前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理中的企業文化定位，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、增強內部凝聚力
一個企業是否擁有獨特、優秀的企業文化決定了企業是否能夠長期生存和發展，這種凝聚人心的企業文化是企業發展的無形資本。
2、提高管理水平
企業文化充分調動員工的主動性與創造性，集思廣益，銳志進取，進而使企業管理水平獲得提高。管理者要掌握企業管理規律，發揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，提高企業生產力、凝聚力與競爭力，實現自身價值與社會價值的最優化。
二、企業文化在企業管理中的定位
1、企業發展基石
企業文化是管理的基本組成部分，是提升企業市場競爭力的根本。企業在組織架構中應設立專門的企業文化部，全面提煉和創新企業價值觀、理想信仰等，圍繞主體工作及發展戰略升華企業文化，打造具有時代特色、企業特色的全新文化。同時加強員工誠信建設，提高員工誠信服務的理念和水平，打牢企業文化這塊發展基石。
2、企業精神支柱
企業管理核心就是企業文化，也是企業生存發展的重要精神支柱。海爾集團在兼并其他企業時首先派去考察的是企業文化部門的人員，而不是財會人員，就有力的說明這一點。一個真正先進優秀的企業是極其重視文化管理的，企業文化是否認同是考核的首要前提，加強員工思想教育工作，堅持以文化作為載體，進而推動經濟發展。
3、企業發展航標
企業文化對于企業發展具有導向作用，因此，企業要想進步，首先要創造濃厚的文化氛圍，突出發展目標。企業文化具有強烈昭示作用，通過潛移默化影響著員工在思想上與企業發展目標一致。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業工作目標，相應調整分配機制，利用各種宣傳在管理中融合滲透，引導員工工作目的與企業目標和諧一致，促進企業利益發展。
4、企業品牌載體
品牌是企業的無形資產，由長期發展點滴累積而成，企業要打造獨特的個人品牌，企業文化和經濟實力是關鍵，品牌展示的不光是企業產品，更是文化內涵和綜合實力的體現。在評估企業實力時，主要看的是企業規模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率，企業若有優秀的企業文化，形成同市場經濟相互適應的發展戰略及經營管理理念，就可以產生極大的凝聚力，激發員工積極性與創造性，推動企業進步。
三、企業管理中如何創新企業文化
1、以人為本
人是企業發展的關鍵因素，企業發展要依賴員工，而員工的能力則決定企業是否能夠快速發展，因此，認真貫徹執行以人為本的理念是發展根本。企業應建立關心人、培養人、成就人的工作環境，在求才、選才、用才、育才中，發揮人本理念。以科學化、人性化管理為原則，重視人性發展及人性本質，尊重員工個性發展，在人性化的管理模式中革新并完善企業文化。企業文化又能促進工作進步，二者相互促進相輔相成，最終實現共同發展。
2、文化統一
企業要理順制度、文化、物質、精神之間的關系，滿足馬斯洛的五個需求，使企業文化中既有制度的嚴謹，又有物質的保障，同時有共同的價值信念，三者協調統一，才能永葆企業生機。精神文化最為重要，思想指導行為，員工具有認同感，就會產生責任感、使命感、歸屬感與集體榮譽感，促進企業發展。
3、建立學習型組織
沒有學習力的人將很快被社會淘汰，建立學習型組織，團隊學習、系統思考，打造共同愿景，改善心智模式，加強企業學習力，進而實現企業各方面創新。全球500強企業中，大多數企業均建立了學習型組織，對企業文化進行根本改造，為企業注入新鮮活力，在根本上促進企業綜合素質的提高。
4、加強領導自身素養
企業管理者具有領導作用，其自身修養可以影響企業綜合水平的提高，管理者應不斷學習，加強自身素養，向員工灌輸先進價值觀念，幫助員工適應企業的發展速度，進一步加強文化創新，提高企業素質。
四、結束語
企業文化在現代企業發展中具有戰略性意義，其精準定位決定企業是否可以走的更遠。因此，從長遠發展來看，加強企業文化建設，與時俱進不斷創新，將員工價值與管理理念相契合，才是真正優秀的企業文化，才能幫助企業行得更遠，站得更高。
作者：史思鄉 單位：四川職業技術學院
