企業財會管理范例

黨的十五大提出:“建立現代企業制度是國有企業改革的方向。要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，對國有大中型企業實行規范的公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體”。   加強企業管理是深化企業改革的一項重要內容，也是增強企業活力的根本性任務。筆者結合工作實踐，就如何加強企業財會管理的必要性談幾點認識。   一、加強企業財會管理，是國有汽車運輸企業轉換機制的需要。   轉換機制，是搞好國有汽車運輸企業的根本途徑。國有汽車運輸企業近年來在經營機制轉換方面進行了積極的探索和實踐。   為了從根本上轉變企業缺乏活力，以及應變能力和竟爭能力不強的狀況，打破傳統的經營形式，全面實行“劃小核算、分灶吃飯”的經營管理體制，把企業從過去的“保姆式”管理轉變為“自主式”管理，“服從性”經營轉變為“主動性”經營，形成了運輸、修理、服務、管理，責任層層落實的管理系統，把傳統的對內服務管理機制轉換為全面開放的市場經營機制。與此同時，為適應企業經營機制的轉換，汽車運輸企業的各單位普遍推行了以站、場、隊、股室管理為經，以班組管理為緯，公司管理為綱的三級管理網絡，形成了站、場、隊以及經營實體為經濟單元，分塊經營，兩級核算的財會管理機制。從而，既緊緊地抓住了企業效益這個中心，又較好地適應了企業機制轉換后的經營管理的變化和需要。   二、加強企業財會管理，是國有汽車運輸企業完善經濟責任制的需要。   國有汽車運輸企業在近幾年來實踐證明，企業內部經濟承包責任制是現階段較適合國有運輸企業經營管理的一種形式。但是，在實踐中，有些單位片面理解承包的作用，認為承包是解決企業所有問題的“靈丹妙藥”，可以一包了事，出現“以包代管”的不良傾向。由于管理弱化，一些單位在承包中出現了拖欠承包上交款的問題，個別單位，欠款甚至達數百萬元。嚴重影響了企業的資金周轉。要解決這些問題，首先要在解決好思想認識的基礎上著力加強管理，必須在完善承包經濟責任制的同進，把各種配套措施跟上去，尤其要加強財務核算、監督的管理職能。財務部門對承包者的經營狀況、繳交承包款情況要及時向領導和有關部門通報，對逾期上交者，及時做好教育、催收工作。要防止欠交者成眾、欠交款數額過大，否則追收將十分困難。在實踐中，一些單位采取的辦法是行之有效的。如平遠汽車運輸公司采取的承包費用繳交結算管理辦法，其主要內容是以財務部門為主進行監控，其余各股室分工負責與承包車掛鉤考核，較好地把好了交款關，不但促進了交承包款工作的落實，而且完善了包后管理，有效地保證了資金回籠和企業經營有序運作。   三、加強企業財會管理，是國有汽車運輸企業提高經濟增長質量和效益的需要。   在傳統的計劃經濟體制下，國有汽車運輸企業采取的是“統一經營、統一收支、統一核算”的管理體制，實行的是粗放經營，企業效益的提高，很大程度上是依賴增加投入來實現:，而且，企業的經營在指令性計劃下，往往突出任務觀點，追求數量而不注重質量，不計較成本.不講究經營管理，不追求最大利潤化，財會工作只是被動地報帳、做帳。   在市場經濟條件下，國有運輸企業的生產經營必須以市場為導向，提供適應運輸市場需要的運力和運輸服務，使運輸生產與運輸消費需求相適應，才能獲得最佳的經濟效益。   運輸企業要實現投入適度，運力結構合理，利潤最大化的目的，就必須加強企業財會管理，強化量、本、利核算，充分發揮財會管理的職能作用，才能最大限度地降低成本和提高效益，提高經濟增長質量。實踐證明，把財會管理擺在企業管理的中心地位，是在市場經濟條件下，企業追求經濟效益的客觀需要。   四、加強企業財會管理，是財會部門樹立新觀念，當好參謀，參與企業決策的需要。   隨著社會主義市場經濟的發展，國家邁出了財稅體制改革的步伐，出臺了一系列稅收的新政策，為強化會計部門的職能，頒布了新會計法。財會部門在經濟發展中起著越來越重要的作用。作為企業的財會管理是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核等工作，為提高企業經濟效益這一最終目標服務。   商場如戰場，企業的目標在市場，只有瞄準市場需要，才能深入市場、占領市場。   市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要求企業的經營者要知已知彼，才能百戰不殆。這就要求企業的財會部門必須轉變觀念，要從被動單一反映財務數字向直接參與企業管理，當好參謀，參與企業決策。要求財會部門要善于運用會計核算的數據資料，準確分析市場趨勢和企業的經營狀況，及時為領導提出決策的依據和建議，為提高企業經濟效益服務。如興寧汽車運輸公司，在廣梅汕鐵路開通后，面對400多臺社會車輛的激烈競爭，該公司70多臺客車所實行的“五定”承包經營方式已經不適應運輸市場的變化，出現了票價不到位、營運效益下降，企業和司機收入減少，經營難以為繼的情況。該公司為了增強企業的競爭力，決定將“定人、定車、定線路、定實載率、定營收額”的承包責任制，轉變為全租賃承包形式。對這項關系到國家、企業與承包者利益以及牽涉到企業內部各方面改革的復雜工作，該司財會部門經過測算提出方案，抓好承包基數的測算縱觀全局，堅持科學、合理的原則，測算多種承包依據.使承包方案具有較強的可行性與科學性。既保證企業的收益，又使承包者能夠接受。他們提出了對“黃金線路”的承包定額要在合理利潤上限進行封頂的建議，以防止在招標時，承包者為了競爭好線路，不顧實際地亂投標，投高標。這樣，從表面來看，好象是企業將獲大利，其實，一旦包出去，承包者難以完成承包定額，容易挫傷承包者的積極性，如果拖欠承包款，則將影響整個承包大局。正是在該司財會部門認真、科學、準確的測算和及時提出建議下，興寧汽車運輸公司順利地完成了全租賃承包工作。不但把企業改革進一步推向深化，而且收回車輛租賃金180萬元，保證了國有資產的保值和增值。#p#分頁標題#e#   五、加強企業財會管理.是國有汽車運輸企業管好用好資金的需要。   資金是企業經營運作的血液。要保持企業良性運作狀態，必須加強資金管理，強化對資金運作的監督，提高資金的使用效率，以獲取最佳的收益，增強企業發展的后勁。   隨著運輸企業內部劃小核算，分灶吃飯，分塊經營，企業的經營單元和管理單元逐步細化，但是，企業資金分散、滯留、沉淀的現象增多，管理難度明顯增大，所以，要更加注重對資金的管理，達到管好用活的目的:第一，要嚴格規定資金審批權限，對資金使用進行把關。如對經濟實體自資金的使用要加強管理和審核，以控制費用，節約開支;第二、要根據企業實行全租賃承包后、車輛經濟成分構成發生變化的情況，完善帳務設置，加強財務管理能力;第三，要根據會計科目的變化，設計欄目齊全，內容細致的結算表和設置專用明細帳，方便財務核算，使帳表相符，規范統一;第四，要對各承包部「〕的資金設立總帳，實行統一管理制度，對內部的分散資金集中使用，.統一調控;第五，要加強營收管理，堵塞漏洞，保證企業應收不漏。要在加強財務管理制度的基礎上，組建財務檢查審核機構，采取不定期的形式，到基層站點檢查營收情況，核對票據與結算單，防止和杜絕作弊現象;到各承包部門、經營實體檢查經濟往來帳目，審核財務收支、費用開支情況，加強監督，防止國有資產流失。   總之，財會管理涉及到企業生產經營的各個環節，企業的一切生產活動，最終都要反映到財務成果上來。加強財會管理是為了適應調整和完善所有制結構，完善分配結構和分配方式，企業全面進入市場經濟的需要，以實現提高生產率和經濟增長的質量和效益的目的。當前，要明確企業財會管理工作的重要性，盡快把財會管理提高到一個新水平。   如何加強企業財會管理工作，可著手抓好如下五方面:   第一，要抓好企業各項基礎工作。國有汽車運輸企業實行劃小核算后，企業管理的加強有賴于各項基礎工作的完善?；A管理工作越來越重要。但是，目前企業生產經營環節的原始記錄、計量、消耗定額等管理卻較為薄弱，這些基礎工作恰恰是企業管理必不可少的信息源，要做好這方面的工作，重視健全和完善車輛、技術、財務、安全等各項管理規章制度，包括健全各項技術經濟指標的原始記錄和統計分析制度，以及各種原材料、油料消耗定額制度，使企業的基礎工作健全、完善起來，走向制度化和規范化:   第二，要抓好企業內部財會制度建設。   加強財會管理，是市場經濟的客觀要求，一個沒有嚴格財會管理制度的企業必然是一個無效益的、注定在市場競爭中要失敗的企業。當前，要全面貫徹財政部(關于工交企業制度內部財務管理辦法的指導意見》，根據(兩則》和運輸企業財務會計制度的規定，結合企業自身的生產經營特點和管理要求，把企業內部財會制度建設好。   第三，要抓好資金管理。把資金管理作為企業財務管理中心工作來抓。資金是企業賴以生存的根本。企業應樹立全員重視資金運行管理的觀念。伴隨著企業生產與經營的過程，必然存在著一種資金運動過程。企業生產與經營活動的同時，必然是資金運動的過程。我們往往重視企業的生產經營活動，忽視資金運動，所以企業的浪費的現象相當嚴重。貫徹財務管理以資金為中心的指導思想，要堅持量力而行，量入為出的原則，合理安排資金投放，及時做好資金回收，減少資金流動環節，避免資金沉淀，加速資金周轉，用好用活有限的資金，實現資金的良性循環，提高資金使用效率。   第四，要抓好成本管理。抓好企業的成本管理是提高經濟效益的關鍵。抓好成本管理，首先要重視成本管理和成本核算工作。在社會主義市場經濟條件下，企業成為市場的主體。市場竟爭實際就是成本和質量的競爭，企業要在市場競爭中取勝，就必須重視成本管理，使企業盡快轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。   第五，要抓好企業固定資產管理。固定資產是從事生產經營活動的手段，其數童多少決定著企業的生產經營規模和固定資金的占用量。為保證企業固定資金的保值和增值，一是要嚴格固定資產(車輛、設備、站房等)的管理租使用制度。為了掌握固定資產的增減變動，保證固定資產的完整無缺和有效使用，要建立嚴格的固定資產接受、轉移、記錄和保管的有關制度。對購置、建造和轉移的固定資產必須及時辦理相應的接收或轉移手續。對于已經辦理接受、轉移手續的各項固定資產，應按照會計制度所規定的分類標準編制固定資產目錄，設置固定資產登記簿或卡片，使企業能夠及時、準確掌握固定資產的增減變動情況。   綜上所述，加強企業管理是提高勞動生產率和綜合性活動。而財會管理是企業一切管理活動的荃礎，是企業管理的中心環節。所以加強企業管理必須首先加強企業內部財務管理，這是國有汽車運輸企業合理配置資源，最大限度地降低成本、提高效率，實現經濟增長質量和效益的重要內涵與客觀要求。

第一篇

一、當前企業財會管理中存在的問題

1.企業財會管理人員專業素質不高。受傳統的財會管理模式的影響，企業中的很多財會管理人員都是按照先前的管理方面來進行財會方面工作管理，缺乏對管理新理念的認識，對新技術的掌握程度也不夠，特別是在新的經濟環境下，缺少與時俱進的技術和能力，沒有主動去學習較先進的財會管理知識和技術，對于一些財會上的突發事件，在進行處理時還受到傳統觀念的束縛，不能及時有效的進行解決。另外因為財會人員的流動性比較大，所以財會工作中也缺少一定的穩定性。同時對市場經濟環境的變動也缺少一定的預見性和前瞻性，對經濟的發展趨勢研究和預測能力還不夠。

2.財會管理各環節缺乏有效的協調性。通常情況下，企業的財會管理中都包含了財會計劃與控制、計算核算和審計監督等多個方面，它們之間看似獨立，實際上是有著密不可分的聯系，在企業的整體運營中各個環節之間應該是相互協調彼此促進的。但實際的財會管理工作中，往往是只關注自己的部門的工作，對于與之相關的工作卻沒有進行有效的溝通，各個環節缺失必要的協調，使得企業中的財會管理工作整體的控制效果不夠理想。

二、加強企業財會管理創新性的必要性

1.網絡信息化的發展要求企業提高現代化的管理水平?，F階段，我國的財會管理中網絡化應用還處于比較低的水平，先進科學的技術應用率相對來說也較低,伴隨著經濟的增長，企業中的財會管理信息量也出現急劇增長的態勢，因此企業急需提高財會的網絡化信息化水平,不斷推進科技的創新，提高財會的管理水平。

2.新的市場經濟體制,企業面臨更大的經濟風險。在以往的計劃經濟體制下,企業是完全遵照行政的命令來進行企業的經營與操作,所以經濟風險也相對來說比較小,而如今在開放的市場經濟體制背景下,商品的價格受市場變動的因素影響很大,具有一定的不穩定性，同時每家企業都經歷著市場變化的考驗,會存在較大的風險。

摘要：隨著科技水平的提升，信息技術的應用也越來越廣泛，這對于社會經濟的發展有著促進作用。但是信息技術給很多傳統行業帶來的不僅是機遇，更多的還是挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰完成企業的成功轉型是企業必須要考慮的問題。在這一背景下，企業的財會管理模式也應該進行創新，力求企業財會的發展能跟上社會經濟的發展，進而促進企業的發展。

關鍵詞：新經濟背景；財會管理；創新

1引言

由于我國目前企業財會管理模式還處于比較原始階段，因此企業財會管理很難與新經濟發展相適應。但是企業財會管理對于現代企業發展以及社會經濟發展來說至關重要，因此如何改變傳統觀念、創新發展財會管理模式、提高管理水平及管理效率對于企業來說是必須要面對的問題。只有讓企業財會管理的發展跟上新經濟的發展，企業在新經濟背景下才更具有競爭優勢。

2新經濟對財會管理的要求

2.1創新性

在科學技術迅猛發展的信息化時代，互聯網運用越來越廣泛，因此也對企業財會管理提出了更高的要求。在這個全民創新、萬眾創業的時代，企業的財會管理創新也顯得越發必要。將企業財會管理與互聯網技術進行對接，運用互聯網技術來進行財務預算、核算等方面的計算不僅節省了人力成本，而且得到的結果也會更加準確。如果在核算程序方面進行創新，引進計算機軟件進行計算，不僅可以循環使用還能極大地提高運算效率及準確性。這樣就相當于在保證計算精度的條件下對核算程序進行了簡化，這對于提高員工工作效率和企業發展是非常有利的。

摘要：任何企業從事經濟活動都離不開一個基礎環節，那就是財會管理。隨著我國經濟的發展，經濟體制不斷完善，經濟環境不斷變化。各種新型經濟為企業的財會管理帶來了各種挑戰，也提出了新的要求。在我國新型經濟的背景下，企業只有不斷提高財會管理水平，積極創新，才能確保在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文分析了在我國新型經濟的背景下企業財會管理所面臨的主要問題以及新型經濟對企業的財會管理的新要求，提出了能夠適應信息新經濟背景的財會管理創新策略。

關鍵詞：新經濟背景；企業財會管理；創新

隨著我國經濟的高速發展，人民的生活水平不斷提高，面對互聯網模式下出現的各種新型經濟，傳統的財會管理模式逐漸顯現出不足，急需進行技術和管理方面的創新。傳統的財會管理模式觀念比較落后，管理水平和效率都比較低，監督體系也不健全，不能適應新經濟環境下企業的要求，無法發揮出企業財會管理的作用，對企業的發展極為不利。因此，企業應該摒棄不適合新經濟模式下的傳統的管理方法，在不斷的探索中尋求創新管理的方法。

一、新經濟背景下企業財會管理的不足

(一)管理理念落后。當前，我國的企業財會管理的管理重點大多集中在對固定資產的管理上，對于各種無形的資產如商標、專利等雖然有一定的管理意識，但是還沒有提升到一定的高度，在新經濟背景下，無形的資產甚至比各種有形的固定資產還要重要，而對無形資產保護意識的缺失，無疑會造成企業資產的流失，因此，財會管理的理念一定要進行提高，尤其是對無形資產的管理理念，加強管理和保護措施，避免無形資產流失。

(二)企業資源配置不合理，管理者不注重人力資源。在市場經濟的前提下，必須充分調動員工的積極性才能使企業充滿活力。在企業的財會管理中，一部分管理者不懂得控制人力資源，忽視人是知識的載體這一重要條件，一味的強調保證公司的利益，而對于員工自身的利益重視程度不夠，最后的結果往往是公司的利益不僅沒有保住，甚至還造成了人力資源的流失。

(三)管理手段普遍不高。企業的經濟活動越來越多元化，企業財會管理的信息量與日俱增，再加上財會處理的流程不斷變化，異地辦公的出現等眾多因素，企業財會管理的難度越來越大。與此同時，我們企業財會管理的方式并未適時的進行更新，比方說手工處理資料等各種落后的手段，已經無法滿足企業的需要，然而一部分企業依然還在沿用。因此，在新經濟的背景下，為提高工作效率，必須使用諸如電子商務、互聯網技術等先進的管理手段。

【摘要】隨著當下社會經濟的不斷發展，我國的市場經濟也在飛快的發展，并不斷改革創新。在新經濟背景下，企業的財會管理也要不斷地創新。財會管理是企業管理中的重要環節，所以，企業一定要加強對財會的管理，保證企業能夠在激烈的競爭市場中穩定長久的發展。本文將通過對企業財會管理創新存在的問題進行分析，探討相應的解決對策，使企業能夠在激烈的競爭市場長久的發展。

【關鍵詞】經濟背景;企業財會;管理創新，管理策略

隨著我國經濟水平的不斷提高，在新經濟背景下，我國企業原有的財會管理已不能適應當前的經濟體制的需求。在新經濟背景下企業財會該如何進行管理，才能使企業符合新經濟環境的發展需求。是每個企業都應該思考的問題，做好企業財會管理工作才能使企業更好的發展。

一、目前經濟環境對企業財會管理的影響

(一)經濟全球化

經濟全球化的發展是當下經濟環境的主要特征，經濟全球化是一把雙刃劍，既給企業帶來了嚴峻的挑戰，又能給企業帶來機遇。經濟全球化主要是對企業的財會管理有著很大的影響，企業能否適應經濟全球化的發展，把握住機遇避免風險，在于對財會的管理是否完善。企業的財會管理是決定企業能否在競爭激烈的市場生存，更是保證企業長久發展的前提。

(二)電子商務的發展

摘要：決定企業單位是否能夠盈利的一個主要的因素就是企業資金情況是否可以安全穩定的運轉，在這種情況下，為了能夠最大限度地確保企業資金可以安全地運轉，就要求企業的財會人員能夠強化對資金的管理。然而，在實際的財務管理過程中，有很多外部因素會對管理工作造成很大的影響，進而導致企業資金的運轉出現很大的安全問題，所以為了企業利潤的獲取，有必要對財會管理工作進行改善。以下，筆者就現代企業財會管理中的風險管理問題進行探究和回復，再基于這些問題給出相關的優化方式。

關鍵詞：企業財會；風險管理；問題探究；路徑探析

引言

現階段，我國經濟發展的速度是非?？斓?，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要通過優化完善自身的財會管理能力來提高競爭能力，采取一系列的措施來進行改革。一個健全完善的財會管理制度能夠為企業的高速發展增添強大的動力，和企業的運營以及市場判斷都有著直接關系。然而，大部分企業在新的時代背景下并沒有深入的研究分析財務制度，財會管理模式仍然比較落后，并未和現階段企業發展的實際情況相適應，所以，對現階段企業財會管理中的風險問題及路徑探析是非常有必要的。

一、企業財務管理中風險管理的意義

企業進行財務管理是為了能夠更加規范地引導企業的發展，推動企業可以健康良性地開展相應工作，最大限度地提高企業在市場中的競爭能力。進行風險管理則是為了能夠預估和預防未來企業可能出現在財務方面出現的風險，從而采取相應的措施手段來降低金融風險發生的可能性，進而可以讓企業以一個公平的條件來在市場中競爭。將企業的風險控制在一定范圍內是財務會計管理重要的一項工作，對其進行風險管理是尤為重要的。二、企業財會管理中風險管理存在的問題

（一）企業會計管理制度執行不力?，F階段，我國的很多企業為了能夠最大限度地提高自身會計管理的水平，都會通過財務管理比較專業的公司來對企業的情況進行分析研究，然后制定針對性的會計管理制度。一些情況下，在制度的制定過程中會在很大程度上受到外部因素的影響，從而導致設定的制度在執行的過程中遇到阻力，執行不力的現象非常普遍。具體會出現以下幾種情況：部分員工沒有高度重視企業制定的會計管理制度，這就造成了無法發揮制度該有的作用；在制度的施行過程中，由于沒有嚴格的監督管理手段，也導致財會管理制度無法完整的實施，這些情況都會嚴重地影響到企業財務部門的整體工作質量，不利于企業健康的發展。

摘要:在國有企業中，財務會計管理的作用非常重要，財務會計管理信息化建設能夠進行各項信息資源的整合，通過信息技術能夠形成一個較為完整的信息系統，推動國有企業財務管理工作更好的進行。并且財務會計信息化建設能夠提高國有企業信息化建設水平，能夠給國企的轉型創新奠定基礎，推動國企更好的發展。筆者主要探究了新時期國有企業財會管理信息化建設，希望能夠發揮信息化手段的作用，幫助國有企業提高財會管理的水平，給國企長遠發展奠定基礎。

關鍵詞:國有企業;財會管理;信息化建設

市場環境的變化，國企所面臨的競爭壓力也在不斷的增加，國企想要更好的發展便必須采取措施提高自身的市場競爭力，而財會管理和國企競爭力提高有著直接關系，國企想要更好的發展便必須做好財會信息化建設。筆者主要分析了新時期國有企業財務管理信息化建設的重要性和存在的問題，并找到了一些問題解決措施，希望能夠幫助國有企業做好財會管理信息化建設。

一、國有企業做好財會管理信息化的重要性分析

在國企發展中，財會管理信息化建設意義重大，國有企業主動積極的響應政府的號召，將信息技術很好的運用到了工作開展中去，推動了國企的轉型。在國有企業管理中，財會管理是非常重要的內容，財會管理信息化建設的進行，能夠切實提高企業財會管理的水平，創新企業財務管理的模式，推動企業更好的發展。將信息工具運用到財會管理中去，切實提高了財會管理的效率，信息系統整合速度非?？欤眯畔⒓夹g進行企業財務數據的分析，能夠幫助財務人員降低其工作量，幫助企業減輕成本。通過信息化管理，國有企業能夠簡化財務管理工作，提高財會管理工作的精確度。利用財會管理信息系統能夠精確的分析企業內部相關的財務數據，對于經營過程中存在的潛在風險也能夠及時的發現，并根據風險進行有效解決措施的制定，幫助企業管理者能夠獲得更加精確的財務信息，提高決策的正確性。財會管理信息化能夠幫助國企提高其資金使用效率，幫助企業做好資金管理工作。企業管理者可以根據信息系統更好的了解企業當前的資金動態，對業務活動資金進行合理的安排，切實提高資金使用的效率。

二、新時期國有企業財會管理信息化存在的主要問題

(一)財會管理信息化人才欠缺

摘要：社會進步，經濟發展，體制改革，這種種變化都促進了企業在一種大環境，新趨勢之下，做出與之相適應的高標準的創新與發展。社會主義市場經濟深化改革，經濟發展一體化，重要的是我國更是一直堅持以經濟建設為中心，大力發展經濟，那么在這種新經濟背景之下，我國企業財會管理就要分析形勢，總結經驗，解決問題，用創新謀發展，用創新穩前進，力求企業能夠形成良性循環，繼而形成可持續發展。

關鍵詞：新經濟；影響；企業財會管理；創新

1引言

企業的良好發展必然離不開財會管理，一個高效的、具有創新性的財會管理則會為企業的運轉添磚加瓦，更能在新經濟的大背景下愈加成熟。傳統的財會管理只是適應于企業一段時間的發展，其存在的種種問題以及將會遇到的各種挑戰，將會阻礙其成熟穩定，于是，我們就必須遵循發展規律，尋找適應新經濟環境的創新財會管理的方式方法。

2新經濟背景下傳統財會管理的弊端

（1）管理觀念陳舊。新經濟逐漸得到企業的認可與擁護，而傳統的財會管理的運行就會得到限制。大多數企業的財會管理主要集中于有形的資產之上，而在新經濟的背景下，企業的財會管理則需要將目光更多的集中于企業的無形的資產上，比如，企業的商標權等，這些都是企業寶貴且無形的資產，他們若是遭到損害，無疑是企業的損失，那么，他們就理應得到保護，而我們要做的就是摒棄無意義的舊觀念，提出新觀念，推陳出新，高度重視。（2）管理方法落后。經濟發展，社會進步，技術更是得到創新與發展，互聯網的普及更是推動著管理方法的革新。企業財會管理在新經濟背景下將會得到改變，為了適應更多更廣的信息來源與內容，以及經濟高速發展為企業帶來的困難和挑戰，必須采取高效先進的管理方法，此時電子商務便成了一塊香餑餑。（3）員工素質低下。企業平穩運行離不開員工的努力與對企業的保駕護航，因此，我們需要高質量、高素質的員工實行先進的管理手段，注重對人才的培養。倘若從業人員缺乏良好的個人素質，專業知識不達標，不能熟練掌握計算機大操作，同時傳統的管理觀念根深蒂固，都會對企業的穩定發展造成影響。但是，科學信息技術的發展對員工的培訓起了積極作用，那么問題也可能隨之出現，員工素質提高，人才競爭優勢明顯，在某種程度上造成了管理層人才的流失，也會對企業財會管理造成一定量的損失。

3新經濟背景對企業財會管理的影響