施工管控論文范例

本文作者：郝永平 單位：山西省第三建筑工程公司

建設單位安全資料(A類)

建設單位應當收集工程施工許可證復印件貼在表A1《建設工程施工許可證粘貼單》上;在施工前填寫表A2《建筑工程安全生產監督備案表》，并到當地建筑安全監督管理機構辦理備案手續;在施工前應向施工單位提供施工現場及周邊和地下管線資料，填寫表A3《地上、地下管線及建(構)筑物等相關資料移交單》;應按國家相關規定和合同約定向施工單位撥付安全生產文明施工措施費，填寫表A4《安全生產、文明施工措施費撥價情況及撥付憑證》;需夜間施工的建設單位應向環保部門申請，填表A5《夜間施工審批手續粘貼單》;對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家論證后將專項方案報建設單位，填寫表A6《超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》;工程基本完工，建設單位要組織參建單位填寫A7《建筑工程安全評價表》上報當地主管機構。

監理單位安全資料(B類)

監理單位首先要制定工程的安全監理規劃和安全監理實施細則;在工程開工前應與建設單位簽訂《委托監理合同》;將監理人員名單、總監理工程師注冊執業資格證，總監理工程師及監理工程師安全培訓合格證明報建設單位和項目資料建檔;應當由公司到項目層層簽訂《監理工程師安全責任書》;應當將危險性較大的分部分項工程列入《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》，針對工程特點，周邊環境和施工工藝等制定安全監理工作流程、方法和措施;應當定期召開安全專題會議做好記錄;應當編寫《監理安全日志》;應當收集有關監管部門下發的《安全隱患整改通知單》及回復單。主要使用的表格有B2．1《安全基本條件報審表》、B2．2《安全保證體系報審表》、B2．3《安全生產、文明施工措施費用報告表》、B2．4《危險性較大的分部分項工程清單報審表》、B2．5《危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》、B2．8《建筑超重機械和自升式架設設施驗收申請表》、B2．10《危險性較大的分部分項工程監理巡視檢查表》、B2．11《日常監理安全檢查記錄》、B2．12《一般隱患監理通知單》、B2．14《重大隱患暫停施工令》、B2．15《重大隱患監理報告書》、B2．17《拒不整改/停工監理報告書》等。

施工單位安全資料(C類)

施工單位安全資料主要包括:施工單位向項目監理部報驗資料、施工單位內部管理制度和日常安全管理工作資料。內容范圍非常大，施工單位安全資料必須隨工程進度同步形成，保證資料的真實性、有效性和完整性。施工單位的安全資料所用表格達幾十種，安全管理資料包括以下方面:工程項目基本情況和總包對分包單位的安全管理方面;安全生產責任制和安全目標考核方面;施工組織設計和危險性較大的分部分項專項方案報審方面;危險源辨識與監控管理方面;安全技術交底管理方面;安全檢查管理方面;安全教育管理方面;班前安全活動和特種作業人員管理方面;安全防護設施費用及材料、個人防護用品管理方面;傷亡事故管理方面;安全標志管理方面;應急救援管理方面;安全生產帶班管理方面等。工地現場還應根據工程特點、類型、施工組織方案等不同建立現場的安全專項資料，一般工地應設有:消防保衛安全資料、文明施工、基坑工程、洞口與臨邊防護、腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設備、建筑超重機械、吊裝工程安全資料。最后工程應有分階段的安全評價資料，全部歸檔管理。

本文作者：梁玉玲 單位：玉林師范學院

建設成本控制的意義

在工程項目管理的過程中，建設成本控制始終貫穿其中。工程項目管理中的投資成本控制直接決定了整個工程項目的經濟效益水平，因此，加強工程項目投資成本管理與控制是保障工程項目高效益的基本措施。在工程項目的各個階段，包括項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段以及項目竣工階段等都應該進行合理有效的投資成本控制，在保證工程質量以及如期完成施工建設的前提下，對在工程項目整個過程中所發生的成本進行合理地控制與協調，以求資源的充分、有效利用，減少甚至是杜絕資源浪費現象的發生，最大程度地降低成本費用，從而使得經濟效益與社會效益相統一。而有些施工項目的工程量較大、結構復雜，導致了施工過程中各種生產要素的多變性、工種多樣性以及施工組織復雜性，進而為建設成本控制增加了一定的風險。有效控制工程的造價，其意義不僅僅在于避免投資成本超過限度，還在于推進項目建設、施工以及設計單位自覺強化管理，為最終獲得良好的經濟效益作鋪墊。

建設成本控制中現場施工管理的作用

現場施工管理是建設成本控制的關鍵，而現場施工管理中的成本控制，其難點在于影響因素較多，如工程量較大、涉及面較廣、人員眾多等。因此，在該階段中，要進一步強化管理，方能確保工程造價的有效控制。具體而言，應該著力做好以下幾個重要環節:對建設材料價格的控制。依據我國建設工程造價的相關規定，材料預算價格包括了材料原價、包裝費、運輸費以及采購保管費等的總和。為使材料采購成本最低化，并且保證采購質量，在現場施工管理的整個過程，需進一步加強監督與管理，尤其是在建設材料的采購這一環節，要避免出現管理漏洞，導致浪費現象，因此，采購的工作人員要負起全責，做好降低采購成本這一環節，以保證建設成本控制的有效性。對建設材料用量的控制。在現場施工中，降低材料成本的一個重要途徑是控制建設材料的用量。在現場施工管理中，必須加強材料的現場管理，合理有效地利用材料。在材料進入施工場地之后，施工管理人員要對施工人員使用材料的多少加以監督，并采取相關的獎懲措施，以調動工作人員的積極性，避免建設材料在簽收及使用中出現差錯形成材料的浪費，以節約用量。此外，對建設工程竣工之后的剩余建設材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丟失及損壞，加強材料管理，有效控制建設材料的用量，要從施工的各個環節入手，從而對材料的成本得以有效控制。對人工費的控制。人工費主要包括施工人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費以及生產工人勞動保護費等等。人工費是建設成本中的一項重要內容，因此，加強現場施工管理對人工費的控制具有重要的作用。對工程變更及現場簽證的控制。在工程項目之中，對于必要的工程變更及現場簽證要對其給予合理有效的控制。設計變更若出現在開始施工之后，則會造成建設成本的大幅度增加，給企業帶來巨大損失，因此，要進一步加大對設計變更的管理力度，盡早發現設計中必須要進行變更的內容，以減小損失。對合同中工程索賠的控制。一些施工單位往往從中牟取個人利益，采取低價中標、索賠利益的方式去承接工程，為此，在工程項目施工階段，不僅要對工程變更有效控制，還應對施工過程進行嚴格的監督和管理，以防施工單位從中作假，對工程不需要變更的設計也要求變更，從而造成工程造價的虛增。我們要在監督的過程中綜合考慮使用功能、經濟、美觀等因素，以進一步衡量工程變更是否需要。因此，對合同中工程索賠的控制也是建設成本控制的重要舉措。

加強建設成本控制中現場施工管理的方法

首先是建筑材料費的成本控制，材料要按照建設工程規范要求的種類、規格及技術參數等進行采購，此后，要加強材料驗收、儲存及運輸等各個環節的管理，避免質量不過關的材料混用其中。其次，對于人工費的成本控制，應該從人員費用的支出上入手，著眼于促進施工質量與施工效率的雙向發展。加強對施工人員的培訓和指導，增強他們的質量和安全意識，在現場施工的過程中，嚴格按照質量標準及操作規程進行，確保按質按量地完成施工建設任務，與此同時，實行有效的獎懲制度，以促進施工人員工作的積極性，不斷提高施工質量水平及工作效率。最后，對施工間接費用支出的成本控制，它主要包括故障成本中的罰款、賠款以及訴訟費用等。因此，在工程施工中，要注重質量和安全問題，避免此類事件的發生。而要真正落實質量成本控制，就要做到事前預防、事中控制及事后檢驗的高度結合，從而把施工間接費用支出控制在計劃要求的范圍之內。

本文作者：楊海峰 單位：山西平陽路橋有限公司

公路施工是一個極其復雜的系統工程，時間長，涉及面廣，影響質量的因素很多，材料的優劣、操作的規范、環境的影響、機械設備的好壞都會造成質量病害，嚴重影響公路的壽命和出行的安全。公路施工質量的管理和控制要根據公路質量管理的特點、原則和重點，結合施工地理條件、機械設備的好壞、技術力量的水平、勞務人員的素質，制定可行的質量管理方案，并嚴格貫徹執行，并在執行的過程中，加強動態管理，優化和完善質量管理方案，確保工程質量始終處于受控狀態。

某公路工程路面全長16．739km，起止樁號:K0+000～K16+739．818。主線路面結構為:(4+6+cm瀝青混凝土+粘層+(36+3cm水穩碎石+透層+20cm水穩砂礫+15cm砂礫墊層。主要工程量為:細粒式瀝青混凝土面層:501320m2，中粒式瀝青混凝土面層:482169m2，粗粒式瀝青混凝土面層:260663m2;粘層:742833m2;34cm水穩碎石基層:64298m2;36cm水穩碎石基層:282595m2;透層:346910m2;20cm水穩砂礫底基層:379409m2;15mm砂礫墊層:404464m2。工程計劃于2011年3月10日開工，2011年11月30日完工。項目質量保證公司質量體系組織機構公司一級的質量管理體系側重于公司對工程項目質量的宏觀管理，并為單個的項目質量管理提供咨詢服務和指導。它是公司質量管理的基石。項目管理的組織機構組建成立工程項目部，選派有豐富施工經驗的、有資格證件的人擔任項目經理，其他成員均選派具有豐富施工經驗，專業配套的優秀管理人員和業務骨干。

項目部實行項目經理負責制，全面履行合同。組織機構設置如下:項目部設項目經理1名，總工程師1名，項目副經理1名，另設7個科室(計劃財務部，工程技術部，質檢部，試驗室，綜合辦公室，合同部，質量安全部)，路面施工隊、水穩拌和場、瀝青拌和場。項目管理責任的落實項目經理是公路施工企業在一個施工項目上的責任人，主要完成施工任務、工程結算等工作，對工程質量、安全和效益承擔責任。

項目部主要成員及各職能部門的職責:項目經理:項目部的管理者和領導者，全面具體的組織工程項目的施工。項目副經理:配合項目經理組織工程項目的施工，全面負責本工程生產安排?？偣こ處?配合項目經理具體的組織工程項目的施工，全面負責技術工作，負責施工方案、進度計劃、重大技術措施、資金調配方案等的實施，提出合理化建議與設計變更等重要決策，全過程控制質量，并對項目經理負責。計劃財務部:負責財務管理及成本控制。質檢部:建立安全體系及施工中的質量管理。工程技術部:主持日常技術工作，保證施工現場順利進行。試驗室:負責進場材料檢驗及施工項目的檢驗。綜合辦公室:負責項目部日常事務管理及后勤保障工作。質量安全部:負責制定建設項目工程質量和安全管理實施方案，對工地安全隱患進行核查。合同部:負責合同的簽訂，維護本公司的合法權益。項目質量控制公司將嚴格按施工合同的質量要求，建立項目質量管理體系，定崗定職，落實質量責任制，用先進的施工管理手段、精良的機械設備，科學組織，合理安排，充分發揮人員及機械設備的效能，確保工程質量。

工程質量的事前預控。a．對工程各項參與者進行審查。工程負責人應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質、技術素質及身體素質的好壞將直接影響工程質量。為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。b．對工程材料進行檢查。所有用于工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、檢驗報告，并經質量管理人員審查認可后方能使用。c．對工程設備進行審查。對施工設備，進場前要對其安全性能、工作性能和耗能情況進行詳細的驗證，重要的施工設備要檢查其相應的質量安全證件，并請監理單位和業主一起進行審查。d．對施工方法進行審查。施工前根據工程實際情況，制定詳細的施工組織設計和專項施工方案，并報監理單位進行審核。e．對施工條件的審查。施工前要對機械設備進場數量，技術人員、勞務人員的到位情況，材料的儲備等進行詳細的審查，檢查是否滿足開工要求。f．建立質量控制體系。組建質量管理組織機構，明確崗位職責，制定質量管理方案，建立橫向到邊，縱向到底的質量管理控制體系，確保工程質量。

工程質量的事中監控。a．施工階段質量控制的依據。施工圖紙、合同文件、工程質量評定標、業主下發的作業指導書等。b．工序的質量控制。每道施工工序都嚴格按規范要求進行，如填筑的厚度，碾壓的遍數，砂漿的強度，片石的規格，施工的工藝等。c．質量控制點的設置。對影響工程質量的重要部位和薄弱環節的工程質量進行特殊監控，如橋的拱跨、支座等，以確保工程質量。d．施工過程中質量檢查。在施工過程中，對每道工序從始到終都要進行質量跟蹤，對質量控制點還要進行跟班作業，監理人員通過“旁站、巡視、平行檢查”等方式進行質量檢查，對不符合規范要求的要堅決進行整改，不整改不得進行下道工序施工。e．問題的處理。如發現施工中出現質量問題應立刻解決，如發現嚴重的質量問題，則要停止施工，整改完成后，監理工程師簽字確認后，方可進行施工。

本文作者：崔衛國 單位：山西省第三建筑工程公司

目前建筑工程質量管理存在的主要問題

質量法律意識不強。國家有關質量管理的法律法規和技術規范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任、義務及質量管理的操作程序和規范。但由于一些施工企業和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規程，不照圖施工，不按規范操作，缺乏有效技術措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質量低劣，工程質量事故時有發生。有的地方和招投標管理等相關部門對《招投標法》和市場準入制度執行不夠嚴格，建筑市場不規范，在招標投標中使用有資質無能力或高資質低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉包、肢解工程。施工組織設計及施工方案編制和施工作業指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內容空洞化、籠統化、形式化。對材料供應商不進行有效考察評價，使用無資質或不合格供應商提供的材料;材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料;工程質量過程檢驗控制不規范，作業人員以趕工期為目的，忽視工程質量管理，而項目質檢員和工程監理人員又未能有效履行監管責任;質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象;工程質量檢驗評定不及時等。

建筑施工企業如何加強質量管理

組建精干高效的項目管理班子。施工項目現場管理具有復合型、綜合性、專業性的特點。培養一批高素質管理班子隊伍，是建筑施工企業創造經濟效益和社會效益、推進企業轉型跨越發展的重要基礎工作。項目班子主要由項目經理、技術、質量等管理人員組成，是履行項目工程質量管理職能的主要力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業要根據項目規模等特點擇優選用、優化配置項目班子，充分發揮總體目標功能。建筑工程質量管理對項目經理的要求。項目經理是企業法人在項目上的全權委托人，是項目質量的第一責任人和質量總指揮，除必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。要求項目經理應具備良好組織管理能力、溝通協調能力、社會交際能力、風險控制能力、專業技術能力、依法辦事能力、資源優化組合能力，需要德才兼備。建立和完善工程質量管理目標責任制。

施工企業和項目經理對所承擔施工項目的工程質量負有終身責任。要認真履行《工程施工合同》對業主的質量承諾，積極制定實施工程項目創優目標計劃，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工程質量責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質量指標作為考核項目和有關人員的主要指標。建立并確保企業質量管理體系正常有效運行?，F階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數建筑施工企業已通過并建立貫徹ISO9000質量管理標準和質量管理體系，制定了企業質量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據體系文件要求，加強質量管理體系內部審核，持續不斷開展并改進全面質量管理活動。在企業內部要自上而下建立總經理—總工程師—質量管理部—項目經理—質量員縱向到底、橫向到邊的完整的質量管理體系網絡。堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質。要大力實施以人為本的“人才興企”戰略和以質取勝的“質量品牌”戰略，不斷增強企業全員質量意識，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念。

建筑施工企業應要適應項目管理的新要求，不斷提高施工技術力量和水平，有計劃地經常組織法律法規、規范標準、操作規程、工藝流程、企業管理手冊和程序文件等知識培訓，特別是對新員工、技術系統人員和項目專業技術質量人員要進行大規模的培訓;讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。建筑施工企業根據實際情況，建立健全并不斷完善質量管理規章制度。每年組織進行內部工程項目質量大檢查，并要求企業質量管理部門不間斷進行循環檢查。為使施工質量管理做到有章可循，必須制定一系列質量規章制度，如《技術管理制度》《質量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護制度》《技術安全交底制度》《工程技術資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設備供應方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質量獎罰制度》等，質量管理制度應具有可操作性。施工項目部應建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復檢、監理終檢”;建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應有質檢員、監理跟班旁站監督，消除工程質量隱患。

本文作者：納啟財 單位：青海省共和至玉樹公路建設指揮部

解放思想，轉變觀念，體現人性化管理，增強服務意識

解放思想，實事求是，與時俱進，是解決一切問題的制勝法寶，也是實現交通又好又快發展的強大動力和力量源泉。一般人看來，項目業主權力很大，其實不然，這是一份責任、更是一種服務，項目業主只有為施工單位、為項目做好服務，才能更好的推進項目進展、提高工程質量、強化安全管理、落實環保措施。人性化管理就是要體現“以人為本”，具體到項目建設管理實際中，就是要“公正、公開、公平、科學”，尊重廣大參建者的勞動，平等共處，團結協作，共同努力，榮辱與共。共和至玉樹公路平均海拔高，自然氣候條件惡劣，施工環境異常艱苦，高海拔地區嚴重缺氧，天寒地冷，對所有參建人員都是一個嚴峻的考驗和挑戰，包括思想上的、心理上和生理上的。作為項目業主單位，更應該體現服務、關懷、同甘共苦的管理理念，才能給所有參建者一個信心、一種精神，使他（她）們安下心來，堅持到底，盡心盡力，攻堅克難，取得項目最后的勝利。本著這樣的一個理念，我們在項目管理中重點從以下幾個方面推行人性化管理，取得了一定的實效。

共和至玉樹公路建設是一個技術挑戰性強、建設難度大的項目，尤其是隧道施工隊伍基本都是外省市來的人員，面對嚴酷的環境和高難度的挑戰，他們本身就面對巨大的壓力，交流和溝通就顯得較為重要。因此，我們從編制《標準化施工指南》開始，就廣泛聽取各施工單位的意見和建議，使他（她）們樹立建設好共玉公路是全體參建人員的責任，也是一個光榮的任務，增強事業感和使命感。在創先爭優評比活動中，從各單位抽調人員參與考核評比，傾聽他們的心聲，尊重他們的意見。重大關鍵技術方案論證中，邀請他們當專家，集思廣益，廣泛征求意見，使得制定的方案具有更強的可實施性和可操作性。

共玉公路沿線人煙稀少，業余生活匱乏，雖然指揮部在標準化工地建設中也規定了職工業余文化生活方面的諸多要求，但來自省廳、指揮部的關心，特別是平等共處的關心，對參建人員的激勵作用很大。在中國傳統節日及其它節日期間，指揮部除了組織慰問外，還組織了聯歡篝火晚會等各種風格的聯誼會，增強交流、增進感情、平等共處，取得了很好的效果。許多參建人員說：“項目建設業主在生活中能和大家增進交流，平等共處，這是對我們極大的鼓舞，大家有決心、有信心要把項目建設好，否則對不起自己的良心和責任”。通過這樣的一些活動使所有參建人員真正從心里愿意為項目建設出力，極大地調動了他（她）們的工作積極性。

共和至玉樹公路建設項目技術難度較大，好多問題也是首次遇到，對大家來說都是一個挑戰。因此，指揮部對一線施工人員的攻堅克難、技術進步與創新給予充分地信任和鼓勵，真正體現“創新從生產一線來”的理念，對有些因客觀原因考慮不到的失誤給予充分的理解，不因一些小的失誤而打擊他們鉆研技術、艱苦奮斗的信心。對他們提出的建議，及時組織專家論證。

嚴格管理，樹立項目建設的責任感和使命感

摘要：本論文介紹了當前施工企業的生存背景，闡述了現階段施工項目成本管理中的不足和成本問題難以管控的現狀，繼而引入作業成本法下的施工成本管控方法；解釋了作業成本法和建設項目成本控制的理論基礎后，提出了將作業成本法與施工項目成本管理結合的必要性，再歸納出成本管理中的應用程序，進一步闡述了作業成本法的優勢和今后的發展趨勢。

關鍵詞：作業成本法；施工項目；成本控制

1引言

現階段中國經濟由高速增長進入中高速增長階段，隨著社會分工進一步細化，建筑業本身門類，尤其是施工企業的專業化程度進一步提升的背景下，成本管控作為有效的競爭手段，對于企業在行業競爭和自身發展中尤為重要。但在現階段，傳統的計算方法和管理手段在施工企業中仍然占據統治地位。優先變革才不會被淘汰，才能從行業競爭的大環境中脫穎而出。伴隨著施工作業中的機械化程度提高，費用體系越來越透明，這都為科學的成本管理誕生提供了溫床。優質的成本管理能夠為施工企業解決成本浪費、工期滯留、責任歸屬難等問題。在這樣的情況下，作業成本法被引入到了成本管理中。董天頌（2012年）結合運用實例，通過作業成本法在建筑施工企業應用的實際案例，說明作業成本法對于提高企業經濟效益和競爭力的重要作用和意義，并針對企業所遇到的問題，提出實施作業成本法所應該注意的問題[1]。作業成本法可以指導性的成果，引導企業在成本管理的過程中及時糾偏和規避風險，會在現代施工成本管理中發揮著重要的作用。

2作業成本法基本概念界定

作業成本法，是指將各項產品中的間接成本和相關輔助材料更加精確的分配到各項作業、產品、社會服務和消費者等中的一種成本計算流程。它的主要流程是以作業中心為核心，將資源的各項消耗合理的分配到各個作業中心去，然后根據各個產品在各項作業中心中的成本動因比例，計算出該產品在各項作業中心中的相關費用耗用量，最終得出該產品實際在作業中的產品成本。接下來介紹關于作業成本法的幾個概念。

2.1作業

【摘要】如何進行成本控制，打造綠色工程是各類施工單位當前發展的重要內容。對于公路工程項目施工全過程，成本的降低既可以提升自身經濟效益，也能降低社會資源消耗。論文主要闡述了公路工程成本管控中存在的一些問題，并就施工全過程的成本控制進行了分析。

【關鍵詞】公路工程；成本管控；施工全過程

1引言

公路工程項目成本管控全過程，涉及施工所有環節，包括前期準備、施工資源協調、施工過程管理以及最后驗收環境等都與施工成本有直接關系。所以，作為施工項目單位或管控單位都應對涉及施工成本的所有環節給予高度重視，對于浪費施工材料、設計不合理，違背成本管理原則的現象要予以杜絕，保證成本控制貫穿公路工程的全過程。

2公路工程成本管控存在的問題

2.1設計環節存在問題

設計圖紙作為公路施工的重要依據，是整個工程的關鍵，如果設計環節出現紕漏，將會給施工成本管控帶來重大影響。根據經驗，設計圖紙出現問題包括以下2點：（1）設計環節對工程環境以及項目本身未進行全面考慮，相關環節存在紕漏，造成設計圖紙與施工環境不匹配，造成施工困難或難以施工，施工圖紙修改，耽誤工期，增加相應成本；（2）設計人員自身問題，部分施工過程中的施工細節或難點，設計人員處理不當或存在疏漏，設計疏漏需要在實際施工中進行彌補，從而造成現場材料的浪費和增加。所以，無論是設計部門還是實際操作人員，都應依照規范，在符合施工環境的基礎上進行設計，否則，將會造成公路工程成本的增加[1]。

【摘要】當前，市政工程的有效建設對道路橋梁性能優化產生了積極的影響。在此背景下，為了增強市政道路橋梁工程效果，實現建設目標，優化道路橋梁在市政工程實踐中的使用功能，則需要考慮施工及質量控制，積極探索相應的控制措施并進行高效利用，滿足市政道路橋梁工程施工質量可靠性要求，為應用中安全性能優化提供支持。據此，論文在分析市政道路橋梁工程與施工質量控制的基礎上，對提升市政道路橋梁工程施工質量控制水平進行了系統的闡述。

【關鍵詞】市政道路；橋梁工程；施工；質量控制；措施

1引言

加強市政道路橋梁工程施工及質量控制，可使相應的施工作業開展更加高效，深入推進市政道路橋梁工程施工計劃，最大限度地降低施工質量問題發生率，延長市政道路橋梁使用壽命。因此，在市政道路橋梁工程實踐中，應給予施工及質量控制更多的關注，強化施工計劃實施中的質量控制意識，且通過對相應控制工作的及時開展，促使工程施工過程能夠處于可控狀態，全面提高這類工程施工質量及效率，增加市政道路橋梁工程建設中的技術含量。

2注重市政道路橋梁工程施工及質量控制探討的價值所在

注重市政道路橋梁工程施工及質量控制深入探討的具體價值表現為：1）注重市政道路橋梁工程施工及質量控制探討，可增強施工作業開展效果，實現對施工質量問題的科學應對，使市政道路橋梁處于安全應用狀態。2）為提高該工程施工效率、增加施工效益等提供支持，避免對市政道路橋梁工程施工質量產生不利的影響。3）有利于按期完成工程施工作業，提升市政道路橋梁工程的科學建設水平，豐富施工作業進行中的實踐經驗。

3市政道路橋梁工程施工現狀分析