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摘要：企業成本管理是企業財務工作中的重要環節，但在傳統的成本管理過程中并未有效運用成本會計的專業知識，從而使得企業的成本管理工作出現許多問題。在先進的企業管理理念中，成本會計的工作被賦予更多職能，使其可以運用專業知識為企業提供更為優質的財務服務。基于這一背景，本文將介紹在新型商業思維中，運用互聯網工具改善成本會計管理工作的一些方法。
關鍵詞：成本會計；成本管理；互聯網工具；新思維
引言
在企業經營過程中對于運營成本的管理十分重要，而在對成本的管理過程中，成本會計往往起著無法替代的作用。隨著先進經營理念的發展，對于企業精細化管理的要求越來越高，同時關于價值鏈概念的應用更對企業整體管理水平提出了新的要求。在這一背景下傳統的成本會計管理模式已經暴露出諸多問題。
一、企業成本會計管理中存在的問題
（一）信息化水平低
在部分傳統企業中信息化建設稍顯落后，這為成本會計的管理工作帶來了許多困難。在這些企業中，各部門的數據尚未實現互聯互通數據格式各有不同，以致形成了信息孤島現象，使得成本會計難以對企業的相關數據進行實時監控。再有部分企業中對于大數據工具的應用明顯缺乏，在成本管理的過程中過多依靠個人經驗，這樣所得出的結論往往難以做到科學準確。還有許多企業中至今仍然沿用以票據為依據的管理模式，對于這些票據的管理與審核極大地占用了財務人員的精力降低了工作效率。
（二）缺乏對于財務風險的分析
傳統的成本會計管理模式通常不重視對財務風險的分析，其工作往往只停留在對于賬目的核對過程中，而對于企業資金的使用卻缺乏有效的管理手段。這樣的工作職能只停留在核對數字的層面上，使得企業的投資風險難以得到財經方面的有效指導。再有傳統的企業預算制定過程中，對于個人經驗的運用任然起著主導作用，這樣的制定過程通常誤差較大，從而為企業帶來難以預測的風險。
（三）缺乏對于企業資產的管理
傳統的成本會計管理模式通常缺乏對于企業資產的管理職能。企業所涉及的相關資產包含廣泛，通常被歸納為四大類別，首先是企業的固定資產包含土地、建筑等資產，其次是企業的待售產品與生產資料，再有是企業的生產與運輸設備，最后是企業的現金與證券類資產。在傳統的財務思維中，對上述資產的管理工作通常停留在統計層面，以確保資產數目相符為主要目的，但這樣的管理方式將使企業的資產難以得到有效利用并且增添企業的財務負擔。
（四）缺乏企業成本控制的宣傳
傳統的成本會計管理模式通常缺乏對于成本控制的宣傳工作，這一職能的缺失常常使成本會計的工作不被理解，在對一些賬目進行監管時難以得到有效配合。從而降低了財務工作的有效性，提高了部門之間的溝通成本，甚至影響到企業內部的團結。
二、企業成本會計管理的優化方案
（一）提高信息化水平
由于在部分傳統企業中的信息化建設相對落后，給財務管理帶來了許多困難。企業應當主動提高內部的信息化建設，將企業的數據統一管理，建立成本分析數據平臺，成本會計可運用這一平臺對企業的數據實時監控，從而及時了解到企業的資金流轉情況。同時這一平臺的使用，減少了對紙質票據的依賴，提高了審核速度降低了管理成本。
（二）增強對于企業財務風險的預防
在眾多的傳統企業中，成本會計的管理工作往往只停留在對賬目的管理層面。為了更好地為企業服務降低企業的風險，成本會計的工作職能應當向投資分析層面延伸。在具體的應用過程中，成本會計可運用大數據工具對企業的投資進行分析，首先可以通過對潛在用戶的發掘推算出銷售目標，從而推導出可靠的生產目標，再通過對于配套企業的比對降低采購與儲運成本。這樣的管理方式將擺脫以往運用個人經驗管理過程中為企業帶來的風險。
（三）增強對于企業資產的管理
傳統的成本管理方式，限制了成本會計對于企業資產的管理權限，以致影響了企業資產的有效利用。在新型的企業成本管理觀念中，通常要求成本會計參與企業資產的運營。對于企業的固定資產成本會計應當壓縮企業內部的占用空間，節約出更多的場地用于租賃。再有對于企業的生產與運輸設備，成本會計應當建立價值評估體系，對于一些利用率較低的設備運用共享經濟思維進行管理，使企業的設備被最大化利用。再有對企業的現金資產，財務人員應當運用自己的專業知識，對閑置資金進行有效投資，使企業享受到金融收益。
（四）增強對于企業成本控制的宣傳
在一些企業當中，由于缺乏對于成本控制的有效宣傳，從而使成本管理的工作難以有效開展，針對這一問題財務部門可提高宣傳力度，使員工形成共同的節約意識。在具體的過程中，成本會計可首先建立節約目標，并將節約的資金建立成職工互助基金，在企業職工面對困難時可想此基金申請援助。通過基金的建立會使員工感受到企業節約的重要性，從而主動輔助成本會計的管理工作。
三、結語
在傳統的企業成本管理工作中，由于陳舊思維的限制，成本會計的職能未被有效開發。由于部分企業中信息化水平較低，嚴重影響成本管理工作的開展。同時對于成本會計工作職能的限制，使企業的投資風險未得到有效的管理。再有由于未能理清資產結構，使資產的效益未得到有效開發。并且由于宣傳工作的滯后，使成本管理工作未得到全體員工的配合。針對這一情況，企業可運用互聯網工具提升企業的成本管理水平，使成本會計參與到企業的投資與資產管理工作中來。
參考文獻：
[1]遲錚.我國成本會計發展的回顧與前瞻[J].財經問題研究,2016，(09):15-22.
作者:劉圣英 單位:山東山審會計師事務所有限公司
