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摘要：在我國經濟發展的新形勢下，國有企業要想在競爭中取得明顯優勢，并實現可持續發展，就必須重視人才培養這一重要舉措，輸送專業的人才隊伍作為企業發展的有力支撐。企業文化與人才培養存在著相互輔助、相互促進的作用。文章通過企業文化的創建，有利于為國企人才培養工作的開展提供正確指導，營造良好的氛圍，從而提升國企的核心競爭力。
關鍵詞：企業文化；國有企業；人才培養
一、緒論
（一）研究背景。人才作為推動國企實現高質量發展的第一資源，受到著眾多的關注。然而部分國企正陷入企業內部人才管理與流失的兩大困境。通過調查發現，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3的國企存在人力資源流失的現象，必然對企業自身的發展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發展歷程和眾多實例中可以看出，優秀的企業文化能夠為企業人才培養提供充足的動力，為企業發展奠定堅實的基礎。但仍有部分企業沒有認識到建設企業文化的必要性，從而無法滿足其在競爭中脫穎而出的需求，發展勢頭緩慢。
（二）研究意義。企業文化不僅彰顯著企業豐富的內在素養以及良好的外在形象。國有企業僅依靠物質的手段來應對挑戰，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結合才能得到更好的效果?？梢詫炐愕钠髽I文化融入到國企的日常運作中，從整體的角度出發塑形育人，以此來推動人才培養的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。
二、理論依據
（一）人力資本理論。舒爾茨和貝克爾對人類生產能力的相關問題進行研究，提出了以提高人口質量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經濟增長的過程中發揮著更為重要的作用。在從企業文化建設的角度出發來對人才進行培養時，應當深刻認識到人力資本為企業所能創造出的巨大價值。只有充分的尊重人才，并滿足人才發展的需求，才能夠為企業的發展提供切實保障，保障企業在激烈競爭中占據優勢地位。
（二）馬斯洛需求層次理論。馬斯洛的研究內容為人的需要層次結構，并以人本主義心理學為基礎，構建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。該理論認為員工的個人需求對其自身發展的過程與結果都產生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業當下的發展狀況，還影響著企業未來的發展趨勢。因此，員工實現自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關注，為滿足員工不斷發展進步的需求提供支持，推動國企人才培養工作的進程。
三、國有企業在文化建設方面存在的問題及分析
（一）文化建設意識薄弱，缺乏規范化管理。首先，部分國企對企業文化建設的認知存在著片面性，甚至是誤區。這也直接導致了企業文化建設過程中出現人力、物力、財力等資源投入不足的現象，影響到文化建設相關活動地有效開展，也導致企業文化的建設定位不準，文化理念不能深入貫穿企業管理的全過程，阻礙企業的發展。其次，國有企業沒有建立完善的文化建設機制，影響著企業文化建設的落實。眾所周知，領導對企業的發展起著至關重要的作用，企業領導層的決定與行為都會對員工產生較大影響。不完善的文化建設機制無法為國企文化活動的開展提供相應的引導，阻礙企業文化在培養人才中發揮作用。
（二）文化建設表象化，脫離實踐需要。一些國企的企業文化建設僅停留在表面，缺乏長期規劃，而相關活動的開展也沒有輔以科學合理的文化建設管理體系。文化理論與實踐的脫離，導致員工不能將企業文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業文化的內在涵義，出現企業認同感不強、凝聚力低下的現象，使企業發展現狀與實際所需產生差距，人才培養的工作受到制約。部分國企在對企業文化的相關工作進行考核評價時，往往采取短期突擊的方式，促使企業文化建設工作缺乏持續性和穩定性。而由于部分工作的結果呈現是需要一定時間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結果大多存在局限性。在該種考核評價方式之下，企業文化建設無法形成系統的發展規劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設的積極性與主動性，并且造成惡性循環，人才培養的工作不可避免地受到影響，不利于企業的長遠、可持續發展。
（三）文化建設個性不足。每個企業其文化的形成與發展不僅應該映射著企業自身的獨特成長經歷，還要結合企業自身未來的發展趨勢。然而目前國企的企業文化建設大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國企的成功案例，對其他國企起到了一定的榜樣作用，導致一些普通國企急功近利，簡單照搬成功國企的文化建設內容，掉入標桿陷阱。這種行為忽視了企業文化自身所蘊含的深刻內涵，無法將文化建設的客觀規律與自身狀況相結合。再次，在企業文化建設的過程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認的是，國企內部缺乏進行文化建設的特色人才。多數國企不重視儲備企業文化建設所需配備的特色人才，并且目前國企內部擔任企業文化建設工作的員工，缺乏專業的知識與技能，不利于國企塑造特色的企業形象。
（四）文化建設宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚。在互聯網信息時代，文化的建設更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國有企業在各個辦公場所擺放的展板和數字屏幕、對外宣傳的官網以及微信公眾號等新媒體途徑，以企業文化為主要內容的宣傳力度有待加強，否則就會不利于企業文化的普及，繼而無法形成優秀的企業文化氛圍，影響對員工的培養效果。此外，對國企文化建設的相關宣傳了解最多的就是企業的上層領導，其對企業文化認識的不到位，將造成企業上下協作意識不強的問題，文化氛圍不濃厚，出現企業文化與實際的經營管理活動脫節的現象。
四、企業文化在人才培養中的作用
企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規范。企業文化建設與人才培養兩者相輔相成，共同在現代企業建設中發揮重要作用。通過企業文化的建設，能夠對員工起到一定的激勵作用，激發員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業的可持續發展貢獻力量。
（一）為人才培養創造良好的環境。企業文化與人才培養之間是相輔相成的關系，企業文化體現著企業的發展理念與戰略目標，能夠為人才的培養創造良好的環境。而人才的培養反過來又能夠為企業文化的建設提供專業人才以及充足的動力源泉。優秀的企業文化，能夠有效引導企業內部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業文化所蘊含的精神力量，真正從心底里認同企業文化，增強對企業的認同感與歸屬感，不斷地從企業文化中獲取力量促進自身能力的提升，推動企業順利開展人才培養工作。企業文化為企業不同部門人才之間的交流與合作創造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺，推動不同部門的優秀專業人才之間實現有效互動與合作。企業的強勁發展是全體員工的共同努力的結果。企業文化能夠通過凝聚力的增強，推動企業上下共同努力，促進國企戰略目標的實現。
（二）滿足人才發展的需求。馬斯洛的需求層次理論強調自我價值的實現是人最高層次的需求。企業文化作為影響企業發展的軟性因素，是通過對企業內在價值的宣揚，從而調動員工學習知識、提升自我的積極性，滿足人才實現自我價值的需求。其次，相較于其他國企，能夠為實現員工價值需求而提供良好氛圍的國企，對于優秀人才具備更高的吸引力。優秀的企業文化，不僅能夠做到與時俱進，順應大數據時展，還能夠滿足員工自我提升的需求，提供員工學習專業知識與技能的平臺，為企業占據競爭優勢地位奠定人才基礎。
（三）促進企業與員工之間的良性互動。優秀的企業文化能夠為企業與員工之間的良性互動提供充足的條件，有利于調動員工積極開展日常工作，自覺為企業的發展而建言獻策，并及時與企業進行雙向的信息反饋，形成良性循環。企業文化建設所營造出濃厚的文化氛圍，促進員工與國企組成命運共同體，有力提高企業上下的凝聚力與向心力。企業文化對員工所起到的價值導向、凝聚以及激勵的作用，能夠推動企業實現長足進步。
（四）吸引高素質專業人才。市場經濟發展的新階段對于人才的渴求愈發強烈，由此引發的人才競爭已經逐步成為企業贏得競爭勝利的核心舉措。高素質人才是國企實現可持續發展的有力保障。專業人才的價值需求會隨著其能力的提升而發生變化，因此企業文化的建設也應該進行及時調整，契合人才培養工作的需求。一個優秀的企業文化所展現出的精神力量與價值理念，對高素質的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質手段來吸引人才，只能夠在短時間內起到明顯作用。從長遠規劃的角度來看，如果想要吸引更多的優秀人才，就要充分發揮企業文化的支撐作用。建設具備積極精神力量的企業文化，與專業人才的價值需要相契合，最大限度的激勵人才對企業發展理念的認同，從而吸引并留住高素質的專業人才。
五、企業文化對國有企業人才培養的對策建議
（一）加強國企文化建設頂層設計。在企業文化建設中強調黨的核心地位與領導作用。在黨的帶領之下，發揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現高質量發展、培養優秀人才的本質要求。加強國企上層領導開展企業文化建設的意識，制定完善的規章制度，明確企業文化的價值理念，并樹立以人為本的核心理念，以此來促進企業文化凝聚作用的充分發揮，加強員工的主人翁意識，為企業文化帶動人才培養奠定良好基礎。
（二）注重國企文化建設理論與實踐相結合。通過加強理論與實踐相結合的方式，促進員工的日常工作實現一加一大于二的效果。企業文化的建設，首要是把握住大環境的形勢與走向，聯系自身情況，再結合員工的實際需求，制定符合人才培養要求的建設方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。樹立典型與榜樣，并充分發揮其對企業上下的帶頭與引導作用。榜樣的樹立能夠給員工一個最適宜的學習對象，通過員工對其進行行為的模仿，從實踐方面激發員工進步的動力，強化企業文化的執行力。
（三）推動國企企業文化特色化。以國有企業文化共性為基礎，結合地方特色或是深入挖掘企業自身的發展經歷，建設既符合企業人才培養需求，又能彰顯企業自身獨特性的企業文化，保障競爭優勢。企業文化的建設內容要隨著企業的發展而加以改進，保證企業文化始終能夠貼合國企的戰略需求，使國企能夠在變化著的市場競爭中保持特色，立于不敗之地，同時也為員工的發展與進步提供不竭的動力源泉。
（四）加強國企文化宣傳。運用多種新媒體渠道對企業文化進行宣傳，例如設立企業論壇、開辦企業文化節以及利用新媒體拍攝短視頻等等，深化企業文化的實質內涵，使企業文化的宣傳教育深入人心。另外，在國企進行企業文化宣傳的過程中，將企業的管理價值理念和企業的激勵機制向員工進行宣揚，激發員工的潛力與創造力，推動國企的人才培養進程。
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作者:張羅琦 單位:廣西大學公共管理學院
