前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業廉政文化建設論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、強化制度，構建廉政文化體系
制度是建設和諧、流暢、高效企業的前提。在構建廉政文化體系的過程中，堅持用制度管權，用制度管事，用制度管人。通過制度的健全、完善、落實，監督，讓廣大領導干部和關鍵崗位人員深刻體會“制度之內自由無限”的道理。首先對原有的一些管理規章制度進行了修改和完善，如《招投標管理辦法》《供應商管理辦法》《招投標注意事項》等，建立與公司集中管控、經濟運行理念相適應管理制度，通過制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，讓職工規規矩矩干事，干干凈凈做人。充分發揮ERP信息系統的強大功能，從計劃、采購、招標、入庫、檢驗到生產廠領用投入生產線，做到物資可追溯性，相關人員均可查閱物資采購價格等基本信息，提高了工作效率，而且對采購工作起到了監督作用。充分發揮物資采購商務網站功能，要求物資采購詢比價、招投標全部網上公開進行。
二、廉政文化重在監管
建立“監督是愛，清廉是福”的守廉理念。把加強對重點人員、重點崗位、重要職能、重要事項的全方位監督作為重點工作開展，全力推廣“權力運行監控機制”的運行。部黨委、紀檢部門及時了解黨員、干部的思想、工作和廉潔自律情況，在此基礎上有針對性的進行了解談話、提醒談話、戒勉談話，經常打“預防針”，敲“警示鐘”。用信息化手段實現采購過程的監控。在ERP系統內分別設置管控點，實現采購、計劃、驗收三權分立、相互監督制約的效果。堅持工序服從原則，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜絕了先送貨、后補合同等現象。通過系統的完善與管控，對強化廉政風險防控，構筑權力運行監督體系起到積極的作用。采購物資領域，牢牢掌握質量、效率、數量、價格等關鍵要素，通過對重點領域重點要素的管控，實現物資采購陽光化。加強供應商管理，完善供應商報價制度，定期對供應商進行績效考核。充分發揮ERP系統功能，提出“計劃命中率”考核，保證采購計劃的及時性和準確性，目前計劃命中率達到96%以上。從采購計劃到形成采購訂單要有嚴格的執行周期，ERP系統對每一項合同運行周期進行時時監控。實行價格增效考核機制，以ERP系統中最高限價為基準，結合市場形勢制定下浮比例。實行采購信息反饋機制，每月對供應情況進行書面反饋，包括質量、效率、價格、服務等，責任部門進行問題解釋與跟蹤。嚴格招投標管理。利用商務網站，落實招投標管理制度商務網站是按照物資采購管理體系開發上線，共包括系統管理、供應商報價管理等10個方面內容，通過互聯網，實現網上招標、詢價、定價，從而體現物資采購管理工作的公開、公平、公正管理理念。嚴肅招標紀律，招標過程由紀檢人員、價委會、招標辦、采購科室、計劃科、生產廠共同參與。創建良好辦公環境。將與備件材料采購有關的業務科室集中，整合成物采中心。為供應商提供集中業務洽談室，專門用于洽談業務，提高了工作透明度。
三、廉政文化成果
黨委、紀委充分發揮教育、監督、保護、懲處四大職能，大力加強廉政文化建設，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好環境，為和諧、幸福企業建設和企業良好健康發展提供了保障。
四、結語
企業廉政文化建設是一個系統工程，更是一項艱巨的任務。廉政文化建設工作仍處于探索階段，將企業廉政文化理念深深根植于廣大職工思維的沃土之中，在不斷發展創新的先進管理文化的滋養下，使之逐漸成長為一個具有強大生命力、凝聚力、公信力、競爭力的文化形式。
作者：馬淑文 單位：唐鋼設備機動部
