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摘要：
園林設計與施工的銜接好壞直接影響工程的質量和景觀效果，本文對兩者在銜接過程中，設計方、施工方、監理方和業主存在的主要問題進行分析，并提出四方在施工前、中及后期做好銜接的一些對策。
關鍵詞：
園林設計；施工；銜接；對策
近年來，園林行業得到了前所未有的重視和發展，但在眾多的園林工程中，能稱得上精品的比例卻不高，原因之一是園林設計和施工脫節現象嚴重，導致施工質量下降。因此,搞好設計與施工之間銜接，對做好園林項目建設有著重要作用。
1園林設計與施工的相互關系
園林設計的目的是要創造景像如畫、環境舒適、健康文明的生態環境，“適用、經濟、美觀”是園林設計必須遵循的原則，園林施工則是將設計方案內容在現場真實地表現出來。所以，設計指導施工，園林設計是園林施工的前提和依據；園林施工是園林設計的實施和體現，是二次創作，是對原設計方案的深化，使其達到更好的景觀效果。離開施工，再好的設計也是紙上談兵；沒有設計，施工也就不復存在。設計和施工相輔相成，密不可分。
2園林設計與施工銜接過程中存在的主要問題
2.1設計方的問題
2.1.1現場資料掌握不足。設計人員未能去現場勘察或踏勘不認真，沒有詳細掌握設計場地的氣候、水文、土壤、周邊環境等現狀，只以甲方提供的測繪圖紙作為依據，閉門造車，造成設計方案跟現場實際不符，導致施工方無法施工。
2.1.2項目重視不夠。設計人員采取隨便應付的態度，造成設計質量一般，施工無法實現設計意圖，達不到理想的景觀效果。
2.1.3缺乏施工經驗。設計人員對施工工藝及流程不熟悉，導致設計圖紙無法實施，施工方多次更改，設計圖紙已面目全非。
2.1.4放大效果圖作用。設計人員用精美的效果圖來掩蓋設計的不足，在匯報方案時，尤其是面對有決定權的領導或業主，墻上掛的是效果圖，電腦投影屏幕上的是精美畫面，虛擬了一個具有極佳效果的園林項目，致使領導或業主拍板敲定，但工程峻工后，卻與效果圖相差甚遠。
2.1.5缺乏創作水平。設計人員盲目套用別人的方案，不考慮設計區域的唯一性，做出來的工程達不到預期的效果。
2.1.6造價因素考慮不足。設計人員設計過程中只考慮景觀效果，沒有充分考慮造價因素。既不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料和苗木價格，又沒有與業主方充分溝通項目的總投資。在具體施工過程中業主為降低造價頻繁更改設計，破壞了設計意圖。
2.2施工方的問題
2.2.1不按照施工圖紙施工。特別是在植物配置與種植方面。如，設計人員為達到某種景觀效果，采用比較珍稀的樹種或某些植物設計量較小，但施工方采購稍遇困難或施工成本較高時，苗木常會被隨意替換，使原有藝術效果和園林美感受到影響。
2.2.2專業水平不高。對園林及苗木不熟悉，不理解設計意圖；放樣時只求速度，與設計圖紙偏差較大，驗收時不得不重新調整。
2.2.3借用他人資質。部分施工單位沒有施工資質，借用他人資質承攬工程。隨意組建一些不懂園林行業的人員就開始施工，違背了設計方的設計意圖。
2.2.4謀取不正當利益。施工方為節省資金，往往會在施工過程中采購一些質量較差的材料。
2.3監理方問題
優秀的園林工程不僅需要設計方獨具匠心的設計和施工方精湛的施工工藝，更需要業務精良、認真負責的監理方嚴格監督，監理隊伍常存在以下3方面問題：
2.3.1專業性不強。園林項目涉及園建、綠化、管網和水電等多個方面，多數監理只精通其中1種或2種，或只能保證工程質量，不懂得園林藝術鑒賞，更不能保證綠化工程的藝術效果，不能從整體景觀效果上進行把控。
2.3.2簽證缺乏嚴謹性。苗木質量的優良是工程景觀效果的重要因素，對于苗木質量的把關，監理方往往缺乏嚴謹性。
2.3.3缺乏對項目的跟蹤監督。綠化工程監理和建筑工程監理的一大區別是責任期限不同。建筑工程只限于施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括責任期內的養護監理。栽植苗木只是完成了全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，關鍵還要看接下來的養護管理，而在實際監理中，監理方很少對養護管理進行監督。
2.4業主方問題
2.4.1重方案，輕施工設計。業主重視方案過程，有的方案要經過多次匯報溝通才能定稿，一旦方案通過，對后期的施工圖繪制不管不問，錯誤地認為施工圖就能把效果圖上的內容完全表現出來。
2.4.2重效果，輕投資控制。業主沒有充分結合總投資來確定方案，在定下方案后才考慮造價，但業主對好的方案已經形成思維定勢，不愿意因造價原因修改方案，并讓設計人員想辦法解決，設計人員只能降低建材標準或苗木的規格，這種行為降低了在施工環節打造優質園林工程的概率。
2.4.3重形式，輕有效管理。業主在完成對設計、施工和監理所承擔任務的招標后，缺乏對這些單位的有效管理與考核，而只有這些單位之間加強聯動，才能打造優質項目。
2.4.4重上級指示，輕圖紙權威。各類園林項目在建設過程中，面臨上級主管單位或領導的檢查較多，業主對上級領導發表的修改性意見缺乏有效的論證，甚至唯領導是從，造成項目建設隨意性強，極大影響了設計效果的實現。
3搞好設計與施工之間銜接的對策探討
3.1做好項目施工前中后期的銜接
3.1.1做好設計方設計人員之間的銜接。在項目的總體方案及各個重要節點的方案確定后，就要設計出詳細施工圖紙。施工圖紙的質量、水平、詳細程度，將直接影響到施工能否按圖紙順利進行和工程最終效果的好壞。因此,在施工圖設計階段，加強設計與具有施工經驗人員的交流與溝通，出來的施工圖才更切合實際,更具有可操作性，對以后的施工更具有指導意義[1]。如亭、廊、景觀柱、花架、假山或小品的體量大小，設計人員不能僅憑經驗和理論進行確定，要與具有施工經驗的工程師充分溝通結合，園林小品的尺寸究竟能不能達到要求，能不能與周圍環境相協調，能不能符合總體布局的要求，只有通過充分交流，才能夠做出既有景觀效果，又有較高工程質量的園林工程。又如植物配置時品種的選擇、顏色的搭配、高矮的協調等等，設計人員在設計時但憑想象，出來的效果不一定好，要聽取具有施工經驗人員的建議。
3.1.2做好項目施工階段設計和施工之間的銜接。在施工準備階段，選定好施工單位后，由業主召集施工方、監理方及設計方的有關技術人員進行圖紙會審。圖紙會審時，施工方及監理方有關技術人員閱讀施工圖過程中，發現施工圖中有不完善、需要改進、甚至錯誤的地方時，需要向設計人員提出來，讓其進行深化完善。在施工實施階段，設計方應經常深入工地，了解工程施工的實際情況，給現場施工方提一些具體合理的建議，糾正現場施工的一些錯誤做法，讓施工圖紙得到更好的貫徹實施，確保設計效果的實現。當發現按照施工圖紙進行施工達不到預期效果，甚至出現較大的偏差時，設計單位應該按照程序叫停施工，并對原來的設計圖紙進行修改調整，待方案經建設單位批準后再行施工。園林施工具有較大的可變性和靈活性，施工圖紙不可能解決施工過程中的所有問題，因此，施工過程中經常需要對圖紙進行調整。特別是在栽種植物時，是調整最多的階段，因為設計人員不可能對施工現場的空間、透視關系、最佳視點、視距等做到完全了解；植物的大小、形態、體量等也往往跟設計規格有一定的出入。因此，在栽種苗木時，可能變更苗木的種植位置，規格或色彩搭配，有的甚至要改變原來的設計品種。所以，施工單位也應經常與設計人員溝通。施工過程中，施工人員還應把發現施工圖紙錯誤之處及時報告建設單位與監理工程師，由設計單位對錯誤的地方進行修改，施工單位待變更圖紙出來，并經建設單位簽字確認后再繼續施工。
3.1.3做好項目施工結束后設計和施工之間的銜接。這時園林作品只是雛形，接著便進入養護階段。為了達到更好的效果，設計方應經常到現場了解情況，發現存在的問題，在與施工方交流、溝通后，提出一些具體的改進建議。設計方應該從現場感受一下完成的作品究竟能不能達到自己的設計要求與設計意圖，離自己當初的目標究竟有多遠，這對提高自己以后的設計水平具有很大的幫助。施工單位需要在此階段認真進行總結，有無很好地貫徹設計意圖，施工管理過程中存在哪些需要改進，哪些與設計人員溝通不夠，影響了設計效果的實現，這些對提高以后的施工管理水平具有積極意義。發現問題后，應及時與設計方溝通，共同找出解決方案[2]。
3.2做好項目各參與單位之間銜接
3.2.1對設計方的要求。設計方需正確了解工程的施工工藝及流程，合理設計，充分體現設計創意。設計前，應到施工場地踏勘，透徹了解施工現場的地上、地下管線分布及地勢走向，如工地某區塊土質松軟或是回填土等，設計時就應考慮其承載力；在管線或窨井分布處，苗木要按規范留出一定距離栽種，以免影響生長。施工前，在施工圖交底時，應將設計要求及注意事項向施工方交代清楚，特別是新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，要做好施工交底。設計人員要經常深入施工現場，虛心學習，與施工人員互相交流，取長補短，認真負責地與施工方一起解決施工中遇到的問題。
3.2.2對施工方的要求。在接受設計方案時，要充分了解設計人員的設計理念與創意。施工前，要編制完善的施工組織設計方案，對大型項目，應該組織專家對施工組織設計進行論證。施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，科學的、切合實際的、操作性強的施工組織設計，對指導現場施工、保證工程進度、降低成本、保證施工效果等有著重要意義。施工過程中，要按圖紙規范施工，遇特殊情況應與設計方及時聯系。在施工中遇到問題時，要及時反饋給設計方，并妥善處理。要不斷提高自身專業技術水平，特別是一些不熟悉園林苗木基本知識的非園林專業項目經理，要加強學習和提高，以利于監理工作的開展。
3.2.3對業主方的要求。業主在設計階段應明確提出項目的投資額度，對于超出預算的設計方案要合理調整，降低在項目實施過程中因投資過高對施工圖紙進行變更的概率。另外，對于苗木樹種規格、文化要求、功能要求或另有特殊要求的，應提前說明。業主是有效串聯設計方、施工方、監理方的一個紐帶。在項目實施階段，業主要組織好各個交叉施工單位的協調工作，同時，加強對監理單位的管理與考核。項目實施過程中，業主應堅持施工圖紙的權威性，如對方案有更改意見，應當和設計方、施工方、監理方進行討論，確定切實可行的更改方案，避免出現為滿足領導意圖而隨意更改施工圖紙的現象。
3.2.4對監理方的要求。首先，園林監理要專業化、高水準化。園林方面監理不僅要懂得園林綠化技術，對苗木的質量和施工質量進行監督，而且還要能夠準確理解園林設計的意圖，要有較高的園林藝術鑒賞能力。只有這樣，才能夠起到園林監理的作用，能準確辨別粗俗的景觀，對影響園林美感的施工及時更正。其次，監理簽證要認真負責。栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監理嚴格按招標文件和行業規范進行逐項驗收。每道工序驗收合格后簽好質量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。監理加強施工人員素質的考核，監理有權考察施工方施工人員的素質，包括技術水平、工作能力、工作態度等，可以要求撤換技術水平不達標的工人。最后，對園林工程進行跟蹤監督。栽植苗木完成后，監理要繼續對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據各省、市制定的園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結果與監理費用撥付掛鉤。
作者：杜甲寶 楊彩琴 單位：通許縣農林局
參考文獻：
[1]語來春.園林工程與施工[M].北京:中國建筑工業出版社，
[2]孟兆禎,毛培林,黃慶喜,梁伊任.園林工程[M].北京中國林業出版社,2005,6(3)