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【摘要】公路施工企業為國家經濟建設作出了突出貢獻，而在國家的現代化發展當中需要進一步提升企業的綜合實力，提升企業的運營以及發展效益，獲得可持續發展的動力。內部審計作為公路施工企業長遠運營重要影響因素的一個工作內容必須要進行不斷的改革和創新，進一步強化內部審計的作用，發揮內部審計在公路施工企業長遠運營當中的效用。因此公路施工企業必須從實際出發，深入探索和研究創新和完善企業內部審計工作的措施，實現綜合運營效益的最大化。
【關鍵詞】公路;施工企業;內部審計;措施
市場經濟改革正在逐步深化，公路施工企業面臨的內部和外部環境也有了翻天覆地的變化，整個市場的競爭壓力較大，競爭環境十分復雜。公路施工企業受到內外部環境的影響面臨的風險也在逐步增加，也使得企業不得不深入的考量防范風險和提升運營成效的有力措施。內部審計作為公路施工企業影響運營和戰略發展大局的一項內容必須要被提起重視，在認識到內部審計重要性的同時，還需要根據實際情況提出針對性的創新措施。
一、公路施工企業內部審計作用
1、有效防控企業風險。公路施工企業內部審計工作是企業管理環節的重點，也因此必須要貫穿于項目施工的始終，而在實際的內部審計工作當中將企業的內部控制制度作為根本切入點以及出發點，認真考量和研究企業經濟活動的組織和實施是否能夠和企業標準以及國家的要求相符合，并且做到了資源的優化利用和最大效益的發揮。通過內部審計工作的實施可以有效的分析和判斷企業的各項風險，并以此為依據制定風險防控計劃和具體的實施策略，使得公路施工企業的運營發展目標能夠最終達成。2、完善風險管理機制。公路施工企業內部審計工作實際上是風險管理機制當中不可缺少的一部分，也是增強企業風險管理水平的一項重要措施。公路施工企業的內部審計工作人員能夠在分析各個崗位以及經濟活動等方面的基礎之上，綜合系統性的得出企業在生產運營當中的具體情況，及時發現和應對企業運營的各項風險，促進風險管理機制的健全和完善，構建一個綜合性和系統性的風險管理系統。在風險管理機制的指導以及約束之下，公路施工企業的內部審計人員通過發揮自身的職能能夠確保項目以及各項活動的順利實施，鞏固企業的實力。3、提升企業管理水平。公路施工企業內部審計工作的一個重要作用就是防范風險，但是風險有著不確定性和傳遞性的特點，也就是說一旦其中的一個部門出現了內部風險，很容易通過風險傳遞的方式出現較為嚴重的連鎖反應，擴大危害的波及以及影響范圍，最終使得管理工作難以實施。而企業的內部審計工作不在其中發揮了重要作用，可以協調管理以及其他部門進行風險防范以及控制，進行全方位的協調和監督，使得企業的整體效益得到保護，也在極大程度上提高企業的管理水平和管理效率。
二、公路施工企業內部審計措施
1、營造良好內部審計環境。要想提高公路施工企業內部審計工作質量以及效率，首先必須要確保各項工作的實施能夠置身于一個良好的環境當中，就是形成一個濃厚積極的工作氛圍，使得工作人員能夠積極主動的投入本職工作，增強內部審計的質量，提升企業的整體管理和運營成效。公路施工企業營造良好的內部審計環境，需要從以下幾個方面著手:第一，公路施工企業的管理我們必須從根本上進行觀念的轉變，也就是要認識到內部審計工作的重要性，并且能夠為各項審計工作的實施提供必要的支持和配合，而在贏得管理部門的支持以后，各項內部審計工作的實施才會更加的順利，為企業的長遠發展提供更大的動力。第二，公路施工企業要加強對內部審計工作重要性的宣傳，也就是讓企業的廣大職工都能夠積極主動的參與到內部審計工作當中，并且能夠從多個方面進行配合和支持，最終形成上下一致，共同為內部審計的完善創新貢獻力量的良好發展局面。第三，公路施工企業要重視對企業文化進行建設，而在文化建設當中要有意識的突出內部審計的文化內涵，使得這項工作能夠從根本上得到支持和最大范圍的宣傳。2、建立健全內部審計制度。公路施工企業內部工作的處理都離不開一整套系統完善的制度作為根本支持，確保各項工作的實施都能做到有法可依，有據可循，這樣才能夠有效的規范企業的運營和發展活動，提高對社會和市場環境的適應力，增強企業的競爭水平。而要做好內部審計工作，公路施工企業更是要注重建立健全內部審計制度，并在制度的考量以及標準約束的基礎之上，及時發現以及解決當前企業在內部審計工作的實施過程中有待改進的問題，并且能夠從源頭上進行腐敗的防范以及治理工作，提升審計工作的徹底性和全面性。公路施工企業必須考慮到內部審計工作等實際需求，并且要綜合分析企業的戰略發展目標，并以此為依據和標準進行內部審計制度的建設以及完善。由于公路施工企業本身存在著一定的內部審計制度，而為了滿足內審工作時俱進的需要可以對原有制度進行修正和完善，對其中的部分內容進行重新的規定，提升制度的權威性。3、明確企業內部審計目標。公路施工企業內部審計工作在具體的實施過程中必須要依據明確的目標，這樣才能夠保障內部審計工作的前進和發展方向，牢牢把握住企業發展的大局，最終達成企業可持續發展的戰略性發展目標。首先，內部審計目標的確定需要考慮到公路施工企業內部控制要達成的基本目的，這樣內部審計才能夠明確職責。企業內部控制的基本目的是要有效的防范以及控制風險，有效消除影響企業長遠發展的隱患問題，及時糾正和處理欺詐、尋思等錯誤行為，使得企業能夠有效的進行正確決策，維護好企業的根本利益。其次，內部審計的目標是要加大對財務部門的管理，規范整體的財務管理行為，確保其余中會計信息和核算的準確性和質量，并且能夠和國家制度要求相適應?？梢哉f對財務部門的內部審計屬于內審工作的基礎性工作，而要達成這一目標也是十分關鍵的。最后，企業內部審計目標必須要為企業長遠發展目標服務，也就是要突破傳統的審計模式，創新審計方法，使得內部審計工作能夠更好的服務于宏觀管理。4、合理定位內部審計機構。內部審計機構需要作為公路施工企業的一項獨立機構，承擔企業內部審計的工作職能，并且能夠逐步完善內部審計機構當中的組織框架以及人員分配，就是要做好內部審計機構的準確定位工作，以便能夠確保內部審計工作的質量和效率，最大化的發揮機構職能，完善企業的組織架構，為企業競爭實力的提高打下基礎。除了要確保審計機構的獨立性之外，還需要將這一機構納入到監事會的直屬管理當中，如果有特別需要的話，有施工企業的內部審計部門可以直接對接企業的股東大會，或者是直接和企業的常設董事會報告相關的審計結果，及時解決，影響到企業戰略發展大局的問題。例如，關系到企業內部重大審計項目或者是嚴重違法違規行為這些可以撼動到企業大局的問題都需要直接對接企業董事會以及股東大會。因此，在企業的整個監督系統當中，必須要明確內部審計機構的職能以及地位，增強機構權威性。但是內部審計報告必須要獲得企業領導的批復，并且真正擔負起責任，使得審計機構的作用得到最大化發揮。5、提升內部審計人員素質。公路施工企業面臨的整個市場環境是十分復雜多變的，但是想要有效的應對對外部的巨大變化，必須真正做到以人為本，這也是做好公路施工企業內部審計工作的核心，因為只有做到了以人為本才能夠從廣大職工以及企業的整體出發，維護好企業的整體利益，最終提高風險播放以及應對能力，在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。對此，為了有效落實以人為本的內部審計工作，必須要全面提升內部審計工作人員的素質，保障審計質量的同時，還能夠為審計工作人員價值的發揮搭建良好的平臺。一方面，公路施工企業要完善內部審計工作人員教育培訓機制，加強對工作人員的思想道德教育以及業務培訓，提高其綜合素質，更好的服務于內部審計工作。另一方面，要構建完善的培訓考核系統，提高對審計的監督和管理力度，使得內部審計的高素質隊伍真正建立起來。綜上所述，內部審計工作是公路施工企業戰略發展道路上不可缺少的動力支持，同時有著極強的復雜性和系統性，需要在實踐當中進行深入的分析和研究，構建一個完善的內部審計機制。公路施工企業必須從企業發展實際出發，綜合考慮多個方面的影響因素，在內部審計的創新工作當中注重營造良好的內部審計環境，建立健全內部審計制度，明確企業內部審計目標，合理定位內部審計機構，提升內部審計人員素質，最終為公路施工企業的持續性發展奠定堅實根基。
【參考文獻】
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［4］李軍．加強公路施工企業內部審計研究［J］．行政事業資產與財務，2014(6)
作者:蔡回遼 楊國瑋 單位:貴州省公路工程集團有限公司
