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摘要：在新時期背景下，我國經濟發展水平明顯提升，社會市場環境大幅度改善，但各個企業在發展過程中會面對較大的競爭壓力，部分產品的利潤空間不斷壓縮。對此，現代企業應加強成本核算的管控與執行，調查分析自身的成本核算情況，完善成本核算內容與制度，有效督促相關財務及管理人員提升綜合素質，本文探討了企業成本核算及相關的應用管控。
關鍵詞：現代企業；成本核算；應用
一、企業成本核算概述
現代企業實施成本核算，應在日常的生產經營活動中，分析生產環節等實際狀況，科學選用適合的成本核算方法，分類整理具體的經營業務活動，掌握各環節的實際成本支出，并制訂合理的成本核算管理計劃，對各項資源的使用消耗進行科學管控。企業通過成本核算管理，盡量降低整體生產成本支出，科學規劃自身未來的經營發展，有效促進企業高效健康發展。在實際的成本核算過程中，企業結合產品優勢及管理要求等，分析生產組織中的影響因素，明確成本核算與監督的具體內容，并管控生產經營中的材料費、人工費及動力費等具體費用支出，需要根據實際管理狀況進行適當調整。
二、分析企業實施成本核算的主要目的
企業在生產經營期間，需要按照規定歸集與核算成本支出，并采用對應的計算方法核算每個環節的成本投入。企業成本核算結果的準確性，將會對成本預測、發展計劃及人員考核等工作造成直接影響。通常情況下，企業會計監督與核算成本費用具有成本補償與成本控制這兩個目的。第一，基于補償目的的成本核算。企業會計部門開展成本計算，是以滿足不同環節的費用補償需求為目的。這就需要企業會計選擇產品和期間作為成本計算對象，全面計算分析各個經營環節的生產成本及期間費用。不同企業的會計會對產品及期間成本的具體內容持有不同看法，會在實際核算中形成多種成本管理觀點。對此，企業通?？刹捎猛耆杀痉ɑ蛘咧饕杀痉ㄟM行費用核算。第二，基于控制目的的成本計算。企業開展成本計算工作時，一般會依照原定的生產工序及工作程序等，對生產或經營環節的費用進行歸集與分配管控。企業會設置部分預計性的成本限度，如在某個生產環節設置定額成本、在經營環節設置計劃營銷成本投入等。同時，企業在實施成本管理過程中，會著重強調事中控制與事后核算等管控措施。企業基于費用控制目的，采取更適合的責任成本法，優化成本管控程序，明確費用歸集與計算的具體標準要求，從而獲得更有價值的成本核算結果。
三、企業實施成本核算應遵循的原則及具體方法
1.分析成本核算原則
第一，應遵守實際成本計價原則。企業在成本核算時，必須按照實際成本進行計算分析。實際成本計價原則主要有以下三方面內容：一是企業需要按照生產過程中耗用的燃料及原材料等的實際成本進行計價核算。二是企業在對固定資產進行折舊處理時，應計算固定資產的原始價值、規定使用年限等，了解準確的資產價值。三是企業應按照成品的實際成本進行成本計價核算。第二，應遵循成本分期核算原則。企業是連續不斷地開展生產經營活動，成本費用歸集與核算必須依據實際情況。為準確計算某段期間內生產產品的成本，企業應分析生產經營活動的實際情況，并將其合理地劃分出多個成本計價期間，確保計價期間相同，對各個期間產品成本進行計算分析。第三，應遵循合法性原則。企業在計算產品成本的具體費用時，應按照相關法律制度規定進行成本核算。企業應依據國家規定的產品成本開支范圍，對產品成本進行計算分析，若某項費用不在規定范圍內，則需要排除在產品成本計算工作外。第四，應遵循權責發生制原則。企業應實施權責發生制對成本核算工作進行管控，將期間內產品成本確定下來。企業運用權責發生制原則時，應對待攤費用及預提費用等進行正確處理，并且不能利用遞延資產等科目對成本進行人為調整。第五，應遵循一貫性原則。企業在開展成本核算時，通常會依據生產經營特點及管理需求等，選用適合的成本計算方法，保障成本計算的科學性。企業在確定產品成本計算方法后，若無特殊情況，不應該經常性變動計算方法，為以后比較各期計算的成本資料提供便利。第六，應遵循重要性原則。企業在開展成本核算管控時，應對生產經營環節的勞動付出及取得的效益進行分析探索，找出兩者的內在聯系。在計算比較主要的產品及費用時，企業應采用較為詳細的計算方法實施核算管控。對于其他產品及費用，企業可采用較為簡化的計算方法進行合并核算。企業應掌握產品及費用核算的重要性，在計算管理中分清主次關系，確保成本核算管理的即時性。
2.分析成本核算方法
一是品種法。企業實施成本計算對象產品的品種，按照品種不同對生產費用進行歸集管控，計算產品的具體成本。企業在計算發電支出等大批量的單步驟生產費用時，可采用品種法。二是分批法。企業采用分批法計算產品成本時，應依據產品批別歸集與計算費用。三是分步法。企業按照產品的具體生產步驟及品種，歸集與分配生產費用，通常在計算大量大批多步驟生產費用中具有優勢。
四、企業實施成本核算的重要作用
1.有助于提升企業的財務信息管理質量
企業開展成本核算工作，應全面分析自身的具體盈利情況、實際資產狀況及各項資金流量等，并合理管控各環節的材料、人工等方面的費用支出。大部分企業未全面公開自身的財務信息，但財務信息管理是重要的工作內容。企業的財務信息管理質量會反映企業經濟狀況，是掌握資金來源及具體使用情況的關鍵，也是企業規劃未來發展的重要依據。企業通過成本核算能科學管控財務信息，準確判斷自身的經營情況，并實施針對性調控，切實提高財務信息管理質量。
2.有助于增強企業決策管理能力
在企業經營管控過程中，管理層應在掌握企業整體狀況的基礎上，制訂企業未來時間段的發展規劃，將發展方向、管控總目標等加以明確，從而推動企業健康發展。在企業實際管控工作中，成本核算工作是管理層制定管理決策的重要基礎，能促進整體管理效果提升。具體而言，管理人員依據科學的成本核算管控，綜合考慮人力資源等的價格波動，明確產品宣傳廣告的大致投入，并定位產品的市場價格等，從而獲得較好的經濟利益。通過科學成本核算，能使企業實際利益盡可能接近或者超過理想目標，避免企業發生嚴重虧損的情況。
3.有助于企業合理規避經營及稅務風險
企業在成本核算過程中，需要全面分析市場風險因素，提前采取有效的管控措施，合理規避各種風險。與此同時，相關稅收征管部門會對企業納稅情況進行監督管理，若發現企業存在偷稅、漏稅等違法違規行為，會按照規定對企業進行處理。對此，企業可借助成本核算管控，科學計算經營成本支出及稅務成本支出，合法合規地開展經營管控和繳納稅款，有效降低對應的管控風險，爭取獲得更好的經濟效益。
五、企業成本核算中存在的問題
1.對成本核算管理不夠重視
部分企業對成本核算管理不夠重視，核算理念比較落后，實際管控效果不理想，會對企業成本管控質量造成嚴重影響。很多企業在實際管理過程中，沒有制定合理的成本核算管理規范，開展具體核算管理存在隨意性。此外，部分企業僅安排財務部門負責全部的成本核算工作，其他部門對成本核算重要性的認知不足，導致成本核算出現不準確的情況，對一些生產經營工作的開展造成不利影響。
2.成本核算管理內容不豐富，成本核算體系存在漏洞
一些企業管理人員比較關注固定資產等有形資產的核算管理，而不重視核算管理企業無形資產，沒有明確規定無形資產等其他資產的管控，成本核算管理內容不豐富。另外，一些企業的成本核算體系存在漏洞，不能將資源配置優勢體現出來，給浪費資源的行為提供空間，導致成本核算執行落實得不到保障。有部分企業比較重視對知識資源本體的核算，但沒有對相應的多方效應進行挖掘分析，無法掌握知識資源的真實價值，造成資源利用率不高。
3.企業的成本核算工作制度不完善
企業在經營管控過程中，需要認識到成本核算工作的重要作用，與實際生產經營活動的狀況相結合，制定符合自身發展的成本核算工作制度，將成本核算工作監督調控企業生產運營的作用發揮出來。但部分企業制定成本核算工作制度時，存在以下問題。第一，企業未將核算主體加以明確，沒有明晰界定成本核算的具體內容，沒有按規定嚴格區分個人及公用資產，實際成本核算管理中存在數據信息不準確的情況。第二，企業對細節部分的管控較為寬松，成本核算工作難以全面落實，導致核算管控出現混亂的情況。
六、企業強化成本核算的有效對策
1.更新成本核算管理觀念，提高對成本管控的重視
企業在發展過程中，應更新成本核算觀念，認識到傳統成本核算管控中的不足，采取有效措施解決成本核算問題。企業管理人員應高度重視成本核算工作，并在實際管控中強調成本核算的重要性，將成本核算工作放在和企業發展管控的同等高度，積極學習先進的成本核算理念。企業財務人員應分析成本核算管控問題，強化自身成本核算意識，有效監督成本資源的支出及使用情況，促進成本核算工作落實到每位員工。
2.科學調整成本核算工作，豐富成本核算內容
企業應科學調整成本核算工作，將具體的核算工作范圍及內容加以明確，科學劃分各部門的管控責任，強化業務部門等對成本核算的認知。具體應做好以下兩方面。第一，企業在經營發展中，應分析市場實際情況，科學控制成本核算的對象，確保成本核算管控的科學性。企業財務人員應科學計算生產材料成本、設備成本、運營管控成本、人力及運輸成本等，同時要掌握各項資源的配置情況及使用情況，獲得準確的成本數據信息。在此基礎上，企業財務人員應依據成本核算管控計劃，對生產及經營環節等的成本支出進行監督管理，若發現資源浪費情況，應進行合理調控。第二，企業其他部門應配合財務人員的監管，分析人員的實際工作量及工作效率等，制成詳細的管控報告交給財務人員，并積極和財務人員進行溝通交流，共同解決人力資源配置不合理等問題，促進企業成本核算效果提升。此外，企業應科學核算生產經營活動的各個環節，高度重視有形資產與無形資產的核算，合理攤銷無形資產，對企業生產等環節進行全面成本核算管控。
3.完善成本核算管控制度，合理歸集成本資源項目
企業需要了解內部管控情況，與未來發展規劃相結合，制定完善的成本核算管控制度，將核算主體加以明確，確保成本核算賬目明晰、準確，促進成本核算管控順利開展?；诖耍髽I應分析自身經營發展狀況，將成本核算管控分成多個管理階段，制定相應的管控計劃，將經營發展目標體現在成本核算管控中。企業應借鑒優秀企業的成本核算管控經驗，優化升級成本核算工作模式，加強對各個環節的人力資源分配、資金投入等。企業應分析當前成本管控中的漏洞，創新成本核算方式，合理歸納人力資源成本、材料設備成本等項目，使成本核算管控制度更加科學化，促進核算工作效率提升。實現對企業成本的有效管控。企業應制定成本核算工作考核制度，將成本核算管控成果計入員工業績，讓所有員工加強對成本核算管控的支持，促進員工落實相關成本核算管控計劃。此外，企業應分析市場變化情況，若出現勞動力等價格上漲或下降，應采取對應的調控措施，從而更好地適應社會市場的發展需求。企業財務人員應嚴格審查各項費用支出，并科學預算業務活動準備階段等的財務費用，有效保障成本核算管控的科學性。
4.健全成本核算管理體系，強化對人員的監督管控
企業為強化自身成本控制能力，應通過健全核算管理體系，加強對各環節成本支出的管控，從而做到持續控制企業的經營發展成本。具體應做好以下兩方面工作。第一，企業應科學劃分各個部門及員工的職責，科學調整內部的組織結構，對成本資源進行合理配置。同時企業財務人員應優化成本核算管控方法，科學利用成本計價法等核算方法，獲取準確的成本核算結果，并對實際工作情況進行監督管控。第二，企業應加強培養員工素質，提高自身的經營管理水平和成本核算數據的準確性。企業應安排人員進行能力提升培訓，將成本核算管理知識、相關政策調整等作為重點培訓內容，并加強培養員工的職業精神及成本核算意識。
七、總結
綜上，現代企業應實施科學的成本核算，更新核算管理觀念，制定完善的成本核算管理制度，按照實際情況對成本核算工作進行科學調整。健全成本核算管理體系，實現對各個環節的成本核算管控，規范化管理各項生產及經營行為，為管理者制定未來發展規劃提供有力支持，促進企業高效穩定發展。
作者：周梅 單位：銀盛支付服務股份有限公司山東分公司
