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摘要：本文分析了精細化管理融合在園林景觀項目的積極價值，提出了精細化管理應用在園林景觀工程的具體表現，以工程實例視角探索精細化管理的具體應用，對確定施工管理特性、規劃精細化管理方案、實施精細化施工管理工作等進行了闡述，以期提升園林景觀工程的管理效果，發揮精細化管理工作價值。
關鍵詞：施工成本；工程進度；園林景觀工程
精細化管理具體表現在實際工程建設期間，使用的管控措施，具有專業施工規范、精細化質控能力。建筑單位在實施精細化管理工作期間，借助標準化管控方式，提升工程建設的精準性，以此提升工程控制效果。在精細化管理期間，分別從施工材料、施工行為、施工質量、施工成本等視角，逐一融合管控思想，以此保障工程建設品質，盡可能地使用較少的資金、人力等資源，達成管理目標。
1精細化管理融合在園林景觀項目的積極價值
在園林景觀工程建設期間，施工程序占據較為關鍵的環節，較高品質的施工建設，能夠完整展現景觀設計成果。園林景觀設計作為極具藝術性的專業領域，在設計園林景觀期間，應科學把握設計核心、景觀建設目標等內容，以此保障園林景觀建設效果。在園林景觀工程施工程序中融合精細化管理思想，能夠有效提升建筑工程的整體品質，提升建筑項目的作業規范，展現施工設計細節。在精細化管理工作背景下，有助于彰顯園林景觀工程的建設價值[1]。
2精細化管理應用在園林景觀工程的具體表現
2.1提升管理程序完善性。在園林工程開展精細化管理工作期間，應加強施工人員專業性建設，使其形成工程品質建設的質控意識，與此同時，有序落實責任制管理機制。在工程建設前期，針對工程使用材料、材料使用數量等內容，加強類目劃分，科學完成預算工作。與此同時，為設計、施工雙方工作人員，建立有效的溝通機制，便于其完成施工材料的清點工作，完成施工材料各項記錄工作，比如入庫、使用、質檢報告等。此類精細化管理工作，為工程竣工時結算工作增加便利，提升制度建設的完善性。
2.2加強工程進度控制效果。施工建設、園林綠化雙方單位，應建立有效的溝通機制，便于順利完成工作銜接，提升單位之間的配合效果，為園林景觀工程建設有序完成助力。由于園林建筑工程含有一定數量的施工細節問題，同時具有較強的專業性，表現在建筑學、電力學等。以工程品質為建設方向，各部門應建設有效的溝通機制，便于科學規劃各部門次序，提升施工工期的控制效果，減少交叉作業引起的混亂問題，保障工程建設如期完成施工任務。在各部門協作基礎上，建筑、園林等單位，應完成合同簽訂，以此科學規避工期延誤問題，有效控制工程風險。借助合同約束效力，提升各部門原理的精細化，加強工程各程序管理效果。針對園林工程施工建設的交叉管理項目，采取書面移交形式，科學規劃項目移交的準確時間、具體流程、工程質控標準等內容。借助書面詳細的移交內容，提升園林工程建設的專業性，規避交叉施工混亂問題，如移交時間不確定、移交流程不詳細等。
2.3保障工程建設品質。在工程建設全程序中，開展工程品質控制工作較為關鍵。針對工程建設開展的質控工作，具體表現為：明確工程質控的建設目標，細致規劃施工建設的關鍵內容。工程建設期間，應關注園林工程的規劃科學性，如工程設計可行性、施工現場的具體情況、工程設計與工程現場的適應性等。此種考量的建設項目包括：苗木允許種植范圍、苗木宜采取的種植規格、苗木種植密度、苗木養護方案等。工程設計圖紙的具體內容，應順應工程施工規范要求，保障工程設計圖紙的有效性。如若園林景觀工程開展鋼筋混凝土建設項目，應采取多元化施工形式，如分段、分層等澆筑方式，科學控制混凝土澆筑效果。在開展綠化工程建設期間，應科學劃分灌木、地表植物的種植方案，如種植數量、具體種植區域。借助精細化管理方案，提升植物綠化工程的控制效果，科學完成綠化規劃，保障綠化工程的建設品質。針對園林景觀項目中的水景觀、照明等工程，提升作業品質控制，加強隱蔽工程質控，保障園林工程建設的規范性[2]。
2.4有效完成施工成本控制。以細節為視角，提升工程品質控制效果，同時考量材料使用成本、設備應用成本等問題。針對項目合同綜合開展精細化管理工作時，在工程全程序中融合成本控制思想，如招標、施工、驗收等程序。借助精細化管理理念，綜合確定經濟適用性施工方案，以期從根本提升成本控制效果。與此同時，有序落實安全管理工作，提升施工建設的安全性，減少安全事故發生。
3精細化管理在園林景觀工程的應用實例
3.1工程概況。某景觀工程，作為區域內生態治理的分支項目，在此工程項目中融合了精細化管理模式。精細化管理項目包括：景觀工程兩個標段，分別為一期、二期。其中，景觀工程一期項目，以園林綠化工程為主，在2018年5月初正式開園，現已完成施工建設。景觀工程二期項目，以主題花園為施工方向，在2019年4月開園。此景觀工程一期與二期，景觀工程項目具體包括：園林施工、水施工項目、電力施工項目、綠化施工項目。由此發現，此工程建設涉及較多專業科目，加強園林景觀建設的科學性，能夠提升施工建設品質，保障園林景觀觀賞性，發揮其建設價值。
3.2施工管理特色。（1）工程量分化，工藝使用繁雜。園林景觀工程建設期間，旨在為人們營建視覺新穎、生態性的景觀環境，應順應生態多樣化理念，采取復雜多變的施工方法。各項目工程一般表現出較小的工程量、新穎的工程設計、不重復的施工方法，形成了一定數量的交叉作業問題。（2）資料較多、結算工作無序。由于工程中以景觀建設為主，存在工程變更的可能性。較大數量的工程變更問題，提升了工程結算的工作難度，由此形成較大的造價變化、計量工作難、結算工作無序等問題。
3.3精細化管理方案。結合園林工程建設的具體需求，如水景觀、建筑小品、景觀照明等，綜合確定工程精細化施工管理方案：加強施工管理理念革新，保障景觀建設品質；提升管理形式新穎性，建設景觀工程觀賞性；設定管理預期目標，加強后期責任建設，保障工程建設有序完成[3]。
3.4工程施工管理的具體表現。（1）工程準備。加強圖紙設計內容把握，開展工程現場勘測，獲取工程區域的客觀條件，精準把握各工程建設重點。在工程標準化基礎上，提升質控密度，配置記錄管理工作，提升工程施工建設效果，為工程預算、竣工結算等工作奠定基礎。（2）加強施工文件管理。施工文件在工程建設期間，具有一定指導性，貫穿于工程建設全程序。因此，在工程建設前期，項目施工人員應掌握施工文件具體情況。同時完成施工工藝交底，加強工程現場監督，有序開展工程建設。（3）在工程建設期間，每道工序完成時，有序落實自檢工作，便于質檢部門開展工程質量檢驗，如若存在工程質量問題，及時開展返工施工建設。在工程質檢合格的基礎上，開展下道工序建設，以此保障工程建設品質，發揮精細化管理的重要價值。
4結語
綜上所述，園林工程管理工作具有較強的綜合性，表現為工藝標準高、交叉工程較多、工程品質要求高等特點。工程管理旨在全面落實園林工程的綜合性社會責任，比如改善生態環境。在國內施工工藝發展、景觀工程多元化發展的背景下，園林景觀工程逐漸表現出自有特色，完成了各項新型工藝融合，形成順應人們預期的設計效果。
參考文獻：
[1]楊水梅.園林景觀工程施工精細化管理[J].河南建材,2020(5):88-89.
[2]李振華.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].城市建設理論研究(電子版),2020(14):122.
[3]董艷梅,黃益軍.園林景觀工程施工精細化管理研究[J].門窗,2019(18):64-65.
作者:鐘瑞慈 單位:福建省忠楷晟建設工程有限公司