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摘要：隨著科學技術的發展，大數據時代的到來，企事業單位在變化萬千的市場環境中，既迎來了機遇，也遇到了困難。為了提升自身核心競爭力，提高自身的盈利能力，加快會計信息化建設步伐已是當務之急。只有實現會計信息化，才能保證財務工作的高效運行，才能為企事業單位創造更多的經濟收益。本文就大數據時代的會計信息化，進行簡要的分析與探討，希望能夠給有關領導、工作人員提供一些有價值的建議。
關鍵詞：大數據技術；會計信息化；核心競爭力；經濟效益
在大數據時代環境下，企事業單位想要獲得長久的發展，就必須要迎合時代給予的契機，逐步深入信息化建設。通過實現會計信息化，不斷提高工作效率，提升財務運行能力。但由于會計信息化建設是一個漫長的過程。在其未完善的過程中，它很難發揮出實質性效用。由于建設會計信息化，需要投入大量的人力、物力、精力，以及足以支撐其運作的資金，這就導致一些企事業單位無法完成信息化建設。基于此，企事業單位必須要增強意識，找尋工作方法，不斷為會計信息化建設創造條件，從而使企事業單位早日與國際市場接軌，收獲更多的經濟利潤。
一、大數據時代會計信息化存在的問題
（一）會計信息化意識不足，工作效率低下
一些企事業單位的領導，對會計信息化建設并不重視。他們甚至認為，會計信息化建設是一個漫長的過程，不利于單位眼下的發展，無須進行及時性的建設。只要能夠平穩的盈利，就不需要過早、過多的投入，不需要花費過多的人力、物力、財力建設會計體系。這種不思進取的思維、固步自封的意識，嚴重限制了企業的經濟發展。還有一些企業，由于自身經濟實力不夠雄厚，很難及時引進信息化設備，從而導致會計信息化發展滯緩，信息化水平不高，也會給企業的經濟發展埋下安全隱患。長此以往，企業的發展將會遇到越來越多的瓶頸，甚至會威脅到企業的生存。
（二）建設力度不足，會計信息化收效差
在實際的會計信息化建設中，部分企業沒有順應時代，沒有抓住發展機遇，依然采用傳統的會計工作模式，漸漸給企業的發展帶來諸多的困難。在傳統會計模式下，財務部門的工作效率將會變得越來越差。如果企事業單位不找尋出路，就會使自身失去核心競爭力，甚至會被市場所淘汰。另外，會計信息化建設力度不足，就會使大數據等信息技術失去實質性效用?，F階段我國會計相關法律還不完善，一些財務會計人員很容易鉆法律的空子，以及找企業制度的漏洞，從而威脅企業的發展安全。
（三）會計信息化制度不完善，安全無保障
會計信息化的發展，需要建立在企事業單位超前的意識上，需要有關領導給予高度的重視和支持。然而一些領導并沒有提高會計信息化制度建立力度，沒有從長遠的利益角度出發，沒有給企事業單位明確發展目標，致使企事業單位失去很多發展機會。另外，信息化建設需要依托良好的技術環境。如果技術水平不高，保護能力不強，就會使信息網絡安全受到威脅。長期被黑客襲擊和病毒侵襲，企事業單位的經濟體系就會遭到破壞，必然會給企事業單位的發展帶來嚴重的經濟損失。
（四）專業人才不足，業務綜合能力差
隨著社會經濟的發展，企事業單位對人才的渴求性越來越高。尤其是在二十一世紀的今天，誰擁有人才，誰就能掌握技術，誰就能在激烈的市場中立于不敗之地。由于企事業單位沒有重視引才和育才工作，導致專業人才隊伍體系建設凌亂，員工業務綜合能力變得越來越差，從而導致企事業單位失去自身優勢。另外，企事業單位沒有重視建立優質的培訓機制，導致很多員工不能接受新思想和新技術，業務能力跟不上時展要求，從而使整個企事業單位的精神面貌滯后，難以創造更多的價值和利益。
二、大數據時代提升會計信息化質量的方法
（一）提高全體員工會計信息化意識
為了促進企事業單位的發展，企事業單位需要提升全體員工的工作意識，以及提高會計信息化水平。在大數據技術的引領下，企事業單位的財務機制必然會迎來變革。如果有關領導不能提升自身領導力和工作意識，那么就會使企事業單位的發展蒙受諸多損失?；诖?，有關領導必須要先強化自身的信息化意識，然后對員工進行信息化思想滲透，從而為企事業單位的經濟發展創造基礎條件。首先，有關領導應加強與其他單位的合作，不斷構建優勢互補機制，不斷引進先進的會計理念和技術，從而給員工提供更多的學習機會，為企事業單位的發展積蓄動能。其次，企事業單位需要依托先進的會計管理理念，以及充分結合自身的發展情況，不斷創新會計信息化的工作方法，從而為企事業單位各項經濟活動的運行夯實基礎。最后，有關領導需要依托單位文化，不斷熏陶員工的工作意識，陶冶員工的情操，從而使員工養成積極、陽光、上進的工作心態，逐步提升整個單位的內在形象。
（二）加強體系建設力度，提高工作性能
一般來說，加強會計信息化體系建設力度，是提高企事業單位工作性能的有效方法。只有逐步購置會計信息化所需要的硬件設備，以及開發和利用相應的軟件技術，才能從真正意義上實現會計系統的信息化，保障企事業單位的經濟運行。首先，企事業單位應加強信息化平臺的建設。通過積蓄人才、技術力量，不斷降低平臺建設的成本，在最大限度上保障會計信息的流通，促進單位內部各個部門工作上的協同。其次，企事業單位應明確信息化的工作流程。通過合理分配工作崗位，以及明確崗位工作權責，不斷推進會計信息化的發展進程，從而使信息技術輻射到財務會計工作的各個環節。最后，企事業單位應依托會計信息化，加強各個部門的聯系性。通過以領導層為核心，不斷創設中心機制體系，從而在保障會計信息環境的同時，提升信息數據的應用質量。
（三）完善會計信息化制度，保證工作安全
有關領導應轉變會計工作方法，不斷讓會計人員適應信息技術。通過完善和創新信息化管理制度，不斷保障會計工作的質量、效率、安全。首先，有關領導應根據單位的需求，覆蓋信息化技術。通過積極找尋市場發展規律，不斷利用先進技術，引領單位內部機制改革，促進單位經濟的穩健提升。其次，有關領導應重視在會計信息化體系下，完善相關的晉升、獎罰、培訓等工作機制，不斷提升單位內部的發展動能，從而使單位建設滿足時展需求，創造更多的價值和利潤。最后，有關領導應重視信息化所帶來的沖擊。通過明確會計人員的工作量和工作難度，不斷制定員工能力的評價體系，從而為單位的經濟發展打下堅實的基礎。
（四）做好引才和育才工作，提升核心競爭力
做好引才和育才工作，使每個企事業單位所必須要做的工作。只有具備專業技能強、綜合素質高的團隊，才能逐步提升單位的核心競爭力，從而使單位在市場環境中獲取長遠、穩定的發展。首先，在引才方面，有關領導需要加大資金投入力度，不斷提升崗位工資待遇。通過放寬招聘門檻，招聘更多的技能型人才。通過建立優勝劣汰機制，不斷選拔更加適宜的人才做管理，從而帶動單位的會計信息化建設。其次，在育才方面，有關領導應從成本角度出發，不斷創設成本低、代價小的培訓機制。通過帶領員工積極學習會計信息化知識，不斷提升員工的專業水平和職業道德，從而從根本上提升單位的財務能力。再次，有關領導應重視搭建一支行之有效的監督團隊。通過放寬監督人員的權利，不斷讓監督人員走入會計信息化工作中，從而在保障會計人員準確工作的同時，促進單位財務工作透明化，全面提升單位的發展能力。最后，企事業單位應積極貫徹國家的政策號召，并以法律法規為工作準則，不斷保證會計信息化的網絡環境。通過加強對信息化的管理力度，不斷清掃不作為、無作為等行為，從而從根本上保障單位內部的工作氛圍和環境，促使全體員工形成“有勁一起使”的工作局面。
三、結語
綜上所述，大數據時代的到來，必然會給企事業單位的經濟發展帶來沖擊。為了保證穩健的發展，以及獲取更多的利潤，有關領導必須要提升自身意識，不斷完善會計信息化建設和優化制度效用，以及招納更多的人才，從而從根本上促進單位信息化的發展，提升單位的核心競爭力。
參考文獻
［1］劉冬梅.大數據時代的會計信息化探討［J］.納稅，2019（36）.
［2］張偉.大數據時代會計信息化的研究［J］.納稅，2019（23）.
作者:王鞠 單位:中國鐵路哈爾濱局集團有限公司集體經濟管理部
