評審匯報材料范例

【摘要】概述了設計評審中的常見問題，分析找出影響評審有效性的關鍵點，圍繞關鍵點，從控制評審的時機、選擇合適的評審形式、進行有效的匯報、控制評審的人員組成、明確責任主體、控制評審的重心等方面，闡述了提高設計評審有效性的控制措施。

【關鍵詞】設計評審；有效性；控制措施

1引言

我們所說的工程設計是為達到工程的預期目的由專業設計團隊提供的實現方案，實現方案有多種多樣，因此需進行評審，以期通過評審提供一個最優方案。在實際應用過程中，由于設計評審具有不確定性，參加評審的人員在短時間內對項目了解不透徹，不能提出針對性的有效意見且評審意見發散，甚至出現相左的情況，使設計師陷入兩難境地，故而會出現設計師不愿評審甚至對評審抱有怨言的情況。如何提高設計評審的有效性，通過評審讓設計師體會到他的設計方案得到優化提升，這就是技術質量管理人員需要研究解決的問題，要想解決這些問題首先要回到起點，明確設計評審的定義以及設計評審的作用，找到提高評審有效性的關鍵點，圍繞關鍵點研究制定相應控制措施。

2設計評審的定義和作用

設計評審是為確定設計項目達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。根據需要一個項目可進行多次設計評審。設計評審作用是通過評審確定設計方案是否能實現產品目標；幫助項目團隊發現設計方案中的不足和需要各專業間協調解決的潛在問題；幫助項目團隊挖掘方案中可以優化的潛力，使設計得到進一步完善，保證顧客所要求的產品在設計保證期內符合質量標準。

3影響評審有效性的關鍵點

摘要：合理、高效的教學管理是提高教學質量的有力保障。該文以高校環境設計專業為研究對象，針對畢業設計選題階段、創作階段和成績評定階段中存在的問題，提出相應的教學管理整改措施，以實現以管理促教學的目的。

關鍵詞：環境設計專業畢業設計教學管理措施

一、概述

高校環境設計專業是高校應用型人才輸出和服務地方建設的排頭兵。“畢業設計作為環境設計專業最為重要的實踐教學環節，是有效統一教學和實踐的關鍵方式，其根本目的是讓學生對本科學習階段掌握的基礎知識進行全面應用，提升綜合設計能力和分析解決實際問題的能力，最終減少學校教學和實際設計項目之間的差距，促進學生順利就業。為此，許多高校都非常重視學生畢業設計階段的培養。”[1]但部分高校對于畢業設計教學管理存在一定的忽視：要么缺乏教學管理，使畢業設計處于無目的、無計劃、無標準的狀態，導致畢業設計教學質量難以保障；要么為管理而管理，脫離學生的實際需求，直接套用畢業論文的教學管理辦法，難以為畢業設計創作提供適用的內容要求和審評標準，導致學生需要填寫大量與設計創作無關的文字信息。這顯然與環境設計創作要求和畢業設計教學管理的目的不符。不斷發現環境設計專業畢業設計教學各階段中出現的問題，針對問題及時、有效地制定整改措施，改進、完善管理辦法，對于持續提高畢業設計教學質量和學生的創作水平，具有十分重要的現實意義。

二、畢業設計教學管理中存在的問題

1.選題階段存在的問題

首先，部分學生在選題時會忽視一些具有實踐意義和訓練價值的課題項目。部分學生由于對于專業領域的現實問題缺少關注，項目實踐經驗也比較匱乏，在選題時有時會刻意規避一些具有現實意義的選題。加之缺乏挑戰精神，他們傾向選擇創作難度較小的課題，難以保障所選課題項目的實踐應用價值等。其次，部分學生對于所選課題的基本情況、設計內容、設計目標、已具備的完成條件、設計重難點等基礎性、支撐性信息缺乏必要的研究，在開題答辯時難以提供有效的選題依據，這同時也給選題的評審工作帶來困難。最后，在開題答辯時，一方面，部分學生的答辯材料組織較為混亂，往往會影響評審教師對于課題的判斷；另一方面，由于缺少明確且統一的審評標準，在參與評審的課題較多的情況下，一些評審教師給出的評審和指導意見也比較混亂。這樣最終造成部分學生在選題缺少有效論證的情況下便開展了設計創作工作，由此使后續設計存在一些問題。如：由于課題工作難度高、工作量超出預期，畢業設計創作難以進行或完成；由于課題難度大、工作量較小，難以達到預期的訓練效果；由于在課題價值不足，學生在后期創作時缺乏動力等。

一、新形勢下創新性開展評審工作

近年來，政府有關部門對評比達標表彰活動進行了規范，中電聯本部也進一步加強了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工作均為成果創造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進行評分，創造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創新點與存在的不足不能反饋到企業，不利于管理創新成果質量的持續提升。為改變這種情況，適應新情況、新變化，進一步提高管理創新成果質量，中電聯對2014年管理創新成果評審工作本身也進行了創新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質量的管理成果評選出來，向全行業進行推廣，切實提高電力企業的管理水平。為確保評審工作順利進行，在啟動2014年成果申報工作的同時，積極開展專家庫的組建工作。6月底，面向行業企業正式開始專家庫組建工作。到8月底，專家庫基本組建完成，共收錄各電力集團公司推薦專家、高等院校、行業協會以及中電聯本部等專家100多名，集中評審工作各項準備工作基本完畢。2014年最終參加評審的管理創新成果不足百項，為近年來最少的一次。即便如此，短時間內集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專業分為三組同時進行評審。我們從專家庫中精選出15名專家，每組5名，與各組成果專業分類基本對應。集中評審采取答辯式的形式，成果創造企業代表現場作10分鐘成果匯報，評審專家進行提問和點評，并按照評審標準對成果打分，并現場公布了排名前列的成果，作為優秀成果的候選。盡管采用相同的評審標準，但不同小組的評審尺度仍然有所區別。為避免遺漏優秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進行了復評，最終確定了2014年各項成果獲獎等次。在開展2014年度電力行業企業管理創新優秀成果評審的同時，我們還啟動了2010年以來的電力行業管理創新經典案例的評審工作。組織專家對2010年以來的部分獲獎成果進行了再評審、再回顧，評審方式與2014年管理創新成果相同。實踐證明，在新形勢下，創新性開展管理創新成果評審工作是十分必要的，充分發揮了中電聯橋梁和紐帶的作用，搭建了企業管理的溝通交流平臺，成果創造單位與專家面對面進行互動溝通，有助于進一步提高成果質量和成果在企業中的應用。企業之間也借此機會相互進行了交流、學習和借鑒，達到了共同提高的目的。統一10分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續濫竽充數。評審過程透明、結果公平，受到了企業和專家的一致認同，對今后管理創新成果質量提升發揮了積極的促進作用。

二、管理創新成果評審標準

盡管2014年管理創新成果申報數量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現在人力資源、財務管理、資本運作、企業標準化、風險控制、企業戰略管理、物資管理模式創新等等方面，一些管理成果還創造了顯著的經濟效益、社會效益和綜合效益，均具有較強的實踐性和可操作性，反映了企業在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結和創造。2014年管理創新成果評審從創新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規范性（5%）這五個方面進行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創新成果的最終目的是為了真正提升企業管理。在制定評審標準時，特別注重了成果的創新性和實踐性。管理創新成果必須體現出創新性，并且必須經過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經過短暫實踐無法證明成果的實際應用價值。中電聯開展企業管理創新成果評審的重要目的之一是向全行業推廣優秀管理成果和經驗，以達到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業或同類企業大面積推廣，也是判斷一項成果優秀與否的重要參考指標。提升管理水平的目的是為了創造更好的效益，但并不是所有成果都能體現出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項管理創新成果對提升企業效益都發揮了直接或間接的作用。2014年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標準制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯將組織開展相關課題研究，建立起更為科學、有效的評價體系標準，更好地推動管理創新成果質量提高。

三、結語

通過2014年的集中評審，各企業更加深刻認識到相互之間的交流學習和借鑒的重要性。中電聯將堅持“立足行業、服務企業、聯系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業互相學習、取長補短、共同提高，共同促進電力企業管理水平的提升。

作者：郭培堂 單位：中國電力企業聯合會

一、進度管理流程

如下圖所示：

進度管理流程

流程說明：

制定項目進度計劃

主要過程

由項目管理小組組織制定項目進度計劃。

1項目管理存在的問題

1.1重申報，輕管理

1.1.1重立項材料編寫，輕調查研究

這有3方面原因，一是由于項目指南下發后距材料申報時間短；二是項目申報者對項目實施工作不重視；三是上級在審批項目的時候，只注重項目材料，不開展評審。因此，多數單位把項目管理重心放在立項階段，單位領導非常重視，安排專門人員進行編寫立項報告，在材料編印上舍得花錢，請文人、找專家對材料反復修改，項目申報材料達到高質量編寫、高質量印刷，但是對項目缺乏前期調研和可行性論證，編寫的立項報告與實際實施脫節，導致項目較難按照申報材料中計劃的實施。

1.1.2項目實施落實縮水走樣

項目計劃批準下達后領導重視的是給了多少項目資金，對實施工作抓而不力，落而不實，有應付現象，項目沒有按照進度開展；在項目實施中舍不得花錢、資金使用不合理或者未完成項目申報書提出的指標現象比較普遍，甚至有項目計劃下達后根本不看項目申報書，憑自己意愿實施項目。

1.1.3項目監管缺乏具體措施

為實現國家衛生城市創建目標，根據《國家衛生城市標準》和《國家衛生城市評審與管理辦法》，結合我局實際，制訂本規劃。

一、指導思想

深入貫徹黨的精神，以新時代中國特色社會主義思想為指導，按照區委創衛總體要求，統籌規劃、分步實施、突出重點、整體推進，著力完善城市交通服務功能、人居環境、管理水平，增強全民健康意識，提升城市整體形象，為余江打造成美麗和諧健康文明的國家衛生城市提供交通基礎。

二、創建目標

（一）總體目標

通過創建國家衛生城市，推進交通行業基礎設施建設，改善城區交通行業客運站、公交站臺、出租車臨靠點環境衛生質量,優化生態與人居環境，提升交通行業管理與服務能力，提高居民健康水平，到2022年成功創建國家衛生城市。

（二）年度目標

作者：鄭錦花

在我國目前醫療體系下，大型醫療基建項目多由醫療單位自籌資金建設。相較普通公共建筑，大型醫療建筑功能復雜，投資大，建設周期長，建成后產出社會效益巨大，對醫院的運行成本和醫院長遠發展影響巨大；同時工程建設領域一直是腐敗問題比較集中的易發多發領域，也是近年來黨風廉政建設和反腐敗工作的重點領域之一，因此，合理的工程造價管理對控制工程總投資，遏制工程總投資嚴重超概亂象，防止滋生腐敗，防范錢權交易，促進廉政建設有著重要作用。結合實踐工作，本文試探討建設方從領導思想重視、組織機構、內控制度、招標控制、財政評審控制、預算控制、工程變更及現場簽證的審查與控制、工程主材市場詢價機制、進度款支付審查等幾個方面加強醫療衛生建筑工程造價管理控制。

1領導重視，加強思想教育基建項目管理屬于高風險高敏感的崗位，建筑市場從業人員魚龍混雜，同時由于資本逐利的天性，建筑市場處處充滿風險和利益。近年來，不斷有大型項目的工程管理人員在項目運行中因為權錢交易落水。在如此嚴峻的現實下，領導班子應最大限度提高對基建項目的重視，項目負責人應全程對項目運行關鍵點進行有效控制，保障項目安全運行。根據基建項目管理需求，組建原則性強、自律廉潔、綜合素質高的基建管理隊伍，嚴明紀律，加強對基建項目從業人員的思想道德教育，要求管理干部在基建管理工作中，嚴格遵守廉政行為規定，始終廉潔自律，確保基建管理工作平穩、健康、順利進行。

2建立項目管理組織機構，形成相互促進、相互牽制的工作機制大型項目的動建及運行影響巨大，醫院管理責任重大。由于大型項目特別是衛生建筑，功能復雜，涉及專業面廣，牽涉到醫院多個職能部門?？偨Y實踐經驗，成立專門的項目領導小組及項目辦公室機構符合基建項目運行的管理需求。具體為，院領導班子成員組成項目領導小組，抽調相關職能部門人員，組建項目辦公室。項目辦機構常設在基建辦公室，由設備科、網絡辦、院辦、紀檢監察、財務、審計相關人員及基建辦全科人員組成，成員按工作職責分成幾個工作組，形成相互促進、相互牽制的工作機制。紀檢監察、審計人員參與過程監督，監督檢查項目運行是否按規范運行，防范在項目建設中滋生腐敗和不正之風。①項目辦主任崗位：負責醫院基本建設規劃管理工作，組織編制基本建設總體規劃和年度基本建設計劃，及時向院領導匯報工作進展，定期向衛生主管部門、發改委、重點辦等上級機關上報工程進度情況。負責組織人員做好勘察、設計、監理、施工單位招標、合同簽訂及造價管理工作，組織分工各技術崗位發行各項管理職能，負責同省重點辦、發改委、財政廳、規劃設計院、消防、質檢站等相關部門保持暢通的溝通、協調渠道，組織大樓使用科室與設計院進行充分溝通，確定各科室布局及使用流程。組織相關部門監督控制工程質量，做好各階段工程驗收工作，辦理竣工交付使用等各項管理工作。②專業技術組：協助主任辦理工程前期籌備各項工作,施工期間的現場管理工作，負責施工的階段性驗收，組織竣工驗收；協助主任做好勘察、設計、監理、施工單位招標、合同簽訂；協助主任進行建設項目的管理，參與圖紙會審，對施工質量進行監督管理。設備科相關人員負責對醫療設備配置進行統籌安排。專業技術人員依照合同，監督工程的質量、造價、工期等，保證施工質量、工期、造價等達到預期目標；完成院領導和主任交辦的其他工作。③財經組：嚴格遵守和執行國家和省(市)基建資金管理的有關規章制度，對工程進度款支付進行審核把關；根據工程進度支付工程款及各項費用；負責匯總編制項目資金使用計劃并及時上報；負責申報項目資金的調配，確保項目建設順利進行；負責整理項目財務資料，辦理工程財務竣工決算。④紀檢：參與項目勘察、設計、監理、施工各環節的招標監督工作；對建設過程的質量管理、重大變更、重大設備及材料采購、資金使用、竣工驗收等進行有效監督。⑤宣傳：負責籌備至竣工投入使用全過程的書面、影像資料的采集、宣傳工作。⑥檔案管理：負責各項工程圖紙、技術資料、竣工圖以及與工程有關的文件資料的收集、整理，做好向檔案館移交歸檔工作。

3建立健全工程項目管理內控制度健全的內控管理制度，是有效控制工程造價、保證工程質量，保證基建項目順利運行的前提條件。健全完善的項目管理制度應包含：項目管理人員項目辦工作制度、崗位職責、廉政建設行為規范、簽證管理制度、工程主材市場詢價制度、質量管理、安全生產管理等各項管理制度，其中簽證和詢價制度直接影響到工程造價，是施工過程中工程造價控制的關鍵控制點。在實際項目管理中，經常因為簽證事項內容模糊，計價依據不清，雙方分歧事項長期懸而不決，造成長期拖延竣工決算審計時間，甚至造成無法結算的后果。為規范變更及現場簽證，有效控制工程總投資，應制定簽證管理制度，對項目的設計變更及現場簽證的范圍、審批權限、簽證程序、簽證時限、簽證內容、簽證價款調整依據、簽證檔案管理等方面，根據建設方實際情況做出詳細、切實可行的規定，作為實施變更和簽證的依據。工程主材市場上，材料品牌、規格、型號、產品級別五花八門，而主材的質量優劣直接影響工程質量，主材單價則直接影響工程總造價。受利益驅使，施工方往往利用主材以次充好或其他違規行為賺取高額利潤，故制訂合理的工程主材市場詢價制度，對工程主材的質量、價格進行合理控制尤顯重要。

4重大項目嚴格執行公開招投標制度公開招標因其競爭充分，信息公布公開透明，成為目前為止較為公開、公平、公正的交易方式，可以在較大程度上避免招標活動中的違法行為。實際項目運行時，須嚴格按照政府相關規定及項目審批機構批復意見，對勘察、設計、監理及建筑公司等重要參建單位及其招標機構的選擇在建設交易中心實行公開招投標。院紀檢監察部門參與所有招標項目的過程監督,從源頭上對工程的評標辦法、業績及資質設定等進行全面了解，監督重大事項有無經集體研究決定，實施中有無存在“暗箱”操作，有無存在串標、陪標、指令發包、人情標、暗中指定投標人等等違法行為，從源頭上防止腐敗，杜絕行業不正之風。

5嚴格執行財政預算評審及結算審計制度財政評審中心作為不同于第三方中介的官方機構，以其官方的認真、嚴謹、權威，得到各方信任。作為使用財政資金的大型公共衛生項目，應嚴格執行財政預算評審和竣工結算審計，最大限度降低項目風險。工程預算評審、竣工結算審計是工程造價控制的最初及最后一個環節，是控制工程總投資的兩道重要關口。經財政評審中心審核的工程預算，作為對外公開招標的投資控制價，保證從源頭環節確保投資總價控制在合理范圍內。工程結算報經財政評審，便于財政部門對工程的概算、預算、調概及工程變更全過程進行全面審計，最大限度保證資金安全，合理控制造價，減少舞弊風險。#p#分頁標題#e#

摘要：為了改變日常電子政務項目審批中的手工和紙質流轉模式，構建一個基于面向服務架構的工作流管理信息系統是十分必要的。本文設計并實現了一個福建省電子政務系統。實踐表明，該系統可極大地提高電子政務項目的審批效率，能夠有效地促進數字政府建設目標的實現。

關鍵詞：數字福建；電子政務；項目管理

1引言

福建省是國內信息化建設的先行區域[1]。在推進"數字福建"進程中，始終重視推動國家重點電子政務項目工程的建設。然而，在信息化建設進程中仍存在一些不足。作為省級電子政務項目審批主管部門，由于缺乏電子信息系統，因此在項目審批管理的流程中，仍然采用手工、紙質流轉的方式。為了提高電子政務項目的審批效率，設計并建設覆蓋數字福建電子政務項目管理的信息處理系統是十分必要的[2-3]。本文根據實際工作的需求，設計并實現了數字福建電子政務項目管理系統。該系統通過規范化的評審流程，實現了對項目報審、初審、審查、發布審核結果等全過程的錄入、整理和歸檔。該系統可協調審查任務、審核環節、負責人和文檔資料，并支持由專家委員會、申請單位和咨詢設計單位等各方主體通過網絡合作，實現評估服務流程化、資料精準化、項目可溯源化和項目管理規范化。系統采用B/S架構模式，不僅面向專家委提供項目評審業務網絡一體化運作的信息系統平臺，而且可進行多單位、多崗位、多人員的協同評審需求。

2系統功能分析

根據實際電子政務的需求[4]，數字福建電子政務項目管理系統由6個子系統組成，主要有項目申報管理、進度管理、評審管理、驗收管理、智能化評審支撐服務、專家庫管理。項目申報管理子系統為項目申報單位提供在線式的項目建議書、項目可研暨初設材料的提交，同時省數字辦也能夠對申報單位提交的材料進行初步的合規性審查。項目的進度管理子系統為申報的單位提供項目進度匯總匯報的途徑，提供實施階段的進度管理。項目的評審子系統提供“項目初審、專家評審”的全流程網絡化管理。項目驗收管理子系統根據項目驗收的需求，進行流程和表單的定制和開發。專家庫管理子系統對所參加評審的內外圍專家的信息和日常參加評審會議的活動進行管理。智能化評審支撐服務子系統為使用系統的數字福建專家在對項目規進行范性審查時，提供項目分類檢索、歷史項目查閱、項目所涉及的硬件價格依據等輔助智能服務。

3系統功能實現