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摘要：企業在外部審計基礎上加大內部審計力度，規設內部審計專職部門，推行責任制，進而可以通過內部審計為企業風險管理提供依據，使企業營運效果更優。本文通過探析企業內部審計創新發展途徑，以期助力新時代企業良性運營穩健發展。
關鍵詞：企業；內部審計；創新
引言
內部審計是現代審計體系一大特色，不僅是國家審計基礎，為財政監督服務，還是經濟主體經濟管理構成要素。《國際內部審計專業實務框架》（2011年）指出，內部審計是客觀、獨立的咨詢及確認活動，具有改善經濟主體營運組織，增加營運價值等積極意義。《內部審計準則》（2003年）指出，內部審計具有合法性、有效性、適當性等特點，可針對經濟活動開展評價、監督、確認等工作。內部審計與社會審計、國家審計并稱為三大審計。為完成審計任務，提高內部審計工作效率，節約審計成本，發揮審計作用，企業積極探尋內部審計創新發展途徑，可優化內審資源，提升內審價值，助推企業發展。
一、企業內部審計創新發展必要性
（一）增強內部審計合理性。內部審計只有合法、合規、合宜才能在企業經濟活動中發揮監管、咨詢、確認等作用。這就需要企業立足內部審計從方法、準則、目標、對象等角度出發予以創新，確保其內部審計準則得以更迭，審計對象不斷豐富，審計目標與企業營運實況相符，審計方法朝著智慧化、信息化方向改進，繼而通過創新使企業內部審計工作效率得以提高。
（二）加強企業風險管理。內部審計針對企業經濟項目、制度、流程、標準、資產、責任人等進行核查，同時這些核點亦是容易生成風險的環節，為此創新企業內部審計模式有利于加強其風險管理，為企業制度更迭、流程優化、標準更新、項目調整、保障資產安全、完成經營任務給予支持，確保企業在安全、合規、穩定、和諧氛圍下良性運轉。
（三）提高企業資源綜合調配有效性。企業針對預算、經費、產品、營銷、產品設計、財務等與營運相關環節予以內部審計，可確保預算方案更為科學，經費投入比率適宜，產品高效周轉，營銷業務活動與之戰略目標一致，財務管控規范，使企業資源綜合調配更為有效，助力企業鍛造健康資金鏈，為企業投融資奠定基礎，企業可以通過內部審計不斷強化市場競爭力。
（四）改善企業營運環境。企業內部審計監控能力較強，針對違規問題、重大違規金額、項目進度、重大疑點、大額收支等關乎企業營運效果的因素加強審計，確保企業處于穩定、安全營運環境中，在各部門配合下以內部審計結果為依托積極改善營運氛圍，繼而通過內部審計創新助力企業達成營運目標。
二、企業內部審計創新發展難點
（一）缺乏創新意識。企業開展營運活動目的是追求利益最大化，從短期來看創新內部審計模式存在一定風險，一旦創新失敗將容易引發營運風險，為此諸多企業選擇沿用經受的住時間考驗的內部審計工作形式，并期望照搬其他公司新型內部審計創新成果，企業內部審計創新出現“觀望”現象，創新積極性不高，阻滯內部審計創新發展。
（二）創新模式僵化。創新模式是科學展開內部審計活動的主要載體，部分企業未能針對內部審計規設配套創新機制、流程、標準、要求、制度等內容，使之創新模式出現規范性不強、靈活度不夠、效果不明顯、質量不高等問題，內部審計創新成果無法經受得住時間檢驗，企業內部審計創新質量隨之降低。
（三）創新體系缺位?；趦炔繉徲嬙谄髽I營運各領域發揮監督、核查、確認、咨詢等作用，為此其創新成果的高效利用需以配套體系為依托廣泛推行，避免新型內部審計工作在實踐中存在阻力，創新流于形式，無法在營運中檢驗內部審計創新合理性、合法性、科學性。
（四）創新人才減少。內部審計創新發展離不開人才支持，人才是營建高效創新氛圍“主力軍”，然而部分企業缺乏人才培育自主性，尤以中小企業最為明顯，主要源于其未能關注人才發展，一方面人才招募力度較弱，內部審計隊伍創新能力有限，另一方面內部審計工作者創新意識淡薄，未能肩負助推內部審計活動科學發展責任，使企業無法完成內部審計創新發展任務。
三、企業內部審計創新發展措施
（一）樹立內部審計創新意識。首先，企業需針對內部審計存在的問題予以分析，找準影響內部審計工作效率的關鍵節點，以此為由規設內部審計創新發展戰略，通過頂層設計樹立創新意識，指引企業各部門關注內部審計創新，在創新活動中貢獻一份力量，從宏觀出發奠定內部審計創新發展基調；其次，企業需做好內部審計創新發展研究工作，立足國內外統籌內部審計創新實踐寶貴經驗，了解內部審計創新背景，明晰內部審計創新發展趨勢，秉持前瞻性理念改進內部審計創新發展戰略，使之創新行為具有先進性，避免在已經被國內外經濟體解決的內部審計創新問題上浪費精力，確保企業內部審計創新發展意識與國際接軌，繼而通過內部審計增強其市場競爭力；最后，賦予內部審計創新意識滲透性，在前期整合企業自身及同類型企業內部審計創新有關信息，確保創新意識開放，不局限于本行內部，通過對比分析發現內部審計創新缺陷，如信息化程度低、人才緊缺、創新片面等。在中期做好內部審計創新成果實踐推廣工作，確保創新意識適時，樹立創新風險防控意識，在創新風險評估標準、監管機制及管理制度加持下確保內部審計創新執行效果合宜。在后期反觀創新實踐成果，通過橫向、縱向對比分析內部審計工作成績，明晰創新活動有效性以及存在的不足之處，為深入改進創新發展戰略，糾正創新觀念，調整創新方案提供依據，使企業內部審計創新活動處于動態發展狀態，確保其內部審計創新成果與時俱進。
（二）改進內部審計創新模式。首先，企業需規設創新流程，確保創新方案從提出到實施始終處于合理、合法、合規狀態，減少創新結果對企業自身營運帶來的負面影響，通過層級審核、逐步優化，最終成為可以指導內部審計的新型方法；其次，企業需規設創新標準，確保創新行為具有合法性、科學性、可行性、效益性、全局性、系統性，根據創新標準把控內部審計發展風向，使內部審計創新與企業營運需求一致，根據企業規模、資源配置、發展目的、營運戰略等客觀情況靈活調整有關標準，確保內部審計始終具有服務效用、監管功能、咨詢價值；再次，企業需規設創新要求，確保其一方面滿足宏觀審計工作需求，能夠對企業整體風險予以把控，另一方面具有內部審計針對性，可從產品設計、業務流程、市場營銷、財務等角度出發予以審計，使創新成果具有實效性，能夠提高內部審計有效性；最后，企業需規設創新制度，定性、定量提供管控依據，如《內部審計創新成本管理規定》、《新型內部審計準則推行須知》等，使內部審計創新發展有據可依，通過管理規避內部審計創新實踐風險，企業效益得到保障，為推行富有復制價值的新型內部審計方案夯實管理基石。
（三）發展內部審計創新體系。首先，企業內部審計創新體系需以發展規劃為依托，以產學研結合、規避營運風險、效益最大化、關鍵技術突破等為導向規設創新方案，遵循完善機制、優化結構、精準定位、能力提升等原則，探索企業內部審計深入創新發展出路，使有關體系發展方向更加明確；其次，規設階段性創新目標，在內部審計創新體系上分設若干子目標，遵循可實現、可操作、可利用等原則保障相關目標執行體系運行高效，通過完成階段性創新目標使內部審計功能性逐步增強；再次，完善IT體系，為內部審計信息共享、實時傳輸、精準收集、高效利用創造有力條件，為信息化內部審計方法的科學利用鋪平道路。從硬件、軟件等角度出發不斷更新IT體系，為創建數據庫，運用云計算功能，通過物聯網加強內部審計與各部門關聯性給予支持，使企業數字化營運能力與內部審計創新進展保持一致；最后，構建內部審計創新架構，明確創新體系發展愿景，賦予內部審計部門創新權力，明確創新權責，助其積極創新、敢于實踐、銳意進取，以內部審計部門為基點驅動該創新體系，為創新流程、標準、制度的高效踐行奠定基礎，同時助推有關創新體系升級，確保其與企業資源配置、戰略目標相契合，達到發揮內部審計創新作用目的。
（四）培育內部審計創新人才。首先，企業需制定內部審計人才招募計劃，與人力資源部門聯動做好周期性人才“注血”工作，使內部審計隊伍始終處于蓬勃向上的精神狀態，充滿創新干勁；其次，企業需定期組織召開培訓活動，以案例分析、專家講解等形式了解內部審計創新發展動態，掌握更多創新理論及技能，支持人才強化創新素養，為完成內部審計創新任務奠定基礎；最后，企業需豐富人才培養方案，如與專業院校合作定向培養內部審計創新型人才，提高審計人才校企對接有效性。企業還可與第三方審計機構合作，一方面組織內部審計工作人員觀摩學習，吸取工作創新養分，另一方面邀請專業審計機構作為“顧問”幫助內部審計工作人員完成創新任務，使企業內部審計創新發展得到社會各界的支持，人才隊伍隨之優化，為解決新時代內部審計創新難題夯實人才基石。企業還需針對內部審計人才發展規設配套制度，如《內部審計創新獎懲制度》等，使人才可以自主強化創新素養，通過學習掌握內部審計知識及技能并完成相關創新發展任務。
四、結束語
綜上所述，企業創新發展內部審計具有加強企業風險管理,改善自身營運環境，積累單位內部審計發展經驗等積極意義，為此企業需樹立創新意識，改進內部審計創新模式，發展配套創新體系，培育內部審計創新型人才，繼而使企業可以提高內部審計創新能力，達到充分發揮內部審計優勢目的。
參考文獻：
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[2]田文秀.論信息化建設在企業內部審計中的作用[J].財會學習,2020(10).
作者:吳衛平 單位:湖州正浩稅務師事務所有限公司