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一個企業雖然領導是起著領導和帶頭的作用，但是員工才是企業的主體，企業的領導者必須要重視員工的地位，發揮員工主體性作用，充分調動員工的工作熱情，增強企業的凝聚力。這些都是企業文化所應承擔的“責任”。另外，企業文化不單單是為了滿足員工的需求，就像企業文化的定義那樣，企業文化還應注意到企業的經濟利益，創造價值是每個企業所追求的，所謂價值利益應該是企業的中心，自然也就會是企業文化的核心，企業在設定自身文化的過程中必須注意多方的利益，最終需要達到一種和諧，達到企業與員工的共贏。只有這樣才能形成強大的工作動力和發展合力，企業才有可能蒸蒸日上。
2企業文化和人力資源培訓的關系
企業文化與人力資源培訓應該是一種相互影響、相互作用的關系，只有注重企業文化的人力資源培訓才能更堅固，而人力資源培訓也將是傳播企業文化的一種方式。
2.1人力資源培訓對于企業文化的建設具有重要的作用
對于企業才說，員工是企業的主體，一個企業員工的素質是決定其是否能夠長遠發展的關鍵因素。因此人力資源的培訓是十分有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓不禁要注意到企業核心價值的宣傳還應注意到員工的個人發展。所以企業培訓一定要重視“以人為本”的核心價值。再者，企業之所以要給員工進行人力資源培訓，很重要的一個原因就是希望，通過這一短短的培訓能夠達到多方的效果。所以很所企業人力資源的培訓不單是是對員工技能的培訓，還是對企業文化的一種宣傳。
如果員工能夠與企業的文化達成共識，能夠愿意接受企業的文化，那必將會增強員工工作的積極性，這對企業來說收益是極大的。再者，企業的人力資源培訓往往不是一種對知識的灌輸，而是一種交流，在一過程中員工也可以提出自身認為企業發展不完善的地方，利用這樣的機會就可以使企業與員工進行面對面的交流。利于企業文化的完善。所以說人力資源的培訓對于企業文化的建設與傳播具有相當重要的作用。
2.2人力資源培訓也是企業文化的培訓
很多企業日常的培訓很多，但是往往收不到很好的結果。這就是因為這些企業不懂得將很多相似的培訓融合在一起。其實有關人力資源的培訓和企業文化的培訓是可以合二為一的。我們都知道，一個企業的文化必然有其自身的特點，比如說，這個企業的制度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關人力資源的培訓內容也會涉及到這些。比如說，企業對新進員工的人力資源培訓，這樣培訓就必然會涉及到企業文化的東西。再者從培訓形式看，目前大部分企業培訓的方式無非是：講授、研討、討論、測試等等。那么從培訓的形式來講自然人力資源培訓與企業文化培訓是沒有太大的區別的。所以，從培訓的內容和形式上我們都可以看得出，企業的人力資源培訓關涉到企業文化的各個方面，換句話說，人力資源培育也就是企業文化的培訓。
2.3優秀的企業文化可以促進人力資源培訓的發展
如上文所講，企業文化關涉到企業的進步和發展，可以說是企業的靈魂。但凡涉及到企業的培訓多多少少會涉及到企業文化，而優秀的企業文化更是凝聚企業力量的重要工具。我們可以想象一下，如果人力資源的培訓去掉企業文化這一環節，那恐怕就將是制度和規范的“課堂”。人力資源培訓就變成了規章制度的宣講。字樣的培訓是毫無意義的，是資源的極度浪費。因此，企業人力資源的培訓是需要企業文化作支撐的，優秀的企業文化可以促進企業人力資源培訓的發展。
3結語
企業文化和人力資源培訓都對企業的發展起到一定的作用。這兩方面都是現代企業十分重視的。研究表明，其實企業文化與人力資源培訓之間是存在著各種各樣的聯系。優秀的企業文化能夠促進人力資源培訓的發展，人力資源培訓也是傳播企業文化的一種方式。甚至有學者直接提出人力資源培訓就是企業文化培訓。關于兩者到底能不能合二為一我們且不過多的討論，但是值得注意的是只有將企業文化與人力資源培訓結合起來，才能促進企業的長遠發展，優秀的企業既要重視文化的建立又要重視人才的培訓。
作者：盧學智 單位：新疆輕工職業技術學院
