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摘要：我國內部審計是在20世紀80年代出現，已經經過了幾十年的發展，其形式和規定不斷得到完善。隨著市場規模的擴大，審計活動在企業中發揮非常重要的作用。內部審計的中心在于提升審計質量，高質量的內部審計可以提升公司的管理能力，有效降低經營中的風險，幫助企業進行科學決策。內部審計的質量與審計人員的素質、審計制度和審計計劃密切相關，因此，企業應該不斷完善內部審計的質量控制。
關鍵詞：企業內部審計；質量控制；考核措施
一、引言
自21世紀以來，我國一些公司存在財務舞弊的情況，產生此類問題的原因在于企業內部控制能力不足，缺乏有效的內部審計糾正自身的問題。如今，企業規模在擴大，企業內部的控制關系日漸復雜，跨行業經營和跨地域經營非常多，這就要求企業不斷提升內部審計的質量。我國內部審計將內部審計質量定義為內部審計機構要制定內部審計準則，并且制定明確的執行程序和方法。我國很多企業都是改革開放以后建立，經營時間不長，他們對內部審計的內容不是很了解，企業的內部審計質量有待于進一步提升。
二、當前企業內部審計質量控制中存在的問題
(一)機構設置導致獨立性不足
有些企業內部審計質量問題出現在審計的獨立性不足，導致質量控制效果不明顯，企業內部審計執行效果不佳。內部審計的關鍵在于提升審計質量，內部審計的獨立性是提升審計質量的根本，因此，企業應該提升內部審計的獨立性。由于有些企業進行了審計監察一體化改革，導致內部審計和監察部門成為一個部門，他們平時一起辦公，對內部審計的獨立性產生不良影響。企業內部審計的獨立性水平差別越來越大，有的內部審計部門直接接受公司經營者的領導，有的企業不能設立獨立的內部審計部門。
(二)審計人員的勝任力不足
內部審計質量控制的最終執行者是人員，企業內部審計非常復雜，要求內部審計人員具有勝任力，才能結合企業的經營情況，按照內部審計的規定進行操作，從而進行質量控制。然而，有些公司的內部審計人員結構不合理，很多企業的內部審計人員都是熟悉財務的人員，內部審計人員的年齡偏大，他們的學習能力不足，工作效率低下。如今，時代迅速發展，內部審計人員應該不斷學習信息化技術，他們不僅僅要精通審計知識，同時也應該掌握會計、計算機等方面的知識，還要了解企業主要經營的業務。內部審計人員要不斷提升自身的勝任力，但是企業內部審計人員年齡偏大，導致質量控制程序難以滿足。
(三)內部審計質量評價制度不能充分運行
內部審計質量控制階段要完善檢查階段，通過內部審計工作的檢查，可以判斷內部審計的成效。如今，企業的經營范圍越來越廣，產生各類委托問題，在內部審計的質量控制中帶來一定的麻煩。因此，企業應該對內部審計進行質量檢查，企業應該結合自身的內部審計情況，制定內部審計質量評價制度。然而，各個企業評價體系差別非常大，在執行效果上也存在很大的差異，有些企業的內部審計質量評價不能結合內部評價和外部評價，也不能引入第三方作出公正的評價。有些企業盡管具有內部審計質量評價體系，但是其執行效率非常低，在檢查階段束手束腳。
(四)內部審計人員之間的交流不足
在內部審計工作反饋階段，企業要對質量控制的結果進行分析，制定下一階段內部審計的內容。由于內部審計人員之間交流不暢，導致反饋的結果差異非常大。內部審計人員在季度會議中交流的機會不多，即使交流也僅限于單向傳遞狀態。由于內部審計人員的經驗存在差異，他們的業務范圍也不一樣，導致內部審計的執行效果不佳。
三、加強企業內部審計工作質量的控制與考核對策
(一)規劃階段的內部審計質量控制優化方案
內部審計是一項受企業委托者進行企業經營情況監督活動，內部審計部門應該為企業負責，因此，內部審計部門的工作應該具有獨立性。內部審計部門不能以總經理為代表，也不能受企業其他領導的支配，應該實現管理層的監督。企業內部審計部門應該具有一定的權限和權威，通過建設審計委員會的方式進行審計活動。內部審計人員應該不斷提升自身的職業能力和職業道德，企業內部涉及到的經營領域非常多，項目分布地點非常廣泛，內部審計工作帶有復雜性，在審計工作中各類新情況層出不窮，因此，內部審計人員要提升自身的職業能力。企業在內部審計人員招聘中，就應該嚴格選拔人員，結合應聘者的專業背景和知識結構，考慮有相關工作人員的審計人員，確保招聘的內部審計人員可以獨當一面，盡快適應新工作。在內部審計人員招聘中，應該考慮年輕的應聘者，提升內部審計人員的學習能力。針對已經入職的內部審計人員，應該定期進行培訓工作，使他們不斷學習新的制度，定期對內部審計人員進行考核，提升內部審計人員的職業能力。企業應該通過建設內部審計文化，提升企業經營效率，降低風險。內部審計文化可以充分調動審計人員的積極性，有助于使得內部審計人員形成良好的職業道德，在部門之間形成合作，提升內部審計工作效率。企業在內部審計文化建設中，應該企業的戰略方針，站在宏觀的角度上進行內部審計文化的建設。內部審計文化定位應該結合企業的戰略，站在內部審計文化本身角度出發，使得內部審計形成愛崗敬業的美好品質。
(二)執行階段的內部審計質量優化
企業應該采用先進的內部審計工具，隨著互聯網技術的高速發展，企業在進行各類數據分析中一般會采用大數據。針對項目數目比較大、審計類型復雜的內容，通過技術手段的采用，在一定程度上可以提升內部審計效率。將現場審計和非現場審計結合起來，企業在內部審計工作中，應該結合成本和效益原則。針對一項經營業務來說，會涉及很多內容，導致企業內部審計成本非常高。因此，企業可以結合現場審計和遠程審計結合的方式，有效地控制內部審計成本。遠程審計主要依靠企業的內部審計系統，在上傳了相關的審計資料后，從系統上對與審計相關的各項數據進行分析，建立內部審計模型。內部審計模型的建立應該結合企業的實際情況，有效的進行內部審計風險的評估，對數據進行全面的分析，進行系統檢測工作，對各類項目進行調整。
(三)檢查階段內部審計質量控制優化
企業應該建立內部審計質量的外部評價機制，建立明確的評價指標，并且按照評價流程執行，對每項內部審計工作的成果進行分析，對內部審計工作程序進行分析，找出其中的不足，從而進一步提升內部審計質量。由于各個專業的分工和技術能力存在很大的差異，企業在內部審計工作中，可以結合交叉互評的方式。企業也可以讓第三方對其內部審計工作進行評價，第三方主要是會計事務所、有執業資質的注冊會計師等，通過內部審計質量外部評價方式，使得內部審計工作的效果提升。企業也可以結合平衡積分卡的方式進行內部審計質量的評估，由于內部審計工作已經不再是單純的財務審計，其已經成為企業經營戰略的重要構成部分，因此，企業應該對內部審計進行規劃。采用平衡積分卡制度，可以對企業戰略層面進行評價，站在財務指標、目標受眾等環節進行分析。財務指標的平衡記分卡主要是對企業內部審計活動帶來的效益進行評價，提升企業經營效率，降低不必要的風險。結合目標受眾，平衡記分卡結合企業的內部審計報告，分析目標受眾是否對企業的內部審計滿意。在審計業務流程評價中，平衡記分卡主要關注企業內部審計的進度和產生的效益，分析內部審計是否滿足規定。平衡記分卡也對內部審計人員的發展進行評估，結合他們的專業技能和培訓次數，從而提升內部審計人員的素質。
(四)反饋階段內部審計質量控制優化
企業應該完善內部審計激勵制度，在內部審計規劃完成后，企業應該執行各項計劃，對內部審計的質量進行全面的評估，從而獲得客觀的評價結果。在激勵制度實施中，主要結合責任追究和通報表彰的方式，通過制定詳細的評價指標，對內部審計人員的表現進行表彰，從而使得內部審計人員的積極性得到充分的調動。通過適當的激勵，可以使得內部審計人員產生良性的競爭，提升內部審計部門的工作效率。企業應該強化內部審計人員之間的交流，不同成員之間負責的業務差異比較大，因此，企業應該使得內部審計人員與其他部門的人員進行溝通，掌握內部審計程序的基礎上，防止內部審計工作與其他的業務脫離。提升內部審計人員的綜合素質，確保企業上級和下級交叉審計的開展。強化內部審計人員與其他部門人員的交流，可以使得企業形成凝聚力，確保內部審計質量穩步提升。企業可以定期進行培訓或者開展講座，使得內部審計人員不斷學習知識，也可以邀請專家進行講座，補充知識。企業要鼓勵內部審計人員與其他部門人員的溝通，采用輪崗制度，從而使內部審計人員熟悉企業的各類業務形式。通過建立論壇等形式，方便內部審計人員交流與學習。
四、結語
隨著我國經濟高速發展，內部審計的職能也更加明確。內部審計在公司治理和風險管理中發揮的作用非常大，因此，企業應該重視內部審計，提升內部審計的質量。
參考文獻：
[1]王建國.企業內部審計質量控制工作中的問題、解決路徑及優化策略探討[J].中國鄉鎮企業會計,2019(8):241-242.
[2]潘春花,謝光安.大數據環境下內部審計的困境與對策研究——以行政事業單位為例[J].湖南社會科學,2019(4):123-126.
作者:陳雪紅 單位:江蘇高遠稅務師事務所有限公司