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摘要：國有企業員工內心深處最為強大的一股精神力量就是企業文化。企業文化的有效塑造，可以從根本上激勵員工的積極性以及提升員工的創造性；企業文化的有效完善，可以促使企業凝聚力、創造力得以增強，有助于企業整體績效的提升。良好的企業文化，能夠積極影響到消費者的切身權益，提升客戶群體的忠實度，實現企業價值基礎理念的廣泛傳播，從而促進企業品牌價值的提升。構建良好的企業文化，在創造企業價值和實現企業價值的過程中，對提升國有企業綜合競爭力具有十分積極的作用。
關鍵詞：企業文化；國有企業；競爭力；建設；提升措施
一、前言
隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭活動愈加的激烈化，國有企業如果只是依靠僅有的資源優勢，就很難取得市場競爭優勢。其主要原因是，市場需要從根本上認同企業的基礎使命以及企業經營價值理念。由此生產出來的產品才可以被市場上的消費群體認同和接受，在市場競爭中，這樣的企業才可以實現安身立命以及可持續發展[1]。企業文化是構成企業競爭力要素中非常重要的一個核心要素。在改革全面深化的基礎上，需要找到影響國有企業改革進程中的關鍵點。想要實現國有企業競爭力的綜合提升，構建完善的企業文化就是這個關鍵點。因此，在實際工作中，國有企業應該緊緊抓住這個主要影響因素，大力加強優秀企業文化的建設，繼承和發揚企業的優良傳統，以適應新時代社會經濟發展的趨勢，推動國有企業的可持續發展。
二、企業文化對國企競爭力提升的促進作用
1.企業文化的作用方式
在構建企業文化過程中，通過促進企業價值的創造與實現，完成國企競爭力的有效提升。第一個方面，構建企業文化，對于企業內部來說可以實現企業管理成本的有效降低；對于企業外部來說，可以實現市場交易成本的有效降低，最后實現企業價值創造能力的綜合改善。第二個方面，企業文化的構建，可以促使員工個人績效和團隊績效的有效提高，在不增加成本的基礎上，可以有效激發企業員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，有效推動員工個人能力和團隊能力的完善與提升。第三個方面，企業文化的構建，可以讓消費者及時感受到企業價值理念的影響效果，例如：產品信息、服務信息、產品設計理念等，促使消費者感知和認同企業文化，真正實現企業的最大價值，從而促進企業競爭力的提升。
2.企業文化的作用機制
隨著市場競爭的愈加激烈，將會在第一時間調整企業競爭力的基礎內涵與基礎要素。對于企業競爭力來說，最為核心的三個要素如下：員工的行為方式、員工的價值觀、企業家的戰略取向。企業文化對企業競爭力的影響作用：首先會影響到企業家的戰略取向、企業經營方式、企業發展模式，以及企業的經營績效和企業發展績效。其次是會影響到企業員工的行為方式、企業員工的價值觀，以及企業的整體運營成效。最后是對企業與其他利益相關者關系的影響，主要基于企業經營倫理、企業經營價值實現和企業發展過程中的外部環境。由此看出，企業文化對以下三個主體具有直接的影響，企業家主體、員工主體、利益相關者主體。企業在制定戰略決策時，企業家是最為關鍵的主導角色。企業整體的戰略決策文化塑造主要受到以下二方面的影響：一是企業家的基礎思想，二個是企業家的戰略理念[2]。相反，企業文化建設也會對企業家的戰略決策取向和企業家的戰略決策行為產生支配性作用，能夠對企業發展戰略模式和未來經營方式帶來直接的影響。企業文化對企業整體績效的影響，主要表現在企業員工行為力度、企業員工行為方式和企業員工績效三個方面，而員工的價值取向和需求對員工的行為具有主要驅動作用。企業文化對員工的激勵作用，主要包括引導作用、驅動作用、約束作用和激發作用。政府、顧客群、供應商等是企業利益的主要相關者，這些主體是企業生存和發展最為主要的外部環境構成要素[3]。
三、企業文化建設對國有企業競爭力的積極影響
企業文化建設，是對于現代企業制度的文明內核要求的深化吸收和有效借鑒，并且還應該體現本民族優秀傳統文化的繼承和發揚。針對學習型企業文化的構建，還應該從根本上強化員工對于企業文化的認同感以及歸屬感，最大程度地激發企業員工的創造力，最后得到社會方面以及市場方面的積極反應，實現企業競爭力的進一步強化。國有企業是我國國民經濟中的重要支柱，肩負著重要的社會責任和社會義務，在建設企業文化過程中，更加需要繼承民族的傳統文化，深度挖掘中華傳統優秀文化中的智慧之源。在我國傳統的儒家思想中，對“人本”和“民本”等基礎思想有著深刻的闡述及分析，這是我國國有企業發展過程中需要從根本上堅持的一個基礎管理思想意識[4]。從本質上講，現代人本管理理念與“人本”和“民本”等基礎思想是一脈相承的。儒家文化價值觀的核心是謀求社會穩定以及在家族主義基礎上形成的整體意識與團體意識，倡導人與自然、與社會、與人和諧相處，和諧發展。在當今國有企業文化建設的過程中，我國傳統儒家思想所倡導的“和諧觀”，具有非常重要的指導作用，能夠直接影響到企業和諧發展的構建。除此之外，中華民族自強不息、積極進取的精神是我國優秀傳統文化中的重要精髓?，F階段，大部分國有企業發展正處在深化改革發展的最為關鍵階段，在構建企業文化的過程中，更是需要大力發揚中華民族自強不息、積極進取的精神，筑牢企業文化的根基，實現企業發展整體質量的提升。在實際的企業文化建設中，需要營造良好的企業文化學習氛圍，注重員工主觀能動性的發揮，轉變員工的線性思維為系統思維，實現學習型組織的有效構建。
四、結束語
綜上所述，企業文化建設對企業競爭力存在非常大的影響作用，是企業可持續發展中的靈魂所在。同時，企業文化是實現企業競爭力培育過程中最為主要的“基因”要素，我們應該從根本上重視優秀企業文化的構建。因為優秀的企業，應該具備優秀的文化塑造。在國有企業的建設進程中，應該大力塑造優秀的企業文化，在此基礎上才能更好地培育和提升企業的綜合競爭力，進而促進國有企業的可持續發展。
參考文獻
[1]楊亞達，姜秀萍.提升國有企業競爭力的對策：基于動態能力的研究[J].安徽工業大學學報（社會科學版），2010，27（3）：25-28.
[2]何峰.文化建設在提升國有企業競爭力中的作用[J].東方企業文化，2015，（24）：30.
[3]王珍.國有企業如何在企業文化建設中發揮思想政治工作力量[J].科技資訊，2015，13（34）：254-255.
[4]李闖.企業文化建設能提升國企競爭力嗎?[J].企業文化，2017，（24）：40-41.
作者:孫明琪 肖雯 尚艷偉 單位:赤峰柴胡欄子黃金礦業有限公司
