人事工作管理范例

一、醫院人事工作實施人性化管理的必要性

醫院人事工作涉及醫院管理的方方面面，如福利待遇、崗位晉升、職稱評定等，因此，其工作效果的好壞，將直接影響醫院的整體發展態勢，為此，將人性化管理貫穿醫院人事工作的始終將是十分必要的。

（一）提升員工工作積極性

當前，醫療體制改革正滲透在醫院的各方面，造成醫院員工的想法也呈現多種多樣的狀態。人事工作管理者必須正確對待員工訴求上所產生的各種問題，尊重每個人的不同想法，無論是待遇改善、崗位變動，還是職稱評定、工作要求等，都要想法設法去滿足每個員工的要求。只有這樣，才能充分獲得員工的信賴支持，才能從根本上提升員工的工作積極性。

（二）增強員工主人翁意識

事實證明，人才是制約醫院長遠發展目標實現的最關鍵因素，沒有一支高素質的人才隊伍，醫院任何發展目標都是空中樓閣。而現有醫院員工多數都受到過高等教育，不僅要求獲得謀生的資本，更重要的是獲得實現人生價值追求的途徑。而有效的人事工作，不僅能為醫院引進高素質外部人才，還能夠充分挖掘現有員工隊伍的潛能，促使員工形成對醫院更強的歸屬感和主人翁意識，并進而形成對工作的正推效應。

（三）提高團隊凝聚力

一、亟待信息化的工作內容

1.考勤及假期管理

網絡可提供實時數據，方便人事工作者了解當下全院職工的出勤情況、休假的剩余天數等;考勤科室通過系統也可以清楚地了解科室職工目前享有的年假天數，科室可在系統規定的年假天數內審批職工的請假要求或建議職工在適當的時機進行清假。

2.統計

醫院作為事業單位、醫療單位、教學單位，需要為上級統計部門、人事部門、衛生部門、學校、醫院領導及院內各科室提供各種不同的統計報表及數據，運用人事管理信息系統可自動取數，生成各式統計報表，讓人事工作者從繁重的數據統計手工操作中解脫出來，同時也避免因統計操作者的統計方法或數據處理方式有誤而使統計數據產生偏差。系統的快捷便利性，也能為上級部門立即提供需要的各種數據，效率大大提高。系統還可根據需要從不同維度對醫院人員情況進行統計分析，為醫院領導提供各種直觀真實的統計數據，翔實準確地反映醫院各部門的人力資源、人員成本支出等情況，以供醫院管理者進行決策。

3.招聘

傳統的招聘是通過在單位公布欄張貼招聘啟事、參加人才招聘會或通過學校畢業生就業中心公布招聘信息等形式進行，這些方式存在影響力有限、地域及時間受到限制、經費高等缺點。隨著網絡高科技術的發展，通過在網站上公布招聘信息，利用電子郵箱或簡歷庫收集應聘人員資料，極大地擴展了求職者來源，節省了招聘經費。利用電子招聘系統，還可快速地對應聘者進行篩選分類，導出系統上符合要求的應聘人員信息，從而節省招聘工作人員的時間，提高了招聘速度，減少了工作人員在匯總應聘者信息時的人為信息輸入錯誤。

1以人為本人事管理的內涵

1．1以人為本人事管理的含義

所謂以人為本人事管理，就是在人事管理過程中圍繞“人”這個主體開展工作，通過尊重人、尊重人的感受、尊重人的選擇，為個人成長提供機會和平臺，促進人的全面發展，以達到組織和個人共同發展的管理模式。

1．2以人為本人事管理的特點

傳統人事管理工作高度集中，把人當作“事”來管理，人事管理過程基本概括為“進、管、出”三個環節，管理方法手段單一，管理模式僵化。“以人為本”管理模式高度強調“人”這個核心要素，不是傳統的管理和被管理的關系，也不是無原則的自由化和不管理，而是在規范嚴格的人事制度下，尊重、信任、理解、幫助、培養人，實現組織和個人的共贏。

1．3衛生事業單位以人為本人事管理的要求

一是堅持以醫務人員為本，當前我國醫療衛生事業單位人事改革的目標是有效調動衛生工作者的積極性。即人事管理的角度與初衷是有利于醫務人員的需求與全面發展。二是崇尚共贏，即管理的目的是組織與個人的相互促進與共同成長。三是剛柔相濟，即管理的基礎是嚴格的制度，但管理的過程卻充滿人文關懷，滿懷溫暖。

【摘要】

近年來，我國醫療體系改革深入推進。在醫院管理體系中，人事管理工作占據著重要地位，推動醫院人事管理水平，是推動醫院快速健康發展的必要保障。本文立足醫院人事管理工作實踐，分析醫院人事管理工作存在的諸多問題，并針對醫院人事管理工作節點提出針對性意見和建議，以期指導理論研究與醫院人事管理工作實踐。

【關鍵詞】

醫院；人事管理；管理創新；人事工作

在醫院診療工作體系中，人事管理工作占據著十分重要的地位，優化、提升醫院人事管理工作的水平，對于提高醫院綜合實力具有至關重要的作用。從行業本質來看，醫院行業屬于人才密集型行業[1]。隨著“互聯網+”時代的來臨，醫院人事管理現代化程度深入推進，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動醫院人事管理工作水平是優化醫院總體管理流程，提升醫院綜合實力的重要方式，也是開展診療工作的一個重要保障。

一、新時期優化醫院人事管理工作的重要意義

醫院人事管理工作是醫院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質量，對于醫院的發展將起到巨大的促進作用。黨的十八大召開以來，十八大精神一直影響著醫院的發展，也給當前的醫院人事管理工作提出了全新的要求，落實黨的十八大精神，深入貫徹科學發展觀，提高醫院的核心競爭力，創新人事管理工作的形式，對于提升醫院的整體管理效率，促進人事管理工作的發展，具有十分重大的理論意義和現實意義[2]。由于傳統人事管理體制和管理方式的落后，當前的醫院人事工作還存在一定的問題，例如缺乏現代科學管理意識，沒有明確的組織工作機制等等，這些問題如果不能很好的解決，將直接影響醫院人事工作的完善和發展，進而給醫院的發展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢下，應該不斷地創新和優化醫院人事管理工作模式，把優化醫院人事管理工作作為醫院的重點工作來抓，從而使醫院人事管理工作的整體質量得到提升。在傳統的醫院人事管理工作模式下，存在效能較低的問題。創新醫院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對于盤活醫院人力資源，提升醫院工作效能，具有十分重要的意義。醫院人事管理工作是一項較為復雜的體系性工作，通過創新管理方式，可以極大優化醫院人事管理體系，可以更好的指導下一步工作，明確工作目標，優化工作體系[3]。通過人事管理的現代化、科學化、信息化建設，可以將醫院人事管理工作人員從傳統事務性工作中解放出來，將更多的精力放在重點工作上。通過現代信息技術，對醫院人事管理工作進行總結和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應人力資源，為單位診療業務的發展與優化提供支撐，實現工作效能總體提升。

事業單位人事工作的開展要以人事檔案工作作為基本前提。在事業單位的干部選拔、提升使用、教育培養、考核評定、獎懲工作中，人事檔案能夠提供最為基礎、最為核心的支持和保障。新時期事業單位人事檔案管理必須發揮自身的優勢，通過自我變革和自主創新，在強化事業單位人事檔案管理的同時，充分激發事業單位人員的積極性和主動性，以系統的事業單位人事檔案管理工作內容和方法，推進事業單位人事工作整體的進步、成長和發展。

一、促進事業單位人事檔案管理的體系變革

首先，要立足于事業單位的自身特點和人事工作的基本情況，針對檔案管理工作的體系問題構建其具有領導職能和調控功能的管理系統和功能部門，針對事業單位人事檔案管理工作的實際明確相關的內容、要求和標準，標定事業單位人事檔案管理的范圍、義務、權力和責任，強化評價、獎懲、反饋等事業單位人事檔案管理的各項重要活動，在明確事業單位人事檔案管理規定的基礎上，為創新體系提供變革的組織化、功能化、結構化前提。其次，要建立人事檔案管理的規范體系，重點集中調控人事檔案管理的進程、效果、方法、標準的關鍵環節，在細節上確保人事檔案管理的效果和目標，幫助人事檔案管理工作進一步建立起相關的制度體系、考核機制、方法系統，整合人事檔案管理內外的關系，在最大范圍和空間內建立起科學性、可操作性的人事檔案管理新措施。最后，體系的變革要結合事業單位的實際情況和發展趨勢，采取階段性、針對性的方式不斷促進人事檔案管理體系的創新，加速人事檔案管理工作的進步，打造適應事業單位人事工作的新體系，讓更多的主體能夠認識到事業單位人事檔案管理工作的價值，更好地創造事業單位人事檔案管理內在價值和外部影響，為推進事業單位人事工作的系統創新和持續改革提供堅實的檔案管理基礎。

二、深化事業單位人事檔案管理的服務意識

首先，在事業單位決策層和領導層必須明確建立起支持人事檔案管理工作的共識，在意識層面上明確人事檔案管理工作的關鍵地位和重要意義，突出人力資源管理、人才招聘、人事調動、檔案管理等關鍵細節和重點環節，在決策和領導過程中起到帶頭作用，真正將服務意識注入人事檔案管理的實際操作維度，更多地挖掘事業單位人事檔案管理的功能和潛力，使檔案在發揮人事檔案管理重要支撐作用和基礎保障功能的基礎上體現出真正的價值和意義。其次，事業單位要明確人事檔案管理的工作價值和功能，拉近人事檔案管理和普通員工之間的關系，形成全員對人事檔案管理的科學認知和全面理解，在各崗位和各部門形成服務、支持人事檔案管理的合力，使事業單位人事檔案管理工作能夠進一步升級和轉變。最后，在人事檔案管理工作體系中要倡導服務意識的培養和強化，既要讓人員看到從事人事檔案管理工作的意義，也要看到高質量服務人事檔案管理工作對自身的發展價值和提升功能，使工作人員能夠將全部熱情和精力投入到人事檔案管理活動之中，在保障和提升人事檔案管理服務質量的前提下形成堅定的職業認知和服務意識。

三、提升事業單位人事檔案管理人員的能力

事業單位人事檔案管理人員的能力高低決定著工作的效能、質量等重要目標，新時期應立足于事業單位實際結合當前人事檔案管理的實際要求，對人事檔案管理人員的專業素養、實際工作能力、綜合技能素質進行科學培訓和全面引導，要求人員能夠在全面完成新時期事業單位人事檔案管理工作的同時，更好地實現保密能力、交流能力的提升，為人事檔案管理的創新和變革提供支撐。事業單位應努力引入外部資源，采取“外腦”帶領作用和“鯰魚效應”相互協調的方式，將優秀的人事檔案管理人才引入專業性實際操作之中，建立起外部人才的支撐機制和功能型團隊，讓更多的人事檔案管理人員接受外部人才的激勵、促進和提升，在打造一支高質量、高產出人事檔案管理隊伍的基礎上更好地適應事業單位人事工作的需要。

【摘要】思想政治工作是我們黨團結和凝聚廣大人民群眾的有利法寶，中國共產黨之所以能夠取得革命事業的勝利，就是因為重視思想政治工作。在如今事業單位分類改革的大背景下，培訓機構和學協會的人事管理問題日益凸顯，加強思想政治工作，有利于人事工作的推進和開展。論文首先闡述了培訓機構人事思政工作中存在的一些問題，然后對加強思想政治工作對人事工作的推進作用進行了分析，最后對加強培訓機構思想政治工作提出了建議和對策。

【關鍵詞】人事工作；思想政治工作；對策

1培訓機構在人事思想工作中存在的問題

1.1對思想政治工作缺少重視。培訓機構對思想政治工作的重視普遍不夠、意識不強。在事業單位分類改革的大背景下，一些學協會、培訓中心與機關脫鉤，相繼合并或撤銷重組，加上社會上本身培訓機構的競爭，培訓行業本身就是非壟斷行業，客觀上導致了大部分培訓機構和脫鉤后的學協會只看中業務收入，把精力都放在業務工作當中[1]，從而輕視了思想政治工作，認為收入和業務才是首要的任務。

1.2對思想教育活動缺乏積極性。培訓機構和學協會對收入的過分看重和依賴，導致了其根本沒有時間精力對思想政治工作用心，直接導致了培訓機構思想政治工作流于形式。近年來，在上級部門的要求下，雖然開展了一些思想政治教育，如“不忘初心、牢記使命”“兩學一做”、黨的群眾路線等專題教育活動，但由于單位小、人員少，并且面臨改革，這些活動往往是任務式完成，職工對其根本缺少熱情和積極性。

1.3對思想政治工作缺少實用的方法和創新精神。因為缺乏有效實用的方法，培訓機構的人事管理人員往往無心思政工作，無法有效調動起職工參與思政活動的積極性，也不能滿足職工對于思政教育的需求，培訓機構的思政教育的對象僅局限于黨員干部，沒有全面普及所有人員。另外，思政工作也缺乏創新，僅限于上黨課、傳達上級會議精神、寫總結和思想匯報。

1.4缺少專門從事思想政治工作的人才。培訓機構和學協會以前就是局機關附屬機構，單位小、人員少，其人事管理人員往往身兼數職，要兼顧辦公室、人事、財務、黨建等多項任務，精力有限，難以保證人事思政工作的效率。單位沒有固定人員專門開展思政工作，“術業有專攻”，這些身兼數職的工作人員，本身就無法很好地完成思想政治工作，再加上單位輪崗制度的要求，有的前任剛剛理順工作要求，新任就要從頭再來，勢必會造成人事及思政工作的困境。

摘要:

人事檔案管理作為人力資源管理的重要組成之一存在許多問題，本文對其進行深入分析并提出有效措施，以便為企事業單位的發展做出更大的貢獻。

關鍵詞:

人力資源管理；人事檔案管理

一、人力資源管理視角下的人事檔案管理工作存在的問題主要表現在以下幾方面

(一)檔案資料缺乏真實性和完整性

近年來，許多企事業單位頻頻出現人事檔案資料造假事件，人事檔案資料的真實性以及檔案信息的完整性表現出許多問題。這給單位的各項人力資源管理工作造成巨大的負面影響，不能正確匹配人力資源信息，有時甚至會影響企業的正常經營。多數企事業單位制定的員工檔案信息表比較簡潔、內容一致，缺乏針對性。其中員工的人口學信息、家庭成員關系是私營企業和事業單位的必備內容，但是有關個人學習經歷和工作經歷的介紹卻要求較少，員工只要提供時間和地點就可以，不需要具體闡述專業學習情況和工作成就。信息缺乏實質性，不能直接反映出員工的工作能力，降低了人力資源工作效率，增加了管理成本。以上這些問題嚴重損害了人事檔案資料的真實性和完整性。

第一篇：信息技術提升醫院人事管理工作水平淺析

摘要：

隨著時代的發展，醫院人事管理工作的開展也逐漸實現了相關的信息化發展建設，諸多信息技術的應用，讓人事管理工作的效率和效果得到了更好地保障，并且結合具體需求，創新了各項工作手段，大幅度地拓展了服務范圍和整體職能。積極地推進和研究信息技術的應用，可以更好地提高醫院的人事管理水平，這對于提高醫院整體發展競爭能力和綜合醫療管理水平來說是非常必要的。

關鍵詞：

信息技術；醫院；人事管理；工作思路

0引言

在我國醫療事業不斷發展的今天，各個醫療機構中人事管理工作的開展基本實現了全面的信息化技術的覆蓋，傳統的人事管理模式已經很難適應新時期醫療行業的發展需求，醫院人事管理工作的開展需要進行不斷的改革與創新發展。在激烈增長的工作量和人事工作需求下，信息技術的應用帶來了多方面的優勢和角度，在突破傳統人事管理工作局限性的基礎上，讓人事管理工作更加全面、高效和精確，通過利用相關信息數據的統計和分析，為人事管理決策也提供了重要的依據。