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第一篇:如何增強企業文化建設的實效
[摘要]企業文化建設要取得實效，必須對企業文化建設的重要性有足夠的認識，有合乎企業實際的企業文化理念體系，要計劃周密，實施得當，將企業文化建設與企業管理水平的提升緊密結合起來。
[關鍵詞]企業文化;企業;文化
一、提高對企業文化建設的重視程度
1.認識到位。
(1)全面、深入地認識企業文化建設的意義和作用。企業文化建設不僅有利于強化企業管理，全面提升企業競爭力，還有利于樹立良好的企業形象,增加企業的無形資產。
(2)充分發揮領導在企業文化建設中的表率和核心作用。領導要親自參與企業文化建設規劃的制訂，保證規劃的合理性；要從組織和經費上對企業文化建設提供保障；要為企業文化建設提供良好的內外部環境。至關重要的是，領導要率先垂范，做企業文化建設的倡導者、引領者和行為標桿。
(3)加大企業文化建設重要性的宣傳力度。通過學習、培訓、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業文化建設的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業文化建設的內涵、目的、意義和作用。發動全體員工群策群力，共同探索，創新企業文化建設的途徑和方法。
2.組織落實。
(1)要明確文化建設的主體。企業文化建設工作是一項系統工程,必須系統計劃,周密安排,明確職責,分工合作。首先,要明確企業文化建設的牽頭部門。牽頭部門應負責組織相關部門,主持制訂企業文化建設規劃,協調、監督企業文化建設措施的落實。其次,要明確各部門在企業文化建設中的責任。要有主有從,有分有合。第三,要形成切實有效的工作協調機制。強調主動協調意識，保持信息渠道的暢通,保證溝通及時有效。
(2)要從人員、時間上提供保障。企業文化建設的責任必須落實到人，相關責任人從事企業文化建設活動所需的時間必須從制度上予以保證。
3.物質保障。企業文化建設離不開相應的物質支持，必須從經費和設施上予以保證。企業文化建設所需的研究設計費用、活動費用等必需的費用應當列入預算，形成制度。要解決文化活動的場地、設施、設備問題，使企業文化建設有所依托。
二、科學構建企業文化的理念體系
企業文化包括三個層面:精神層、制度層和物質層。其中精神層的內容構成企業文化的理念體系,是整個企業文化的核心。理念體系是否合理直接決定著企業文化建設的成敗。一個好的理念體系應當具備如下特征:(1)充分體現的價值取向,具有明確的導向性;(2)體系完整,層次清楚,結構合理;(3)表述簡明,好懂易記,富有感召力;(4)能為員工認同并自覺遵行,幫助企業有效達成愿景,完成使命。
企業文化理念體系的提煉、提升與設計過程應充分體現從群眾中來，到群眾中去的原則，要調動全體員工積極參與理念體系的提煉、提升與設計。以內部員工的充分參與保證理念體系合乎實際，具有較高的可接受性。同時，要充分利用外部專家的專業知識和技能，以外部專家的專業性保證理念體系的科學性。
從內容上看，企業文化理念體系應充分體現如下特點:⑴具有鮮明的時代性;⑵要有前瞻性和戰略性;⑶與企業實際緊密結合;⑷具有強烈的市場和顧客導向意識;⑸具有強烈的人本意識;⑹體現繼承性與創新性的統一。
三、系統規劃，協調配合
企業文化的建設涉及到企業內部各個層次和部門的組織和個人，文化建設的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，如果沒有統一的規劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時甚至會出現活動“撞車”、“打架”的現象。
1.系統規劃。要制訂切實可行的《企業文化建設實施綱要》，以明確企業文化的涵義、內容、結構、主體、載體、指導思想與原則、理念體系、文化建設的步驟及管理等。在此基礎上，牽頭部門制訂出《企業文化建設年度指導性意見》。對當年度企業文化建設的主題、重點作出部署，落實相關部門的責任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業文化建設年度計劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統一、具體的企業文化建設年度計劃。年度計劃在活動安排上應當緊扣主題，突出重點，主輔結合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應覆蓋各部門，且體現特色，要求各異。縱向上，年度與年度之間應前后銜接，一脈相承。
2.協調配合。除加強文化建設在計劃階段的統籌規劃外，實施過程中也要特別注意各層次、各部門文化建設工作的協調和配合。首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關系。要做到內容上不重復，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氛圍。各部門活動則要結合工作，體現特色，形式多樣。其次，要協調各部門活動之間的關系，使其不相互沖突。第三，要妥善處理企業文化建設與業務工作的關系。一方面，文化建設應與業務工作緊密結合，真正為業務工作服務，不能以文化活動沖擊業務工作；另一方面，業務工作也離不開文化建設的支持，不能以業務工作為由輕視企業文化建設工作。
四、以促進企業管理水平的全面提升作為企業文化建設的立足點
1.在推進企業管理科學化進程中建設企業文化。要建立并完善嚴格的規章制度，實現管理方法、管理手段的現代化和科學化，更重要的是要將管理活動與企業文化建設很好地結合起來，使全體員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學的制度發揮好應有的作用。在管理方式上，要實現從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉變,實現管理方式的質的飛躍。
2.在加強員工隊伍建設過程中建設企業文化。要牢固樹立“以人為本”的理念，以人的素質的提高帶動企業管理水平的提高。要強化學習理念，重視員工培訓和開發，建立、健全企業學習制度，讓企業員工在學習中工作，在工作中學習。要形成以績效為導向的文化，建立科學、合理的績效管理體系，通過有效的績效管理促進員工績效水平的不斷提高。要加強企業內部團隊精神的培養，建設奉獻進取，協作高效的團隊。
參考文獻:
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[2]徐發生:企業文化如何“落地”，企業文明，2006.06
第二篇:企業文化建設思路與對策
[摘要]企業文化建設是現代企業發展中不可缺少的，就企業現狀來看還存在很多不足，隨著我國的發展思路、發展戰略發生轉變，國家的體制、制度、結構、政策等也隨之發生轉變，提出了新的要求。企業文化建設要落入務虛的、無效的企業文化；防止趨同的企業文化；防止僵死的企業文化。企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，部門協同努力，人人參與，深入進行宣傳教育。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。
[關鍵詞]企業文化建設;思路;對策
企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業文化建設的總體狀況，客觀、恰當地分析、評估我國企業文化建設的發展水平和存在的問題，對確定我國未來企業文化建設的發展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業文化建設發展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現實意義。
一、企業文化建設現狀及問題
多年來，國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統，但還存在：領導對企業文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；各部門沒有協同行動，形成整體，發揮合力；沒有全面開展企業ci工作，沒有形成具有鮮明特色的企業理念；沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識等不足。
二、企業文化建設思路與對策
隨著我國的發展思路、發展戰略發生轉變，國家的體制、制度、結構、政策等也隨之發生轉變，社會轉型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產生較大影響，也必然對中國的企業文化建設產生較大的影響，從而給中國企業文化建設提出了新的要求。一是文化全球化對企業經營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉變對企業文化建設提出與國際接軌的新思路。二是區域經濟和文化的融合更加深入，對企業文化建設提出了競爭、合作、多贏、發展的新理念。一方面，我國東、中、西地區經濟進一步融合，要求企業文化與區域經濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業集團產業鏈上下游企業間進一步融合，要求學習、借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統思維向混合文化轉型,為企業文化建設提出了創新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業文化建設提出了新方向。
企業文化建設要防止落入三個誤區。一是要防止務虛的、無效的企業文化。一些企業管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業文化簡單化、表現化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應、無效的企業文化。二是防止趨同的企業文化。在企業文化建設中，學習、借鑒國內外的成功企業優秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，忽視了本企業的實際和特點，拋棄了本民族傳統中優秀的文化，這樣即使建成了完善的企業文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業文化。有的企業在企業文化建立后，沒有根據外部環境和企業內部條件的變化，及時對原有的企業文化模式進行深化與創新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業發展起積極推動作用的文化變成企業發展的桎梏。
企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領導認識。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人；認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標；努力形成合力。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發揮主導作用，協同努力；全面推進企業ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。
參考文獻:
[1]葉生:《創建支持戰略變革的企業文化》企業文化2006.03期
[2]徐淑芹:《企業領導者的六種意識》企業文化2006.03期
[3]羅偉:《企業文化塑造的幾點感悟》企業文化2007.07期
第三篇:中小企業的企業文化建設思考
[摘要]本文首先對企業文化進行了概述，指出目前中小企業在建設企業文化時存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些解決這些問題的新思路。
[關鍵詞]中小企業;企業文化;問題;對策
企業文化作為一種新的管理模式,自20世紀80年代引入我國后,對我國企業的經營管理產生了較大的影響。中小企業作為推動我國經濟發展的一支重要力量，中小企業的企業文化建設是必不可少的。
一、企業文化內涵
企業文化是處于一定經濟社會文化背景下，在長時期企業經營過程中逐步形成和發展起來的日趨穩定的、獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而展開的企業經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富與物質財富。企業文化通常可以分成三個層面：首先是表層的，即物質上的，包括組織標志、工作環境、物質設施以及組織員工所創造的產品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產經營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業文化的功能是間接的，但對企業長遠發展的影響卻是巨大的。
二、當前中小企業文化建設中存在的問題
1.對企業文化缺乏全面的認識和足夠的重視
盡管不少中小企業已經開始重視企業文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設。一些中小企業熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內部管理機制的完善、對企業價值觀的內化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性。二是重視領導者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業的企業文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎上由領導者個人確定的，整個企業從上到下都在貫徹執行領導者的個人價值觀。對于這種企業文化，員工只能全盤接受，沒有權力參與制定企業文化，因此不可能發自內心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統文化的相容性。不少中小企業都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統文化的相容性，反而弄巧成拙。
2.企業文化定位模糊
一是企業文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業文化建設的主要內容。二是企業文化口頭化，有的企業,從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業的價值取向、經營哲學等，不能在全體員工中產生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業文化的文體化，把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立音樂隊、球隊,把文體活動作為硬性指標來完成。
3.企業文化建設重視眼前利益，輕視長遠利益
很多中小企業在建設企業文化時，存在一定的功利因素，不研究市場變化規律,不注重在產品質量和服務形象上下工夫，把企業文化建設等同于產品推銷，似乎只要搞企業文化建設，企業的經營業績就會立刻攀升。出色的企業是靠用戶和市場來驅動的。
4.重視模仿，輕視創新
個性是中小企業生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業天生的弱點和缺陷。“拿來主義”比比皆是。在企業經營管理上，許多企業都提“顧客是上帝”、“質量第一”的口號;在企業精神方面，都寫上“團結、求實、開拓、進取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業自身風格的企業文化，既不能真正體現組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費者很難將其與其他同類企業加以區分，更難培養自己的忠誠消費者，不利于企業長期發展。
三、加強企業文化建設的對策
1.提高管理者對企業文化的重視程度
首先管理者應提高自身的綜合素質，從根本上理解企業文化的精髓及對企業發展的重要推動作用。并在行為上以企業精神和企業價值觀為標準，促進企業文化的形成。其次，通過引進職業經理人提升企業家素質。借鑒西方企業發展的成功經驗，在具備一定規模的中小企業引入職業經理。專業人士的注入勢必給中小企業帶來活力，打破中小企業承襲的家族式組織機制，完善組織構架，推動中小企業整體管理水平和整體素質提升，以先進的經營理念塑造深厚的企業文化。
2.培育企業核心價值觀,增強企業凝聚力
企業價值觀是企業文化的核心,是企業的價值取向和價值準則,是企業員工對本企業生存和發展的目的、意義的認識和評價。中小企業文化建設應以培育企業價值觀為重點,特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的企業價值觀,以提高員工的積極性,增強企業的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業價值觀。樹立企業共同價值觀需要中小企業的領導者在經營管理的實踐中,結合自身企業發展的長遠戰略,借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化,有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。其次,要宣傳企業價值觀，如果企業培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認可,那么它的作用也就無從談起。
3.勇于創新，突出時代特色和個性特征,適合發展需要
中小企業應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合,要結合本企業的規模、行業性質、企業發展階段和發展戰略,塑造有突出個性特征的本企業文化,從而體現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。同時,突出企業文化的獨特個性不能僅停留在企業文化的形成階段,而應該貫穿于企業文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。
中小企業要在激烈的市場競爭中生存和發展,必須重視自身的企業文化建設,要培育適應時代、適應競爭、適應發展的具有鮮明特色的企業文化。在實踐活動中,中小企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化,使之不斷地適應發展需要,有效地提升企業競爭力,進而實現企業的良性發展。
參考文獻:
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[2]陳高峰:中小企業文化建設基本問題淺析[j].現代企業.2004.1
[3]李強劉紀年:芻議中小企業文化建設[j].經濟師.2004.7
第四篇:企業文化建設與企業管理
［摘要］企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。
［關鍵詞］企業文化;企業管理;企業經營理念
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
一、企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀?，F代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用
隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵?？偟膩碚f，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。
第一，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈。
企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業文化來為所有員工指明方向。
第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。
傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。
企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。
三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑
企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方
面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。
第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。
知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自
我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。
企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。
第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。
企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。
因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。
參考文獻：
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第五篇:論中小企業文化建設中存在的誤區和對策
［摘要］積極進行企業文化建設是促進我國中小企業持續發展的關鍵。論文分析了我國中小企業文化建設中存在的不足，針對不足提出了解決措施。
［關鍵詞］中小企業;企業文化
當今，中小企業在我國的國民經濟中占有越來越重要的地位。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識，在企業文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業文化建設已成為中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立于不敗之地。
一、中小企業文化建設的重要性
企業文化是支撐企業持續發展的立足點和動力源，它在潛移默化中發揮效用，是企業持續發展的決定因素。企業文化的核心是企業成員共同的價值觀，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，好的企業文化能夠充分發掘出企業成員的潛能，激發士氣，給企業注入新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
二、當前中小企業文化建設存在的誤區
1.在思想上重視不夠，認識不到企業文化建設的正確途徑
中小企業管理者往往認為小企業創立初期，規模還小，條件不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業文化等同于思想政治教育、口號標語、優美的企業環境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑。
2.缺乏核心價值觀和經營理念
中小企業從創業開始，往往只重視物質層面的運營與發展，而不重視精神文化的培育與創建。單一的利益追求，使企業急功近利，在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，同時企業制度缺乏延續性和相對穩定性，后果就是企業因缺乏“內功”修養而無競爭力。
3.家族色彩濃厚，不利于調動員工的積極性
我國中小企業大多是民營企業或家族制企業，在經營管理上所產生的文化障礙是制約中小企業發展的關鍵因素，存在著個人獨斷專行、用人唯親等現象，造成領導者缺乏戰略眼光、經營風險加大、企業缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動頻繁，不利于企業長遠發展。
4.創新精神欠缺,不利于企業在競爭中贏得主動
我國中小企業在信息溝通方面，較多地利用傳統工具收集和傳播信息。在產品開發和技術創新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業的不同發展階段，實施不同的管理方法，對先進的管理方法持排斥的態度。
三、搞好中小企業文化建設的對策
與大企業相比，中小企業具有規模小、人員結構簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業模式，必須結合自身實際情況，建設有特色的企業文化。
1.確立正確的經營理念
核心價值觀和經營理念是企業的靈魂，決定著企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。由于企業經營理念是在本企業特定條件和環境下創建并形成的，它深刻反映企業的經營追求和精神風貌，是企業全體員工的共同意志，因此對企業的發展有著巨大的精神推動作用。
2.發揮企業家的先導作用
企業家是企業文化的倡導者，是企業精神培育者，擔負著傳播、推行企業文化的重任。因此，企業家身體力行，是建設中小企業文化的先決條件。中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策、依法經營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進而在企業內部形成一種共識，同時還要利用手中權力，自上而下把企業文化建設落到實處。
3.培養團隊精神，凝聚員工力量
管理者要注重在經營目標、管理方式等方面與員工進行充分溝通，使員工了解企業的發展方向，領會發展的思路，在企業內部建立人與人之間親密的情感，進而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯成一個整體，互相激發靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現共同目標而努力工作。
4.以人為本,創建富有成效的人才文化
企業的各種生產要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業相比，中小企業對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業能夠吸引或留住優秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業要注重提高員工素質，創立學習型組織，為員工創造開放、平等、進取和健康的工作環境，形成人人想學習、爭進取、求上進的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業內部形成良好的的人才氛圍，使企業的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。
5.將創新意識融入企業文化建設中
企業生存的內外部環境在時刻變化，必須對企業進行適時的創新、發展，使其形成有利的競爭力。在觀念創新上，要使員工的思想觀念適應經濟發展與社會進步合拍；在知識創新上，要加強學習，積極主動地吸收中外優秀文化，提高員工文化素養；在技術創新上，要從研究產品的整體結構出發，對產品進行標準創新、式樣創新和服務創新；在管理創新上，要構筑中小企業新的發展戰略，根據市場變化的情況和中小企業的經營特點，重新構造企業競爭力，塑造一種全新的機制，強調公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來提高經營管理效率，走現代企業的個性化發展道路。
中小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣。中小企業在建設和提升企業文化過程中，要結合企業實際特征，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以學習創新為動力，加強領導，全員參與，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為促進企業持續發展的長久動力。
參考文獻:
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