民主管理知識范例

地劫單位的民主管理，是指地曲單位的職工依照國家有關法規，今加決策、曾理和監份，行使自己當家作主的民主權利，共同摘好地劫單位的各種活動。加強地勘單位民主普理，是鄧小平理論的盆要組成部分;是地劫單位民主建設的重要內容;是全心全憊依靠職工群眾的根本保證。盡管地勘單位民主管理十分重要，但目前部分地劫單位民主管理仍停在較低水平上。因此，加強地劫單位民主管理，不僅是當前深化地劫單位改革的重要內容，也是地劫單位領導者面臨的重要課題，應該認真探索和研究。   一、進一步扭離地抽單位領導干部   對民主管理工作，要性的認識在地劫單位改革進人關健時刻和攻堅階段的今天，個別彼丹竟然認為市場經濟主要靠利益馭動，依命群眾進行民主管理已經過時;地劫單位領導決定地勘單位命運，職工不再是地勘單位的主人;職工當家作主只是一種政治口號，是計劃經濟的產物.•一凡此種種錯誤思想認識，都已經和正在產生著嚴重的負面效應。許多職工感到困惑和失落，極大地挫傷了職工投身改革和建設的積極性，動搖了其堅定性。這個問題的出現，主要是少數領導在思想上對地勘單位民主管理產生了懷疑和動搖。   作為地勘單位的主要領導.必須保持清醒頭腦，進一步提高對民主管理工作重要性的認識。要教育和引導其他領導自覺防止和克服那種“困難時依靠，順利時不依靠;需要時依靠，不需要時不依靠;口頭上依靠.行動上并不依靠”的錯誤思想，堅持在黨的領導下.繼續實行民主管理.充分依靠和調動職工群眾的積極性和創造性，搞好地勘單位的各項工作。實踐證明，以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度.對于增強職工的主人翁責任感，調動廣大職工的積極性和創造性，增強地勘單位的凝聚力和向心力，實現地勘單位決策民上化、科學化和管理現代化.具有重要作用，璐職工對地勘單位領導人員的有效監督，促進舜產喊地枷和位的黨風廉政建設，城強地勘單位領導人員的自我約束能力，發揮了積極作用.實行民主管理.對于協調地抽單位內部利益關‘系，促進建立穩定協調的勞動關系.處理好改革、發展、德定的關系，推動地勘單位兩個文明建設有著不可替代的作用.當前，地勘單位民主管理面臨許多新情況和新問題。為此，地勘單位的碩導者必須按照黨的十五大精神的要求，進一步提高對民主管理重耍性的認識，全力支持工會.全完善職工代表大會翻度，保證職工對地劫單位的經營決策、經營管理和涉及職工切身利益的盆要間題有必要的知情權、參與權、決策權和監份權.賓正做到在實際工作中充分體現職工主人翁地位，充分發揮廣大職工在改革、發展、趁定中的宜要作用。   一二、規范創度.把地幽單位民主，理目工作落翔實處   如今，一些地劫單位民主，理側度不規范，職工民主權利難以落到實處，因此.要加強地劫單位民主管理工作，就要在建立健全有關民主管理翻度上下功夫.   一是建立平等協商、簽訂集體合同側度。依法由地劫單位工會代表職工與地劫單位的法人代衰進行平等協商、簽訂集體合同.既是一項在地劫單位協潤勞動關系的勞動法律翻度.也是地劫單位民主管理的一種，要的實現形式。集體合同草案提交職代會或全體職工討論通過;地劫單位工會和行政要定期向職代會報告集體合同瓜行愉況.不定期地組織職工代表槍查集體合同瓜行情況.職代會在審議通過和審議決定勞動保護、職工獎懲、利益分配、生活福利等涉及職工切身利益的問瓜時，要與集體合同相關內容一致。例如，目前，25%以上的地勘單位建立了平等協商制度，簽訂了集體合同。該制度的建立，有效地代表和維護著職工的合法權益。   二是進一步健全和完善職代會民主評議地勘單位領導人的制度。地劫單位應繼續參照執行《中共中央關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》和中組部、國家經貿委、人事部、全國總工會《關于做好國有企業領導班子考核建設工作的通知》的精神，從本單位的實際出發，規范評議程序。民主評議要做到三十結合:即評議單位領導人員要與有關部門對單位的考核.對千部的考核、任用相結合;與單位領導人員的廉政建設相結合;與維護職工合法權益相結合。上級主管部門在考核、任用地幼單位領導時，要充分聽取和重視職代會的評議意見。對職工信任票不足50%的不能連任，新任的地勘單位領導人員職工信任票不足60%的不能提拔。要把職代會民主評議地勘單位領導人員作為考核地勘單位工作的一個重要內容定期檢查、督促.使職代會民主評議在地勘單位領導班子考核工作中發揮盆要作用.目前，大多數地劫單位已實行了職代會民主評議本單位領導人員制度，收到了良好的效果。   三是堅持業務招待費向職代會報告的制度。上級主管部門和工會每年應對所屬地勘單位參照執行監察部、國家經貿委、全國總工會聯合的《關于國有企業實行業務招待費使用情況向職代會報告制度的規定》的情況進行檢查通報，督促地勘單位認真執行報告制度.對不按期或者不據實報告的，按照干部管理權限，由地勘單位主管部門督促改正;情節嚴重的，給予批評教育直至行政處分。   四是按照中央紀委二次全會的要求，要逐步在地勘單位推行領導干部個人廉潔自律有關情況向職工群眾或職代會公開的制度。地劫單位領導干部應認真執行這一制度，自覺接受職工群眾的監份，防徽杜漸，做廉潔自律的表率。這樣做有利于地勘單位領導干部正確行使職工群眾斌予的權力，掌好權，用好權，為職工群眾謀利益，把本單稗工作摘好戶否川，失去民主監價的權力往往導致腐效。   三、地勘單位工會要堅持以民主管理為工作，點長期以來，地勘單位工會基本上把職工福利、文體活動、勞動競賽、評比表彰等作為主要任務，沒有把重點放在地勘單位民主管理上。我國《企業法》明確規定:“職工代表大會的工作機構是企業的工會委員會.企業工會委員會負責職工代表大會日常工作.”職工代表大會是地勘單位職工行使民主管理權力的法定機構和實現職工主人翁地位的一種有效形式。因此，地勘單位工會要依法承擔起摘好地勘單位民主管理的重任。#p#分頁標題#e#   地勘單位工會和職代會要在地劫單位黨組織，的領導下.抓好地勘單位民主管理工作。凡是工作中遇到的重大問題，都要及時向黨組織報告，聽取黨組織的愈見;凡是黨組織的要求和主張.都要認真貫徹，堅決執行。   地勘單位工會要正確處理地勘單位民主管理工作和工會其它各項工作的關系。地勘單位民主管理工作與工會的其它各項工作密切相關，相輔相成。通過抓民主管理，可以帶動工會的其它工作。地勘單位工會要承擔起職代會工作機構的職貴，切實履行好職代會的各項職權。并自覺把工會、職代會工作放在全局中去認識和把握，積極參與本單位改革方案措施的制訂，正確引導和組織職工參與管理，把職工的積極性引導到關心本單位的改革和發展上來，努力提高經濟效益;要從改革、發展、穩定的大局著眼，以對黨高度負責。對職工群眾高度負責的態度，積極協助黨政領導做好下崗職工基本生活保障和再就業工作，為地勘單位的改革和發展創造良好的環境。地勘單位工會要始終櫻正自己的位置，做到“到位”不“越位”、“參與”不“干預”、“監督”不“旁觀”，與黨政緊密團結，密切配合，保證黨的“核心地位”，維護行政負貴人的“中心作用”，切實搞好工會的源頭參與和宏觀維護。   地勘單位工會在加強民主管理時，必須堅持以改革的精神研究新情況，解決新問題.創造新經驗，探索新路子。既要善于堅持和運用長期以來積象的職工民主管理的基本經驗，又要根據新的形勢進行新的探索和創造，使地勘單位民主管理永葆勃勃生機。•   四、搖正隊長位t，發揮職代會作用，努力摘好地勘單位民主，理工作我國《全民所有制工業企業法》規定:“企業實行廠長(經理)負貴制，廠長在企業中處于中心地位。”同時還規定:“職工代表大會是企業實行民主管理的羞本形式.是職工行使民主管理權力的機構。”地勘單位在實行隊長負責制，確立隊長中心地位的同時，必須建立職工代表大會制度和各項民主管理制度，這是因為:地勘單位實行隊長負責制和實行職工代表大會制度是發展社會生產力的客觀要求。地勘單位是建立在社會化大生產基礎上的。它分工細密，生產具有高度的連續性，技術要求嚴格，協作關系復雜。因此.必須確立隊長的中心地位，實行隊長負貴制.建立強有力的生產經營管理系統，保證隊長的指揮權威。同時，還應看到，人是生產力中能動的、具有決定性的因家，只有依靠勞動者發揮主觀能動作用和聰明才智以及主人翁的積極性和創造性，才能保持很高的勞動生產率.取得生產經營的高效益?？梢?，地勘單位實行隊長負責制，確立隊長中心地位.同保障職工主人翁地位，加強民主管理是相互依存、相互制約的兩個方面。   地勘單位的隊長只有依靠職工群眾，集思廣益，正確決策，才能搞好本單位的各項工作。決策是領導者的基本職能，是關系到地勘單位存亡的大事。珠策失誤是一切失誤中最大的失誤。對于處在中心地位的隊長來說，無論在實踐經驗、科學知識或管理能力等方面，在職工群眾中都應是佼佼者。但個人的知識水平，認識問題、分析問題、解決問題的能力，畢竟存在一定的局限性，因此，要制定正確的決策，必須博采眾長，集思廣益。廣大職工群眾參加了各個生產、經營環節的實踐，他們最有發言權。隊長在進行重大決策之前，應把決策的目標、設想、依據和條件告訴職工群眾，讓廣大職工群眾獻計獻策，這不僅體現了工人階級的愈志和根本利益，而且也使決策有極大的可行性。因此，加強民主管理，可以為實現隊長提出的正確決策創造良好條件，避免重大決策上的失誤.同時，廣大職工會把職工代表大會通過的地劫單位生產經營的重大決策、各種規章制度看成是自己的事情，自覺地貫徹執行，使隊長的決策、規章制度的貫徹落實有了可命的保證。   隊長負資制和職工代表大會制度是互為條件，相互統一的制度，沒有民主管理制度的隊長負責制是不健全的。隊長負資制和職工代表大會制度同是地勘單位領導體制的重要組成部分，體現了隊長的中心地位和職工的主人翁地位。確立地勘單位黨組織在地勘單位的政治核心地位，實行隊長行政指揮、職工民主管理，是地劫單位領導制度正反兩個方面經驗的科學總結.反映了社會主義生產關系和生產力發展的客觀要求，隊長是地勘單位生產技術經營的統一組織者和指揮者，是地勘單位行政的領導人。   實行集中統一的隊長行政指揮，是社會化大生產的客觀要求，是摘好地劫單位經營管理，提高科學技術水平和經濟效益的保證。地勘單位以職工代表大會為荃本特征的職工民主管理，是建設高度社會主義民主的重要內容，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。只有充分薄重職工參加地勘單位民主管理的權利和義務，才能實現高度民主和高度集中的統一。   五、提離取工代表的索質.不斷增強地勘單位民主管理的能力   職工代表大會作為地勘單位民主管理的權力機構，能否擔負起審議地劫單位重大決策、監督領導干部正確執行決議的重任，主要取決于職工代表素質的高低。為此，地勘單位工會應要求職工代表必須從以下三個方面努力提高自身家質.   一是認真學習和掌握黨和國家的方針、政策、法律和法規。這是職工代表行使民主管理權力的基本依據。職工代表在審議地勘單位重大決策、審要規章制度、審定生活福利重要事項.以及參與評議干部等工作中，都必須認真貫徹執行黨和國家的有關方針、政策、法律和法規，否則，就會出現偏差。同時還要學會把黨和國家的有關方針、政策、法律和法規，同職工群眾的愈見要求結合起來，使職代會的各項決議、決定既符合黨和國家的有關方針、政策、法律和法規，又切合地勘單位的實際，符合職工群眾的要求。   二是學習和掌握地勘單位管理知識和民主管理知識。社會化大生產的發展，加速了地勘單位管理現32代化的進程.職工代表參加民主管理，擂要不斷學習和掌握生產經營管理知識，否刻，在審議盆大間皿時，就沒有發言權，或者即使發言也說不到點子上，提不出有份t的建設性憊見，失去審議的愈義。學習地勘單位管理知識，首先是今加地劫單位舉辦的有關管理方面的培訓班和各種講座;其次是自學地劫單位管理有關的專業知識和羞礎知識，第三是今加民主管理的實踐。地勘單位民主管理是一個大課堂，職工代表要在實踐中學會管理，在實踐中增長才干，積早經驗。#p#分頁標題#e#   三是要有商度的主人翁資任感。主人翁貴任感是職工代表思想政治家質的主要內容.是職工代表必須具備的思想政治條件。作為職工代表，應當努力提商思想政治覺悟.堅持四項羞本原側，樹立全心全意為職工服務的思想.在今加地的單位民主管理和完成各項生產工作任務中.把自己的理想變成實際行動.真正把地勘單位的事情、職工的事情當作自己的事情來辦.職工代表素質的提高.必將為地勘單位民主管理工作再上新臺階打下堅實的羞礎。   六、做好地勘單位民主，理的經臉總結和抽廣工作   為推進地勘單位民主管理工作的步伐，使之更有成效.必須認真做好地劫單位民主管理工作的經驗總結，并加以推廣。過去多數地劫單位在具休設計地勘單位民主管理形式、工作機構、人員結構、管理程序，處理黨、政、工三者關系及正確發揮地劫單位民主管理職能上，缺少必要的感性和理性認識。通常采取把個別試點經臉照抄照.過來的簡單做法.使得地劫單位民主管理時常流于形式，未能很好地發揮應有作用。近幾年來，一些地劫單位在認真做好民主管理工作方面，成績顯著。其他地勘單位應把這些地勘單位在開展民主管理工作中的好經驗、好方法，科學地運用到本單位民主管理實踐中去，從而促使本單位民主管理工作向縱深發展。   綜上所述.加強地勘單位民主管理，是為了進一步深人貫徹落實黨的十五大精神和全心全意依靠工人階級的根本指導方針，充分發揮廣大職工群眾的主力軍作用，使地勘單位在市場競爭中水遠立于不敗之地。我們堅信，只要堅持加強地劫單位民主管理，就一定會春華秋實，獲益良多。

作者：卞振平 單位：安徽新華學院

我國企業員工參與公司治理影響因素分析

（1）宏觀方面。一是法律制度方面。首先，我國相關法律在立法導向上都缺乏對職工主動參與權的規定，與股權相比，職工參與權過于弱小且不完善。其次，我國法律規定針對的主要是國有企業或者國有獨資企業，對于其他類型的企業沒有進行提及。最后，法律制度對于職工董事、監事制度的規定過于籠統，缺乏可操作性。二是社會文化。我國是社會主義國家，當前，構建和諧社會是全社會共同的奮斗的目標。以人為本理念是和諧社會的基本理論前提?？梢詫⑵髽I看做一個小社會，作為在這個小社會中生活的員工，更應該享受到構建和諧社會帶來的益處。從每一個小社會出發，員工、股東、管理層以及其他利益相關者都加入到公司治理的行列中，加入到社會和諧的過程中，我們構建和諧社會的目標將會更近一步實現。

（2）企業方面。企業作為影響員工參與的中觀影響因素，起著承上啟下的作用。一是領導者方面。包括領導者對員工參與管理的支持態度、領導者的管理協調能力、領導者的性格和行為、領導者的授權意愿和管理理念、領導者對員工的尊重和信任態度、領導者與員工的人際關系等方面。二是組織方面。主要包括組織文化、組織的結構、組織的戰略、組織制度層面和產權治理結構方面的影響。孫月琴，何龍山（2006）認為管理團隊中的團體動力學對員工參與管理有影響。在積極向上，開放創新，團結互助的組織文化中，更有利于開展員工參與管理，參與的強度和深度都會比閉塞的企業文化效果要好。

（3）員工方面。主要指員工自身的素質方面因素，包括員工參與管理的主動性、員工對現在的工作內容感興趣程度、員工自身的知識水平、性格、能力、參與意識、成就取向等方面。

我國企業員工參與公司治理的模式改進

（1）宏觀方面。一是現有公司法的立法價值取向是不合理的，建議公司法修改時，應摒棄股東至上的公司理念，代之以利益相關者多邊理論重構我國公司法人治理結構，對職工在內的相關利益者參與公司治理的權利作出明確，為職工參與公司治理提供法律保障。二是在現有法律上，應該加強對除國有企業和國有獨資之外的企業的規定，應該是以法律形式而不是公司章程或者公司內部制度的形式規定員工民主管理的合法性和具體操作。以保證員工實施自己權力的合法性。三是我國職代會是職工的表意機關是職工參與企業民主管理的基本形式，是職工行使民主管理的權力機構，工會是職代會的常設機構，是職工行使參與權重要場所。要保證職代會對公司重大經營決策的知情權和建議權、對涉及職工切身利益的制度規章的共決權、對職工福利基金、公益金使用方案等有關職工生活福利重大事項的審議決定權、對各級經營者評議權、選舉和罷免職工代表權等。四是全社會都要加強構建和諧社會的意識，對于我們的企業所有者和領導者來講，更應如此。

一、經濟管理與現代化的關系

(一)經濟管理現代化概念

什么是現代化？經濟管理的現代化是指我們需要解決什么問題。為了更好的為社會主義經濟建設服務，經濟管理現代化發展包含了模式、思維以及方法。當今社會的經濟管理系統在迅速發展和完善，進而形成了現代化的經濟管理，更好的滿足社會經濟發展要求。

(二)經濟管理與現代化

隨著我國經濟的迅速發展經濟管理的發展趨勢呈現出民主化、網絡化、人性化特點。國人已經在經濟管理現代化中投入了較多注意力，主要因為經濟管理現代化正在迅速發展，國民經濟發展的中心便是經濟管理現代化的有效實現。只有現代化推動經濟管理才能達到社會經濟發展要求，因此，經濟管理無法脫離現代化，國民經濟發展的關鍵經濟管理現代化系統。

二、經濟管理現代化的表現形式

(一)管理的藝術性特征

摘要：農村經濟合作組織是我國農村經濟發展過程中的重要組織形式，在鄉村振興背景下發揮了關鍵推進作用。但針對我國目前農村經濟發展情況進行分析可以看出，農村經濟合作組織在發展過程中，仍受到種種因素制約，特別是在內部控制方面，仍存在一定不足，影響農村經濟合作組織持續發展壯大?；诖耍疚幕谵r村經濟合作組織的功能與機制，對其內部控制中所表現問題的原因進行分析，最后提出幾點加強農村經濟合作組織內部控制的策略，以期為農村經濟發展水平的提高打下基礎。在我國農村現代化建設的過程中，農村經濟合作組織發揮著管理互助作用，農民或農業生產者自愿加入，為改善現有生產生活條件聯合起來共同從事農業經濟活動，保護自身合法權益。農村經濟組織的出現為農民提供了共同經營發展的途徑，在日益激烈的農產品市場競爭中保障農民的切身利益，為農村經濟建設與發展打下堅實的基礎。隨著國家陸續出臺有關政策，有效促進農村經濟合作組織的發展，但目前仍處于發展初期，內部控制方面存在一定不足之處，亟須加強內部建設，形成穩定發展結構，為農村經濟發展形成保障。

一、農村經濟合作組織的功能及特征

（一）農村經濟合作組織的功能

1.組織功能

在近年來國家所出臺的相關政策帶領下，農村經濟合作組織帶領組織內全體農戶聯合開展農業生產與農產品銷售相關工作，使農業生產的組織協調水平顯著提高，并以區域內農業實際發展情況和農民的切實需要為導向，將原本松散的農業生產活動聯合起來，使農業生產逐漸朝著專業化、現代化方向發展，同時以市場需求為導向，調整組織內部成員的農業生產模式與規模，從而在當前激烈的市場競爭中取得強大優勢。

2.中介功能

在傳統的農業生產與經營中，個體農民與農業企業之間的溝通不夠密切，甚至無法開展溝通，不便于企業在個體農戶中分別收購農產品，也不利于農戶背靠于企業開展生產活動，對地區農業發展形成限制。此時農村經濟合作組織應運而生，為農民提供與企業直接對話的渠道，且能夠有效避免農產品市場中的種種風險，農業經濟合作組織也能憑借中介功能提高相應的市場競爭，多方之間形成平衡與互利。

摘要：

村級財務管理工作直接關系到農牧民的核心權益，做好村級財務管理工作同時也是新農村建設的中心內容，也維護農村發展和穩定的基石。通過查閱權威文獻，本文梳理了從九十年代開始新疆維吾爾自治區農牧區村級財務管理體制的沿革，通過對比分析、定量分析等方法對新疆自治區村級財務管理水平進行區域分析，得出區域發展不平衡的結論。本文結合現有學術理論和自治區農村實際情況，提出了自治區村級財務管理模式存在的問題、財務管理職能發揮上的局限以及內部監督機制的缺乏，并提出了一部分解決對策，以期能夠對完善和改進自治區村級財務管理工作提供學術上的建議。

關鍵詞：

自治區；村級財務管理；“村賬鄉管”模式

眾所周知，村級財務管理是村級事務管理工作的核心和重要環節，有效的村級財務管理能夠維護農牧民的“知情權、參與權、決策權、監督權”，提高和促進農村事務管理民主化，能調動農牧民群眾積極性和創造性，保障農牧民經濟利益和政治利益，進而提高農區和牧區治理水平。新疆維吾爾自治區（以下簡稱新疆）地處西北邊陲，是西部大開發重要省份和“一帶一路”建設的核心輻射區，但是新疆經濟發展相對內地落后，并且農牧區人口比重較大，農牧區村級財務管理水平相對較低，因此大力提高農牧區村級財務管理的水平應該成為自治區農村和農牧區建設的當務之急。農村和農牧區工作是自治區一切工作的重中之重，因此，自治區農牧區村級財務管理水平的提升將會對自治區在“十三五”期間順利完成各項規劃具有重要作用。

一、新疆農牧區村級財務管理體制概況

（一）新疆農牧區村級財務管理體制沿革

摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入WTO以來，經濟發展更是日新月異，如今，現代科技與信息技術的飛速發展，快速的信息交流使我國社會經濟的發展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現，現代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業人員工作效率與企業經濟效益。文章基于經濟管理現代化，簡述了經濟管理發展新趨勢。

關鍵詞：經濟管理;現代化;內涵;必要條件;趨勢

一、經濟管理現代化內涵

經濟管理現代化，即在經濟管理活動中，將現代的經濟技術發展、生產水平的相關要求，運用現代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現代化有著非常重要的作用。（1）實現經濟現代化首先要管理現代化；（2）現代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發展前提條件是管理現代化。因此經濟管理現代化能夠使企業進行有效的資源整合、提高經濟效益。

二、我國實現經濟管理現代化的必要條件

1.要實現經濟管理現代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發展水平與發達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發達國家有所區別，這些都是影響我國經濟管理現代化的因素。2.借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現經濟管理現代化。國外有著豐富的經濟管理現代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現代化。

三、經濟管理現代化的要求

1高校加強學生管理工作專業化、信息化的必要性

1.1學生管理專業化

目前來看，在我國高校的學生管理工作隊伍中，很多學生管理工作者都不是專業人員而是改行從事學生工作的，這必然會導致管理過程中理論知識缺乏、工作靠經驗、專業化程度低下，這就使得學生管理工作無法適應學校要求，存在種種問題，如針對性不強、方式方法陳舊、學生管理工作隊伍不穩等。因此，只有學生管理工作人員掌握了專業的學生管理知識和經驗才能適應當前情況下大學生管理工作的職業發展要求，專業化學生管理在當前的高校學生管理工作情況下勢在必行。

1.2學生管理信息化

現今的高校對學生管理信息化的探索卻為數不多。長期以來，高校一直沿用的比較傳統的學生管理模式，但在工作效率方面存在明顯的缺陷。許多學生管理工作者，每天除了維護和完成完成日常管理任務外，還要疲于處理各種事務。久而久之，學生管理工作缺乏個性和挑戰性，學生與管理者缺少基本的溝通和交流，難免出現一些誤會和矛盾，從而造成彼此之間信任感的缺失。傳統的學生管理模式在落實高校育人中心任務、維護高校政治穩定中發揮了重要作用，但也存許多的問題。

1.2.1管理模式和方法較為單一

當前，學生管理者和學生群體在高校教育中有著一致的目標和要求，一切學校管理工作的和相應活動的展開都是為了更好地培養高素質人才。但在此過程中，學生管理者們卻忽略了學生管理最實質的問題，那就是高校培養的是一個個充滿各種可能性的學生個體，而不是生產一件件商品，長期的單一式培養模式和管理方法違背了高校培養適應社會需求的高質量人才的初衷。管理者不僅僅要保證完成本職工作，更要重視被管理者的個性的發揮和人格健全，避免出現兩者在管理目的上的脫節。除去兩者在管理層面上的矛盾外，學校大部分管理者對于日常的學生管理瑣事，往往也采取了消極應對的態度，沒有對學生管理工作給予足夠重視，疏于管理，缺乏深刻的反思和總結。在當前這種管理脫節，管理秩序混亂的情況下，傳統學生管理模式亟待改革突破，引入信息化模式勢在必行。

一、QC小組活動在信息管理應用中的積極作用

為適應當前經濟發展新常態，努力實踐煙草行業“三大課題”，信息化管理和建設應更加注重在信息化自身的“精益管理”上夯實基礎。而QC小組活動正是應用精益持續改善的方法和工具，強調“小、活、新、實”特點，要求解決實際問題，是企業員工參加民主管理經驗與現代科學管理方法相結合的產物，是企業全面質量管理的一項重要工作。通過開展QC小組活動來進行信息化科技攻關、課題研究、技術革新、服務提升、隊伍建設等團隊活動，可以讓信息工程發揮更大價值，培訓和鍛煉信息化骨干隊伍，是推進企業“服務管理大提升”和“信息技術上水平”的有效途徑。

1.1提升信息系統數據質量

QC小組活動應用全面質量管理的理論、方法和工具，有固定的工作程序和結構，每一個工作步驟之間有緊密聯系和內在邏輯，對業務系統數據的分析非常適合，能夠生成大量、真實、可靠的數據，有利于充分證實結果的正確性。通過監視企業煙葉、卷煙、物流各業務系統間經營數據的生成與流轉過程，查找和分析影響系統應用、生產經營、決策管理的關鍵節點，可以梳理質量環節上每一個階段，找到并消除引起不合格或不滿意效果的因素，提高信息系統數據運維的水平和效率，達到系統運維管理的標準化和規范化目標。

1.2優化系統流程提高信息支撐能力

隨著企業信息化應用程度不斷提高，信息化設備設施采購業務種類越來越多，產品關聯組合度越來越高，設備更新淘汰數量與頻次越來越多，使得設備采購、審批、領用、維護等管理工作復雜多樣。要加強信息化設備日常管理，特別是有效規范采購管理，使得信息系統采購業務流程越來越長，耗時也越來越多，效率難以得到進步提升。QC小組活動則可以利用PDCA循環等質量管理工具，開展信息化日常事務管理系統研究活動，探索實現信息化設備設施、配件耗材、維修維護的全過程管理和分類分時段跟蹤考核。經過系統流程優化和跡痕再現，QC小組活動將對業務支撐響應能力的提升發揮重要促進作用。

1.3夯實信息基礎提升服務質量