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摘要：內部審計是企業管理的一項重要內容。當前，企業內部審計的重要性日益凸顯，如何有效發揮內部審計的積極作用，成為每個企業必須面對的課題。本文通過分析企業內部審計工作的重要作用及存在的問題，并提出一系列優化策略，旨在提升企業內部審計工作的質量效益。
關鍵詞：企業；內部審計；策略
隨著我國社會經濟的快速發展，企業規模日益擴大，企業經營業務、方式日益多樣化。開展企業內部審計，既能夠有效降低企業的財務經營風險，又能夠提升企業的經營利潤。因此，如何有效發揮內部審計的重要作用，防范化解經營風險，促進企業持續健康發展是每個企業必須思考的課題。
一、企業內部審計的重要作用
（一）內部審計是評價企業經營管理的重要手段
企業內部審計能夠對企業現行管理制度的健全程度、運轉狀況進行客觀評價，并對發現出的管理漏洞進行及時彌補，改進企業的管理制度。同時，還能夠對企業的經營狀況和經濟效益進行評價，總結企業在經營活動中的經驗與教訓。此外，也可以對企業遵法守法情況進行評價，防止企業發生違紀違法行為，為企業守法經營保駕護航。
（二）內部審計是監督企業規范經營的有效途徑
企業內部審計通過執行事前、事中和事后的全方位審計，監督每個部門的工作狀態和財務支出情況。在此基礎上，及時發現、科學研判制約企業經營發展的一系列問題，挖掘引起問題出現的深層次原因，進而制定切實可行的解決方案，減少經濟損失。不僅如此，通過責任審計還能夠發現財務管理的漏洞缺陷，監督企業查缺補漏、改善管理。
（三）內部審計是防控企業經營風險的必要環節
企業內部審計能夠發現違法違紀隱患，及時給予提醒和預判，控制企業內部違法違紀行為的發生，最大程度地降低違法違紀成本。在開展內部審計過程中，對發現的不良傾向、“四風”行為進行糾正與警告，并對違法犯罪行為及時上報，協助公檢法機關打擊經濟犯罪。
二、當前企業內部審計存在的問題
（一）對內部審計缺乏足夠正確的認識
一方面，對內部審計不夠重視。部分企業管理層對內部審計工作了解不足，重視程度不夠，出于節省成本開支的目的，錯誤地認為沒有必要設立完整獨立的內審部門。另一方面，企業不少部門和個人對內部審計的性質和作用存在錯誤認識，單純認為內部審計是“找茬”、“懲罰人”的措施，對內部審計存在抵觸、反感心態，害怕審計、躲避審計的情況時有發生。
（二）內部審計工作缺乏獨立自主地位
當前，我國的企業尤其是中小企業在管理運行、機構設置和權責分配上還存在諸多不合理、不完善之處，多數內部審計依然處于企業領導的管理之下，內部審計缺乏客觀性和公正性。同時，審計工作人員顧慮自身的職務升遷、經濟利益，或因受到人際關系影響，工作不嚴謹，難以保證內部審計工作的順利開展，致使內部審計的作用被虛化。
（三）內部審計的方式方法不夠科學
目前內部審計的工作質量已無法滿足企業的精細化管理要求，持續增長的審計需求與有限的審計資源之間的矛盾日益凸顯。這歸根結底是由于內部審計的方法不夠科學，只看重事后的審計，缺乏事前和事中的相關審計，使得審計得出的結論不夠公正客觀。此外，部分企業內部審計還停留在手工查賬階段，與當前國家要求的信息化、大數據辦公相去甚遠，嚴重影響工作質量。
（四）內部審計工作人員素質亟待提升
隊伍整體素質偏低，成為制約企業內部審計工作優化的一大瓶頸。從目前來看，主要存在內部審計專業人員數量不足、崗位勝任能力較低、知識結構單一等問題。企業忽視組織開展專業的學習培訓，沒有通過培訓來充實提升審計人員能力素質，導致內部審計隊伍知識更新慢，現代信息技術、專業技能掌握不牢，工作缺乏積極主動性，降低了企業內部審計的效能。
三、企業內部審計工作優化策略
（一）提升認識，實現審計觀念大轉變
一是思想上高度重視。思想上重視是優化企業內部審計的前提，要深刻認識到內部審計是實現企業健康持續發展不可或缺的監督方式，內部審計能夠優化企業的管理制度和內控工作，推動企業經濟的全面發展。二是加強工作領導。企業的各級領導要轉變思想認識，加強對內部審計工作的領導，關心、支持內部審計工作，在人力資源、辦公經費等方面對內部審計提供便利支持，及時解決內部審計工作中遇到的難題，為企業開展內部審計工作開展提供堅強后盾。
（二）準確定位，實現審計地位大提升
一是準確把握新發展。全面理解和重點把握內部審計功能的新發展，適應市場經濟發展需要，將內部審計的工作重點轉變到管理審計上來，注重風險審計與內部控制審計相結合，全面提升內部審計工作價值。二是增強內審獨立性。企業要建立起獨立的內部審計部門，與其他職能部門平行運作，在上級領導的支持下開展工作。堅持內部審計部門與人員的獨立性，強化內部審計部門的檢察權和監督權，進一步確保審計工作的客觀公正。
（三）拓展內容，實現審計方式大創新
一是實現審計內容創新。目前，企業內部審計應由單純地審查財務向注重內部風險防控轉變。在此基礎上，由過去傳統的監督檢查逐漸向內部控制轉變，通過在實踐中創造更加實用的內容方法，為企業發展做出貢獻。二是實現審計技術創新。企業的內部審計要適應企業信息化、網絡化發展要求，通過利用先進的計算機網絡信息技術、大數據和云計算等技術，整合審計資源要素，助推內部審計信息化發展，以此實現企業內部審計方式創新。
（四）加強培育，實現隊伍素質大提高
一是提升專業技能。審計人員的專業技能決定了內部審計的工作質量，因此，要加強企業內部審計人員的培訓力度，定期開展業務培訓活動，及時更新內部審計知識，掌握新的審計技能與方法，提升內部審計工作人員的專業技術，促進其成長為復合型人才。二是提升職業道德。加強內部審計工作人員的職業道德教育，培養敏銳的洞察力和判斷力，引導其恪守客觀、公正、廉潔的原則，快速適應新形勢下的企業內部審計工作要求，逐步建立起一支具有現代知識素養和職業道德水準的企業內部審計隊伍。
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作者:盛海青 單位:河南中原高速公路股份有限公司平頂山分公司