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內容摘要:近年來,依安農場有限公司緊緊圍繞“提高文化軟實力、實現經濟大繁榮”的發展思路,繼續加強文化服務體系建設,提高文化服務水平。通過加強企業文化建設,提高企業管理水平,助推企業發展。結合墾荒文化和現代化大農業發展的品牌戰略,堅持節日文化活動品牌化、重點文化活動主題化、文化下區經?；㈥嚨胤罩贫然?努力推進文化工作機制、內容和形式的創新,豐富和活躍了職工群眾精神文化生活,實現了文化事業與經濟社會的協調發展。
一、加強領導,重視文化建設工作
在文化建設工作中,依安農場有限公司黨委認真貫徹落實黨和國家的文化工作系列方針,堅持以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人,提出了“高標準建設、高水平管理、高效率使用”的文化建設工作思路,根據經濟社會的發展要求,結合場情實際,制定了發展規劃同步實施。每月按照年度文化建設工作計劃,聽取情況匯報,了解工作進度,提出工作要求。在管理考核中,將文化建設工作納入《工作目標考核辦法》,細化工作目標,落實責任,與其他工作同研究、同部署、同考核,確保了文化事業的有序發展。
二、強化措施,確保各項工作落實到位
工作中,堅持做到“四抓四到位”,有力地促進了文化建設大發展。尤其是文化陣地建設,多次受到上級部門充分肯定,《黑龍江日報》《北大荒日報》等新聞媒體從不同角度對文化建設取得的成果作了報道。抓創建,確保思想認識到位。堅持把創建文明單位作為文化建設的重要抓手,大力開展和諧文化建設和志愿服務活動,營造了領導重視、典型帶動、廣泛參與的良好工作格局。同時,加大宣傳力度,調動各級參與文化建設的積極性,充分利用廣播、標語、宣傳車以及召開現場會等形式,重點圍繞創建文明單位,廣泛宣傳文明創建工作的重要性,做到家喻戶曉,形成了人人關心、支持、參與建設的濃厚氛圍。目前,農場有限公司共有4家分公司級文明單位、3家集團文明單位、1家省級文明單位。抓陣地,確保設施建設到位。積極爭取上級政策,建設了文化信息服務中心,并配套建設了職工圖書閱覽室和文化活動室。場區在原有文化休閑廣場、老年門球場、職工活動中心的基礎上,充分利用文化信息共享工程與工會配套工程,加大投入建設了職工書屋、文化信息共享中心和書香文化公園。每天職工群眾在廣場上扭秧歌、跳廣場舞,享受著改革發展帶來的溫馨與喜悅,讓職工群眾免費共享文化、科技知識大餐的同時,積極推動群眾文化建設的同步發展。抓管理,確保文化設施的保護和利用到位。建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的?；谶@一認識,一是建立健全了各種規章制度,制定了活動計劃。文化服務場所每天早8點至晚5點定時開放;二是堅持文化廣場“義務建、制度管”,充分調動老干部、老職工的積極性參與文化建設管理,對于活動中心、圖書室等基礎設施實行登記造冊,指派專人管理,做到文化陣地房屋使用固定,設備管理有序。抓活動,確保文體活動開展到位。文體活動是實現職工群眾享有文化權益的重要途徑。近年來,以“廣場文化”“全民健身”“主題文化”等活動為載體,每逢重大節日,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化活動,累計達50余場。每逢“七一”“十一”,都會認真組織、精心編排,以謳歌經濟和社會建設取得的輝煌成績,展望未來發展遠景為題材,開展文藝演出、書畫攝影等活動。此舉不但增強了黨組織的凝聚力和戰斗力,而且大力宣傳和弘揚了北大荒精神,為推動經濟建設,凝聚人心、鼓舞斗志起到積極作用。今年是建黨100周年,公司將通過組織職工競賽、主題演講、專題演出等十項計劃,開展慶?；顒?。
三、突出特色,打造品牌文化
充分利用北大荒的文化底蘊,以文化內涵,打造文化品牌,通過建設近100處北大荒標識宣傳牌,擴大宣傳影響力,圍繞現代化大農業和花園式生態園林城建設,以國家級生態示范區、省級優美鄉鎮的良好環境,實施稻米、畜禽生產、鮮食玉米加工、銷售產業化發展,以文化助推經濟,以經濟傳播文化,以此帶動人流、物流、資金流各方面經濟快速發展。積極參加大型展覽會,依托自然資源優勢發展自主品牌,做大做強鮮食玉米加工、鵝羊產銷、陶瓷泥塑、棚室生產等主導產業。同時,鼓勵有實力和潛力的企業積極參與文化建設,這樣不但擴大了企業影響,而且提高了企業知名度,達到了經濟和社會效益雙豐收。通過多年的基層文化建設,依安農場有限公司現已形成良好的發展環境,進入了一個新的發展階段。未來還將在鞏固成果的基礎上,按照文化發展定位,合理規劃文化基礎設施建設和多元投入機制,不斷挖掘企業文化資源,培育和推進特色文化,大力發展文化產業,滿足職工群眾日益增長的精神文化生活需求,最終為建設“花園依安、幸福依安、和諧依安”的目標提供強大精神動力。
作者:王志超 單位:依安農場有限公司黨委工作部副部長
