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企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業發展的內生動力，是凝聚和激勵全體員工的重要精神力量。當前，在新時代進步文化和經濟發展關系更加緊密的大環境下，企業的價值理念、戰略目標與企業精神都與時代發展同步，作為助推企業發展的“精神動力”——企業文化更顯得尤為重要。2022年是黨的二十大召開之年，是實施開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵一年。站在新的歷史起點上，國網山西省電力公司大同供電公司（以下簡稱“大同公司”）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，大力弘揚偉大建黨精神，緊緊圍繞前瞻性、戰略性、全局性工作，切實加強企業文化建設，明晰企業文化建設的定性站位和定量思考，強化企業文化在企業管理中的功能，找出企業文化建設中的特點與規律，建設與時俱進優秀的企業文化。
一、堅持“黨建引領”的文化導向
1-以黨建提升企業文化
大同公司準確把握企業新時代新定位，緊跟電力行業企業文化發展方向，始終堅定文化自信，將加強黨的全面領導作為企業文化建設的首要目標，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本路徑，大力弘揚國家電網“人民電業為人民”的企業宗旨，自覺承擔起“為美好生活充電、為美麗中國賦能”的公司使命，不斷提升企業文化建設的層次和水平。積極開展“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”系列活動，唱響主旋律，傳遞正能量，增添暖色調，做大做強主流輿論，從而為企業改革穩定發展匯聚起強大力量。以黨建塑造企業文化。大同公司按照企業總體發展戰略和遠景目標，遵循企業文化發展規律，不斷增強企業文化建設的自覺性和主動性，以黨建熔鑄企業文化之魂，以文化筑牢企業發展之基。積極開啟“黨建＋文化”模式，將企業文化融入“一體四翼”發展布局，做到方向上引路、內容上引導、工作上引領，不斷提升文化軟實力。充分利用各種媒體、內部網站、職工活動中心等陣地，積極推進文化鑄魂、文化賦能、文化融入，促進企業文化與安全生產、經營管理等融合發展，實現思想同心、目標同向、工作同步，確保各項事業取得新進展新成效。
2-以黨建推進企業文化
大同公司強化使命意識，認真落實黨和國家以及國家電網有限公司對企業文化建設的要求，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，堅持黨管意識形態，把企業文化納入黨建工作重要議事日程，同部署、同實施、同考評。建立完善黨委統一領導，黨政工團組織各盡其力、優勢互補、分工明確、職責清晰的企業文化建設工作體系，確保為企業文化建設系統運作、有序推進提供堅強保障。同時，深化卓越實踐，全面開展統一的企業文化建設活動，不斷增強企業文化的穿透力、影響力，進一步推進企業文化落地生根。
二、樹立“以人為本”的價值理念
1-激發全員敬業原動力
大同公司堅持把“以人為本”的思路融入到文化建設的全過程，通過各種渠道、各種形式、各種載體和一切可利用的措施開展人性化管理，弄清員工在想什么，需要什么。拓寬和員工交流的渠道，傾聽和了解員工的心聲，及時把握員工的思想脈搏、精神需求和心理期待。開展職工訴求管理服務，2021年辦理訴求建議95件。重視員工職業生涯設計和規劃以及教育培訓等滿意度工作，最大限度地調動員工的積極性，實現員工自身價值升華與企業文化品牌價值增長的有機統一。加強企務公開民主管理，完成114條提案答復辦理工作，提案處置率100%，從而激發廣大干部職工干事創業的內生動力，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
2-激勵全員創業新活力
大同公司始終把尊重人的愿望、滿足人的需求、促進人的發展作為企業文化建設的出發點和落腳點，以滿足廣大職工對美好生活的向往為目標，深入開展“暖心”服務，舉辦文化成果展、文化專題講座、員工風采展示、勞模宣講以及群眾性體育等活動。加強和規范“職工書屋”建設，扎實有效開展企業“建家”活動，豐富職工的精神文化生活，引導職工保持陽光心態，有效釋放工作和生活中的壓力。堅持“冬送溫暖、夏送清涼、節日送關愛、平時送幫助”，去年以來累計慰問職工11000多人次，發放慰問品185.29萬元。通過一系列活動進而激發職工的創業熱情，凝聚團結奮斗的新活力，形成了依靠職工、造福職工、發展職工的良好環境。
3-激增全員興業驅動力
大同公司尊重職工的主體地位和首創精神，圍繞國家電網“旗幟領航、文化登高”計劃，扎實開展“文化＋”等系列活動，強化文化驅動。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續用文化的力量感召人，用創造的力量激勵人，用勞模的精神鼓舞人，打造企業的精神地標。不斷創新工作方式方法，注重培養平臺建設，有針對性實施人才培養與激勵措施等手段，重點培養一批極具代表性的專家人才、專業人才和技師人才。2021年，1名職工獲得“晉電工匠”，1名職工獲得“大同工匠”，1個集體榮獲國家電網有限公司工人先鋒號。深化青年創新創效和崗位建功，助力青年成長成才，激勵青年出彩，積極投身到企業的改革和發展之中。
三、把握“工作布局”的關鍵環節
1-強化制度執行嚴肅性
大同公司在落實國家電網通用制度的基礎上，不斷對企業文化制度建設情況進行梳理，完善內控機制，優化管理流程，細化、量化各類管理標準，做到務實管用、配套銜接，真正把企業的核心價值理念和行為準則制度化、規范化，確保建立的制度可執行、可監督、可檢查、可問責，切實維護制度的嚴肅性。積極做好各類制度信息模塊的應用管理，并付諸企業生產經營實踐中，體現于企業的基礎管理工作中，使全體職工從思想上認同企業文化、行動上遵守企業管理制度，達到企業文化建設“內化于心、外化于行、固化于制”目的，促進了企業生產經營管理水平的提高和各項工作的健康有序開展。
2-突出特色品牌創新性
大同公司圍繞“努力超越、追求卓越”企業精神，和“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”這個精準品牌定位，抓好企業文化品牌重點項目建設，塑造企業文化品牌的特色形象。著力規范建設標準，提升企業文化品牌的優秀品質；著力履行社會責任，拓展企業文化品牌的公眾美譽度；著力延伸服務內涵，積極培育企業文化特色公益品牌；著力把握新聞輿情，不斷暢通企業文化品牌傳播渠道。同時，找準企業自身的“獨特優勢”，打造有價值、可操作、能推廣的優秀企業文化品牌項目，樹立“國民經濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務者”的良好形象。
3-注重考核評價公正性
大同公司建立健全企業文化業績考核評價體系，以定性考核與定量考核、定期全面評估與動態重點評估相結合的方式，系統化、標準化、規范化地開展工作，做到周有通報、月有考核，年中有評估、年底有總結的考評模式，形成以考促建、以評促改。不斷完善企業文化建設糾偏機制，加大對基層單位企業文化建設工作的檢查指導力度，重點抓好“企業文化建設覆蓋率”和“企業文化建設任務完成率”指標的考核工作，開展各種形式的動態評估工作，及時發現問題，督促整改落實，使得職能部門的“考核壓力”逐步轉化為基層單位的“執行動力”，進而推動了企業文化建設水平的整體提升。
4-提升境界，以優秀文化贏得未來
大同公司以堅定中國特色社會主義文化自信為精神引擎，矢志不渝地強化黨的全面領導，堅持以人為本，堅持繼承、發揚和創新，切實把社會主義核心價值觀融會貫通到企業文化建設、落地實踐和傳播的全過程，努力創造豐富的精神文化財富，爭做優秀企業文化建設的“排頭兵”，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻，以優異成績喜迎接黨的二十大勝利召開。
作者：高兵 單位：國網山西省電力公司大同供電公司