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一、依靠通鋼職工，打造為生存而戰的攻堅環境
1.強化形勢教育，凝聚為生存而戰的思想共識。
我們把引領職工為生存而戰作為首要的政治任務，使之成為一切工作的出發點和落腳點，組織編寫為生存而戰形勢任務教育材料，深入開展講形勢、講任務、講責任教育，做到三個講清楚，即講清形勢、講明任務、講透責任，促使職工真正領會為生存而戰的深刻內涵，在傳導市場壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰這一時刻已經來臨，以此統一思想，提高認識，不斷夯實為生存而戰的思想基礎。思想引導在源頭上切入，職工的思想觀念發生根本轉變：變“發工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強了為生存而戰的緊迫感和責任感。
2.推動宣講活動，構建為生存而戰的工作環境。
我們突出“為生存而戰”主題，廣泛開展了“中國夢、通鋼夢、我的夢”職工宣講活動，促使職工把企業的發展愿景作為自身的奮斗目標，把個人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業同成長共進步的機會。各基層單位結合實際，組建宣講小組深入基層進行巡回宣講，使之進車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報告會，直接受教育面達95%以上，充分調動職工為生存而戰的積極性和創造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢•中國夢”職工宣講活動中，通鋼榮獲“十佳優秀組織單位”稱號。
二、增強通鋼自信，樹立為生存而戰的工作導向
面對艱巨而繁重的減虧扭虧任務，通鋼黨委因勢利導，廣泛開展“從點滴做起、為生存而戰”主題教育實踐活動，自上而下組織“形勢嚴峻怎么看、面對挑戰怎么辦、攻堅克難怎么干”大討論。據統計，共召開各層面討論會500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動啟發式教育，職工通過自我認識，自我革新，自我提升，把精神面貌調整到最佳狀態，主動投身到為生存而戰的實踐中。
1.“形勢嚴峻怎么看”，引導職工為生存而戰練功。我們引導職工認清形勢，丟掉幻想，眼睛向內，苦練內功，不斷提升節能降本、挖潛增效的技能本領。在大討論中，發動職工積極發言，談認識、談體會、談感想，堅持用典型案例教育職工，使職工充分認識到通鋼遇到的困難，也是整個鋼鐵行業的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅定必勝信念，學會在危機中尋找生機，在挑戰中把握戰機，只要打贏這場生存戰，一切問題都迎刃而解。面對生存考驗，要切實增強憂患意識，不斷提高自身素質，沉著應對挑戰，合力共克時艱，勇闖生存難關。
2.“面對挑戰怎么辦”，啟發職工為生存而戰獻計。我們引導職工正視困難，頂住壓力，充分發揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰獻計獻策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準生產經營的薄弱環節和精細化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動，發動職工開動腦筋，出主意、想辦法，獻一計、解一題，群策群力，迎接挑戰。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業征集合理化建議807條，已采納406條，創效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項，已實施425項，創效9474萬元。同時，重點查擺面對挑戰畏首畏尾、面對困境無所適從、面對難題怨天尤人、面對壓力萎靡不振的問題，并制定切實可行的整改措施，以此提振士氣，堅定信心。
3.“攻堅克難怎么干”，激勵職工為生存而戰助力。我們引導職工從我做起、從現在做起、從崗位做起，從點滴做起，守土有責，守土負責，守土盡責，激勵職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻一切，背水一戰，為生存而戰貢獻力量。緊緊圍繞降本增效的重點和生產經營的難點，廣泛開展群眾性勞動競賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標、促減虧、保過半”生產勞動競賽，圍繞降低轉爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質量等進行攻關，共計創效2134萬元。在通鋼礦業組織開展了“二季度產量、質量達標”生產勞動競賽，二季度球團產量比目標計劃超產6600噸，球團品位比目標計劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發了職工建功立業的工作激情。
三、弘揚通鋼精神，調動為生存而戰的創造潛能
弘揚“務實創新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭取最好的結果。對此，通鋼黨委本著“虛功實做、實功細作”的工作原則，以開放的視野調整工作思路，使企業文化建設與行政工作有機結合起來，把工作效果體現在生產經營指標上，使企業文化建設延伸到企業管理的各個層面，有效發揮統領作用。
1.圍繞生產經營中心，完善企業文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細化企業文化創建目標，明確推進內容、完成時限、工作標準和責任人，重點對理念熟知率、行為規范率、視覺統一率進行量化考核，通過規范流程，建章建制，實現企業文化建設閉環管理。目前，理念熟知率、行為規范率、視覺統一率都達到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場文化建設納入企業文化建設范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場職工廣場文化匯演。
2.發揮示范帶動作用，打好減虧限虧主動仗。我們注重發揮示范帶動作用，在選樹典型、打造亮點上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰的先進典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動，選樹一批叫得響、立得住、站得穩、傳得開的先進典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊，以此影響和帶動職工為生存而戰。同時，主辦60多期《為生存而戰簡報》，大力宣傳在指標攻關、節約挖潛、降本增效實踐中涌現出來的先模人物，充分展現廣大職工自強不息、勇挑重擔、負重拼搏、執著奉獻的意志品質。
3.做好思想引導工作，增強和諧發展正能量。我們堅持以人為本，按照新形勢、新任務的要求，不斷加強思想引導工作，努力為生存而戰構建良好環境。針對企業虧損期間職工個人收入受到影響的實際，強化職工思想動態分析，重視職工的心理感受，關注職工的情緒反應，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發現熱點問題，積極回應，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動，“兩節”期間發放慰問金和慰問物資總計165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發送慰問金23萬元。開展金秋助學活動，資助150多名職工子女上大學。通過富有成效的暖人心、穩人心的工作，維護大局穩定。
四、凝聚通鋼力量，構筑為生存而戰的文化支撐
通鋼黨委為應對復雜多變的環境，進一步強化企業文化的支撐作用，以實施“管理精細化”為主導，以推行“操作標準化”為重點，以促進“工作學習化”為依托，以實現“責任務實化”為根本，著力構建通鋼“四化”文化體系，促進企業文化的轉型發展，建立起一種順應時展潮流、符合為生存而戰要求的企業文化建設新模式。
1.實施“管理精細化”，不斷增強企業的管控力。踐行“精細到每一道工序、精準到每一個環節”的通鋼管理觀，深入開展“推進精細化管理、養成精細化品行”群眾性精細化管理活動，以此導控企業生產經營管理行為，提升企業精細化管理水平。我們結合實際，確立了“學習首鋼‘三創’經驗，全面推進精細化管理”工作主題，明確了“為創新開拓視野轉觀念，為創優學習先進練內功，為創業自強不息促發展”的工作導向，制定了推進精細化管理三年規劃，按照“學習首鋼，夯實精細化管理基礎階段”、“融入首鋼，構建精細化管理體系階段”、“超越自我，提升精細化管理水平階段”、“加快發展，實現精細化管理達標階段”四個階段的總體要求組織推進。
2.推行“操作標準化”，不斷增強企業的執行力。踐行“第一次就把事情做對”的通鋼質量觀，深入開展“遵守員工守則、爭做優秀員工”活動，把行為規范有機融入到各項管理標準、工作標準和操作標準之中，實現管理工作規范化、崗位操作標準化、言行舉止文明化。我們按照精細化管理的內在要求，進一步完善了通鋼行為識別系統，修訂了《管理人員行為準則》、《專業技術人員行為準則》、《崗位操作人員行為準則》、《涉外營銷人員行為準則》。在此基礎上，把行為規范有機融入各項管理標準、工作標準和操作標準之中，大力營造上標準崗、干標準活、做標準人的工作氛圍，以可能達到的最高標準做好每一項工作。
3.促進“工作學習化”，不斷增強企業的創新力。踐行“每一天從學習開始”的通鋼學習觀，深入開展“爭創學習型職工、創建學習型企業”活動，在工作目標上體現人企合一，在工作導向上體現義利合一，在工作功效上體現知行合一。深化“1+1”鏈式學習活動，即敬業愛崗精一技，降本增效會一手；提一條合理化建議，參與一項技術革新；每月進行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個人學習信條，制定個人學習計劃，以此構建學習工作一體化格局。同時，堅持舉辦職工崗位技能大賽，并對技術標兵、技術能手進行命名表彰。廣泛開展“學絕技、創絕招、干絕活”活動，組織“金牌工人”評選表彰活動，創建職工創新工作室，為職工成長成才搭建廣闊的工作平臺，全面提升職工隊伍的整體素質，滿足企業快速發展的需要。
4.實現“責任務實化”，不斷增強企業的凝聚力。踐行“務實創新、只求最好”的通鋼精神，深入開展“我與企業共命運”主題教育實踐活動，旨在把責任落實到具體的行動中，力求責任最大化，促使職工與企業在思想上同心，在目標上同向，在行動上同步，構建成果共享、風險共擔的利益共同體。近年來，我們圍繞生產經營中心，服務生存發展大局，先后以“我與企業共命運、自強不息謀發展”、“我與企業共命運、扭虧增效做貢獻”、“我與企業共命運、攻堅克難創佳績”和“從點滴做起、為生存而戰”為主題開展教育實踐活動，著力構建“我與企業共命運”一體化工程，進一步增強企業的凝聚力和向心力。
單位：首鋼通鋼集團黨委宣傳部
