企業宣傳文化范例

1國有企業對外宣傳工作問題研究

1.1沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。

1.2國有企業宣傳設備落后且專業人才不足

因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2國有企業文化對外宣傳策略研究

2.1提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

隨著我國市場經濟不斷繁榮發展，新時代對國有企業的發展質量和效益提出了更高要求，同時國有企業在市場競爭中面臨著新的問題和新的情況，推動國有企業轉型升級成為經濟發展的必然要求。在這樣的發展形勢下，充分利用好宣傳工作的引領和示范作用，為國有企業及時應對發展中存在的問題，實現健康可持續發展提供了良好途徑。國有企業宣傳可以分解為面向企業外部的宣傳和面向企業內部的宣傳兩個部分。面向企業內部的宣傳主要的功能是宣講企業文化建設成果、推動思想道德建設、弘揚清風正氣，增強企業員工的歸屬感和責任感，提高整體的主動性和積極性，提升向心力、凝聚力和戰斗力，營造干事創業的良好氛圍。面向企業外部的宣傳主要功能是加強企業品牌建設、營造良好的社會形象、切實增強企業核心競爭力，推動企業實現雙效統一。筆者從事國有企業政工工作多年，對宣傳工作在國有企業發展中的重要作用深有體會，下面結合自身工作經歷進行簡要分析。

一、宣傳工作在國有企業發展中具有不可替代的作用

國有企業宣傳工作是其文化思想工作和經營管理工作不可分割的組成部分，承擔著統一思想、凝聚力量、宣傳主張、提升素質、打造品牌、樹立形象的重要任務，開展了宣傳工作，對促進國有企業平穩健康、可持續發展具有十分重要的意義。

（一）宣傳工作是國有企業塑造外部形象的重要途徑

在網絡資訊傳播更為迅捷的新媒體時代，國有企業要主動面對和積極應對復雜的輿論環境，這不僅對國有企業的管理、技術、資金、設備等保障可持續發展的“硬實力”提出了更高要求，也對企業文化、核心價值觀、品牌和形象建設等方面的“軟實力”提出了更高要求。筆者所在的國有企業承擔著全區廣播電視傳播的重要任務，一直致力于完善網絡覆蓋、提升服務水平，特別是近年來主動履行文化企業使命，開展基本公共服務與信息化建設，取得了良好成效。由于在與社會和媒體的交流互動上存在不足，致使我們的使命、職能以及開展的各項工作少為人知。近年來，我們更加重視宣傳工作，增強宣傳工作力度，廣為宣傳企業發展成效，打開了一扇增進社會各界了解、樹立企業品牌的窗戶。

（二）宣傳工作是國有企業創造良好環境的重要手段

在激烈的市場競爭下，國有企業想要更有成效的及時應對市場和發展中的挑戰，把握發展機遇，就需要更好地發揮宣傳工作的強大功效，營造良好的內外部發展環境。企業制定發展思路、明確決策部署，宣傳工作在傳達貫徹過程中起到關鍵作用，通過開展正確形式的宣傳，能夠精準、及時地做到傳遞領導班子的聲音，達到統一認識、凝聚力量的目的。宣傳工作可以發揮信息功能，及時反映企業在生產經營情況、轉型發展、干事創業等方面的經驗和做法，及時解決關系廣大員工切身利益的熱點和難點問題。宣傳工作可以發揮引導、激勵功能，調動廣大員工的積極性，形成促進企業發展的合力。宣傳工作可以發揮反饋功能，向領導層及時反映基層員工的意見和建議，為企業領導層準確判斷發展形勢、把握發展方向，進行科學決策提供支持。

［摘要］充分發揮宣傳思想工作的引領和示范作用，是對內重塑企業精神、凝聚員工精氣神、增強員工的歸屬感，對外加強國有企業品牌建設、樹立良好社會形象的重要途徑。國有企業宣傳可以分解為面向企業外部的宣傳和面向企業內部的宣傳兩大部分。面向企業外部的宣傳主要功能是加強企業品牌建設、打造企業社會形象、切實增強企業核心競爭力，推動企業實現雙效統一。面向企業內部的宣傳主要功能是宣傳企業經濟效益、企業文化建設，增強企業員工的歸屬感和責任感，提升向心力、凝聚力和戰斗力，營造干事創業的良好氛圍。

［關鍵詞］國有企業；黨的建設；宣傳思想工作

隨著我國經濟社會的快速發展和全球一體化加速推進，對企業的品牌意識和對外影響力要求越來越高，擴大我國擁有的一批具有核心競爭力的企業在一個區域乃至國際上的影響力刻不容緩。在這樣的大背景下，如何做好宣傳思想工作，順應時代要求和促進企業快速發展，是新時代國有企業改革發展的題中應有之義。目前，一些國有企業的宣傳思想工作還囿于傳統思維，宣傳方式比較單一，加上企業的主要精力放在經營創收上，對宣傳思想工作的重視程度不夠，等等。這已經成為打造國有企業品牌和推進國有企業改革發展的重要制約因素。

一、提高對國有企業宣傳工作的全面認識

國有企業是政府出資，國家對其資本擁有所有權或控制權，是國民經濟發展的中堅力量和中國特色社會主義的重要支柱。在我國，中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，也是中國特色社會主義制度的最大優勢，東西南北中、黨政軍民學，黨是領導一切的。宣傳思想工作又是黨的一項極端重要工作。三者的關系是緊密相連的。在國有企業開展宣傳思想工作，對加強國有企業黨的建設，充分發揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用，更好地推進國有企業改革發展具有重要意義。

二、做好國有企業宣傳思想工作的重要性

一是國有企業加強黨的建設的迫切需要。加強國有企業黨的建設，宣傳思想工作是必不可少的手段。按照黨組織建設要求，國有企業各級黨組織需要及時傳達貫徹落實中央重大決策部署。國有企業黨組織的學習方式主要是黨委會（黨組或黨總支）或理論學習中心組。中央重大會議或決策部署出來后，國有企業需要在黨委會或理論學習中心組上及時傳達學習貫徹，并在網站上及時傳達學習貫徹和動員部署情況的宣傳報道，一定程度上強化了國有企業黨的建設，有利于更好地發揮國有企業黨組織領導作用。二是增強國有企業凝聚力和向心力的重要舉措。國有企業職工眾多，有的上千人，有的上萬人。如何將眾多的職工擰成一股繩，共同搞好企業經營發展，是每個國有企業面臨的重大課題。而且，除了正式的組織外，國有企業職工內部也還存在著非正式組織。如何加強對正式組織和非正式組織的管理，宣傳思想工作擔當著重要的職責。企業內部職工的利益訴求不盡相同，如果處理得不好，可能導致人心不穩，進而影響企業發展。通過開展宣傳思想工作，在企業的正式組織和非正式組織中傳遞正能量，傳遞企業文化和企業核心價值，統一思想，從而達到凝聚人心的目的。三是提升企業外部形象和知名度的重要手段。品牌和外部形象，對國有企業的生存發展來說十分重要。特別是馳名的品牌，更是國有企業的營銷王牌。加強國有企業的宣傳思想工作，一方面讓企業內部員工認知品牌建設的重要性，高質量生產自己的產品，全力打造自己的品牌。另一方面通過主流媒體和門戶網站加強對外宣傳，重點宣傳企業的產品和質量，贏得更多客戶的支持和信賴，提高外界對企業的認知和認可度，增加市場占有份額，切實提高企業的品牌效應，從而在行業內取得更大競爭優勢。四是推進國有企業改革發展的基礎保障。國有企業必須與時俱進。特別是一些成立時間較長、制度僵化的國有企業，必須突破固有思維，加快改革創新，建立現代企業制度，適應新時代需要。新成立的國有企業如果不及時適應新形勢、新常態，也終將被市場淘汰。但是，改革不可能一帆風順，企業內部層級之間各有利益訴求，總會面臨各種各樣的阻力。如何達到上下同心，支持改革，宣傳思想工作所起的作用就顯得相對重要。通過開展宣傳思想工作，可以有效疏導化解改革過程中的障礙，深化對改革的認知、認同，做到企業上下一體同心，從而推動改革順利進行。五是培育優秀企業文化的需要。企業文化建設是現代企業制度的重要組成部分。擁有一個積極健康向上的企業文化，對國有企業發展來說至關重要。優秀的企業文化不僅能增強內部的凝聚力和向心力，還可以引領企業員工積極開展創新研發，推進企業快速向上發展。通過開展宣傳思想工作，宣傳企業文化，宣傳企業科技研發和重大科技攻關，以及職工內部開展勞動技能比賽或豐富多彩的文體活動等，堅定職工對企業發展的信念，改變職工的精神面貌，營造和諧向上的氛圍，增強職工的歸屬感和自豪感。同時，還能鼓勵職工建言獻策，參與企業改革，促進企業積極向上發展，對外自覺宣傳企業品牌，全力打造優質產品，提供優質服務。

摘要：

企業文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業價值觀和精神得到更好發展，樹立良好的企業形象。在企業文化建設中，企業的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業文化得到真正的推動的提升。本文通過分析宣傳工作和企業文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業文化建設的豐富和提升。

關鍵詞：

宣傳工作；企業文化建設；互動性分析

企業文化是在企業的長期發展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優良作風的價值觀念，使企業發展中的一種無形資產。同時，企業文化也是對企業內部的凝聚繩，是企業對外的形象標識，宣傳工作也是企業文化建設中的重要方面。在宣傳工作和企業文化建設的互動關系中，促使企業的文化建設具有更高的凝聚力與建設力，并為企業的文化發展追新的工作意見和改革措施，最終使企業的文化建設作用得到更好發揮。

一、宣傳工作與企業文化建設互動性關系

企業的宣傳工作能夠有效凝聚企業的向心力與凝聚力，發揮企業文化的感染力與號召力，反過來說，企業宣傳工作能夠使企業文化得到弘揚和發展，同時企業文化又是宣傳工作的發展內容，兩者互為依存，又相互促進。作為企業文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業的文化建設中建設重要作用，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的文化宣傳主要是對企業凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業生產經營中需要對企業形象、價值觀念、規章制度、企業目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業的文化內涵，使員工更加了解企業的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業中的凝聚力更強。其次，由于企業宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規章制度，在工作總體會到企業的文化精髓，并展開禮儀規范等培養工作，使其能夠真正融入到公司發展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業發展的一部分。最后，在企業的文化引導作用與員工踐行環境下，企業文化的發展更加積極向上，無形中推動了企業文化的滲透力和影響力，是企業的文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發揮建設，能夠順利成為企業上下級間的溝通橋梁，最終促進企業和諧發展。

摘要：在新媒體時代背景下，以青年職工為主要群體的國有建筑類企業宣傳工作受到了較大影響。文章主要對國有建筑類企業加強宣傳的有效途徑進行分析，宣傳工作要在堅持正確政治導向的前提下，積極創新工作模式，多角度加強宣傳隊伍的培養，堅持以企業、以職工為主體，助力企業轉型發展以及職工個人成長的和諧統一。

關鍵詞：國有建筑類企業；宣傳工作；宣傳隊伍；企業轉型

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。隨著全面從嚴治黨的縱深推進和經濟社會的不斷發展，對國有企業黨建工作和高質量發展同時提出了新要求?；谶@一時代背景，國有企業宣傳工作要切實增強工作的主動性和針對性，把職工群眾的思想問題與企業發展的實際問題結合起來，充分發揮好引領示范作用，為推動國有企業轉型發展作出更大貢獻。

1國有企業宣傳工作的重要性

1.1宣傳工作是國有企業做好意識形態工作的重要手段

宣傳工作是意識形態工作的重要組成部分。黨的最新理論成果、重大決策部署的傳達宣貫、入腦入心、踐行落實，需要通過大量的宣傳工作奠定思想基礎。企業的發展戰略、目標愿景與職工個人成長發展要在思想上統一起來，形成發展合力，同樣需要加大宣傳力度。特別是在國有建筑類企業中，基層職工普遍比較年輕，主觀世界容易受到一些負面輿論、負面情緒等誤導。因此，在國有建筑類企業中，宣傳工作對筑牢青年職工的主觀世界防線，大力弘揚社會主義核心價值觀，夯實意識形態工作基礎顯得尤為重要。

1.2宣傳工作是國有企業樹立良好形象的重要途徑

宣傳思想文化著眼于人和社會，是一項社會性較強、主觀性較強的工作。隨著互聯網的快速發展，宣傳思想文化工作也發生著變化，大量復雜因素、不確定性問題層出不窮，為宣傳思想文化管理帶來挑戰。重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”或“公司”）認真貫徹落實關于“要適應社會信息化持續推進的新情況，加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點”的指示精神，針對公司宣傳思想文化管理體系亟待完善、管理體系缺乏新技術新工具支撐等不足，以持續提升為目標，以有效性、符合性、適應性為原則，從宣傳、思想、文化三大維度入手，對企業宣傳思想文化工作評估體系進行了深入的探索和實踐，建立了一套“CA6355”宣傳思想文化工作管理體系（“CA”代表長安汽車，“6”代表6套重要的管理機制，“35”代表35項評估管理標準，“5”代表5個能力提升的等級），推動了公司宣傳思想文化工作轉型升級。

一、建立常態化、可持續的管理機制

長安汽車從6個維度入手，將日常宣傳思想文化工作常態化、結構化，形成長效機制。形成黨內融平臺學習機制。針對黨員領導干部和高職級管理人員，以長安汽車大學融平臺為載體，規范黨委中心組集體學習研討、中心組擴大學習及研討的日常管理，清晰化“規定學”與“自學”的時間、方式、范圍、要求，以動畫、音頻、視頻等方式創新學習課件，促進領導干部愿意學、主動學、深入學。通過融平臺的數據積累與展示，定期向黨員領導干部及高職級管理人員提示學習情況、督促學習進度，使學習效率更高、效果更明顯。

1.形成形勢任務教育管理機制。針對普通黨員和廣大員工，形成公司、二級黨委、基層黨支部的形勢任務教育機制，定期對國家、行業、企業面臨的形勢進行宣傳教育，以此統一全員思想、凝聚創業力量，使企業各項工作推動更加順利、高效。

2.形成意識形態管理機制。落實黨管意識形態工作的責任，定期分析研判員工思想動態，加強意識形態陣地建設與管理。創新意識形態工作方式方法，積極開展線上問卷調研，并針對問題進行思想引導，牢牢把握黨對意識形態工作的領導權、管理權、話語權。

3.形成內部輿情管理機制。針對線上與線下輿情，規范輿情監控、評估、應對與處置全流程管理，建立“輿情中樞”管理平臺，形成分級分類處理機制，有效防控與處置輿情對企業品牌、隊伍穩定帶來的負面影響。4.形成企業文化管理機制。針對企業文化理念建設、文化行為要求、文化落地評估等形成全流程的閉環管理機制，規范文化理念搭建與完善、文化宣傳貫徹與培訓、文化理念認同與落地執行等工作的推動與風險點識別，使企業文化建設有據可依、持續提升。5.形成文化創作與傳播激勵機制。針對企業品牌美譽度和品牌文化形象的內容創作與傳播，對其結果、質量進行評價，制定物質激勵與精神激勵條款，激發員工群眾宣傳創作與傳播熱情，形成人人都是創作員、人人都是傳播員的文化氛圍。

二、建立可量化、可計算的執行與評估標準

一、新聞宣傳對于企業文化的助推作用

（一）有利于提升企業品牌的社會力

企業競爭中最重要的是良好的品牌形象和公信力，企業可以通過新聞宣傳提高企業的知名度，利用廣告、新聞等特定的時間與企業的文化相結合，向社會中展示企業的良好形象，增加社會中對企業產品和經營理念的了解，增強社會對企業的公信力，從而有興趣的趕住企業的品牌，樹立良好的品牌形象。例如著名的萬向集團的企業文化中排在第一位的就是為顧客創造價值，企業的品牌質量是企業賴以生存和發展的基礎。1980年魯冠球將價值43萬元的報廢品送往報廢站，這項人們表明了企業的產品要求質量第一位，并為顧客創造有價值的產品，這樣的舉措促進了企業的市場開拓，為企業的發展樹立了良好的品牌形象，并不斷的鼓勵企業為顧客創造新的價值。

（二）有利于營造良好的企業文化氛圍

優秀的企業文化是依靠全體的員工共同努力和社會的共同認可得來的，在優秀而企業文化的形成過程中，新聞宣傳起到了一定的推動作用，為企業文化的構建有一定的潤滑作用。在當代企業的發展中，企業的新聞宣傳通過構建一定的新聞事件和案例進行對外的公開褒獎，這樣有助于推動企業的溝通，提高企業全體成員的凝聚力。企業外部的新聞宣傳有助于發展企業的經營理念和經營目標，在于外界的溝通和交流中形成良好的企業形象，通過外界的新聞宣傳，構建企業良好的社會輿論氛圍，為實現企業的長遠發展提供一定的主力和推動力。

（三）有利于強化企業宣傳教育

企業文化是在長期的經營實踐愛的過程中形成的，是企業的經營思想和行為規范的凝聚，并通過企業的價值理念不斷的完善，通過對新聞的宣傳，企業的員工對企業文化有了一定的了解，并從企業文化中學到企業的經營理念，對企業人員形成了潛移默化的影響。例如萬向集團有自己的企業文化報紙，每個月都會發行一期，報紙的內容是關于企業員工的報道，從各個角度折射出企業的文化和精神理念。這種對內的企業宣傳能夠使員工在發展過程中與企業的發展目標相一致，讓員工認識到企業的精神內涵，營造良好的企業文化氛圍。員工之間可以通過相互的鼓勵，展現自己的才華和能力，共同促進企業的健康發展，從而逐漸形成良好的企業文化氛圍。

［摘要］隨著直播平臺與直播市場的迅猛發展，風靡全球的直播媒介逐漸成為融媒體時代的一種新型營銷工具。直播營銷以其營銷成本低、收益高等顯著特點吸引眾多企業紛紛試水直播，其中時尚企業憑借自身獨有的時尚性、流行性等特點，積極發展直播營銷模式，打造直播營銷差異化優勢，最終取得良好的直播營銷效果。文章通過分析時尚企業成功進行直播營銷的案例，從中洞悉出時尚企業直播營銷的常見模式，以此為基礎延伸劃分出直播+自媒體平臺、直播+流量人物、直播+企業宣傳及直播+目標受眾四種時尚企業直播營銷模式。

［關鍵詞］直播營銷模式;直播營銷;時尚企業

直播營銷作為時尚企業目前采用的一種新型營銷方式，成本低廉、收益高效，是性價比極高的一種營銷手段。此外，時尚企業由于具有時尚性、高關注度性、高預期收益性等特點，更是加持了不同于一般企業進行直播營銷的熱度和流量，直播營銷效果更是明顯。不少時尚企業從被稱為“直播元年”的2016年開始，紛紛試水直播營銷并且取得不錯的營銷成果。時尚企業正確認識直播營銷并且準確發展適合的直播營銷模式，有利于企業持續健康地進行品牌營銷和產品推廣等營銷活動。從一些時尚企業成功進行直播營銷的案例中，可以洞悉出目前直播營銷的一些常見模式。

1時尚企業直播營銷模式現狀分析

直播平臺的迅速發展、直播市場的欣欣向榮，吸引了眾多時尚企業參與直播并且將直播變成一種更加立體化的營銷方式。在新媒體時代，時尚企業要想成功地進行直播營銷，首先需要正確地認識、掌握這種直播營銷方式，并結合自身特點有目的性、有針對性地采取相應的措施來進行企業產品的介紹或者品牌的宣傳。如上文案例所示，如今已經有不少時尚企業進行了直播營銷試水，并且不斷探索發展出各式各樣的直播營銷模式，吸引了眾多直播觀眾，取得了令人滿意的直播營銷效果。如今在資本介入下的直播市場開始朝向泛娛樂化方向發展，直播內容開始出現跨界、跨IP等現象，直播用戶對于直播的態度開始正向好轉，直播觀眾整體上也積極參與直播平臺的一系列活動。在這一趨勢下，目前時尚企業所采用的直播營銷模式在“直播+”的整體直播營銷模式下，相繼探索發展出不同類型的直播營銷模式。總結以上時尚企業直播營銷的案例并且延伸到目前較為常見的直播營銷方式，可以發現現存的直播營銷模式主要可分為以下幾種:直播+明星、直播+電商、直播+小程序、直播+會、直播+互動營銷、直播+內容營銷以及直播+個人IP等。直播營銷模式的不同，一定程度上是由于時尚企業進行營銷的目的、內容不同所決定的。時尚企業根據直播營銷的重點來選擇直播營銷模式，有計劃地打造直播營銷方向，有的走產品路線，降價促銷、推銷主打產品、打造爆款等;有的走內容路線，重視直播內容的腳本、形式以及質量等;有的走互動路線，以熱度吸引直播觀眾的注意力、提高直播觀眾的參與度等;有的走宣傳路線，企業在營銷過程中加大參與成分以及宣傳力度等。時尚企業具體要選擇哪一種直播營銷模式，并沒有一致的標準答案，可視企業的性質、產品的特點、顧客群的定位等而定。在泛娛樂化直播營銷的趨勢下，時尚企業為了最大化地達到直播營銷的最終效果，進行直播營銷時需要充分利用泛娛樂趨勢下直播營銷娛樂發展、場景化營銷、快速傳播以及營銷變現的主要優勢。針對精準定位的綜合結果專業定制出適合本時尚企業的直播營銷模式，在直播營銷過程中不斷輸出優質的營銷內容以及企業文化，進行多方面直播營銷推廣，圍繞自身定位打造直播營銷差異化優勢，發展可持續性的直播營銷模式。

2時尚企業直播營銷典型案例分析

2.1歐萊雅電影節明星直播:“直播+明星”。在69屆戛納國際電影節中，巴黎歐萊雅與美拍聯合進行“零時差追戛納”系列直播，實時記錄下來了眾多明星人物，包括鞏俐、李宇春、李冰冰、井柏然等，在戛納電影節現場臺前幕后的多場活動。直播中的明星們不僅零距離與粉絲互動，而且親身試妝帶貨，在直播過程中穿插巴黎歐萊雅產品廣告，最終創造了總觀看數高達311萬、總點贊數1.639億、總評論數72萬的直播記錄。直播四小時后，巴黎歐萊雅旗艦店上李宇春同款色系唇膏已經告罄。巴黎歐萊雅此次聯合美拍進行的直播營銷活動無疑是一場完美的直播營銷示范。零時差、零距離地給觀眾帶來一場盛大事件的全面直播，不僅抓住了戛納電影節以及出席明星們的高熱度，而且借助粉絲量高的明星直播宣傳帶貨，提高了企業品牌知名度并且推廣熱賣相關的主打產品。直播營銷讓各大時尚企業認識到了重大事件及明星參與直播所帶來的巨大粉絲效應，后續延伸出了“直播+秀場”“直播+會”等重大事件直播營銷模式，以及“直播+明星”“直播+代言人”“直播+網紅”等高熱度人物直播營銷模式。