前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鐵路企業文化建設綜述，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、開展鐵路安全文化建設的重要意義
1.樹立“鐵路人”的自豪感和責任感
企業文化建設的一個重要作用就是激發員工的集體意識和團隊歸屬感，有效的文化建設可以使員工逐漸認同并融入工作團隊。鐵路安全文化建設既是要促進員工對于本職工作的自豪感，又是要培養員工對于本行業工作內容的責任感和使命感，做到人人敬業愛崗。在此基礎之上，以提高安全信用的方式提升鐵路行業企業的公眾形象。
2.提高“鐵老大”的凝聚力
鐵路安全文化建設的核心力量是使員工形成一種團隊意識，以企業安全文化作為一種精神層面的粘合劑，將員工的個人需求與團隊、集體的安全生產目標高度統一起來，在滿足員工個人多方面需求的同時保證鐵路企業安全生產順利進行，實現共贏的目標。并讓員工達成一種共識，即個人的利益與前途與企業的安全生產息息相關，視鐵路生產安全為自身安全信念。3.安全文化本身也是一種超乎制度的約束鐵路是半軍事化管理的系統。鐵路運輸企業既要實現經濟目標，又要嚴格保證生產安全。盡管鐵路系統制定了完善的制度規范以約束業內職工的日常工作行為，但要達到安全理念深入人心的目的就必須靠安全文化進行道德層面的約束。
二、當前我國鐵路行業企業安全文化建設中尚存不足
眾所周知，安全是鐵路行業永恒的主題。我國在意識到鐵路安全文化的重要性之后，從諸多方面做過探索與努力：各種制度、規范力求嚴密；相關監管部門的監督檢查工作定期嚴格執行；針對違規違紀行為，相應的懲罰、整改工作力度很大。盡管如此，各種鐵路運營、施工事故依舊沒能杜絕。究其原因，無非是鐵路安全文化這個“軟約束”沒有落實到位，尚未形成對鐵路安全文化的普遍認同。經過多方調研，目前存在問題表現如下：
（1）部分路局或站段領導人對安全文化的理解不夠深刻，對安全文化建設工作重視不足。即使迫于上級要求啟動了安全文化建設工作，也僅是敷衍了事，沒有實際有效的跟進措施，致使安全文化建設工作滯后。
（2）有的路局或站段將安全文化等同于安全管理，在認識上就不能區分安全管理與安全文化的差異，導致安全文化的建設被安全制度規范所替代，沒有以“軟約束”的方式真正發揮其作用。
（3）有的路局或站段管理層缺乏對安全文化理念的深入理解，對安全文化的理解還停留在“文化只是搞些宣傳活動”的層次。以此方式“宣傳”出的文化只會停留在“嘴皮”上，到不了職工的“心坎”上，也無法尋求員工內心的共識。
三、有效建設鐵路安全文化的途徑
綜合上述分析可以看出，盡管鐵路安全文化對于鐵路系統高效運營有著非常重大的意義，盡管我國鐵路系統從上到下相關單位、部門都在盡力實施各種辦法推行鐵路文化，但在日常工作中，鐵路安全文化的有效建設并非易事。在企業團隊中，由于現有個體的工作任務和知識水平不同，有序的安全文化無法在群體中自發形成。安全文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業安全生產的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。在具體的實施過程中，需要做到以人為本，充分考慮員工的需求，將員工個人追求自身發展同鐵路系統尋求安全發展的意愿統一起來，充分調動員工接納安全文化的積極主動性。
1.以創新管理促安全文化
引入科學高效的管理方式，通過提升管理制度、管理理論和科技水平來提升安全管理的現代化水平，促進企業人才的有利集結。
2.以穩定有序促安全文化
進行安全文化建設是一項長期任務，必須有計劃有目標的逐步進行。因而加強運輸設備的硬件升級和技術管理人員的軟件升級就是建設過程的重點。
3.以文明形象促安全文化
重視思想道德宣傳工作，尤其重視非正式組織的領導者在群體宣傳中的導向作用。培養員工良好的精神風貌，通過先進人物先進事跡的典型塑造發揮安全文化的示范作用。
4.以精神動力促安全文化
安全價值觀是安全文化的核心部分，加強安全價值觀的培養，使鐵路安全文化具有明顯的時代特征和與時俱進的先進性，來適應安全文化發展的現實要求，為鐵路系統員工提供有力的精神支持。
5.以和諧環境促安全文化生產作業環境包括硬環境和軟環境——良好的硬環境是指生產環境干凈整潔，工作設備設施條件有利于保障作業人員的安全；良好的軟環境是指企業團隊員工間和諧相處，對安全生產能夠達成集體共識。
作者：趙俐麗 單位：天津鐵道職業技術學院
