前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化發展影響力，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、充分認識企業文化對企業存在重大意義
首先要明確企業文化的全面深刻含義。企業文化是企業發展過程中為了維護企業正常運轉的內在精神要求，她是企業精神內核，是推動企業運轉的源動力。具體來說，企業文化是以一定的社會經濟為基礎的，由企業員工通過共同的組織來聚合集體意志，形成集體思維，而要求大家共同遵守的價值觀、職業道德、行為規范等的總稱。其次企業文化意義重大。企業文化對企業發展具有指導意義，企業文化是一個企業要求全體人員共同遵守的核心思想內容，因此企業文化對企業發展的指導性是非常明確的。企業愿景明確了企業未來的發展方向，這就是一個指揮棒，指揮棒的作用就是引導企業向著既定的目標前進，并取得階段性的成果。企業核心價值觀是企業團隊堅持奮斗的精神凝聚力，有了這種核心的價值觀，那么企業團隊就有了發展的動力。企業精神就是企業發展過程中精煉出來的全員向心力和影響力，運用這種精神就能夠達到企業發展的目的。因此企業文化對企業發展影響深遠。
二、深入分析當中建企業文化對企業發展的影響
中建路橋前身為河北路橋集團有限公司，河北路橋成立于1950年,自2000年與交通廳脫離隸屬關系成為國有獨資企業,實現了從計劃經濟事業單位到市場經濟經營主體的轉變,集團內外環境發生了重大變化。河北路橋將“員工至上、業主至上；追求績效、做強品牌；忠誠敬業、創新求變”作為企業核心理念，這與中建“品質保障，價值創造”的核心價值觀一脈相承，更具體地詮釋了“拓展幸福空間”的中建使命。此外，中建企業標識、企旗以及CI標準化建設等都是提高企業凝聚力，推動企業發展的源動力。
一是健全的規章制度是企業發展的必備基礎。
中建路橋集團重組河北路橋集團后，將中國建筑總公司文化理念植入，并指定了一系列規章制度，重新規范了企業行為。執行好制度是一個公司健康長遠發展的基礎，健全規范的全面制度是必不可少的。中建路橋在發展壯大的同時建立了一套科學、合理、適合本企業特色的規章制度，時刻規范、約束員工的行為，久而久之，也就形成了本集團的企業文化品牌，無論是從人員招聘、質量保證、收費管理，還是內部管理、績效考核等都形成了一整套完備的工作制度，有著一套完備的管理體系，也為企業長久發展奠定了良好基礎。
二是優秀高效的團隊是企業壯大的關鍵環節。
優秀的團隊、高素質的管理人員和員工是成就企業的關鍵環節。重組后的中建路橋加強了人員招聘、選拔、培訓等工作，取得了顯著成效。一是引進優秀人才。集團實施了以校園招聘、內部提拔、外部選聘等三種方式為主要手段的人才培養規劃，通過這種方式為企業發展吸引了大量優秀人才，滿足了企業戰略轉型需要。二是加強業務培訓。結合內部培訓和聘請專家培訓，全力提升員工素質，提升企業整體文化水平。三是健全人才選拔機制。采取公正、公開、透明的選拔晉升機制，讓真正有能力的人去參加儲備選拔，讓有能力的年輕人能夠快速晉升，建立能上能下的人才任用機制，持續優化管理人員隊伍結構。
三是濃厚的企業文化是企業高速運轉的重要因素。
中建路橋建立起了適合企業特點的企業文化，大力倡導人才發展培養理念，樹立全新面貌，不僅為人才發展提供了廣闊發展空間，同時還注重物質、精神獎勵與支持，充分體現了“以人為本”的企業文化特色。集團還根據員工的層級成長，分別制定了相應福利待遇，制定職業生涯規劃，開展拜師收徒活動，加大培訓力度，讓員工充分感受到公司人文關懷，提供人才成長、展示才能的平臺。
三、新形勢下要發揮好企業文化的助力作用
企業是從事生產經營活動的經濟組織，企業文化也要受到企業經營管理的影響，所以企業文化離不開企業的各種經營活動，更離不開企業內部管理制度。在十八大以后，新形勢下，企業要豐富企業文化內涵，將企業文化打造成企業的文化鎧甲或品牌，在新的經濟發展形勢下為企業能夠迎接新的更大挑戰，并產生吸引力，更好地促進中建路橋全面、健康、持續發展。
一是要把握好企業文化與企業發展的關系。
企業發展要依賴企業文化，通過企業文化給企業發展提供精神動力和智力支持，同時在企業進行新的實踐和嘗試中，企業文化要發揮學習性和包容性的特點，不斷豐富和擴大企業文化內涵，促使企業在發展過程中兼收并蓄，實現經濟效益的提高，員工收入水平的提高，為社會創造更大財富。企業發展必須要有企業文化做指導，讓企業的發展思維更加清晰，經營方向更明確，使管理者提出更好的戰略部署，提升企業的管理效益，健全完善各項規章制度。
二是積極培育企業精神文化。
大力培育企業團結精神，通過集團領導率先垂范，凝聚起團結協作的精神、感染激勵員工，調動起員工的主動性與積極性，創造性的開展工作，讓大家積極圍繞集團中心，協同合作，團結配合，不斷提升服務意識。同時，還要積極主動創建學習型機關，營造爭先創優的文化氛圍。通過典型人物、事跡的宣傳，營造良好的文化氛圍，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
三是大力開展企業人文氛圍培育活動。
應當結合公司的文化精神，通過演講比賽、知識競賽、志愿活動等形式，使員工深刻理解，充分認可這些代表企業和諧文化建設精神層面的文化符號的深刻內涵作用。同時，在廣大職工中深入宣傳企業的歷史、發展過程與前景等，把企業的發展史、教育融入進正常員工培育過程中，同時要尊重其他員工訴求、選擇、人格價值等義務，形成團結、友愛、相互關心、相互幫助的和諧關系，在企業內部形成上下溝通的開放環境。
作者：徐婭萌 單位：中建路橋集團第一公司
