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摘要：近年來，我國建筑行業的發展越來越快，尤其是出現了一種新型的建筑模式，裝配式建筑在我國逐步得到了一定程度的發展，而裝配式建筑與EPC模式的結合，更是具有明顯的優勢，實現了項目管理質量與效率的提高，有效保證了建筑工程的順利進行。本文從EPC模式與裝配式建筑技術相互結合的優勢出發，詳細分析了實現EPC與裝配式建筑技術結合的途徑，并分析了基于裝配式建筑的EPPC模式的具體運營，有利于實現項目工程的系統化、整體化管理，對實際的裝配式建筑管理具有極強的指導與借鑒價值。
關鍵詞：EPC模式；裝配式建筑；EPPC模式
0引言
經濟社會的發展使得各個行業都在追求轉型跨越式發展，尤其是作為重要產業的建筑行業，更由傳統的粗放型向集約型、精細化轉變，力求實現建筑行業的創新發展、可持續發展。EPC（engineeringprocurementconstruction）工程總承包模式是近年來使用較多的項目管理模式，具有管理的先進性，而裝配式建筑的專業性與流程化很高，因此，二者的結合可以實現管理模式與建筑技術的聯合發展，實現在整體項目中資源的有效利用，優化整體的工程結構，降低管理成本，保證現代建筑業的快速高效發展。
1EPC模式與裝配式建筑技術相結合的優勢
EPC總承包模式具有管理上的先進性，融合管理現代化的諸多因素，有效實現了建筑企業的快速發展，使建筑行業的發展逐步由傳統的粗放型向專業化、現代化、系統化方向發展，實現了對建筑工程資源的高效整合與利用，解決了工程項目中所涉及的技術、管理的銜接等問題。而裝配式建筑的設計、生產、施工等的發展特點與EPC模式具有極強的融合性，因此，二者的結合具有實現的可能與現實意義。實踐證明，裝配式建筑與EPC模式的結合具有多方面的優勢，提高了項目工程的管理效率，具體體現在組織結構、施工進度控制、成本控制等諸多方面。
1.1項目組織結構簡單高效
傳統的項目管理模式下，項目工程管理中涉及了諸多的單位，各單位之間的權責劃分混亂，有時還具有交叉性，因此，加劇了項目工程管理的難度與復雜性。如圖1所示，是傳統模式下的工程組織架構。EPC模式如圖2所示，使得職責劃分明確，簡化了各單位間的關系，并且實現了工程中人財物資源的合理配置，提高了管理效率。從圖1可知，傳統項目管理模式下，業主與多個工程參與者如監理單位、設計單位、施工單位等，而這些參與方之間不存在明顯的合同關系，只是簡單的合作關系，因此，在項目進行中，業主的協調壓力極大，需要做好溝通和協調等工作，避免由于溝通不到位等對工程進度、成本控制等的不利影響。EPC總承包模式下，業主將工程分包于一個EPC總承包商，再聘請專門的監理部門來進行工程監理，EPC總承包商就負責了工程的采購、設計與施工的協調等工作，在EPC模式下，工程整體組織架構簡單，且各參與方的職權劃分清晰，可以實現項目管理效率與質量的提高。裝配式建筑下，對工程設計、施工等的數據化數據傳輸具有極高的要求，因此，EPC與裝配式建筑的結合可以實現內部信息的共享，提高項目參與者之間的協調性。
1.2促進設計深度優化及優化資源整合
EPC總承包模式下，EPC承包商實現了以設計為引導，設計、采購、施工的統籌發展，實現資源的有效配置與利用，EPC模式可以大大降低管理成本，企業內部資源的整合、組織結構的優化，可以有效解決管理中所面臨的各種瑣碎問題，節省成本管理費用。EPC模式下，EPC總承包商承擔了更多的風險，但是該模式下具有科學的風險管理與預防方案，可以將相關風險降到最低。EPC總承包模式下，由于設計單位是主導，因此，應該承擔更多的統籌全局工作，實現內部資源的整合、組織架構的優化等，項目參與者在EPC總承包領導下的溝通與協調更為順利，因此可以實現系統化的管理。
1.3縮短工期
EPC總承包模式下，大大減少了傳統模式下的招標工作量，并且招標的效率大大提高，總承包商由于參與較早，因此，能夠有效確保項目工程階段的設計、采購與施工的協調與溝通，并與裝配式建筑施工標準相結合，使得在設計階段就盡早考慮構件制作、施工等之間的聯系，以保證后續工作的銜接，確保工程的順利進行。因此，通過EPC總承包模式與裝配式建筑的結合，可以實現系統的優化，進而實現成本節約、控制工期的目標。
1.4優化成本控制
EPC總承包模式下，由于總承包商負責項目的設計、采購與施工工作，承擔了整體項目的大部分風險，這也就使得工程總包商在不斷的項目實踐中不斷積累風險控制經驗，實現對風險的管理與控制。由于EPC總承包商在項目實施中進行成本費用等的管理，因此，發包人只需要集中精力進行款項的籌措、資金的劃撥等工作即可，成本控制與管理的壓力較小，相對地，由于總承包商對項目的流程化管理，使得工程各個方面的成本控制更利于實現，進而能夠對項目風險進行有效的控制，保證工程整體利潤的實現。EPC總承包商具有極強的積極主動性，能夠進行統籌化、流程化的管理，更有利于實現成本控制，保證工程的利潤。
1.5專業化管理
EPC總承包商通過眾多的項目管理與實際，積累了豐富的管理經驗，具有管理的專業團隊，能夠實現對工程的整體把控。EPC總承包商依托于專業、高效的管理團隊，并借助于先進的管理理念與技術，結合項目的實際情況，能夠實現對項目流程、進度等各方面的有效管理。裝配式建筑建設中，EPC總承包管理的專業化程度更明顯，并且能夠實現工程中給排水、電氣等系統的協調性。
2EPC模式與裝配式建筑技術相結合的途徑
EPC模式與裝配式建筑相結合的實現主要從工程的設計、采購與施工三個環節來進行。
2.1設計階段
設計階段是整個EPC總承包模式的基礎與關鍵，設計的合理性可以確保后續施工的順利，并且設計階段方案的科學合理性是實現工程利潤的關鍵，有效控制后續工程變更等所造成的利潤損失，一定程度上控制工程質量。裝配式建筑工程中，設計階段能夠發揮EPC模式的優勢，實現對工程造價的控制，確保工程利潤的實現。裝配式建筑主要具有如下的特點：①流程精細化。裝配式建筑流程與傳統設計流程相比，更為全面、綜合與精細，主要體現在其具有前期的技術策劃與預制構件加工圖設計階段，使得整體項目流程更細致。②設計模數化。裝配式建筑的模數控制有效實現了工程中所涉及的構件等協調統一性，使得預制構架加工圖設計階段的工作更為標準與規范。③配合一體化。預制裝配式建筑設計階段，要做好項目中所涉及的專業領域、單位之間的配合與協調，使得設計中主體結構、預制構件、設備管線等都能實現配合一體化，呈現良好的設計效果。④成本精準化。預制裝配式建筑的設計階段是后續進行采購、施工等的基礎，因此，設計的科學合理性直接影響著成本的控制與管理。⑤技術信息化。裝配式建筑與EPC模式的結合，有效發揮了BIM技術先進性，促進了項目中決策、管理、建設、運營等的實現效果，通過項目預制構件的合理設計與精度控制，可以滿足設計優化的效果，減少后期施工中發現的設計不合理之處所造成的設計修改對工程進度、成本等的不利影響，實現信息的共享、數據的有效傳輸。設計階段的工作流程如圖3所示：在設計階段，設計單位基于BIM背景，進行統籌化與協調性的設計，預制廠進行預制信息的獲取與分析，對于設計模塊的不合理之處提出異議，并進行優化改進，而施工方則從自身的專業角度出發，進行設計方案的可施工性反饋，另外，還需要對施工中所涉及的因素進行必要的成本費用控制，實現費用專項優化的目標，確保工程利潤的實現。
2.2采購階段
項目采購階段處于設計與施工的中間環節，在整個項目工程中起到了承上啟下的作用，采購一方面要結合設計階段所確定的方案，進行資源、構件、設備的采購，一方面要確保采購的工作周期，確保后續施工不受到影響，另一方面，采購環節還要對采購的質量、費用進行控制，避免假冒偽劣、以次充好等貪污腐敗現象，進而實現對整體工程質量、進度與費用的控制。裝配式建筑中，采購環節的工程預制件對后期的影響較大，因此，更能夠實現對工程的總體控制。為了有效控制工程的成本與工期，在采購階段，應該具有集成思維，做好采購在設計與施工環節的協調作用，保證三個階段工作的有效銜接，實現施工質量和效率的控制。裝配式建筑與EPC模式的結合，可以使得采購更好地發揮在設計、施工階段的集成效果，實現采購環節在設計、施工階段的延伸作用，確保項目目標的實現。設計為采購提供了數據等信息，因此，在采購階段考慮設計因素，采購人員應該與設計人員保持足夠的交流，充分考慮工程的實際情況，對于預制件廠家產品、生產資質等進行充分考慮，及時進行生產意見與情況的反饋，尤其要注重對預制構件型號、數量等方面的確定。
2.3施工階段
裝配式建筑中，施工中最需要把控的即是構件的吊裝過程，主要是由于吊裝過程中對于機械設備位置、高度以及連接的技術性要求極高，也是施工中存在的重要安全隱患，是主要的風險源，因此，必須進行科學合理的規劃。裝配式建筑與普通建筑相比，對預埋件、預制件連接點的精度要求較高，因此，吊裝工作開始之前，尤其是要對預埋件、預制件尺寸等進行控制，保證施工的精度符合標準，避免后期由于操作不標準所造成的安全事故。另外，由于預制件自重、體積大，因此，導致運輸與存儲具有極大的難度，所以，預制構件要及時進行吊裝，避免成本的消耗，達到對工期與成本的雙重控制目標。EPC模式與裝配式建筑的結合，主要是要確保項目參與方之間的配合與協調工作，使得總承包商能夠根據施工的具體情況，從而能夠在出現各類問題時，做出最優的解決方案，最大限度地發揮裝配式建筑與EPC模式相結合的技術優勢，尤其是對工程質量、進度的優勢。施工規劃階段，要結合設計階段所確定的方案，利用BIM技術進行施工模擬與仿真，從而確定構件安裝流程、工序等，確保后續項目的順利交工。施工模擬可以及時發現設計、采購與施工階段的問題，并對風險情況進行分析與預防，為后續的工程進展提供參考。根據施工模擬結果，可以進行原材料采購與供應的需求預測，結合實際的工程情況，與采購人員做好交接，施工過程中，要注意對施工構件質量、尺寸的控制，尤其是預制件的吊裝中，要考慮精度要求，避免返工所造成的成本損失。
3基于裝配式建筑的EPPC模式
EPC模式與裝配式建筑相結合的方式可以實現項目管理質量與效率的提高，并促進工程利潤目標的實現，結合二者相結合的優勢與途徑，新型裝配式建筑EPPC（engineeringprocurementproductionconstruction）模式，更大程度上實現了設計、采購、構件生產、施工的一體化管理，實現了項目管理的系統化、整體化。EPPC模式下，業主通過招標，確定EPC總承包與監理部門，總承包商負責建筑的設計、采購與施工環節，而監理部門負責對工程執行情況的監督與協調，該模式下，總承包商依然需要在設計階段考慮采購與施工因素，進行有效的采購與施工管理，優化設計方案，保證后續的采購與施工順利進行，使得整體項目管理更細化，管理效果更好。
4結束語
裝配式建筑與EPC模式的結合，可以實現在項目組織架構、工期、成本管理方面的有效控制，不僅能夠保證工程項目的順利進行，實現項目管理的利潤目標，促進工程在設計、采購與施工環節的順利進行，保證EPC模式與裝配式建筑更好的工程效果，促進建筑行業的快速發展。
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作者:譚巡 單位:貴州順翔建筑工程有限公司