規則；企業領導者招募、遴選、提升、辭退及開除企業員工所遵從的標準；企業領導者對緊急事件以及企業危機的反應，都會對企業文化建設落地產生影響。也可以說企業領導者的行為鑄就企業文化，好的企業文化理念是通過領導者典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業文化得以落地。
2.加大宣傳力度是企業文化落地的重要手段。
企業文化要落地，一定是長期宣傳的過程，真正使企業文化內化于心，沒有捷徑可走。宣傳是改變員工思想和理念的過程，是由外及內緩慢改變的過程，要長期堅持多種形式并重，多渠道推進，新的文化土壤就會慢慢積淀。宣傳工作作為企業文化的有機構成，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質,增強競爭能力。如何把企業的宣傳工作融入到企業文化建設中，更好地鼓舞職工的士氣，激發職工的積極性和創造性，是開展宣傳工作的一項重要任務。始終堅持正確輿論導向，不斷宣傳企業文化建設，能夠收到很大的成效。
3.文化從理念走進員工的心中，需要加強企業文化的培訓力度，提高企業員工認同度，這是企業文化落地的前提。
加強企業文化的培訓力度，引導員工對企業文化理念進行深入思考，乃是今后企業文化培訓的關鍵。培訓工作要經?；?、系統化、規范化。實踐表明，一個理念一定要重復多次才能被員工接受，因此，制定一個企業文化培訓的長期規劃，規范企業文化培訓是必要的。培訓工作要有層次性，在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。
4.營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設成功的標志。
營造企業文化氛圍是企業文化建設取得成功的標志之一，而利用各種文化形式展示文化內涵，可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。在積極創造物質氛圍和制度氛圍的基礎上，要把創造良好的企業感情氛圍作為重點。要從思想上、事業上關心員工，如關心員工政治思想上的進步，技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上有發展前途，從而促進上下級之間感情的融合。應善于利用各種文化活動，溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關系，增進情誼。應從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。要通過做思想政治工作、進行物質和精神激勵等辦法加強對企業內部各類非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業保持一致。
5.企業文化建設的制度化，是企業文化落地生根的保證。
制度能夠明確職責，加強對企業文化建設過程和結果的有效控制、評價督導。沒有制度支撐的文化理念是空洞的，總給人做秀的感覺。只有制度化，才能使企業文化建設有章可循，有規范、有措施、可考核。企業文化落地是個長期工程，需要系統規劃，規范操作，才能開花結果。文化理念體系提煉出來后，企業文化建設應當把重點放在組織和制度建設上，相關責任主體齊抓共管?？傊?，企業要找準企業文化落地的突破點，把文化建設與日常經營工作相結合，把文化建設融入日常管理工作，把文化能力變為企業競爭能力，企業文化建設才能得以持續，這是企業文化建設的最終落腳點。
作者：李華臣 單位：天津水泥工業設計研究院有限公司
第六篇：企業辦學圖書館文化建設現狀及對策
摘要：
企辦高職院校圖書館在讀者服務工作方面有著它自身的特點和規律，一方面要為廣大職工提供普及性的或稱廣義的服務，另一方面必須根據本企業生產、經營、科研情況為重點讀者提供重點服務。本文將主要探討企業辦學圖書館文化建設的現狀及對策。
關鍵詞：
企業辦學；圖書館；文化建設
讀者服務工作是圖書館一切工作的中心，圖書館選擇最新信息，以主動積極方式定時提供之信息服務，目的即在于節省讀者檢索數據的時間，加強掌握館藏的流通與利用。圖書館一向以擁有豐富的館藏資料為最大的資產，強調積極服務讀者，以能掌握科技的發展，快速應用科技提升服務質量為第一標準。
1企業辦學圖書館文化建設的現狀
1.1館員素質有待提高
企辦高職院校圖書館館員多以工人、領導子女為主，學歷高的館員少，館員素質及理論水平偏低[1]。外在環境變遷劇烈，素有學校心臟之稱的圖書館同樣面臨許多沖擊，例如組織編制的變革、專業館藏需求大幅增加、服務對象的多元化，及學校師生對圖書館信息服務的要求較以往迫切等，因此圖書館必須提供更積極、更有效的服務，方能滿足教師搜集研究教學信息的需求。
1.2館藏資源投入
因為受企業效益的影響，對企辦高職院校圖書館資源投入相對較少，對圖書館文化建設會有影響。技職教育的功能與性質較高中教育多元化，以培育高級專業技術人才為主，同時鼓勵在職進修，提供在職人員能兼顧工作與進修學習的機會，建立終身學習體系。因此，面對未來技職教育體系將更具多元化性質，勢必要強化技職師資的專業教學與實務能力，方可提升教學質量，使技職教育發展趨向精致化、優質化。依據一項以高職院校圖書館使用者對圖書館服務水平的調查報告指出，近年來高職院校改制轉型后，圖書館無論在空間、藏書的質量方面均有所提升，學生的利用率頗高，對圖書數據需求殷切，但在圖書館的館藏內容與服務水平的滿意程度上卻偏向無意見或不滿意。
1.3企辦高職院校對圖書館的重視程度相對不夠
數字圖書館或個人化電子圖書館改變了圖書館對讀者提供信息服務的方式，已朝向多元化、合作化及網絡化的目標發展。至此，信息自何處取得已不重要，如何尋獲并取得信息始為關鍵，換言之，讀者已漸不重視所在地區圖書館館藏的大小，而在乎文獻傳遞的及時性[2]。面臨網絡時代信息服務的沖擊，圖書館為了永續發展，并避免讀者流失，應提出以讀者服務為中心的服務理念，針對每一讀者個別化的信息需求，調整圖書館目前的信息服務，并利用電子郵件便捷性與及時性強大的功能，一方面滿足讀者特定的信息需求，另一方面把圖書館館藏信息主動告知讀者，提升館藏數據的利用率。否則讀者對圖書館所提供的服務無法滿意，轉而投向其它信息機構，圖書館勢必將失去應有的功能與優勢。
2企業辦學圖書館文化建設的對策
怎樣地開展好企辦高職院校圖書館文獻信息咨詢工作，筆者認為必須做好以下幾點：
2.1積極提升館員素質
圖書館主要的信息服務為教育讀者，具備收集、組織、評鑒及傳播的能力，故培養讀者利用各種現代化的科技，諸如光盤網絡、多媒體、視訊、計算機等，檢索、組織、利用數據，乃為現代化圖書館的重要使命。而參考咨詢、推廣服務、圖書館利用教育、館際合作等均需專業館員積極的投入。隨著計算機科技的發展，時下各式各樣的電子出版品不斷地出現，而因特網成為電子出版品傳遞的重要媒介，致使信息搜尋途徑更具多樣化與選擇性，圖書館面臨此新的挑戰，紛紛改變經營的型態與服務的態度，提供新的信息服務，以滿足讀者的需求。圖書館主要的功能在于不斷地加強館藏資源充分為讀者所利用，因此盡管時下館藏儲存媒體多元化，圖書館所面臨的環境瞬息萬變，圖書館經營的目的仍為便利讀者充分利用信息資源[3]。
2.2加強館藏資源的投入
圖書館是為服務讀者而設立，協助讀者獲取信息、運用信息，進而產生知識，館藏數據更是為了滿足讀者使用的需求而儲存，因此，讀者服務是圖書館的首要任務。圖書館提供的服務一般區分為讀者服務與技術服務，讀者服務包含圖書館為讀者所做的一切服務事項，如圖書數據流通作業、參考咨詢服務、數據庫查詢服務、館際互借服務、專題選粹服務、推廣服務等項目，范圍相當廣泛。
2.3提高圖書館管理文化
圖書館的管理滲透于圖書館各項活動之中，需要大筆經費方能解決外，對于企辦高職院校各圖書館一直存在的現象：服務對象多，館內服務人員少；館藏量不足，館藏結構不健全等，本研究期望能透過系統設計，產生自動傳遞圖書館信息的功能，由系統代替部分服務人力，以及藉讀者興趣文件的登錄，圖書館以該登錄記錄調整圖書采購，改善館藏結構等來尋求部分改善[4]。圖書館進行自動化作業的目標，除了節省圖書館各部門人員在處理數據上的人力，并加速數據的處理和提升對讀者的服務外，自動化的首要目標之一，即是提供讀者方便且快速的書目信息。
3結論
總之，長期以來企辦高職院校圖書館咨詢服務工作僅僅限于回答館內資源的有關問題，后來增加了查詢、檢索、查新等服務內容，咨詢服務在傳統圖書館并不占主要地位，但隨著數字化的迅速發展，激增的文獻信息量，信息咨詢服務將成為數字圖書館工作的主流。
作者：姜蕾 單位：河北能源職業技術學院
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