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摘要：
隨著我國電力企業的快速發展，企業文化作為企業發展的重要推動力，已經受到越來越多的企業的重視。由于企業文化從本質上看是構建在人力資源管理基礎上，所以和人力資源開發有著密切的關系。因此，本文筆者首先分析人力資源開發和企業文化建設的關系，然后提出人力資源開發和企業文化建設的關聯，以期能夠提升電力企業的核心競爭力，以供參考。
關鍵詞：
電力企業；人力資源開發；企業文化；關聯
前言
企業文化是企業最為寶貴的資源之一，在現代社會中也受到了許多企業的重視。企業文化通常是由人力資源主導，并經過整個企業長期的不斷積累而形成起來的共同認可的價值觀。良好的企業文化能夠指導企業員工的行為，從而實現企業員工和企業發展目標的一致性。這一點實際上和人力資源開發有著很明顯的相通性，人力資源開發的目的也是為了讓員工能夠和企業發展目標形成一致，從而形成發展的合力。正是基于這個基礎，本文通過研究人力資源開發和企業文化建設的關系，并以此來提出這兩者之間的相互關聯，希望對于促進企業的核心競爭力的提升具有一些積極的作用。
1.人力資源開發和企業文化建設的關系
人是企業中最為寶貴的資源，而且這種資源能夠文化進行沉淀，進而發酵，最終形成企業可持續發展的核心動力。因此在企業文化建設的背景下，通過積極開展人力資源開發，就能夠更加凸顯人力資源的文化內涵以及價值。目前我國在處理企業文化發展和人力資源開發方面，往往忽視這種聯系。但是在人力資源開發過程中，提拔領導人員往往是遵循這個人其自身的領導輻射能力的，能夠更好的體現這種文化精神，但是從實際的執行過程中，往往提拔的這些人成為更高領導的附庸，并不能夠有效展現出企業文化的精髓，從而不利于企業的可持續發展。
2.電力企業人力資源開發和企業文化建設的關聯
2.1將文化價值理念融入到用人準則中
因為人力資源開發實際上是電力企業文化的重要構成部分，因此人力資源開發就要以電力企業文化為核心進行管理。在人力資源開發方面，需要以人為本，在尊重人才的基礎上激發他們的工作激情。人力資源開發的著眼點要以滿足員工自身合理需求為出發點，來激發和調動他們的工作積極性。因此企業在制定用人標準時，就需要和電力企業文化中的核心內容、企業價值觀融入一起。在考察人員自身的工作能力的同時，還需要考察該員工的價值觀念，進而讓這些人在未來的工作崗位上發揮出更為重要的作用。此外，在進行招聘員工時，同樣也需要在相應的面試題目中提出一些電力企業文化方面的內容，從而挖掘那些能夠認同電力企業文化的人員，這樣就能夠提升人員的穩定性。
2.2企業人力資源培訓要融入電力企業文化中
一個企業能否長期成功立于激烈的市場競爭中，其關鍵因素就是在于文化的沉淀。所以在企業的管理方面，實際上就是使用相應的企業文化來塑造人員。電力企業中的企業文化同樣是人力資源管理的重要內容，只有當企業文化能夠充分的融入到企業所有的員工，將企業發展的目標當成員工自身的發展目標，這樣才能夠讓企業獲得源源不斷的發展動力。所以采用企業文化來培訓員工，就顯得極為重要。在電力企業的人力資源開發中，培訓工作無疑是最為重要的工作之一，因為企業的發展，還離不開企業員工自身綜合素質的不斷提升，以及技術經驗和能力的不斷積累，而培訓這種方式顯然是重要的促進員工綜合素質的方法。目前很多企業也開始不斷發展職業教育，但是往往重視的還是基礎的職業技能方面的培訓，在文化培訓方面融入不是非常理想，這樣就不利于員工在培訓過程中認可企業的文化，從而不利于和企業的發展目標形成一致，那么就算是提升了這些員工的職業技能，也容易出現這些員工在學成之后選擇辭職的現象。所以在電力企業人力資源開發的培訓環節就要充分重視引入企業文化的培訓，或者說是將企業文化融入到培訓的各個環節中，這樣才能夠在促進企業員工綜合素質提升的同時，也能夠不斷認同自己的發展目標和企業的發展目標一致性，進而促進企業核心競爭力的提升。
2.3將企業文化的具體要求納入到考評中
電力企業人力資源開發自然離不開對人員的考評，一個完善的考評體系能夠有效激發員工的積極性，同時也能夠體現員工的具體價值。但是考評體系不能夠簡單的獨立于企業文化而存在，只是從技能和業績方面進行簡單的考評，有的部分企業則引入到一些創新考核的內容，但是這些內容也相對簡單，并不能夠有效提升考核的作用，正確的做法應該是將企業價值觀念和員工的行動導向、員工的道德人格等內容融入到考評體系中，并結合創新考核，只有這樣才能夠規避之前在考評環節中更多重視技能和業績考核方面的缺陷。不過由于關于企業文化的考核內容往往不容易具體的量化，這樣就很難起到深化企業文化價值觀發展的作用，所以在考評體系中，需要將企業價值觀念的內容融入其中，作為多元化考核的一部分，通過行動指標來進行量化，進而鼓勵員工具體的行動和自己工作的方向，達到考核員工企業文化認知的作用。所以在設計考評環節時，就需要將品質考核、績效考核和創新考核三種考核有機的結合在一起，這樣才能夠起到全面考核的作用。而且在這三種考核方面的權重分析來看，也需要做到平等，不能夠重視技能考核和績效考核，而忽視品質考核和創新考核。
3.結束語
綜上所述，在電力企業人力資源開發過程中，只有將企業文化融入其中，才能夠讓員工的未來發展目標和企業的發展目標形成一致性，才能讓員工在未來的發展過程中不斷促進企業核心競爭力的提升。要想做到這一點，不僅僅要發揮人力資源管理部分的重要作用，同時還要引導電力企業的全員參與，人力資源管理部統籌規劃，各個部門相互配合，才能夠更好的推動企業文化在人力資源開發中的應用。只有這樣才能夠讓電力企業獲得重要的人力資源，從而為自己核心競爭力不斷積累和發展提供源源不斷的人力資源保障。
作者：韓忠冰 單位：黑龍江省送變電工程公司
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