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摘要：“互聯網+”時代下，依托互聯網模式與傳統的行業融合，優化，整合資源，隨著云計算、大數據的等信息技術的快速發展，給傳統的部隊管理會計來了較大的沖擊，當然，也提升了傳統管理會計的工作效率；怎么有效的利用不斷更新的信息技術，更進一步的融合部隊內部、外部管理與戰略開拓，不斷拓展財務管理工作內容，實現財務會計向管理會計信息化轉型，是新形勢下的必然要求。因此，基于“互聯網+”背景技術，探討管理會計信息化發展的方向及如何適應“互聯網+”的模式，進一步提升部隊的整體效率，同時，對“互聯網+”形勢下，如何培養適應的管理財務會計人才，也進行了討論，為部隊的長足發展提供的保障。
關鍵詞：“互聯網+”；管理會計信息化；融合；發展；保障
1引言
2015年3月5日，國務院總理在政府工作報告中提出“互聯網+”的概念，國務院已經制定“互聯網+”計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、共享經濟等與現代制造業結合，融合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網部隊開拓全球市場。會計信息化經過了2.0時代進入到協同交互的3.0時代、即將跨入共享發展的4.0時代、工業4.0時代的到來，部隊的發展已經進入了“互聯網+”時代。在“互聯網+”時代下，管理會計信息化也同樣面臨著新的發展方向與機遇。
2“互聯網+”對管理會計發展的影響
2.1使管理會計的成本大幅度降低
管理會計需要信息化的支撐，發展部隊信息管理系統可為管理會計實踐提供合適的平臺支撐，依據此平臺進行數據處理與管理。部隊建立和實施管理會計，所需要的成本可簡單地分為：內部設施的投入、內部日常運營性投入和外部信息的取得成本。在“互聯網+”時代下，部隊可以在以云為基礎的在線平臺上，無須進行大量資本投資就能夠從大數據中挖掘出所需的結果，經過分析，為己所用，較大的降低了外部信息取得成本。如：同行業信息分析，部分大部隊作為行業龍頭對信息進行公開，利用大數據可獲得較多的公開信息。因此，部隊較容易低成本的獲取高價值的信息。隨著互聯網技術的發展，商業信息更加對稱，部隊在物資采購過程中，能根據自己了解的信息選出性價比最好的物品，滿足部隊生產的需要，降低采購的成本。進一步，“互聯網+”在業績評估、評定等方面的比較應用，內部運營性投入的效益將逐步地體現。
2.2業務與財務對接、融合，為管理會計應用提供保障
管理會計是價值創造和精細化管理的重要工具，是部隊內部為降低制造成本的關鍵，通過管理會人員日盤存、月盤存，對原輔材料消耗的變化進行分析，計算出成本構成；“互聯網+”使管理會計“財務業務一體化”及信息流、資金流、物資流合為一體成為真正的可能。部隊加速互聯網業務的實施，加快了財務與業務的深度融合，財務人員可以了解行業各生產運營流程環節和要素之間的可能關聯及反映出的部隊業務、管理、內控、財會、統計等數據之間的關系，為管理財會的應用提供了有效的保證，通過數據分析，也為部隊高層做決策提供數據支持。
2.3使部隊戰略規劃更加游刃有余
部隊進行戰略規劃，必須對外部信息，同行業信息和內部資源進行深度的分析。應用管理會計中的定性和定量分析方法，統籌分析。“互聯網+”技術，使內外部數據的獲取、內外部數據的分析處理和內部部門之間的信息交流與傳遞建立起橋梁作用，為部隊戰略規劃提供數據支持。
2.4讓運營決策更加及時精準
互聯網的本質就是管理“去中心化”，由傳統的金字塔式的組織結構向倒金字塔式轉變，改變傳統的中央集權模式，部門自成一體，數據綜合分析，共享，以客戶為中心的自主決策成為主流。必須要求利用管理會計的理論、工具和方法。從根本上提升內部報告的內涵和價值，并能夠提供多角色數據，支撐全員的決策和實時決策。
2.5對控制監督更加有力度
“互聯網+”時代下，部隊將信息孤島逐步清除，實現有效的數據管理與整合，為部隊管控提供信息對稱的可能。價值流在互聯網的作用下，得到了較大的體現，加快樂價值的流動速度，尤其在當前的經濟形勢下，流動管理比利潤增長更為關鍵。而傳統的資金管理重在集中結算，關鍵是部隊內部的財務管理，通過云計算、大數據技術的開發應用，使得流動性管理從部隊內部擴展到供應商，客戶，使上下游物流、價值流更加順暢，同時，實時監控資金流動情況，并制定預警機制，加強度資金周轉周期及回款周期的管理與優化，進一步對供應商進行評定，根據大數據綜合分析，確定優質供應商及優質客戶。
2.6對評價考核更加精確
“互聯網+”時代下，隨時、隨地接收信息，并對信息作出判斷、決策，已經成為大眾的生活、工作方式。工作方式的改變，也使部隊的內部流程進行簡化，實現快速有效的跨組織、跨地域、跨業務、跨流程整合部隊內外部的動態信息，為部隊精確的決策提供了必要的保障。在未來大數據競爭過程中，人們會更專注于開發能夠捕捉那些其他人不能夠看到的信息的復雜分析技術。依托數據而生存和發展的管理會計，在“互聯網+”時代下，將發揮越來越重要的作用，將轉變人員的工作方式，最大限度的解放思想，實現創新。
3“互聯網+”時代下管理會計信息化發展
“互聯網+”時代下，價值鏈條的流動性管理，財務效益評定，依托大數據及決策辨別、分析的內容報告是管理會計信息化發展的大趨勢；南京審計大學的許老師等認為，我國制造部隊管理會計數據獲取水平還處于較低的水平，制造業集體部隊及供需鏈各部隊間的管理會計系統融合難度較大。
4“互聯網+”時代下，管理會計還需改進的不足
4.1部隊內部對管理會計缺乏必要的重視
在“互聯網+”時代下，對管理會計重視程度不夠，直接影響管理會計在實際應用過程中的發展及實踐，部隊主要負責人缺乏對管理會計信息化的重視和應用，財務會計主要偏向于外部的融資；管理會計主要偏向于內部管理成本壓縮提供數據支持，分析，并提供運營規劃。部隊經理層對管理會計的重視程度，直接影響管理會計在部隊內部的應用和發展。由于部隊決策人員認知的不足，將直接影響財務整體部門效率低下；同時，財務人員自身缺乏對管理會計信息化的重視，管理會計被簡單地認為記賬，對賬，隨著互聯網的發展，網絡新事物應運而生，向微信支付、支付寶支付，采取便捷的方式，解決部隊支付問題，由于缺乏對管理會計重要性的認知，將不能為新業務提供便捷的服務，不能有效的解決財務問題。
4.2從業人員計算機水平較低，不能滿足“互聯網+”時代下的管理會計信息化發展
在制造業財務從業人員，大多數存在計算機水平偏低的現象，在互聯網強勢發展下，信息技術突飛猛進的發展，市場上形成的運營數據變得容積較大，數據繁雜，同時部隊財務分析和處理相關數據難度加大，部分小部隊在財務數據處理過程中仍舊采用最低效最原始的人工核對賬本和輸入數據的方式，明顯拖了部隊財務管理的后腿，也造成財務管理費用的提升，我國會計人才真正具備高端計算機技能的人才偏少。加強對管理會計人員培訓、培養和鍛造財務團隊懂財務也懂具體業務流程，是適應“互聯網+”時代下的管理會計信息化必然措施。
4.3管理會計從業人員素質、水平參差不齊，不能與“互聯網+”思維結合
管理會計在國內發展起步較晚，造成管理會計在實際業務中缺乏必要的理論引導，財務人員學習管理會計知識的途徑受限，管理會計人員知識淺薄。在現階段，部分財務人員并沒有真正了解“互聯網+”的模式，人云亦云，沒有主見，不能樹立互聯網和大數據概念，不具備在復雜的經濟環境中龐雜數據處理能力；在“互聯網+”時代下，管理會計從業人員不僅要掌握財務會計的相關業務知識，更要具備部隊會計管理工作的素質。
5結語
“互聯網+”時代下，信息技術突飛猛進，發展迅速，得到了推廣普及，改變了人們的生活方式和工作方式，也改變了部隊的運營模式?；ヂ摼W、云計算、大數據等信息技術的應用，實現了知識經濟時代和網絡時代，讓會計信息化更快地融入信息社會。管理會計信息化正朝著智能化、規范化、社會化的方向前進，有效地提高了全社會的信息質量與效率。部隊內部管理逐漸重視高層次的財務人員的引進與培養，為部隊在外部信息整合，內部信息分析過程中，為運營決策者提供理論數據支持，為部隊的戰略決策提供強有力的保障。管理會計信息化與互聯網結合，社會發展的必然趨勢，是部隊升級轉型的關鍵。
參考文獻
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［4］陳光遠.淺析“互聯網+”視角下的會計新功能［J］.財會研究,2016（7）.
作者:郭春雨
