前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設探究(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業文化建設問題探析
1企業文化的含義、特征
企業文化是指在一定的社會大文化環境下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的共同認可、實踐與創新所形成的具有本企業特色的整體價值觀念、道德規范、經營哲學、企業制度、行為準則、管理風格以及歷史傳統的綜合。理解企業文化需要注意以下幾個方面：一是時段性。企業文化總是相對于一定時間段而言，我們所指的文化通常是現階段的文化，也包括企業長久以來積累下來的，現階段員工樂于接受的思想和理念。二是共識性。只有達成共識的理念才能稱為企業文化，企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱為企業文化，只能說是將來的共識。當然企業文化只能是相對的共識，即多數人的共識，不能片面的理解為必須每一個人都達成共識。三是內化性。企業所倡導的理念和行為方式一旦確定為企業文化后，就必須廣泛宣傳，使其內化于心，外化于行，讓員工們自覺地遵守。
2當前我國企業文化建設中存在的問題
2.1注重企業文化的外在形式，忽略企業文化的內涵。
現在很多企業，企業文化核心價值觀念等都寫的很漂亮，很華麗，但是公司制度，員工行為等多個方面與這些綱領大相徑庭，那么這樣的企業文化終究只是形式主義，而被束之高閣。只有將企業的理念和價值觀念通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式，比如用各種華麗的辭藻、主導性的口號把企業包裝一番，或者將企業文化簡單的理解為搞好員工的文化體育以及思想政治工作，而未表現出企業的內在價值與理念，這樣的企業文化是膚淺的，是沒有意義的，是難以持續的，也不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
2.2對企業領導人和員工在企業文化建設中的角色定位認識不清，忽視員工的作用。
戴維斯說：“文化本質上是自上而下的事情，企業領導者總是文化的活水源頭”，企業要向哪個方向發展，怎樣達到這個目標，一把手是關鍵，如果領導者不起好起頭作用，那么普通員工的積極性就調動不起來。有的企業在確定本企業的企業文化時認為這是領導者的事情，就不再征求廣大員工的意見，而是直接把領導的意志和喜好強加給企業，無視企業員工的權利和義務。而普通員工則誤以為企業文化是領導們的事情，與自己無關，“事不關己，高高掛起”，沒有積極性，總是處在一種被動的地位。這樣建設起來的企業文化勢必不能深入人心，不可能成為全體企業員工行動時自覺遵守的價值體系。一個單位的企業文化應該是全體員工的基本素質和共同品格,如果沒有員工的理解和認同，如果企業文化沒有滲透到每一位員工的思想中去，并化為員工自覺自愿的行為，那么企業文化是不會真正建立起來的，因為企業文化最終要通過企業員工的行為、活動來表達、執行的。因此，要高度重視在企業文化的建設中員工的作用，要引導每一個員工重視企業文化，注重提高全體員工的素質，關注企業的整體形象和聲譽。
2.3企業文化建設實施不系統，不持久，缺乏經營意識，缺乏長期性。
企業文化實施的不系統，在我國企業中主要表現為兩個方面：一是很多企業在制定本企業的文化時沒有經過深入的調查分析，全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃，往往抓住企業文化的某一方面做文章，使企業文化流于形式，沒有建立起一個系統的體系。二是很多企業對企業文化的理解存在誤區，有的認為企業文化就是中國的傳統文化在企業中的應用，那么對中國傳統文化不加鑒別的全盤移植過來，或者根本就不適合這個企業，或者使用的方式不正確，使得科學合理的企業文化一直沒有建立起來。
2.4忽視了企業文化的創新和個性化，自主性和獨特性。
每個企業的成立背景不同，企業的核心理念，工作內容以及對員工的要求都是不相同的，所以他們對企業文化的需求必然是五花八門的，不可能是完全一致的。企業很多的文化都是通過一些標語口號表現出來了，但是據調查這些口號很多都是大同小異，例如“團結”“和諧”“創新”“奉獻”之類的，沒有體現出企業的特色，而且聽起來很抽象，放在哪個企業都是可以用的，太過于完善和高深，也不利于深入人心，內化成員工遵守的準側。
2.5缺乏對企業文化的宣貫和認知。
企業文化是一個單位達成共識的，共同認可和遵守的行為準則，是一個單位內化于心、外化于行的精神力量，對每一位職工都有積極的引導和促進作用。但是現在我國企業存在的問題是企業文化制定和形成之后，或者掛在墻上，或者束之高閣，要么被塵封，要么被遺忘，沒有真正去宣貫企業文化，去做好解釋解答，讓更多的公司員工了解和知曉制定的背景和意義，以及企業文化所蘊含的理念，這樣就沒有發揮企業文化的作用。企業文化宣貫工作是一項長期的任務，要成立專門的宣貫小組，緊緊圍繞我國企業文化核心理念，深入開展企業文化宣貫工作，采取多種方式，使企業文化在全公司上下生根、開花、結果，為全體員工所認知并自覺地滲透到日常的行為規范中去。
3總結
中國企業文化的發展歷程相對于西方國家是比較短的，雖然建立完備的企業文化制度是每個企業所追求的，但由于存在這樣那樣的問題，還是有很多提升的空間。我國企業只有認識到企業文化的本質，對自己的企業進行深入的研究，不斷吸收其他企業文化成功的經驗，才能確立適合本企業的企業文化，使其深入到每個員工的內心，調動員工的積極性，不斷推動企業向更高層次的發展。
作者：孫艷平 單位：西北水利水電工程有限責任公司
第二篇：國有企業文化建設初探
一、突出三項舉措，全面提升員工整體素質
一是以分類培訓提高技能。堅持崗位技能培訓與綜合素質培訓相結合，有效提升員工服務發展的能力和水平。分類型設置管理、技術、營銷、服務四類培訓，注重培訓效果，使教育培訓活動與實際工作和階段性任務緊密結合，09年以來，分公司每年組織各類培訓不少于150次，通過培訓促進員工職業技能大提升。二是以勞動競賽鍛煉精兵。從10年開始，分公司每年都舉行呼叫業務、業務受理、維修維護、光纜熔接等方面的勞動競賽，通過勞動競賽比技術、比服務、比群眾滿意度，培養業務尖兵，在分公司范圍內營造你追我趕的積極氛圍。三是用職業規劃點燃熱情。全面推行員工雙向選擇、競聘上崗。根據分公司目前的崗位特點和人員結構，將崗位設置為管理崗位、專業技術崗位、專業事務崗位和技能服務崗位，每個崗位分不同級別，并對每個級別提出相應要求，為員工晉升明確了方向，員工學習熱情明顯高漲，實現了由“要我學”向“我要學”的轉變，大大激發了員工愛崗敬業的工作熱情。
二、開展創建活動，切實推動班組精細管理
一是開展創一流服務、創學習型班組活動。全面規范班組服務流程、提升服務標準。積極開展“江蘇有線、服務無限”、“用戶滿意百分百”等主題活動，不斷提升對外服務能力和水平。開展學習型班組創建活動，創新學習形式，豐富學習內容，圍繞服務市場、服務用戶，以“學習升級”促進“能力升級”，鼓勵職工努力成為有技能、會經營、懂管理的復合型人才，分公司營業廳被評為市級學習型班組。二是開展樹典型、樹標兵活動。以創先爭優活動的開展為契機，推出23個黨員示范崗，2個黨員示范班組，制定創爭目標、創爭承諾、創爭規劃，積極發揮先進典型帶頭示范作用，堅定全體員工“用戶至上”的價值導向，促進服務質量提升。將“十佳技術維護能手”、“十佳營銷服務標兵”、“每月一星”評選常態化，鼓勵廣大員工看先進、學先進、趕先進，推進分公司服務質量和營銷水平邁上新臺階。三是開展群眾滿意窗口創建活動。制定群眾滿意窗口創建標準和創建規劃，積極開展爭創工人先鋒號、青年文明號、巾幗文明崗、百佳基層站所、文明班組等活動，培養員工熱愛公司、關心公司和愛崗敬業的良好品德，提升班組執行力，激發“員工與企業共成長”的強烈責任感和榮譽感，大力提升一線窗口員工的服務水平和服務形象，提高用戶滿意度。分公司先后創成1個省級工人先鋒號、1個市級青年文明號、1個市級優質服務處室、3個市級巾幗文明崗和1個市級文明班組。
三、以用戶為中心，打造用戶服務特色文化
一是樹立以用戶為中心的服務理念。公司成立之初就提出了成為“泰州文化產業龍頭、信息產業主力”的奮斗目標，結合省公司的發展目標，激勵廣大員工奮勇前行。加強事業轉企的宣傳教育，使員工真正從思想上實現事業轉企業，從行動上樹立以用戶為中心的服務理念，不斷加強員工思想道德、職業道德教育，使“江蘇有線，服務無限”的企業價值觀深入人心。二是積極打造“數字電視直通車”服務品牌。將數字電視服務直通車進小區常態化，為用戶提供咨詢、業務體驗和辦理、上門維修等一站式服務，以優質的服務和良好的產品贏得用戶的支持與認可。定期不定期地組織廣大黨員、團員青年參與直通車活動，在加強單位形象建設的同時實現員工服務理念的提升。09年以來，分公司共開展服務直通車進小區活動百余次，服務用戶超萬人次。三是打造江蘇有線特色立體服務體系。推進“96296”24小時不間斷全業務呼叫服務、服務直通車便民服務、營業廳高效服務、社區服務經理制快捷服務“四位一體”聯動服務體系建設,發揮橋梁、紐帶作用，真正將以用戶為中心的服務理念落實到具體行動上，為廣大用戶提供優質、高效、便捷的服務,全面提升用戶滿意度。
四、豐富活動載體，打造員工主體文化
一是打造員工主人翁文化。利用公司內部學習網，電子信箱、QQ平臺等建立員工合理化建議信息平臺，開展“我為公司發展獻計策”等活動，將合理化建議評選工作常態化，對提出優秀合理化建議的員工進行表彰，落實相關部門采納實施、推廣應用優秀合理化建議，激勵全體員工提出更多更好的創新性、實用性、可操作性強的建議。公司每年征集到合理化建議不少于100條。二是打造員工讀書學習文化。建立員工讀書學習培訓計分卡，公司或部門向員工推薦書目，員工也可自己選擇讀書內容，每名員工按季度對讀書內容進行詳細記錄，并寫心得體會，通過分公司內部學習網平臺進行交流。三是打造員工體育休閑文化。建立乒乓球、羽毛球、籃球等體育興趣小組，吸引員工參與并營造全民健身氛圍。通過組織參加省、市級各類比賽，擴大公司社會影響，提升企業知名度，樹立企業良好的社會形象，調動了員工強身健體的熱情。此外，每年春節后，分公司都會舉辦一次新春聯誼會，以新春聯誼會為契機，組織各部門文藝匯演，鼓勵員工參與，文藝匯演節目內容包含歌唱、舞蹈、小品、才藝展示等；在“五四”或“七一”前后，組織黨員、優秀員工參加紅色旅游，接受愛國主義教育，培養員工積極向上、勇于奉獻的道德風尚。下一步，江蘇有線泰州分公司將借助省數字電視備份中心大樓搬遷的有利契機，通過全面加強新大樓軟、硬件配套設施建設，在員工培訓、制度建設和文體休閑等方面進一步花力氣、下功夫，力爭在原有基礎上，打造全新的具有江蘇有線特色的企業文化。一是在員工培訓方面。公司將在新大樓里專門開辟員工讀書室供廣大員工利用業余時間學習提高自身專業技能水平，同時也為廣大員工提供了一個良好的學習交流平臺，以此來更好地激勵員工不斷學習、奮發進取，并在公司內部營造濃厚的學習氛圍。此外，公司將進一步加大內訓師隊伍的培養力度，在滿足自身內部培訓需求的基礎上，積極向省公司開博學院推薦優秀內訓師，實現真正意義上的資源共享和效益最大化，為江蘇有線人才隊伍的不斷發展壯大貢獻自己的一份力量。二是在制度建設方面。公司將成立專門的綜合管理領導小組，進一步完善公司各項規章制度，規范各部門、各崗位員工的職業行為和道德準則，以嚴明的紀律和嶄新的面貌在新的工作環境中創造出新的更大的工作業績。三是在文體休閑方面。繼續支持員工利用業余時間參加各種體育興趣小組，通過全力配合省公司組織舉辦好第四屆“江蘇有線杯”乒羽比賽，為增進各分、子公司之間的了解和友誼、促進分公司健康可持續發展、提升員工鍛煉熱情，打造積極向上、拼搏進取的企業文化和企業精神做出自己的貢獻。與此同時，通過在新大樓中安排健身房、乒乓球室、員工活動室等場所，為廣大員工提供了一個強身健體、運動休閑的良好去處，以此來進一步增強企業內部的凝聚力，提升員工歸屬感、榮譽感以及對企業的認同感。
作者：宮維俊 單位：江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司泰州分公司
第三篇：科學發展觀企業文化建設探析
1企業文化建設現狀分析
隨著市場經濟全球化的快速蔓延，企業的市場競爭越來越激烈，為提高企業核心競爭力，許多企業均開始重視企業文化的建設，企業通過企業文化建設獲得了臣大的經濟效益和社會效益，我國的企業文化發展取得一定成效.但現實情況是大部分企業對企業文化建設的認識還停留在理論層面上，在企業管理中缺乏深層次的實踐和應用，而只是企業文化的一種表象的形式.
1.1企業文化建設缺乏科學的指導思想
企業文化建設是一項系統性與長期性的工程建設，需要科學的指導思想與科學的行動指南，但目前我國較大企業在進行企業文化建設時缺乏科學的指導思想.雖然許多企業在企業文化建設的初期，也沒有科學的指導思想，但企業也取得了一定的成效，似乎并無影響，但隨著企業的長期發展，企業文化建設沒有科學的指導思想與統一的規劃，其影響便會體現出來.如許多企業的企業文化建設，只是幾個部門或機構在單獨獨斗，人員投入、精力投入有限，沒有系統管理，缺乏整體格局規劃，忽視企業文化的制度建設，企業文化建設的考核、評價、監督、反饋等相關機制配套不完善或執行不力.所以，企業文化建設缺乏科學的指導思想和科學的行動指南，最終會導致企業文化建設迷失方向.
1.2企業文化建設重形式輕內涵
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產經營中所持有的價值觀念.目前我國企業文化建設層次不高，在企業文化建設過程中，只重追求企業文化的表面形式，注重形象工程，投入大量資金進行企業形象包裝宣傳，卻忽略了企業文化建設的真正內涵.企業文化建設只停留在淺層的形式，缺乏內在價值與理念的體現，企業文化便無法在企業發展過程中形成文化推動力，對企業的持續發展產生不了深遠的影響.
1.3企業文化建設理解存誤區
企業文化建設關鍵要加強企業領導者與企業員工對企業文化的理解和認同，以企業精神為向心力，企業全員參與，身體力行，形成具有統一價值觀的企業文化.但部分企業對企業文化建設停留在主觀的片面認識，存在理解誤區.部分企業對企業文化建設的內容與內涵理解不透徹，沒有聯系企業的實際情況發掘總結企業的核心價值觀，未提煉企業的精神文化，企業不重視規劃發展目標或企業發展目標與員工個人發展目標未找到契合點；部分企業將企業文化建設等同于企業的精神文明建設，只顧加強企業員工的思想政治工作，通過頻繁的會議對企業員工進行思想政治教育；部分企業將企業文化建設膚淺理解為企業形象工程建設，將企業文化建設的內容等同于樹立企業形象、制定企業標識、統一員工著裝、宣傳標語口號等.未能準確理解企業文化，自然無法進行有效的企業文化建設.
1.4企業文化與管理相脫離
企業管理與企業文化息息相關，企業管理在企業文化的指引導向下，才能更有效地實施；企業文化與企業管理相結合，才能將企業文化落到實處.部分企業在建設企業文化時，未深入分析企業組織與員工個體的思維方式，企業價值觀及發展目標與員工個人價值觀及發展目標缺乏契合點，忽略了企業內部相互間的聯系，企業文化未能充分反映企業員工的意愿，企業文化執行力不足，企業文化的內容與企業發展不協調，因而未能很好地運用于企業管理之中，企業文化與管理相脫節.
1.5企業文化缺乏向心力
企業文化是企業員工集體意志的反映，是以企業員工為中心形成的一個系統的企業意識形態.企業文化建設的主體是人，那么建設企業文化就要具有向心力.但我國許多企業的企業文化缺乏向心力，員工歸屬感不足.部分企業各部門不能緊密合作，未能形成共同目標，企業發展目標與員工個人發展目標缺乏契合點，企業員工缺少積極主動的精神；部分企業與員工之間缺乏溝通交流，企業的核心價值觀與員工的價值觀未形成一致，員工體會不到實現企業發展目標的同時也是自我價值目標的實現，未能形成企業團結合作的氛圍，缺乏凝聚力.
2以科學發展觀指導企業文化建設的對策
科學發展觀是我國社會經濟發展的指導方針，是對社會發展規律認識的提升.科學發展觀的第一要義是發展，其核心是以人為本，基本要求是可持續發展，根本方法是統籌兼顧，實質是實現經濟與社會的快速發展.科學發展觀對“為誰發展，發展什么，如何發展”的根本性問題作出了正確的解讀.在社會信息化發展的當下，經濟全球化快速蔓延，企業彼此之間的競爭越加激烈，我國企業發展面臨更復雜嚴峻的考驗，只有以科學發展觀為指導，企業才能在激烈的競爭中占據主動地位.因此，科學發展觀對企業文化建設有著重要意義，企業文化建設，要以人為本，統一企業與員工的價值觀和發展目標，企業要建設和諧的企業發展環境與工作環境，加強精神文明建設，以企業文化為引導，激發員工的自覺性，團結一致，為企業的穩定持續發展共同努力.
2.1深化科學發展觀對企業文化建設的指導
企業文化建設能夠為企業的長期發展提供強有力的文化支撐,企業文化建設己經成為全球企業發展重要的戰略.科學發展觀具有先進性、科學性，只有深化科學發展觀對企業文化建設的指導，企業文化才能符合先進生產力發展的要求，推動企業持續穩定發展.企業領導者與企業員工要認真學習科學發展觀的深刻內涵，把企業文化建設與科學發展觀有機結合，以科學發展觀理論作為思想指導，建設以人為本、和諧發展、統籌兼顧，可持續發展的企業文化理念.企業的競爭是激烈的綜合持續的競爭，隨著經濟社會的發展，企業文化建設應該不斷調整，大膽創新、求真務實、與時俱進，企業文化在持續發展過程中，既實現企業文化對企業發展的意義和作用，同時使企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現企業的可持續發展.
2.2豐富企業文化內涵
企業文化是企業精神、經營理念、價值觀、行為準則的集合體現.科學發展觀的核心是“以人為本”，企業文化建設要強調人在企業發展中的主體地位和作用，不只是把人當成企業發展的手段，更要把人作為企業發展的目的.人才成為企業競爭的關鍵，誰擁有優秀的人才，誰就能在激烈的市場競爭中便擁有了競爭的優勢，便等于企業擁有了發展與未來.因此企業文化建設必須豐富企業文化的內涵，堅持以人為本，體現人文關懷，為員工創造愉悅和諧的工作生活環境.企業建設多樣的文化休閑場所，組織開展各式的文化活動，豐富企業員工的物質文化生活和精神文化生活，讓企業員工體會企業文化豐富的內涵，感受企業家庭般的溫暖，促進企業員工的相互溝通交流，提高凝聚力，激發員工工作的積極性和主動性.所以豐富企業文化建設的內涵，將有效促進企業的持續發展.
2.3創新企業文化建設方法
創新是企業發展的靈魂，企業文化建設也需要創新，企業文化建設創新是企業文化發展的動力源泉.科學發展觀的基本要求是全面協調可持續發展，企業文化貫穿聯系整個企業的各部分，企業文化建設創新，應協調企業各方面的關系，充分調動企業成員的積極性，形成企業穩定發展.企業文化建設包括企業物質文化、精神文化、制度文化等各方面建設，其創新可以是形式上的創新和精神理念的創新.創新企業文化建設方法，要充分利用科學發展觀的科學性進行指導，突出其可行性和先進性，讓企業全體成員真正參與其中，企業文化精神理念深入人心，企業的發展才能立于不敗之地.
2.4完善科學的企業制度文化
完善企業制度文化建設，規范企業的管理制度文化，是為了保證企業經營活動的有序性和有效性，也是為了保證員工的工作和需求得以滿足.企業文化建設必須與企業制度管理相互融合，豐富制度文化的內涵，提高制度文化的導向作用.企業要制定切實可行的，公平、公正、公開的企業用人與管理制度，員工可通過規范程序競聘上崗；制定有效公平的薪酬制度，建立操作性強的績效考核機制，績效考核與薪酬相聯系，讓企業員工清楚個人的工作表現與個人利益相聯系，個人的發展目標與企業的發展目標相一致；制定企業員工培訓制度，不斷給員工創造新的學習機會，不斷給員工提供自我升值空間，企業員工取得進步的同時，企業的競爭力也在提升.
2.5發揮企業行為文化作用
企業的行為文化是企業領導者行為文化和企業員工集體行為文化的集合.以科學發展觀為指導，充分發揮企業行為文化的作用，企業領導者要樹立綜合素質好、決策能力高、領導能力強的領導風范，同時企業樹立模范員工的典型形象.科學發展觀指導下的企業行為文化建設，領導者的角色地位不再是指揮者、監督者、控制者，而是企業與員工發展的服務者，尊重員工、關心員工，幫助員工明確自身的職業目標和價值，指導員工解決工作中的各種問題；企業模范員工的典型形象是企業核心價值觀的直接集中體現，把生活工作中思想水平高、業務能力強、工作成績好的員工樹為企業的典型模范，給以獎勵，企業對模范員工的肯定，能夠激勵和引領廣大員工向典型模范學習，從而提升企業的競爭力.
作者：黃新元 單位：廣東培正學院法學系
第四篇：燃氣公司可持續發展企業文化建設研究
一、企業文化建設內涵
建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業精神文化建設、企業物質文化建設、企業制度文化建設三個層次來具體分析。
（一）企業精神文化建設。
企業精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態，即在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。
（二）企業物質文化建設。
企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌，它與企業日常工作聯系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規范員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。
（三）企業制度文化建設。
企業制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。
二、企業文化建設對燃氣公司可持續發展的重要作用
（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業員工凝聚力。
文化理念是企業文化體系的核心，文化理念的形成是企業員工或企業家，在長期的實踐中，經過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業理念的形成對企業文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統籌兼顧，科學發展”的經營管理理念，“人親氣旺”的企業形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創新發展”的企業精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經過提煉的文化理念，可以鮮明地體現燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。
（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業品牌競爭力。
首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續”，以“分”形成“合”，循環往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規范統一。再次，企業內刊在企業文化建設中，起到塑造文化和創新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據樣式也都進行了統一制作，統一服裝與辦公用品。
（三）弘揚燃氣公司制度文化，規范企業員工行為。
在企業文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業行為識別體統，形成科學合理的企業制度和行為規范，是落實理念策劃、實現企業形象戰略的根本保證。在同一個企業中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業文化環境中自發形成的，一部分是企業理念、企業制度、企業風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業文化建設中不可缺少的組成部分，對于規范員工行為，推動燃氣公司的可持續發展具有重要意義。
三、結論：
綜上所述，企業文化建設關系著一個企業的生存和發展，優秀的企業文化對于企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的可持續發展。本文主要從燃氣公司企業精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業文化在燃氣公司可持續發展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發展提供借鑒。
作者：梁爽 單位：河北省秦皇島市燃氣總公司
第五篇：政工工作企業文化建設探究
1企業政工工作的開展應該堅持“以人為本”的文化建設方向
人是企業得以發展的第一要素，沒有人也就無所謂企業，尤其是現代企業，優秀的人力資源使其取得競爭優勢的根本。企業所從事行業不同，其所面臨的專業壁壘也有很大的不同，而任何企業要想獲得發展，必須沖破自己所面臨的壁壘，這就需要專業人才。所以企業開展政工工作時，必須以“以人為本”。這一理念要每位政工工作者都有充分的了解。企業領導者應該將這一理念轉變為企業文化內核，運行著一文化建設理念，提高員工的積極性，創作出符合企業發展的新型政工工作模式。要想充分地利用“以人為本”的理念，有關人員需要對其內涵以及外延有充分理解，注重人才資源的釋放，尊重人才，將人力資源作為企業發展的第一要素。企業要創作出文化建設新型模式，之后將其應用到政工工作建設中。
2企業文化建設期間要充分尊重人才
政工工作的開展，需要有關人員真正的做到尊重人才，同時將尊重人才作為企業文化建設的重點。有關領導要注重員工的發展，在制定各項規章政策時，首先要考慮到職工的具體利益，以犧牲員工利益為獲得發展的企業，勢必會遭到員工的唾棄，企業也會因此失去民心，所有的政工工作也將難以開展。企業應該對員工的利益訴求有深刻的了解，然后將其與企業最終的發展目標有效的結合起來，以此做到共進退、共發展。企業領導者還需要將員工文化訴求與企業規劃有機結合，這樣企業在開展政工工作時，也能夠更加的順利。可以說，尊重人才是政工工作開展所需要的核心方法。企業如果能夠在企業文化建設期間真正的做到尊重人才，員工就會受到感受到企業文化的感召力，這一背景下，員工必然會為全心全意投入到工作中，與企業同呼吸，共命運。當企業處于危機狀態時，也能夠獻計獻策，為企業度過難關做出貢獻。這實際上就是政工工作開展所要達到的目標。
3尊重員工的個性發展
企業政工工作要想順利的開展，有關人員就需要將重點放在尊重員工的個性發展方面，同時采取一定的政策對員工加以引導，激勵員工進行創新，充分的發揮出個性優勢?，F代社會信息已經基本上實現了完全開放，而人的發展越來越呈現出多樣化，而企業的政工工作者應該充分的意識到這一點，解放員工的個性，而不是禁錮員工的個性，這樣才能真正的做到與時俱進。要理解政工工作的目的不能將職工訓練成機器的一部分,而是要著重思考職工需求的多樣性,重視現代人需求的多樣性,不斷為職工實現自身價值拓寬空間,為職工的文化訴求與知識訴求的滿足創作良好的平臺和環境。通過加強企業對職工的思想政治教育,凸顯企業文化引導的力量,不斷實現企業職工人有所用、才有所展、能有所獲,高效率的開發職工的文化創造能力與文化發展潛力。在增強職工企業文化的過程中無形的提升企業的文化軟實力，從而讓政工工作能夠別開生面，獨具一格，提高企業競爭力。企業依靠文化建設推進政工工作的開展,要采用心理契約式的政工工作管理模式,強化思想政治教育。心理契約最早從心理學研究角度開始。而涉及政工工作的心理契約是指在企業和職工之間,除表面上的雇傭與被雇傭的法律契約關系之外,還有一種企業和職工之間的相互期許。這種隱性的期許直接決定職工對企業的心理態度,也就直接影職工的體現出的行為。這就是心理契約的重要作用所在。這種文化上的心理契約很難建成,但一經形成便極其穩固。建設這種心理契約必須經過一個很復雜的過程。最重要的工作就是達成統一的價值承諾,完成心理契約的初步建設過程。
4推進政工工作要同時發揮文化和制度兩方面的力量
文化的力量最影響最深遠,制度的制約最直接最有效。企業和職工之間的心理契約建成之后也不是一成不變的,而是時時刻刻都在發生著變化,這就需要雙方都有一個維護的過程。因此,企業政工工作的開展必須注重在建設企業文化的基礎上,運用制度的力量將思想正教育灌輸到位,深入人心。想要良好的推進政工工作,企業的管理者要建立一套完善的企業文化培訓流程與體制。用制度的力量將文化建設加以固定,以便長久有效的開展工作。而現實情況是,絕大數企業都存在企業文化培訓的環節,但只是單純注重文化技能的培訓,而非職工企業文化認同與文化素養的培訓,更缺乏對職工職業規劃的強化培訓與企業文化長遠發展的意念灌輸。只是把政工工作做到了面上,而沒有深入人心。用完善的培訓制度推進政工工作的開展必須做到培訓理念必須與企業價值觀相融合,培訓方式必須凸顯企業精神內核,培訓體系的成功應該以職工在培訓結束后對企業文化有一個深刻的認識來評判。這種將企業文化用制度的形式嚴格固定下來,用制度的力量推進政工工作開展,引導企業文化的發展才有最長遠最有效的。
5結語
綜上所述，可知有些企業在開展政工工作時，經常將其與其他企業工作割裂開來，因此政工工作開展效果并不佳。實際上，企業的政工工作與其他工作相互聯系，可以互相推進。比如企業可以從建設企業文化的角度來推進政工工作的開展，這樣不僅能夠建立健全企業文化建設體系，同時也能夠使政工工作更加有效果。企業在開展政工工作時，最重要的就是做到尊重人才。
作者：韓慶霞 單位：河南焦煤能源有限公司九里山礦勞資科
第六篇：思想政治工作創新與企業文化建設
一、企業思想政治工作面臨的問題
目前，我國正處在經濟增速的換擋期和前期高速發展政策的消化期。煤炭行業產能過剩，市場波動，供大于求，產品積壓。有的企業不得不減產限產、縮編優化、減人增效。廣大干部職工思想活躍，疑慮重重，波動頻頻，矛盾糾紛不斷，沖突甚至上訪偶有發生。企業思想政治工作在在經濟轉型特殊時期面臨著諸多問題。
1.思想政治工作與生產經營和企業文化建設形成“兩張皮”
在部分企業，思想政治工作在生產經營和企業文化建設中的重要作用被嚴重忽視。政工部門的地位被人為貶低，非但不能參與企業經營發展等重大經濟問題的討論和決策，還被列入了精簡和優化的行列，極大地影響了思想政治工作者在企業文化建設中的應有作用的有效發揮。2.政工干部自信心和責任感降低有的企業思想政治工作者崗序低、收入少，甚至專業崗位不能保障。政工系列的職稱評選條件高、程序多。有的兼職思想政治工作者嫌政工師本子軟，寧愿舍棄去參加經濟系列的考試和評審，體現了對自己所從事工作的自信心和責任感的降低。更有個別政工干部輕視自己、工作疲沓、精神萎靡，在群眾中造成極壞影響，嚴重危害了黨在企業的領導核心和思想政治工作的主導地位。
3.思想政治工作方法缺乏創新
有的企業雖然喊著強調加強思想政治工作，但只是停在表面，流于形式。工作方法傳統單一、虛多實少、缺乏創新。依然停留在開會講話、喊口號、掛標語、寫板報等老舊套路上。使思想政治工作在企業文化建設中的作用被嚴重弱化。
二、發揮思想政治工作在企業文化建設中的作用
在新形勢下，企業的思想政治工作要以企業文化建設為載體，不斷拓寬企業思想政治工作的渠道和空間，探索企業思想政治工作的新領域。
1.用思想政治工作指導企業文化建設
企業文化是國有企業經過多年凝練，形成的一種“以人為本”的新的企業管理活動理念。一旦真正應用或滲透到具體的生產經營過程中，它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力。用思想政治工作指導企業文化建設，就是要以社會主義核心價值觀為指導，以提高企業文明程度、提高企業綜合素養、促進企業提升經濟運行質量、綜合實力和核心競爭力。
2.積極培育和弘揚具有時代特色和企業個性的企業精神
增強職工對企業文化的認同感，達到外樹形象、內聚人心的目的。根據企業所處經營環境、中心任務的變化，隨時調整和確立黨建工作的新載體和思想政治工作的新課題。
3.推進多形式創新，滿足企業文化建設新需求
要站在求生存、求發展的戰略高度，通過采取崗位培訓、輪崗換位、導師帶徒、立項攻關、對標挖潛等多種有效形式，掀起創新、創效新熱潮，逐漸使職工的政治思想素質和專業技術素質適應企業創新管理、脫困求存、持續發展的新需求。使企業的日常行為管理逐步深入到企業管理文化當中，以強大文化力提升職工總體素質，構建挑戰困難、共度時艱的強大內力支撐。
三、在企業文化建設中堅持黨的群眾路線
企業思想政治工作和企業文化建設的核心都是以人為本、為民服務。思想政治工作更應該以黨的群眾路線教育實踐活動為基礎，在為職工群眾服務上求得新突破，創造新作為。
1.實實在在做好職工群眾的思想工作
在經濟轉型的特殊時期，做好職工群眾的思想工作要務實避虛，針對不同情況開方、下藥。真正解開職工群眾糾結于胸的各種疑慮和矛盾，最好的方法就是：少說空話、套話，帶著感情多為職工群眾辦實事、辦真事、辦涉及職工群眾切身利益的“關鍵事”。解民憂、凝人心，把思想政治工作作為職工創新創效的“催化劑”，向8小時之外延伸，使思想政治工作成為職工多渠道創效的離不開、甩不掉、缺不了的首要工作環節和動力源泉。
2.推進企業文化工作向基層延伸
以班組自主文化為重點，通過充分融合班組安全建設、“三式”管理品牌打造、準軍事化管理等工作強化企業文化建設。推行全員管理班組模式，形成人人都是班組長的全員參與、相互學習的班組文化氛圍，全面提高企業文化建設水平。
3.使宣傳教育生活化、常態化
堅持不懈地抓好宣傳教育是黨建工作的一大法寶。企業的思想政治工作者要結合企業文化建設，廣泛開展形勢任務、革命傳統、法律法規、職業道德、安全環保和組織紀律教育；增強道德講堂等各種職工講壇、論壇的生命力和滲透力。弘揚團結互助、見義勇為文明新風，不斷加強員工遵紀守法觀念，使企業思想政治工作和企業文化建設為全面推進依法治國、維護企業和諧穩定發揮作用。
四、開創思想政治工作為企業創效的新通道
牢固樹立“思想政治工作也出生產力”的新觀念。結合企業的實際，借鑒“國有體制、民營機制”的新思路，建立與現代企業制度相一致的薪酬分配制度和激勵運行機制，使思想政治工作與制度的規范、激勵、約束、懲治相結合，更好地發揮自身的推進和保障功能，變背后輔助的“軟”實力，為正面創新、創效的“硬”手段、“硬”措施。要在涉及職工群眾切身利益的薪酬分配制度改革和激勵機制變革的每個環節，都要充分體現黨和國家倡導的先進思想、價值觀念及企業思想政治工作所要求的思想行為準則，使每項制度的制定都公開透明、公正合理，使每項獎懲、激勵、約束制度都能贏得職工群眾的支持和擁護、都能得到順利的推進和落實，運用和發揮好思想政治工作在解決“制度管不到”和“制度管不了”等難題中的“特殊功能”。以深化創先爭優活動為載體，以提升企業文化建設和文明創建品位為目標，建立和完善思想政治工作的新機制，為思想政治工作開創企業創效的新通道。
作者：劉海濱 單位：開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦
第七篇：思想政治工作企業文化建設研究
一、思想政治工作與企業文化之間的區別與聯系
企業文化建設與思想政治工作是兩個不同的概念，二者之間既有區別又有聯系。二者的區別是：①范疇不同，思想政治工作屬于政治范疇，企業文化則屬于經濟范疇；②內容不同，思想政治工作是以馬列主義基本理論、黨的方針政策教育員工，引導員工熱愛國家、熱愛集體，樹立正確的人生觀、價值觀，企業文化建設的內容是根據企業發展的實際，制定現代企業管理制度，以此規范和管理員工行為，提高企業經營水平，實現企業利益；③運行方式不同，思想政治工作的運行方式是由企業黨委結合公司發展和員工的思想實際，通過理論灌輸等方式，引導教育員工要遵紀守法，要具有高尚的道德品質，企業文化建設由企業領導人倡導，以身作則，率先垂范，讓員工看到公司提倡什么，反對什么，從而影響員工自我教育、自我約束，形成企業共同的價值追求；④適用范圍不同，思想政治工作是推動企業穩定發展的生命線，其基本精神適用于每一個企業，企業文化建設是企業在長期生產經營實踐中所凝聚的被全體員工所認同的價值觀，蘊含著企業個性化的烙印，通常只適用于本企業，無法被其他企業模仿。思想政治工作與企業文化的聯系是：①指導思想相同，二者的指導思想都是以人為本，都要求尊重人、理解人，促進人的全面發展；②目標相同，二者都要激發員工的熱情和潛能，將精神文明資源轉化為現實生產的動力，為企業發展服務，實現企業的發展目標，促進生產力的發展。③形式手段相同，二者都是通過對員工的培訓來加強員工的自我教育，通過例會、討論會、主題教育等方式宣傳主題思想，宣揚優秀人物和先進事跡提升他們的綜合素質。因此要辯證的看待企業文化與思想政治工作的關系，通過企業文化建設助推思想政治工作，通過加強思想政治工作為企業文化建設提供思想保障。
二、以思想政治工作推進企業文化建設
（一）加強企業自身形象的宣傳，促進企業思想政治工作同經濟工作有效結合。
在市場濟不斷完善，競爭逐步規范化的今天，企業要想在殘酷的競爭中取勝，除了產品的質量和效用外，更重要的是品牌，是企業文化。企業要發揮思想政治工作的宣傳帶動作用，積極做好企業文化的普及和宣傳工作，使社會各界對企業產生良好印象，從而提升企業的知名度和影響力。思想政治工作要根據新形勢的要求，與時俱進，將思想政治工作與經濟工作有機的結合起來，增強思想政治工作的時代感，構建思想政治工作的新機制。
（二）發揮思想政治工作的宣傳發動作用，推進企業文化的行為建設。
行為文化是企業文化的重要載體。沒有行為文化，企業文化就無法實現。行為背后，是企業文化對員工的影響，是員工對企業價值觀的認同。宣傳帶動是思想教育工作的基本功能，要根據實際，充分利用各種渠道，大力拓展傳播速度快、信息量大、受眾面廣和多向互動性強的新媒體，積極探索和實踐官網、微博、微信等新媒體在思想政治工作中的應用，通過網上定期信息、線上互動交流等方式，努力開拓企業思想政治工作的新途徑，通過開展各種勞動競賽、學習培訓活動、文化娛樂活動等各種群體活動，拓展并豐富思想政治工作內容和形式，以點帶面，增強思想政治工作的吸引力、傳播力和滲透力，通過樹立典型人物來帶動正能量傳播，不斷強化思想政治工作的實效性。
（三）發揮思想政治工作的引導教育作用，建立健全規章制度，實行長效管理。
制度文化是企業文化的重要組成部分，企業制度的建立影響人們價值觀念的選擇。只有建立健全規章制度，才能讓優秀的企業文化在企業發展的過程中發揮重要作用，特別是在文化建設的初期，離開了制度的硬約束，企業文化就形同虛設，落不到實處，取不到實效，只有從根本上加強制度文化建設才能確保企業文化落到實處。只有加強制度文化建設，成立企業文化建設領導小組，明確相關部門的責任分工、制定每年的工作目標，從上至下對企業文化進行灌輸，建立常態化的學習機制，才能讓員工在思想上認可企業文化，接受企業文化，使企業文化理念植根于員工的心中，內化為員工的行為。
（四）發揮思想政治工作的價值導向作用，培育和弘揚企業價值觀。
企業的發展依賴于員工素質的提升，要發揮思想政治工作的價值導向作用，不斷豐富思想政治工作的形式，創建特有的思想政治工作環境，引導員工積極參與，培育員工自尊自信、積極向上的社會心態，積極引導和鼓勵員工立足企業生產實踐，將企業的總目標轉化為員工個人目標，嚴格員工責任意識，激活員工工作動力，遵循崗位職業道德，規范員工自身形象，使員工自愿的將自己的智慧和能力貢獻給企業，主動發現企業中存在的問題，自覺維護企業形象。
三、結語
隨著市場經濟體制的確立，我國經濟與世界經濟接軌，企業面臨的內外部環境越發復雜，要解決這些問題，就要全面加強和改進思想政治建設工作，將思想政治工作同企業文化建設有機地統一起來，提高企業核心競爭力。
作者：李永柱 單位：河北省秦皇島市燃氣總公司
第八篇：企業文化建設與企業管理及經濟效益關系分析
一、企業文化的概念
企業文化作為一種新型的管理理念，企業文化是建立在維持企業利益的基礎上形成的，是延續性的認知系統和習慣性的行為方式；企業文化是企業內部員工一種心理默契，具有共同的信仰、價值觀等，共同完成企業的業務，為企業創造經濟效益；是把以人為本的管理理念，使用到日常的企業管理中。企業文化主要包括以下幾個層面:（1）理論層，是企業文化中的核心部分，其中包含了企業的管理理念和服務理念，其中明確了企業的使命、企業的價值觀以及企業的精神、企業的目標、企業展望等。（2）制度層，是企業進行企業管理的中間層，是把企業文化轉化為企業的管理制度。主要包括企業的管理制度、組成結構、領導結構，還包括企業的資格制度和職業道德制度。（3）物質層和行為層，都屬于企業的外層文化，外部層，主要表現在企業的生產設備、企業產品、以及企業的外部環境等。行為層主要表現在企業的管理的行為和服務行為。要求企業的員工遵守相關規定完成企業的業務。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
（一）企業文化建設有利于增強企業的凝聚力。
企業開展文化活動能夠提升企業員工和員工、員工和企業領導之間相互關系，為企業管理提供方便。發展企業文化需要建立企業自身的精神，建立企業精神需要根據企業的實際發展狀況、企業自身的特點以及企業自身的傳統文化等進行協調，然后建立適合自己企業發展的企業文化。蘇寧電器集團是當前我國最大的商業企業集團之一，集團特別注重企業文化的建設，堅持制度重于權利、同事重于親朋的管理理念，堅持人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的人才觀，堅持執著拼搏、永不言敗的精神，以“至真至誠，蘇寧服務，由此贏得了廣大消費者和客戶的認可。
（二）企業文化建設有利于培養企業精神。
無論那個企業具有自己獨有企業精神，企業精神體現出企業的發展目標，也是企業文化的重要表現。培養企業精神就要把企業物質文化、企業的制度文化、企業的傳統文化以及未預見文化等相結合，培育出適合自身企業發展的企業精神。
（三）企業文化建設有利于現代化企業管理。
先進的企業文化能夠促進企業管理的發展，把企業的管理理論升華為企業文化，更容易被企業員工所接受，更有利于企業的發展。企業文化能夠提升企業員工的潛意識開發，能夠提升企業和員工之間的關系，使員工在企業中能產生自豪感、認同感，能在企業中得到相關尊重、相互理解。
三、企業文化與企業經濟效益之間的關系
（一）企業文化能在一定程度上提升企業的經濟效益。
一個完整的企業是由很多員工共同組成的，員工工作的積極性能夠提升經濟效益。企業文化能夠在一定程度上改善企業員工的工作態度，使企業員工能夠把更多的激情投入到工作中，從而為企業創造出更多的經濟效益。
（二）企業文化作為企業的指南針指導企業發展。
良好的企業文化可以作為企業的指南針指導企業向正確的方向前進。目前的一些企業管理觀念還存在一定的局限性，企業本身還沒認識到企業文化的重要性，企業要想在競爭激烈的市場占有一席之地，就必須良好的企業文化作為指導。
（三）企業文化很大程度上宣傳企業，拓展了廣告效應。
外界人員對企業認可，可以提升企業知名度、經濟效益以及企業的影響力。良好的企業文化可以得到客戶或者消費者的認可，通過他們的評價對企業進行免費宣傳。很多大型企業能夠在商戰中處于不敗之地，不僅是因為他們有良好的經營模式和銷售手段，更重要的是有前瞻的企業文化作為鋪墊。企業的主要目的就是創造財富，但一個沒有良好企業文化的企業很難做的更大，走的更遠。IBM公司是一個國際商用機器公司，在公司發展過程中，特別注重企業文化的建設，OBM公司以“尊重人、信任人，為用戶提供最優服務及卓越的工作”為宗旨，構建了一套符合自身發展的企業文化。對IBM公司而言，“IBM就是服務”是一個行動命令，這也是IBM公司成為藍色巨人，被世界廣大用戶接受的主要原因。
四、完善企業文化制度，提升企業的競爭力
（一）提升企業內部員工的綜合素質。
企業文化建設的主體就是企業的員工，企業員工綜合素質的高低，不僅影響著企業的發展，更重要的是會影響到企業生產和銷售環節。在建立企業文化時，要堅持以人為本的原則，對企業員工要關心、幫助、理解以及友愛，并把個人發展融入企業發展中。現階段企業文化的發展與企業員工綜合素質的高低有著密切的關系，因此，要建設良好企業文化，企業就必須采取一些培訓措施，提升員工的綜合素質，以及主人公意識，最大程度挖掘每位員工的潛在能力，把所有的員工力量凝聚在一起從而為企業創造利益。
（二）建立企業文化要把經濟化和戰略化作為基礎。
建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以后的發展具有很重要作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，并且要把為企業創造經濟效益作為前提。在進行企業文化建設過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好的為企業的經濟發展服務。
（三）提升企業的創新意識。
企業要想不斷發展，在市場競爭市場占據不敗之地，就需要企業進行不斷的創新。企業作為市場競爭中的主體，就必須具備相應的能力，來適應經濟現代化的發展?，F在市場中的企業數量在不斷增加，各行各業的競爭力也在不斷提升，要想在競爭市場中不被淘汰，企業就必須接受新的管理理念，企業文化也要進行不斷創新。從而推動整個企業的創新，確保企業在經濟市場中持續穩定發展。
五、結束語
從上文可以看出，企業的經濟效益和企業文化的建設有很大關系，企業發展的不同階段對于企業文化有不同的要求，要根據實際情況進行企業文化調整，要處理好企業的經濟效益和企業文化之間的關系，確保企業文化最大限度的為企業的發展做貢獻。
作者：楊樹斌 單位：北京鐵路局邯鄲機務段
第九篇：企業文化和品牌的建設與管理
一、企業文化和品牌的重要作用
1.內部作用
企業文化的形成依賴于企業的全體員工，同樣對企業文化感觸最直接、最深刻的也是企業員工，企業文化和品牌對企業本身、員工、社會都具有重要的作用。
（1）企業文化和品牌促進企業經營與管理。
企業文化和品牌能夠約束企業員工的行為習慣和道德價值觀念，促使企業員工的行為自覺與企業文化和品牌相適應，工作方式、行為方式、管理理念等與企業的文化和品牌觀念一致，節省企業的經營與管理成本，提高企業的管理效率。
（2）企業文化和品牌有利于企業員工自身發展。
優秀的企業文化能夠感染企業的每一位員工，使得企業員工形成先進的工作方式方法、良好的行為方式與道德品質，以及科學的管理方法，以使自身養成良好的工作習慣、生活習慣，成為一個合格的人才，對于自身的長期發展和職業生涯規劃都具有重要作用。企業品牌又因為良好的品牌效應，贏得了社會和消費者的信任與忠誠度，樹起了良好的企業形象。
（3）有利于打造企業品牌形象，促進企業發展。
企業文化能夠打造和保持良好的企業品牌形象，在顧客群體中樹立良好的信譽，使顧客保持對企業和企業產品服務的忠誠度，在激烈的市場競爭中企業文化和品牌能夠幫助企業保持生命力和創新力，保持企業產品在市場中的活躍，促進企業的長期持續發展和不斷創新。
2.外部作用
（1）企業文化和品牌有利于社會進步。
企業文化和品牌能夠培育出一個優秀的企業和一大批優秀的企業員工，為社會創造更多的物質和精神財富，同時他們精心維護著企業的文化和品牌，用企業文化理念去要求自己的工作和行為方式等，對社會其他企業和員工起到模范作用，鼓勵創造更好的企業文化，培育出更加優秀的人才，進而推動整個社會的發展進步。
（2）企業文化和品牌惠澤顧客群體。
企業文化和品牌能夠促使企業創造優秀的產品和服務，而優秀的產品和服務最終惠澤廣大顧客群體，使得顧客群體對企業的產品和服務放心安心，同時優秀的產品和服務為顧客群體帶來了生活需要和便利，提高生活質量，促進社會資源的二次分配。
二、企業文化和品牌的建設
1.建設初期
建設初期是企業能否繼續生存發展的關鍵時期，也是企業各種資源比較匱乏的時期，這一時期的重點是發展企業，使企業能夠生存發展下去。同時，這一時期形成的行為方式和管理模式將對日后企業文化的形成起到至關重要的作用，因此，企業建設初期就要重視企業領導者的行為方式和管理方式，注重企業的管理模式和道德行為規范、價值觀等，企業創始者以身作則，掌握企業生存發展的根本動力，找準市場和企業自身定位，潛移默化中形成企業文化和品牌的雛形。
2.企業發展上升期
企業發展上升期是企業各種規章制度、行為規范、道德修養、管理理念和模式、人才觀、創新意識和能力等趨于完整規范時期，這一時期的企業文化和品牌建設將深刻影響企業的發展和壯大。具體應從這幾方面進行建設：
（1）企業文化形成品牌，品牌促進企業文化提升。
找準企業市場定位，擺正企業品牌。企業發展上升時期需要企業領導者和管理人員找準企業的市場定位和市場目標群體，根據市場定位找準與之相適應的企業文化，如同仁堂藥業的產品是藥品，藥品關系到每一位消費者的身心健康，藥品的質量受到消費者的高度重視，而消費者最期望制藥銷售藥品的企業能夠有一顆仁者愛人的普濟之心，這樣才能得到消費者的信任，同仁堂藥業的企業文化是“修合無人見，存心有天知”，這一準則把作為一個藥業的普濟之心和良心展現得非常充分，而同仁堂藥業的領導和員工也一直在踐行著這條原則，得到消費者的廣泛認可，形成了自己的企業文化和品牌。因此，企業要根據自身的市場定位和顧客需求量身定做自己的企業文化，并努力踐行。
（2）規范經營管理制度，形成全面管理網絡。
企業上升時期各方面快速發展，需要科學合理的經營管理制度去進行多方面管理和約束，形成一個科學合理的管理網絡。管理制度的形成對企業文化和品牌的建設具有基礎性作用。管理制度的具體內容體現企業文化，優秀的企業管理制度能夠為企業文化和品牌的建設起到促進和推動作用。因此，必須立足于企業文化制定出符合企業文化的每一項管理制度，把企業文化蘊含到每一項企業經營管理制度之中，利用企業管理制度進一步強化企業文化，必要時可借助專家學者的力量，為企業量身打造自身的經營管理制度。
（3）樹立行為處事準則，嚴格要求企業全員。
每一個企業都有自己的行為準則和處事方式，而建設企業文化和品牌需要企業創造出與自身企業文化相匹配的行為處事準則，包括工作方式方法、面對問題處理問題的方式方法、對待自身產品和服務的態度，對待顧客群體的態度和要求等等，都需要企業根據自身的企業文化和品牌進行匹配。這些行為處事準則將直接決定企業的文化氛圍、管理質量、產品和服務質量，進而影響企業的市場競爭力，因此必須高度重視和合理規劃。同時，企業領導者，各級管理者能夠以身作則遵守，成為自己的行為處事準則，而促進全體企業員工嚴格遵守，形成全企業共同的行為處事準則。
（4）合理定位價值觀念，促使員工趨同認可。
企業的價值觀和對待各種問題的理念，能夠反映到企業員工對待工作和顧客群體之中，良好的、科學向上的價值觀念能夠為企業帶來活力，為企業的管理和經營提供助力，企業文化和品牌的建設需要樹立積極向上的價值觀念，并能夠得到企業員工的趨同認可，進而形成企業共同的價值觀念，為企業文化和品牌的建設奠定思想基礎。
3.企業成熟期
企業成熟期企業的各種管理制度、價值觀念、行為準則都趨于完整，企業文化基本成型，這一時期需要在企業文化涉及的如經營文化、管理文化、服務文化、行為文化、作風文化、處事文化、宣傳文化、營銷文化等多個方面進行進一步完善，確保企業的各項規章制度、經營管理方法更加科學合理，企業價值理念更加積極，促進企業文化和品牌建設。同時，這一時期的重點是企業的人才觀，企業成熟時期是企業發展比較平整的時期，也是企業各方面的發展需要人才不斷發現問題、改進創新的時期，所以這一時期應該重視人才的引進和培養晉升，企業對待人才的觀念直接決定企業員工自身的工作積極性和職業生涯規劃，是企業長效發展的動力，能夠進一步促進企業文化和品牌建設。
三、企業文化和品牌的管理
1.重視企業文化和品牌的重要作用
企業文化和品牌的建設和管理都建立在對企業文化和品牌的重要性充分認識的基礎上，只有充分認識到企業文化和品牌的重要作用，才能從根本上重視企業文化和品牌建設，進而進一步實施促進企業文化和品牌建設的有效方法。企業領導者充分認識到企業文化和品牌的重要性才能夠投入人力、物力、財力進行企業文化和品牌建設，管理者認識到企業文化和品牌建設的重要性才能以身作則，不斷改進管理方式方法，促進企業文化和品牌建設發展，企業員工認識到企業文化和品牌建設的重要性，才能夠自覺遵守企業規章制度，與企業文化、道德理念等趨同一致。
2.不斷與時俱進
社會經濟的發展決定社會各項制度文化在不斷發展變化之中，企業要想立于不敗之地必須與時俱進，保持企業文化中優秀的精華的部分，丟棄那些不適應社會發展的部分，并根據社會經濟文化發展和企業自身實際發展增加新的內容，使得企業文化和品牌能夠始終與社會與企業自身相匹配。當然，新企業文化的加入需要從無到有、從建設到成熟的各個階段，同樣需要企業領導者、管理者、全體員工的充分認可，同時原有企業文化中的精華要繼續保持發揚。
3.重視企業文化和品牌的宣傳推廣
企業文化和品牌得到更多人的認可，需要一個不斷了解適應的過程，這一過程需要相應的宣傳推廣。對于企業內部，可以通過入職培訓、各種大中小型會議、培訓進修、文體活動等多種形式多企業文化進行宣傳推廣；對于企業外部，可通過企業產品、服務等實際行動，企業宣傳片、廣告、各種活動等進行宣傳，使得企業的文化和品牌在員工內部和消費者心中都有較高的知名度和美譽度。
4.利用新媒體時代，各種渠道管理
新媒體時代的到來，為企業的經營與管理帶來了新的機遇與挑戰，新媒體的一大特點就是傳播速度快、成本較低，合理有效利用新媒體能夠事半功倍的對企業文化和品牌進行管理，官方微博、官方微信等渠道能夠更快速有效的傳播企業的最新動態，同時要結合傳統的管理媒介對企業文化和品牌進行綜合管理，以使企業文化和品牌能為更多人所熟悉和熱愛。
四、總結
綜上所述，企業文化和品牌是企業長期發展過程中形成的，是企業的管理模式、經營理念、道德價值觀念、人才觀念等各項因素的總和，影響著企業的長期發展，企業領導者、管理者、員工的行為方式促使企業文化和品牌的形成，同時企業文化和品牌對企業領導者、管理者、員工的行為具有約束作用。企業文化和品牌對企業本身、員工和社會發展都具有重要意義，應受到普遍重視并加強其建設和管理。隨著經濟社會的發展，品牌的觀念深入人心，企業文化的作用將越來越凸顯，得到更廣泛的發展。
作者：楊燁 劉衡宇 單位：遼寧錦州
