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摘要：
隨著我國社會生產力的不斷提高，網絡信息技術被廣泛地運用到各個行業。能源是我國經濟及科技發展必不可少的物資，它是實現我國民族興旺的武器。特別是石油企業的能源開發，在采購過程中工作難度大，存在不穩定性。因此，應用現代化網絡技術不僅能降低企業生產成本，還能提高企業的工作效率。
關鍵詞：
石油企業的興衰影響著我國經濟的發展，石油物資管理已經成為企業發展的重要組成部分。將現代網絡技術應用到石油企業的物資管理中，實現經濟效益的最大化是每個石油企業發展的必經之路。本文通過分析石油企業物資管理的現狀，研究科學合理的物資管理方法，并提出石油物資管理的幾點建議。
1石油物資管理現狀
石油企業需要用到的物資設備特別多，并且涉及多諸多領域。物資管理就是對物資設備進行切實有效的管理。如：耗材、鉆井設施設備、特種井下作業設備、壓裂設備、修井機、抽油機、化工產品、專業工具等設備。由于石油施工隊伍比較分散，物資設備比較分散，致使石油企業對物資設備的管理難度增加，從而出現以下問題：（1）物資部門在物資及庫存方面缺乏科學的管理依據，物資管理意識薄弱。（2）有的物資部門沒有接到生產部門的通知就進行采購，致使運輸部門安排運輸。由于企業各個部門之間缺乏有效的溝通，在石油采購過程中投入不必要的人力、物力、財力等資源，造成浪費。從石油企業的角度出發，企業規模比較大，設備種類齊全，設備功能復雜。如果管理人員及相關部門出現意見不合的情況，不僅導致資源的浪費，生產成本的增加，還會對企業的物資管理造成深刻的影響。（3）網絡技術在石油物資管理中沒有得到合理的應用，部分石油企業并不重視網絡信息現代化管理，采購信息、合同信息、存貨數量及物資質量等資源難以共享，致使部門之間難以協調統一。因此，石油企業要充分發揮網絡技術的作用，實現切實有效的物資管理目標。（4）相關人員的業務水平參差不齊。在石油企業采購過程中，部分工作人員的技術水平尚未達到現代化發展的要求，這就極大增加了石油物資管理的難度。部分物資管理人員因缺乏物資管理意識，從而導致工作人員缺乏責任心，缺乏積極主動的工作的態度，進而嚴重影響整個石油施工隊伍的整體素質。
2網絡技術在石油物資管理中的應用
石油企業的發展離不開科學的理論指導、有效的管理水平和先進的網絡技術。因此，石油企業要迫切的認識到物資管理技術的重要性，可以從以下各方面作為參考：
2.1建立完善的管理組織機構
部分石油企業都是設立獨立的物資管理部門，這種獨立的組織機構，非常不利于企業的統籌管理。在單獨運作的模式下，只會帶來不可估量的影響。因此，企業要建立一個完善的監督管理機制，杜絕滋生腐敗的影響。建立一個完善的監督管理機制，首先要對企業的石油物資管理部門進行有效改革及規劃調整，加強統籌管理，運行垂直管理模式，可以參考先進的科學理論知識，根據企業的具體情況，建立一個統一管理的物資供應系統，或者參考有效的財務系統機構改革，將物資管理部門、相關工作人員都納入到物資管理系統中。借鑒這種改革方式，可以起到集中管理資源，防止資源浪費，減低生產成本，實現石油企業經濟效益的最大化。
2.2應用先進的網絡技術
隨著信息技術的飛躍發展，構建物資管理信息網絡化才能適應信息時代的發展。因此，石油企業應該認識到構建網絡信息的重要性，為物資管理提供便捷的網絡信息，從而提高石油企業的物資管理水平。首先要強化物資管理信息網絡的硬件建設，配備齊全的計算機硬件設備。其次，對信息網絡平臺的日常管理要高度重視，通過建設信息平臺及時的提供信息，達到信息共享的目的，以此有效地提高物資管理的質量水平。此外，石油企業還可以應用現代物流技術，革新原來的基礎物資供應站，做到及時配送，可以降低管理成本的同時提高物資管理的工作效率。
2.3建立高素質物資管理隊伍
石油企業的發展離不開每一個員工的辛勤工作，由于物資相關人員的素質參差不齊，嚴重影響著企業的物資管理工作。因此，石油企業要從源頭抓起。首先要招聘一批優秀的人才進入物資管理部門。以社會公開招聘的方式，選擇一些專業技術水平達到要求、有強大責任心的人員加入到物資管理隊伍中，起到模范領導的作用，從而提高物資管理隊伍的整體素質。其次，石油企業要定期開展物資管理培訓活動，組織相關人員積極參與，并建立考核制度，凡是操作規范及符合業務水平標準的新員工才可上崗。老員工可以帶新員工，更好地服務物資管理培訓工作。同時石油企業要創新培訓方法，一般可分為崗前培訓、后期培訓、長期培訓及短期培訓，避免沒必要的培訓資源投入。最后，建立完善的激勵機制，石油企業可開展專業素質競賽活動，對表現優秀者給以獎勵，以此活躍企業文化氛圍，加強相關人員的責任感，提高員工綜合素質。此外，石油企業在加大培訓投入的同時，要確保培訓的經費落實到位，接受培訓人員盡量全部到場，培訓管理工作保證切實有效的開展。
3總結
物資管理部門是關乎企業發展的重要部門之一，因此，石油企業要不斷改革物資管理技術，提高物資管理水平，確保石油企業在采購中能正常安全的運行。
參考文獻：
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作者:周鵬飛 朱迎 單位:渤海鉆探工程有限公司物資管理中心 渤海鉆探工程有限公司定向井技術服務分公司